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Dear好文沉甕底的徐大師

打響了第一砲之後，「日本推理名家傑作選」並非就此一帆風順。過沒多久，許許多多競爭的出版社，就如雨後春筍般地冒了出來。陳蕙慧說，2005年日本出版社來台灣參加國際書展，就有熟識的日本出版友人問她，為什麼你們台灣出版社到我們的攤位，第一句話通通都是：「我們要出推理小說」？同樣以2005年為分界線，2005年前，商周一個月出版一本的速度，常有讀者寫信來罵出書太僈，但到了2005年後，已沒有讀者會覺得書出太少，因為競爭激烈，一個月總計有三十本推理小說面市，讀者此時反倒開始煩惱，自己沒錢買書。也因此，日本出版社授權的條件越來越嚴苛，版權費幾乎上漲了1.3到1.6倍，而暢銷書更有到3.5倍之譜，以往1500美元的簽約金，如今5000元都搞不好簽不到，為此她去年甚至放棄了好幾本書的簽約機會。

面對市場上的變化，陳蕙慧認為，現在的編輯不能再像以前一樣，只管文字而已。21世紀的編輯，要更懂市場、更了解市場，並且要有足夠的能力，來規劃應變對策。以「日本推理名家傑作選」來說，編輯要開始思考，自己的出版節奏是否要變化，並且慎選自己的出版品，尤其是後來跟風者的心理，常常不會深度經營，想要與讀者搏感情的長線思考，此時管好自己的出書品質，不選的書，或是翻譯品質，就非常重要。

例如，商周的應變措施便包括了專挑年度暢銷作家來出書，並且想辦法製造話題（請詹宏志專訪土屋隆夫），規劃會引起討論的行銷專訪（宮部美幸不敢坐飛機，商周便派特派員到日本專程採訪），藉此塑造領導品牌；此外，開始籌劃出版作家全集，商周後來便決定，把宮部美幸總共二十九本的書（據說不久前又有四本新書出版，這下就變成了三十三本）全部吃下來，這是非常龐大的負擔，因為得承擔同一作者未來十幾二十本的著作，但相對的，如果你做的好，讓讀者們把這位作者認定成一個品牌，你就能永續經營；要做到這一點，編輯必須有個非常強烈的意識，那就是認清每本書「這輩子」只有一次出場的機會，做錯了、有問題了，就永遠不能回頭；除非編輯們能意識到這一點，否則不可能謹慎，把手頭上的每一本書都小心翼翼地呵護，一步一腳印地維持一個品牌的永續生存。

到了把日本推理系列從商周抽離出來，成立獨步文化後，陳蕙慧還做了非常多的努力；她幫宮部美幸刻了一個印章，在每本書裡都可以看到；她安排人寫總導讀，並且在每一本書裡都請專人寫解說，陳蕙慧認為，這麼做，不但能延伸讀者們閱讀完這本書的樂趣，從其他讀者的感受中發覺自己沒發現的東西，而且書裡的導讀解說，更是一個讓讀者認識作家，最簡便最容易，但最有果效的一種方式。除此之外，後續日本推理網站的成立，甚至是出版推理專門雜誌《謎詭》的誕生，更可讓讀者因此覺得你是個用心經營的出版社，是真正的專家。（提到《謎詭》，陳蕙慧難掩興奮，她說當她把這份雜誌拿給日本出版社，甚至是極難纏的集英社、角川出版社看時，聽到他們紛紛發出讚嘆之聲，甚至希望能將該雜誌翻成日文在日本出版時，終於覺得自己所做的畢竟沒有白費。）

陳蕙慧說，編輯在編書之餘，有個很重要的工作，那就是讓讀者能更接近作者，不管是安排採訪，設計採訪問題，或是介紹作者的個性，讓作者不再只是藏在書本後面，而是能夠親近的人物，種種一切，就是要讓作者這個品牌是活生生的，是立體化的。本來作者在讀者心中，只是想像，如今透過編輯，竟活生生地出現在眼前，於是讀者將會從認同作品，到認同作家，認同作家的品格，最終非買他的書不可。

在做最後總結時，陳蕙慧又不忘提起現代編輯的角色與以前大大不同，在掌握文字之餘，市場的變動將大大考驗編輯們的創意，編輯唯有在面對每一本書時，都能夠絞盡腦汁去思考三個問題：這本書有哪些可能性（儘管看起來好像無望了）？我自己從這本書讀到了什麼？（儘管乍看之下覺得沒有什麼）？這本書打動了我什麼（雖然我只覺哈欠連連）？才有可能展現出新時代編輯的風範。這一切是沒有捷徑的，只有靠著大量閱讀，讀越多，你將會發現，再怎麼無趣的書，都可能被你找出個不論是讀者，或你自己都非買不可的道理。如果說文學的功能，能讓人被娛樂到了、被感動了、被啟發了，甚至願意為此書做些事，成為傳教士，採取該有的行動，那麼編輯需要的正是一顆能常常被文字感動，並願意為此做傳教士的心。常常有人說，現代編輯需要外語能力，需要文筆好，事實上起更關鍵因素的，可能反倒是那顆永遠感動的心。

阿祥

這裡有一篇《謎詭》雜誌的編者序，是陳蕙慧寫的。
獨步嚴選！ 「好看」、「必看」的日本推理六十作