● GOONER CLICHE ●

誠泰確定將COBRAS轉賣給低調神秘的九禾，短短三年的經營劃下句點。

從乾淨俐落的制服、橘黑鮮明的代表色、氣勢十足的吉祥物、郭總降臨；到下馬威打線、投手三本柱、16年上半季冠軍、三毛赴日、奇蹟的一年；最後吳總上任、投打失衡、無限點球、小雞尋夢。三年來141勝147敗12和，都將成為回憶，雖然未來球員陣容都沒有變，但我知道那已經不是過去的COBRAS了。


除了希望新老闆能夠有所作為之外，真的也希望台灣的企業能夠好好的經營球隊，而不只是為自身的企業打知名度而已。看看SBL的新浪，雖然情形有點不一樣，但是一年換一個贊助商，球迷還來不及適應，又換了一家，這樣是培養不了深厚的球迷基礎。


台灣從建立第一個職業運動聯盟開始，就用人口太少土地太小的理由，寧願共同經營瓜分全國的市場，而捨棄了主場屬地經營的制度，結果呢？發展了17年，每況愈下，就算全盛時期平均進場人數也沒破萬人過，這對一個兩千三百多萬人的國家是很慘的數字。球隊能夠好好的去集中規劃經營一塊屬於自己的地域，為什麼要分散資源給全國各地這樣模糊籠統的目標市場呢？


我們跟其他國家的經營理念差別在哪裡？差在我們的企業並不是以提供地區球迷的娛樂為出發點，當然更不會進一步和地區合作，投資地方或提供工作機會，回饋鄉里或慈善活動；有的只是將廣告預算轉移到球隊身上，苦哈哈的經營，沒有好的行銷，沒有好的球場，球員沒有好的薪水，只有強迫球迷們消費，強迫政府給予幫助，強迫社會諒解，真的沒有更多了。


日本經營職業運動的理念，更是將企業、地方政府、當地居民三位一體緊密結合，形成彼此利益的共享。在台灣，球迷與球團之間沒辦法有太多「相依共存」的情感，也因此球迷的忠誠度低、流動率高，當球隊表現不好時，能看到的只有漸漸空曠的球場，最慘的是企業玩膩收手了，球隊只能被迫解散下架，球迷肝腸寸斷，球員回老家吃老本種田。


這些對球迷以及球員都是很悲哀的，我們處在如此高度發展的職業運動環境，卻不願意像其他國家優秀的制度看齊，只想找它們制度的漏洞偷吃步，一切以企業的利益為主，從沒想過球迷才是他們的衣食父母，只有投機沒有投資，市場只會越來越萎縮，越來越疲憊冷感。


經營球隊可不是什麼社會責任，而是一項相當有潛力的產業，需要有膽識有遠見有想法的人來經營，了解並實踐球迷真正想要的，球迷絕對也會義氣相挺，全力支持。或許球迷要的不見得是要多大的規模，或是最優秀的戰績，我們要的只是一份真正的情感，一種企業與球員球迷站在一起的革命情感，能夠一起去創造去屬於我們自己的感動，那種專屬於自己的感動。