輕踩天使的足跡-愛創新

開心農場真實版

Thu, 15 Oct 2009 10:29:35 +0800

這也太逼真了吧!!

不過,我對這個真實版的農場比較感興趣
真的是好山好水,好風景啊~

自動發亮的包包

Fri, 10 Jul 2009 13:32:02 +0800

據統計，歐洲的女性平均每人每年要花費大約14.3小時用來在包中尋找東西。
既然如此，那麼為什麼不讓她們找起來更加方便呢？
這款手提包就借鑒了冰箱的設計，只要將包打開，內置的燈泡就會自動點亮，讓你原本一片漆黑的包內空間頓時變得明亮起來，找尋的過程也自然會順暢許多。

懶而美的文明

Fri, 10 Jul 2009 13:22:24 +0800

對於很多名詞，人往往都存有根深柢固的觀念，不自覺用二分法來界定。事實上，任何一個名詞，都是中性的，決定點在於它用在什麼地方、在什麼事情上、和什麼搭配。每種個性也都有好的一面，和它壞的一面，重點是看它和其他什麼個性配合。有太多人相信勤快是好的，相信勤能補拙，用這些字眼把自己綁住，我想破除這樣的傳統迷思。當勤快不能帶來改善和效率，勤快不見得是好的；懶惰如果能激發改善變革的心，反而有時候是好的。

　　一般人都對懶惰的個性持負面看法，其實如果懶惰能夠加上企圖心、責任感和毅力，可以造就出摩登現代人的風格。　　

　　社會的進步都因為人想要偷懶、想要改善，才會引發動腦，思考如何用有效的方法或發明有用的工具，來減輕人的負擔。一個人如果太過勤勞，遇到事情全部撿起來努力投入，對於繁瑣的事務也不惜花大筆時間勉力完成，用勤勞來克服所有事情的進度，就很可能在做事的章法上，原地踏步，忽略了思考在方法或流程上尋求改善的空間。　　

　　懶人因為不願意動，反而會想出很多必須改善的項目，但是懶人必須要有企圖心，想要成功；他必須有責任感，想要成事；由於很多事情的改善不易，他還必須有毅力，能夠花長時間研究思考，想出改善的方法，並且在建立新方法的過程中，貫徹執行。經由想要偷懶，而對任何事物引發改善的念頭，達到偷懶的目的，也促成事務的作業流暢，以及組織或社會的效率提升，懶惰因此勝過了勤快。

(繼續閱讀...)

顛覆銀行與企業交易模式之全球化系統

Thu, 07 May 2009 16:24:23 +0800

長久以來SWIFT是全球金融業最普遍且最安全的資訊交換系統。

而台灣對於SWIFT的了解，大多僅限於銀行與銀行間的電文往來。然而，除了銀行間的電文往來，最近幾年SWIFT推出TSU（Trade Services Utility），為供應商、貿易商、銷售代理商、物流公司、船運公司等國際貿易供應鏈上相關的參與者搭建一個共同的資訊技術平台，期望達到參與者透過TSU共享經過認証的訊息。

近年來， SWIFT更陸續發表供大企業戶使用之貿易功能及供中、小型企業之「ALLIANCE LITE」機制，在在可看出其一統全球金融與企業資訊流的野心。

現今多數跨國企業財務部門大多面臨以下問題：
（1）過多的往來銀行：少則7、8家，多則數十家銀行。
（2）過多的銀行介面：一家往來銀行即有一個介面。
（3）介面維護費用過高：平均每個介面維護費用一年高達20,000至50.000歐元，一年維護介面的軟硬体費用合計高達20萬至40萬歐元。
（4）作業流程複雜：不同銀行的付款指示及STATEMENT均須逐筆數入ERP系統，無法達成STP效益。
（5）無法掌握整體資金狀況：財務部門無法掌握公司整體流動性現況，必需保留可觀資金，徒增資金成本。
（6）高度依賴主要往來銀行：由於新增加銀行往來介面之費用高昂，反而受制於主要往來銀行。
（7）安控系統複雜且不易管理：不同銀行介面就有不同的安控機制及控管設定，不易管理。

SWIFT FOR CORPORATE的優勢：
（1）簡化公司與銀行介面。
（2）降低軟硬體成本。
（3）企業財務部門可以全盤且有效掌握企業流動性現況。
（4）提高安全性、降低風險，而且可以避免重複付款的情況發生。

隨著這些功能的逐步完善，在可見的未來，將會徹底顛覆現有銀行與企業的交易及資訊交換模式。

三星的創意廣告

Thu, 23 Apr 2009 09:46:31 +0800

不得不佩服韓國三星公司的創意
更佩服牧羊人的高超技術
原來牧羊也可以如此專業

很異想天開的想像著：
如果台灣跨年能來個台北巿公車、交通號誌煙火秀
我就可以和朋友去山上、高樓頂樓倒數跨年啦!

