May 23,2009
H1N1離我越來越近了
最近忙著工作、上課、處理專案、寫稿、校稿，好久都沒時間好好看台灣的「八卦」新聞。
好不容易晚上把老闆要的稿子趕完，想說看看最近發生了什麼，才打開電視沒想到居然看到的第一則新聞是：「H1N1第六例 中和光復國小」！
噹噹！我家就在「中和」吔！老大爺，您還真的很會開玩笑啊！早知道就不看電視了 > <
看來附近的商家要開始熱賣口罩了。
這次Krugman來台演講時曾說「全球經濟要到2030年才會回到榮景。對於長期，我很樂觀，但未來十年的路，我覺得會很難走。」多賣點口罩應該也能幫忙拼拼經濟吧!
星期天不小心淋到雨，也感冒了，有點頭痛和小發燒，希望不要莫名其妙被誤以為得了H1N1，硬要把我隔離才好。
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May 18,2009
May 13,2009
親子互動秘笈大募集
從家扶基金會97年度兒童及少年保護服務數據顯示，1,206件案件中，施虐者是父母的竟有1,031件（高達85.5％），且其中施虐因素分析顯示，以「缺乏親職教育知識」（64.3％）佔最多數！
在目前資訊多元交流的時代，仍有許多父母的育兒知識停留在過去，我們實在擔心這樣的情形加上大環境景氣低迷的現況，將致虐兒事件數字再度攀高。家扶基金會將於5月30日前在網路進行「親子互動秘笈大募集」，歡迎父母來分享與子女互動秘方，提供社會大眾簡易親子互動技巧，更透過網友分享來教導社會大眾紓解因生活壓力、景氣低迷等因素造成親子互動關係的緊張，避免虐兒事件或疏忽照顧兒童的憾事發生！歡迎您來留言。
我們也將彙整網友提供的意見，於6月10日前集結成「親子互動秘笈」，未來供民眾下載並分享，家扶邀請社會大眾都能為兒童保護工作盡一份心力！
參加說明:
1. 請網友分享與子女互動的技巧,每個技巧分享字數建議300字左右,例如:
分享「幫助孩子建立良好的人際」的方法
‧ 教導孩子與人互動溝通的話語 例如：問候、 讚美、 關心等話語。
‧ 幫助孩子適度的開放自己 邀請熟悉的新朋友帶領他一起玩、一起學習。
‧ 教導孩子接物的禮貌 如「麻煩您了」、「請」、「對不起」、「謝謝您」等常用語
‧教導孩子保持愉快的心情 讓同儕容易與他接近。
2.所分享的資料請勿抄襲,並同意提供家扶集結成「親子互動秘笈」，未來提供給有需要網友下載並分享
3.歡迎把本活動訊息發散出去,邀請民眾響應,為兒童保護盡一份心力!
May 8,2009
用更寛廣的心態讓自己進步
每天在報紙、雜誌、電視、廣播、生活周遭總有許多愛批評各種事物的人。
有些人批評，是因為關心，批評完後，會自己動手去做，慢慢補起原本所批評事物的不完整。
有些人批評，則是為了怕別人發現自己的不足，只能做這幾件事，而採取的自我保護方式，希望轉移大家的注意力，去看「別人」的缺點。這些人，通常會害怕別人另起門戶，或不希望看見有類似的競爭對手出現，而不太願把自己身邊的資源「完全」釋放出來。這些人習慣於大剌剌在公開場合批評同事、長官、甚至權貴，但私底下和他們合作時，會發現他們很多事都運作成，每次得透過「他們」在中間做轉介，事情才能進行。
我不喜歡那種：為獲得別人認同，透過報章、電子媒體力量不斷批評別人什麼都做不好，來反襯自己有什麼「功績」的人，甚至到最後還靠因此所累積到的名氣，賣自己的書、到處演講賺錢、繼續批評別人。
而這類的人，在社會上雖然也能有點成就，但卻很難是真正的「大」成就。而即使幸運的坐到了官位，可能一下子就同流合污了。萬一這輩子沒辦法有官位坐，反而會反過來批評自己的政黨或政府。
有些人批評，是因為關心，批評完後，會自己動手去做，慢慢補起原本所批評事物的不完整。
有些人批評，則是為了怕別人發現自己的不足，只能做這幾件事，而採取的自我保護方式，希望轉移大家的注意力，去看「別人」的缺點。這些人，通常會害怕別人另起門戶，或不希望看見有類似的競爭對手出現，而不太願把自己身邊的資源「完全」釋放出來。這些人習慣於大剌剌在公開場合批評同事、長官、甚至權貴，但私底下和他們合作時，會發現他們很多事都運作成，每次得透過「他們」在中間做轉介，事情才能進行。
我不喜歡那種：為獲得別人認同，透過報章、電子媒體力量不斷批評別人什麼都做不好，來反襯自己有什麼「功績」的人，甚至到最後還靠因此所累積到的名氣，賣自己的書、到處演講賺錢、繼續批評別人。
