管理源:JIT與改善（2）

May 21,2009

JIT與改善（2）

JIT基本精神（2）

21. 以後再做(等一下再做)就是不做的意思。
22. 改善要花錢之前先追求「消除、減少、改變」。
23. 不馬上做，則環境一改變構想即消失。
24. 馬上做則情境改觀，士氣也提高。
25. 再怎麼好的案子，不做的話只是垃圾。
26. 改善要開始去做才會產生效果。
27. 搬運的改善從：消除→均一化。
28. JIT就是抓住最好的時機，太快則浪費；太慢則缺件。
29. 物的觀察順序是：配置→量→移動。
30. 設備的觀察是：型式大小→多能機→專用機。
31. .JIT的基本是整理整頓。
32. 集中在一個地方搬運最好。
33. 改善的步驟為：意識改革→作業改善→設備改善。
34. JIT的定義：適時、適地、適質、適量地生產適物及徹底消除浪費。
35. JIT的主要效果，長期效果：強化市場對應能力、提高資金週轉率、精準的生產。短期效果：庫存降低、減少浪費、降低成本、生產力提升。
36. JIT之降低(消除)庫存不是目的，真正的目的是要消除問題、解決問題。
37. 成品置放場所之設置是為了後工程的需要而做的。
38.零件包裝的目的是為了後工程的方便使用而做的。
39. 置放場所基本上應該就是作業場所。
40. 庫存0化是一切的原點，技術、做法、系統跟不上才會產生庫存。

（請尊重David Wang個人的智慧財產權）

Posted by wangyongyean at 樂多Roodo! │16:24 │回應(4) │引用(0) │一般管理

樂多分類：企管/行銷工具：編輯本文