管理源:JIT與改善（19）

September 12,2009 08:38

JIT與改善（19）

現場管理用語(1)

1. 標準作業:不管由誰來做、不管在那裡做、不管什麼時候做,都能輕鬆、迅速、安全而且保證可做出好的東西。

2. 三現主義:三現就是在現場,從現實的角度,觀察現物。

3. 改善:是指重新做好、改正不良處、改良不便處及、消除浪費、不均、不合理。

4. CAPD循環:是指「C(Check):核對現狀與目標之差距,並力求定量化.A(Action):視其對策結果訂出適當標準、基準質或預防措施,並加以管理.P(Plan):針對無法達成或超出管理界限外之項目,要重新制定對策與方策.D(Do):將上述P加以實踐.CAPD循環若能獲得較快速、廣泛、確實且持續不斷地運作,將可達成較高目標。

5. 生產管理:生產管理的目的乃是以適當的品質為前提條件「為了迅速、無浪費、經濟性的生產,以提供符合顧客需求所開發設計好的商品,所作的企劃管理活動」。

6. 生產的三要素:人、物、設備。

7. 現場管理之六管理:品質管理、成本管理、作業管理、安全管理、設備管理與勞務管理。

8. 現場管理的目的:標準的徹底實踐,實施教育訓練以提升每一個人的技能,使設備、夾治具等維持零故障,並藉由5S活動使工作環境完善,以提高自主保養之水準.最終提昇現場管理的水準。

9. 現場之七大loss(浪費):(1)做太多的浪費(2)等待的浪費(3)搬運的浪費(4)加工本身的浪費(5)庫存的浪費(6)動作之浪費(7)製造不良之浪費。

10.   班長(監督者)的三大職責:(1)目標的達成(2)工作的標準化與改善(3)部下的培育。

11.   科長(管理者)的三大職責:(1)方針目標的設定與達成(2)人才培育(3)創造環境。

12.  管理:在企業中,為求合理而有效地達成企業目的所進行的組織性活動,是廣義的管理。

13. 改善:所謂改善就是要「將現在不好的狀態作意識性地修正至更好的狀態.亦即將現有的人、物件、設備與方法改善至更佳的狀態,稱之。

14.  改善活動:將現有的問題、不良點與浪費、不平均、不合理等問題改善至較好的狀態或目前所能想到的最好狀態之活動。

15.  E、C、R、S、I之定義:E:排除,C:結合,R:交換,S:簡化,I:投資。

16.  動作經濟四原則:(1)減少動作數目(2)動作可同時進行(3)縮短動作間的距離(4)使動作更輕鬆。

17.   2天改善:所謂2天改善,是指在兩天內要完成一連串改善活動之意。

18.  現場管理的4M:M(Man)人;M(Material)材料;M(Machine)設備;M(Method)作業方法。

19.  QC步驟:(1)主題之選定(2)選題之理由(3)目標之設定(4)活動計劃之擬定(5)現狀把握(6)解析(7)改善對策之提出(8)對策實施(9)效果之確認(10)再發防止(標準化)成(11)反省與今後課題。

20. 5W2H:W(Why)目的、理由;W(What)對什麼;W(Who)由誰;W(When)何時;W(Where)在何處;H(How)如何做;H(How Much)花多少錢。

（請尊重David Wang個人的智慧財產權）