而這類的人，在社會上雖然也能有點成就，但卻很難是真正的「大」成就。而即使幸運的坐到了官位，可能一下子就同流合污了。萬一這輩子沒辦法有官位坐，反而會反過來批評自己的政黨或政府。
這幾年，在工作上與許多企業家相處過後，在他們身上看到了更包容寛廣的心，也和他們學習看事情不同的角度。
前陣子，聽到朋友說，某個團體派了一名講師來我們這裡假裝是學員，和大家一起上課，然後拿走了整套大家努力編寫出來的講義精華、考題...等就不見了。我很好奇的問大家「那Roger大哥怎麼處理？」他們回答「我們以為Roger會很生氣，沒想到他說，希望大家以開放的心態看待這件事。有人想以這種方式來拿走我們的智慧財產，那代表我們做的很好，如果我們寫的東西、上課的內容對他們單位有幫助，那也是件好事，對台灣就有幫助了。重要的是，從今起我們更要不斷求進步！」
這讓我更佩服Roger的包容心。難怪當年世界級大廠會放心把大案子交給他。
這讓我更佩服Roger的包容心。難怪當年世界級大廠會放心把大案子交給他。
在網友「分享才有快樂，利他才是真正的利己」文章中，更讓我了解，那些真正做大事的人，他們成功的理由。（企業家不虧是企業家。不會小鼻子、小眼睛的態度。）
May 7,2009
報稅時可多多利用居家附近的報稅服務列車
每年繳了不少稅，想想好像也該去看看這些領我薪水的公務員，有沒有認真在工作。
五月一日勞動節當天，特地跑了一趟國稅局，順便申請去年所得，發現國稅局便民服務越來越貼心。有空到公家機關隨便晃晃，其實也會有很多令人驚喜的發現。
平常都待在家看電視、和朋友餐會、逛街、看電影，沒有親自去看看人家在做什麼，然後就批評政府都沒在做事，是不好的行為。下次要批評政府之前，還真的得先實地考察確認一下，才不會罵錯人，讓他們很無辜。
國稅局的大大們，希望我以前沒有罵錯人@@，我今年會更認真賺錢來支付你們薪水滴。
五月一日勞動節當天，特地跑了一趟國稅局，順便申請去年所得，發現國稅局便民服務越來越貼心。有空到公家機關隨便晃晃，其實也會有很多令人驚喜的發現。
平常都待在家看電視、和朋友餐會、逛街、看電影，沒有親自去看看人家在做什麼，然後就批評政府都沒在做事，是不好的行為。下次要批評政府之前，還真的得先實地考察確認一下，才不會罵錯人，讓他們很無辜。
國稅局的大大們，希望我以前沒有罵錯人@@，我今年會更認真賺錢來支付你們薪水滴。
今年中永和地區的報稅服務列車場地與時間如下：
日期：98.5.19（二）12:30-14:30
地點：中和巿中和路232號2樓（寶來證券中和分公司）
日期：98.5.20（三）14:00-16:00
地點：中和巿建一路90號（光寶科技公司）
時間：98.5.22（五）14:00-16:30
地點：中和巿員山路579號（台灣松下電器股份有限公司）
時間：98.5.23（六）13:00-17:00
地點：中和巿圓通路335巷37弄12號（錦盛里里民活動中心）
時間：98.5.23（六）10:00-16:00
地點：永和巿民權路58號（民權社區活動中心）
時間：98.5.24（日）10:00-16:00
地點：中和巿景平路182號（摩天東帝士社區）
時間：98.5.24（日）11:00-16:00
地點：永和巿中山路238號（太平洋百貨雙和店）
和我一樣住在中和地區的朋友，可在報稅服務列車抵達各地點時，前往申報綜所稅。
顛覆銀行與企業交易模式之全球化系統
長久以來SWIFT是全球金融業最普遍且最安全的資訊交換系統。
而台灣對於SWIFT的了解，大多僅限於銀行與銀行間的電文往來。然而，除了銀行間的電文往來，最近幾年SWIFT推出TSU（Trade Services Utility），為供應商、貿易商、銷售代理商、物流公司、船運公司等國際貿易供應鏈上相關的參與者搭建一個共同的資訊技術平台，期望達到參與者透過TSU共享經過認証的訊息。
近年來， SWIFT更陸續發表供大企業戶使用之貿易功能及供中、小型企業之「ALLIANCE LITE」機制，在在可看出其一統全球金融與企業資訊流的野心。
現今多數跨國企業財務部門大多面臨以下問題：
（1）過多的往來銀行：少則7、8家，多則數十家銀行。
（2）過多的銀行介面：一家往來銀行即有一個介面。
