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Google蘋果 池塘與水族箱之爭
對電腦前景抱持不同哲學，Google極端開放，鼓勵自由發揮；蘋果嚴格控制，講求精心設計…

【編譯／陳家齊】

Google執行長史密特（Eric Schmidt）在3日悄然辭去蘋果公司的董事職務。對於電腦運算的未來，Google與蘋果抱持的是兩種極端不同的哲學。也許，這個「八三事件」代表一場矽谷大內戰的開端。



http://www.gadgetcom.com/somebody-please-get-eric-schmidt-an-iphone/

蘋果執行長喬布斯發表了簡短卻清楚的聲明：「由於潛在的利益衝突，史密特必須迴避太多的會議。」雙方都意識到，隨著Google以Android槓上蘋果的iPhone智慧手機，也將以Chrome OS進軍麥金塔在內的個人電腦市場，蘋果要開董事會討論這些挑戰，不能再只是請史密特暫時出去喝杯咖啡就能了事。

史密特領導的Google，代表的是一種極端開放的電腦願景。這是他從在昇陽任職、對抗微軟時就一直秉持的哲學。

在這樣的世界，各種電腦運算裝置只需要極小的運算與儲存能力，以及高速的上網功能，複雜的計算與資料儲存任務，統統交給網路上的超級資料中心來處理。當年的名詞叫「網路電腦」，今天，這個願景的名字叫「雲端運算」。

在這種哲學下，Google鼓勵硬體與軟體廠商，自由設計製造各式的智慧手機、電腦與應用軟體。Google免費提供作業系統，也在網站提供愈來愈多的免費軟體。Google的「大池塘」歡迎任何奇形怪狀的魚蝦介貝，這些生物不需都帶著Google的印記。

相形之下，蘋果的世界是一個外觀美輪美奐，但嚴格控制的水族箱。蘋果的世界裡沒有所謂「授權製造」的硬體，任何iPod、Mac電腦、iPhone手機全都只能由蘋果本家提供，蓋上蘋果戳記。

喬布斯對細節的「控制狂」是出名的，當個人電腦還在萌芽的粗陋階段時，喬布斯已經在斤斤計較顯示字體是否優美。

iTunes、iPod與iPhone的巨大成就，讓蘋果對這種從軟到硬「一條鞭」的體系信心十足。蘋果可能即將推出有隨身電視或電子書功能的觸控電腦，未來出現蘋果牌的上網電視，也不會意外。在蘋果的水族箱裡，所有的娛樂內容從蘋果的網路通路提供，然後在蘋果精心設計製造的硬體上欣賞。

過去30年，從蘋果、IBM、網景、昇陽到雅虎，一場又一場的「電腦爭霸戰」，都是由加州矽谷聯軍向外對抗華盛頓州雷德蒙的微軟。但這一次「大池塘」與「水族箱」的戰爭，則將在矽谷內部對決。

（綜合外電）

【2009-08-05/經濟日報/A9版/國際視野】



YouTube播新聞 網住獲利

【編譯余曉惠／綜合外電】

Google儼然成為新聞業不可小覷的力量。這位搜尋引擎巨人不僅能蒐集媒體的文章，還能賣廣告給媒體；如今，Google旗下的YouTube也將如法炮製，這次的對象是地方電視台。

號稱「全球最大新聞平台」的YouTube，最近成立名為「新聞就在你身邊」（News Near You）的專區，可以搜尋使用者的位置並提供相關影片，過沒多久就能在網路上同步播送當地新聞。

目前在YouTube上已有來自各地的在地新聞，未來將繼續增加。

YouTube表示，正在幫助電視台及合作夥伴創造新的營收來源，儘管目前獲利仍不明顯。但YouTube此舉已使電視台有足夠理由憂心忡忡，由於電視台大多不知道如何在網路上複製獲利，YouTube可能輕易成為他們的競爭對手。

今年春天開播的「新聞就在你身邊」，只是YouTube推廣新聞影片的第一步，目前其新聞來源多為非傳統管道。

今夏YouTube 將邀請Google的2.5萬個新聞來源供應影片，並推廣ABC新聞、美聯、路透等影音內容；YouTube今年已開始在首頁主打即時新聞影片，包括一位伊朗民眾用手機紀錄的抗爭片段。

