November 4,2006

永續性的減少貧窮問題

今年的諾貝爾和平獎得主,是一位經濟學家和他的銀行。

穆罕默德‧尤努斯(Muhammad Yunus)於1976年創立Grameen銀行,為窮困的民眾提供信貸。

1974年,孟加拉陷入空前的饑饉之中。這場饑餓使尤努斯體會到了從未有過的痛苦,他甚至得出一個結論:人有許多死法,但餓死是所有死法中最讓人無法接受的。

尤努斯的人生哲學在於幫助窮人自助:給一個人一條魚你只能餵飽他一天,但教會他釣魚你就能餵飽他一輩子。

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Posted by yanann at 樂多Roodo!2:46回應(0)引用(0)

October 19,2006

公益創投 =「公益」+「創業」+「投資」

這些年在NGO工作,常常聽到很多團體面臨到經費不足的問題,除了幾個比較大型或者由財團成立的NGO每年可以獲得充足的資源外,大部份NGO每當召開理監事會或董事會,就是團體最傷腦筋的時候。因為財源不足,因為向政府申請補助不易,因為核銷困難,因為人才流失...種種問題都讓團體面臨能否繼續生存的考驗,而這些問題隨時都可能遇到。

今天又看到一則新聞『反核起家 苦撐十九年 環保聯盟欠薪兩月 面臨解散』

有時實在不明白,為什麼在台灣投入公益活動的人,反而只能領微薄的薪水,沒有年終、沒有分紅、沒有升遣、有時甚至連薪水都拿不到,還得自掏腰包?很多上班族連要養活自己和家人都覺得很辛苦了,如果從事公益活動的人最後都是面臨這樣的結局,除非家裡有一定的經濟能力,否則究竟有多少人願意選擇在NGO任職?

這陣子一直在想如何在台灣推動「公益創投」,一直希望能找到一個方式,可以解決公益團體或弱勢族群長期經濟上的問題。或許,每個人對於「公益創投」都有不同的想像,但為了釐清觀念,以自己找出可行方案,我目前把「公益創投」拆成三個部份來定義:「公益」+「創業」+「投資」

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Posted by yanann at 樂多Roodo!4:15回應(2)引用(0)

October 3,2006

公益創投

離開原本工作已二個多月了。離職後常常有朋友問起我:最近在哪工作?有沒有打算接下來要做什麼?

算一算在NPO工作也快五年了。很多人說,我應該離開NPO,到民間企業發展;也有很多人說,我不太適合企業純營利的工作環境。

在NPO工作的這幾年,一直對於台灣大部份NPO的經營感到憂心。因為NPO的經營大多都得依賴捐款,一旦經濟不景氣,募款不穩定,常常就面臨無法順利推動業務活動的窘境,而沒有經營成果的NPO進一步也造成對外募款更加困難(有誰會願意把錢捐給看似沒在做事的NPO?)。最近,聽到之前自己曾任職的一家NPO因經費不足即將關閉。心裡實在百感交集。
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Posted by yanann at 樂多Roodo!1:30回應(0)引用(0)
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