【福報綜合外電報導】

四名英國威爾斯地區的牧羊人指揮牧羊犬，讓羊群拼出各種令人驚艷的動畫效果，甚至組出《蒙娜麗莎的微笑》。

這則名為「勁爆牧羊」（extreme shepherding）的影片上傳至YouTube網站後，數天內締造兩百萬以上的點閱率。

(繼續閱讀...)

永續性的減少貧窮問題

Sat, 04 Nov 2006 02:46:22 +0800

今年的諾貝爾和平獎得主，是一位經濟學家和他的銀行。

穆罕默德‧尤努斯（Muhammad Yunus）於1976年創立Grameen銀行，為窮困的民眾提供信貸。

1974年，孟加拉陷入空前的饑饉之中。這場饑餓使尤努斯體會到了從未有過的痛苦，他甚至得出一個結論：人有許多死法，但餓死是所有死法中最讓人無法接受的。

尤努斯的人生哲學在於幫助窮人自助：給一個人一條魚你只能餵飽他一天，但教會他釣魚你就能餵飽他一輩子。

(繼續閱讀...)

公益創投＝「公益」+「創業」+「投資」

Thu, 19 Oct 2006 04:15:57 +0800

這些年在NGO工作，常常聽到很多團體面臨到經費不足的問題，除了幾個比較大型或者由財團成立的NGO每年可以獲得充足的資源外，大部份NGO每當召開理監事會或董事會，就是團體最傷腦筋的時候。因為財源不足，因為向政府申請補助不易，因為核銷困難，因為人才流失...種種問題都讓團體面臨能否繼續生存的考驗，而這些問題隨時都可能遇到。

今天又看到一則新聞『反核起家苦撐十九年環保聯盟欠薪兩月面臨解散』。

有時實在不明白，為什麼在台灣投入公益活動的人，反而只能領微薄的薪水，沒有年終、沒有分紅、沒有升遣、有時甚至連薪水都拿不到，還得自掏腰包？很多上班族連要養活自己和家人都覺得很辛苦了，如果從事公益活動的人最後都是面臨這樣的結局，除非家裡有一定的經濟能力，否則究竟有多少人願意選擇在NGO任職？

這陣子一直在想如何在台灣推動「公益創投」，一直希望能找到一個方式，可以解決公益團體或弱勢族群長期經濟上的問題。或許，每個人對於「公益創投」都有不同的想像，但為了釐清觀念，以自己找出可行方案，我目前把「公益創投」拆成三個部份來定義：「公益」+「創業」+「投資」。

(繼續閱讀...)

公益創投

Tue, 03 Oct 2006 01:30:07 +0800

離開原本工作已二個多月了。離職後常常有朋友問起我：最近在哪工作？有沒有打算接下來要做什麼？

算一算在NPO工作也快五年了。很多人說，我應該離開NPO，到民間企業發展；也有很多人說，我不太適合企業純營利的工作環境。

在NPO工作的這幾年，一直對於台灣大部份NPO的經營感到憂心。因為NPO的經營大多都得依賴捐款，一旦經濟不景氣，募款不穩定，常常就面臨無法順利推動業務活動的窘境，而沒有經營成果的NPO進一步也造成對外募款更加困難（有誰會願意把錢捐給看似沒在做事的NPO？）。最近，聽到之前自己曾任職的一家NPO因經費不足即將關閉。心裡實在百感交集。

(繼續閱讀...)

輕踩天使的足跡-愛創新

開心農場真實版

自動發亮的包包

懶而美的文明

顛覆銀行與企業交易模式之全球化系統

三星的創意廣告

永續性的減少貧窮問題

公益創投 ＝「公益」+「創業」+「投資」

公益創投

公益創投＝「公益」+「創業」+「投資」