透過YouTube在地化的新聞影片，各地網友能看到不同於主流媒體的新聞，迄今已有近200家新聞台和Google簽約發布新聞並拆分廣告收入，未來YouTube的新聞還將顯示在Google搜尋引擎，招攬更多網友。

儘管YouTube能藉提供在地影片增加收入，但新聞媒體能否受惠還不得而之，母公司Google已被批評是四處搜括報紙免費文章的「數位吸血鬼」。因此，YouTube另闢蹊徑：不在網路上向媒體四處搜括文章，而是與媒體結盟，增加文章的曝光度。

YouTube張開雙臂擁抱媒體的作法，已在新聞界引發存在已久的論戰：YouTube究竟是敵、還是友？網路影視平台Beet.tv的編輯普列塞認為，電視台短期內很難從YouTube 獲得可觀收益，因為少有影片能吸引上百萬觀眾點閱。

【2009-08-04/經濟日報/A7版/國際企業】


Google蘋果 盟友決裂
決戰未來科技領導權！ Google執行長施密特辭蘋果董事，打響開戰的第一槍…「商業周刊」預言：Google終將勝出。

【編譯彭淮棟/綜合報導】
過去三十年來，科技產業的演進史其實是幾個業界主角的捉對廝殺史。1980年代，個人電腦取代大型機體(mainframe)的過程裡，IBM和微軟爭天下。下個十年，微軟和瀏覽器先驅網景(Netscape)及昇陽微系統博鬥，觸發網路的爆炸性成長。今天，網路籠罩智慧型手機、電視和其他非PC裝置，科技宇宙重新拉開新陣線，由蘋果和Google針鋒相對。

《商業周刊》審情度勢，預言Google終將勝出。

蘋果和Google經常以盟友姿態示人。雙方都說共同敵人是微軟。但兩大其實外弛內張，正面相撞之勢早已形成，Google執行長施密特本月3日辭去蘋果董事，識者即指是開戰的第一槍。

施密特擔任蘋果董事三年，薪酬月初揭露：他免費幹活，未拿蘋果董事的5萬美元(台幣163萬元)標準年薪，也不取三萬股董事配股。

免費其外，厚利其內：光是他從蘋果拿走的科技機密，就值回一切。蘋果執行長喬布斯的聲明道盡個箇中利害：「Google逐漸進入蘋果的核心事業，蘋果請施密特當董事的效益勢必大幅減少，因為他由於潛在的利益衝突，必須愈來愈不能出席我們的會議。」

雙方對撞的主戰場是成長快速的智慧型手機。使用Google Android行動軟體的機型和蘋果的iPhone你死我活。Google最近宣布推出個人電腦使用的操作系統Chrome Os，足與使用蘋果操作系統的Air筆電及iMac一爭高下。

另一場衝突發生於7月，蘋果斷然拒絕Google登上任何iPhone元件，因為消費者打電話變便宜，可能侵蝕搭載蘋果手機的AT&T營收。

雙方的世界觀和經營哲學南轅北轍，勢難兩立。Google是百花齊放型，認為網路應該是開放的世界，運作標準四海相通，不管你用什麼軟體，什麼運算裝置。因此年底以前將會有數十款Android手機上市，包括戴爾、摩托羅拉、三星、宏達電手機。

蘋果是孤芳自賞型，嚴密管控其生態世界，以iTunes為例：無數軟體開發商在蘋果線上店面售貨，但只能透過蘋果裝置來應用。蘋果的終極目標是創造一個只此一家，愈來愈專屬自己的宇宙，消費者只買它的產品，只用它的規矩玩遊戲。

這場擂台暫時不會有誰以擊倒勝，但鑑諸歷史，到頭來的贏家可能是Google。猶記1980年代，微軟號召一支軟體研發者和PC製造商大軍壓境，導到蘋果失利於PC市場。現在，如果Google也召集類似的聯合陣線，蘋果可能重蹈被對方的集體創新壓倒的覆轍。

最後一項關鍵是Google以雲端運算為利器。蘋果靠力量大、利潤高的Mac和iPhone賺錢，但Google已向未來大力衝刺，遠景較佳。

【2009-08-09/聯合晚報/AA3版/國際財經】