（3）介面維護費用過高：平均每個介面維護費用一年高達20,000至50.000歐元，一年維護介面的軟硬体費用合計高達20萬至40萬歐元。
（4）作業流程複雜：不同銀行的付款指示及STATEMENT均須逐筆數入ERP系統，無法達成STP效益。
（5）無法掌握整體資金狀況：財務部門無法掌握公司整體流動性現況，必需保留可觀資金，徒增資金成本。
（6）高度依賴主要往來銀行：由於新增加銀行往來介面之費用高昂，反而受制於主要往來銀行。
（7）安控系統複雜且不易管理：不同銀行介面就有不同的安控機制及控管設定，不易管理。
SWIFT FOR CORPORATE的優勢：
（1）簡化公司與銀行介面。
（2）降低軟硬體成本。
（3）企業財務部門可以全盤且有效掌握企業流動性現況。
（4）提高安全性、降低風險，而且可以避免重複付款的情況發生。
隨著這些功能的逐步完善，在可見的未來，將會徹底顛覆現有銀行與企業的交易及資訊交換模式。
而台灣對於SWIFT的了解，大多僅限於銀行與銀行間的電文往來。然而，除了銀行間的電文往來，最近幾年SWIFT推出TSU（Trade Services Utility），為供應商、貿易商、銷售代理商、物流公司、船運公司等國際貿易供應鏈上相關的參與者搭建一個共同的資訊技術平台，期望達到參與者透過TSU共享經過認証的訊息。
近年來， SWIFT更陸續發表供大企業戶使用之貿易功能及供中、小型企業之「ALLIANCE LITE」機制，在在可看出其一統全球金融與企業資訊流的野心。
現今多數跨國企業財務部門大多面臨以下問題：
（1）過多的往來銀行：少則7、8家，多則數十家銀行。
（2）過多的銀行介面：一家往來銀行即有一個介面。
（3）介面維護費用過高：平均每個介面維護費用一年高達20,000至50.000歐元，一年維護介面的軟硬体費用合計高達20萬至40萬歐元。
（4）作業流程複雜：不同銀行的付款指示及STATEMENT均須逐筆數入ERP系統，無法達成STP效益。
（5）無法掌握整體資金狀況：財務部門無法掌握公司整體流動性現況，必需保留可觀資金，徒增資金成本。
（6）高度依賴主要往來銀行：由於新增加銀行往來介面之費用高昂，反而受制於主要往來銀行。
（7）安控系統複雜且不易管理：不同銀行介面就有不同的安控機制及控管設定，不易管理。
SWIFT FOR CORPORATE的優勢：
（1）簡化公司與銀行介面。
（2）降低軟硬體成本。
（3）企業財務部門可以全盤且有效掌握企業流動性現況。
（4）提高安全性、降低風險，而且可以避免重複付款的情況發生。
隨著這些功能的逐步完善，在可見的未來，將會徹底顛覆現有銀行與企業的交易及資訊交換模式。
May 6,2009
感謝美國給台灣機會
今天收到劉會長寄來的好消息：協會已取得美國PMI官方審核並認可，從此正式名列全球R.E.P.名錄中。
很開心能結識來自四面八方的菁英，大家竟然在短短的時間，不需要不斷開會、不需要投入太多資源，就能完成許許多多任務。
佩服那些成就非凡，卻捨得退居幕後「默默」為台灣做事的夥伴們，而對自己成就的事卻從不認為有多了不起。在你們身上，無論是專業或態度，我還有更多需要學習的。
想起台達電鄭董事長的一席話：「我們不需要不斷透過媒體去批評政府、社會的不好，來證明自己比較清高、引起關心、吸引同好。其實只要好好的把每件事情做好，別人自然就會給予我們肯定、機會，也會看見我們的成績。只要用心做好每件事，就是做公益、做功德。」
李家維教授說「如果從地球的歷史，甚至宇宙的立場來看，我們就會知道，自己所做的事就算再大，其實根本微不足道。何況很多事是我們本來就應該好好去做，而不是誰先做了就比別人了不起。」
謝謝大家的分享。也感謝美國願意給台灣不同的機會。
WITH GREAT POWER COMES GREAT RESPONSIBILITY.
May 1,2009
台灣用何種名義加入WHA重要？還是防疫重要？
最近，全球一個熱門的話題就是「H1N1新型流感疫情」。然而，對於一個從小就常感冒、只要有流感就一定跟上流行的我而言，實在很難理解「流感」到底多可怕。
細菌或病毒的繁殖，本來就不像人類繁殖，需要「懷胎十個月」。如果用人類的立場看它們的成長速度，當然會覺得「比想像快」。
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