August 1,2006
沒有劇本的演員(摘至商周060724)
有劇本的演員
一個表現非常傑出的主管,外派新事業的創辦主管,我們對他的期待很高,因為他認真負責,全力投入,而且經驗豐富。但結果與我預期的完全不一樣,這個新事業困難重重,計畫一延再延,最後在他自己決定離職下收場。因為愛才、惜才,我們花了很大的工夫,終於才讓他同意回到原單位,回來之後,他彷彿又換了依個人,表現依舊良好,完全不像他在投入新事業時的窘狀。
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勉強別人理所當然
文章分享:(摘至商周2006/5/15)
一個部門主管向我抱怨:何先生,你不知道這件事情多難執行,所有的部門都持觀望態度,因為會影響她們現有的工作,我無權命令她們,也不想勉強他們,公司可否暫停或中止這項計畫!
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July 14,2006
職場上不能任用的三種人
文章分享:(摘至商周2006/6/26)
在我長期的工作經驗中,我最怕遇到三種人:笨、慢、懶,這三種人被我列為三不用,因為團隊中只要有這三種人,輕則降低了整個團隊的工作節奏,重則會匴害組織整體的工作效果。只要有這三種人,要不就是改變他們,要不就趕走他們。
高層主管的決定,對第一線員工不實用?
高層主管的決定,對第一線員工不實用?
面對大老闆天外飛來一筆的決策,常令人無所適從,基層員工該如何應變?若真有不合適的策略,該經由什麼管道或方式向上溝通?
主講:施怡如(台灣拜耳公共事務/企業溝通處經理)
整理--顏伶因
2005年12月 Cheers雜誌
...繼續閱讀主管專業能力強,確是個差勁的管理者,怎麼辦?
老闆有講理的嗎
文章分享:(摘至商周2006/4/24)
一個小朋友在工作上遭遇挫折,找我聊天,尋求解答。他告訴我,他的老闆毫不講理,採取了近乎"一刀切"的方式,要球他自己解決某一個困難。而根據他的分析:1.這個困難的根源是公司營運結構的問題,非他的層次所能解決。2. 如要他解決也可以,公司要提撥必要的預算,但他的老闆並不肯給預算。
這個小朋友依方面苦思無解,一方面則十分生氣,氣怎整個組織中,竟沒有人敢講真話,指出老闆的不講理,讓他依個人孤軍奮戰。
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『婚禮上的100元!』
『婚禮上的100元!』
前日去參加一個婚禮(天主教儀式)神父在彌撒當中,
用一張一百元紙鈔作了個比喻,我自己聽了,想跟大家分享一下.
神父手持一張新的百元鈔票舉起問大家 誰想要?
沒人出聲.神父又說不要怕羞,真的,誰想要就舉手啦...
這個故事雖短,但當中卻頗有啟發.
全場大約三分之一的人舉手,神父又將這張百元
前日去參加一個婚禮(天主教儀式)神父在彌撒當中,
用一張一百元紙鈔作了個比喻,我自己聽了,想跟大家分享一下.
神父手持一張新的百元鈔票舉起問大家 誰想要?
沒人出聲.神父又說不要怕羞,真的,誰想要就舉手啦...
這個故事雖短,但當中卻頗有啟發.
全場大約三分之一的人舉手,神父又將這張百元
新鈔揉成一團,再打開問現在還有誰想要?
仍然有人舉手,但少了差不多一倍,
神父再將這張紙鈔放在地上用力踩了幾下,
再檢起來打開,問大家那這樣還有人
要嗎?全場只有三.四個人舉手.
神父請了一位男士上台,把一百元給了這位男士,
說這位男士是三次都舉手的,當全場大笑時,
神父示意大家安靜,並向新郎說 你今天迎娶的這位心愛的女士,
就如同一張新版的百元鈔票,歲月加上辛勞,就如同殘破的一百元鈔票一樣,
令起初寵愛的人,變了心,事實上,這張一百元鈔票仍然是一百元,
它的價值全沒有改變的,希望你可以像這位男士一樣,懂得真正的價值和意義,
不要讓外表帶領你走人生路!
真棒的老師!此為美國一所普通小學的一堂閱讀課。我們是幾歲的時候才想到這些層面?