November 4,2006

永續性的減少貧窮問題

今年的諾貝爾和平獎得主，是一位經濟學家和他的銀行。

穆罕默德‧尤努斯（Muhammad Yunus）於1976年創立Grameen銀行，為窮困的民眾提供信貸。

1974年，孟加拉陷入空前的饑饉之中。這場饑餓使尤努斯體會到了從未有過的痛苦，他甚至得出一個結論：人有許多死法，但餓死是所有死法中最讓人無法接受的。

尤努斯的人生哲學在於幫助窮人自助：給一個人一條魚你只能餵飽他一天，但教會他釣魚你就能餵飽他一輩子。

...繼續閱讀

Posted by yanann at 樂多Roodo!│ 2:46 │ 回應(0) │ 引用(0)

October 19,2006

公益創投 ＝「公益」+「創業」+「投資」
這些年在NGO工作，常常聽到很多團體面臨到經費不足的問題，除了幾個比較大型或者由財團成立的NGO每年可以獲得充足的資源外，大部份NGO每當召開理監事會或董事會，就是團體最傷腦筋的時候。因為財源不足，因為向政府申請補助不易，因為核銷困難，因為人才流失...種種問題都讓團體面臨能否繼續生存的考驗，而這些問題隨時都可能遇到。

今天又看到一則新聞『反核起家 苦撐十九年 環保聯盟欠薪兩月 面臨解散』。

有時實在不明白，為什麼在台灣投入公益活動的人，反而只能領微薄的薪水，沒有年終、沒有分紅、沒有升遣、有時甚至連薪水都拿不到，還得自掏腰包？很多上班族連要養活自己和家人都覺得很辛苦了，如果從事公益活動的人最後都是面臨這樣的結局，除非家裡有一定的經濟能力，否則究竟有多少人願意選擇在NGO任職？

這陣子一直在想如何在台灣推動「公益創投」，一直希望能找到一個方式，可以解決公益團體或弱勢族群長期經濟上的問題。或許，每個人對於「公益創投」都有不同的想像，但為了釐清觀念，以自己找出可行方案，我目前把「公益創投」拆成三個部份來定義：「公益」+「創業」+「投資」。

 ...繼續閱讀

Posted by yanann at 樂多Roodo!│ 4:15 │ 回應(2) │ 引用(0)

October 3,2006

公益創投
離開原本工作已二個多月了。離職後常常有朋友問起我：最近在哪工作？有沒有打算接下來要做什麼？

算一算在NPO工作也快五年了。很多人說，我應該離開NPO，到民間企業發展；也有很多人說，我不太適合企業純營利的工作環境。

在NPO工作的這幾年，一直對於台灣大部份NPO的經營感到憂心。因為NPO的經營大多都得依賴捐款，一旦經濟不景氣，募款不穩定，常常就面臨無法順利推動業務活動的窘境，而沒有經營成果的NPO進一步也造成對外募款更加困難（有誰會願意把錢捐給看似沒在做事的NPO？）。最近，聽到之前自己曾任職的一家NPO因經費不足即將關閉。心裡實在百感交集。
...繼續閱讀

Posted by yanann at 樂多Roodo!│ 1:30 │ 回應(0) │ 引用(0)
 [1] 
回頁首▲