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目標的設定很重要，因為一旦設定錯誤，要想重新來一次，是不容易的事。特別是日本企業一旦目標設定之後，即會「努力」的往前衝。目標主題設定不適切，則造成策略執行也不適切的結果。而且，策略制定及策略執行如果不適切則將無法產生結果（成果）。問題可能在於策略（目標設定）不適切。日本企業對於目標都保有「努力於修正能力的功能」，例如，即使目標設定不適切，於策略執行階段可以做某種程度的挽回，但是這樣的目標設定是無法發揮其功能的。實際執行的現場如果無法下功夫於正確目標的設定，則無法產生良好的經營成果。

　　另一方面，可能是目標設定、策略執行兩者皆不適切。這種情形在歐美的企業比較多。日本企業這種情形比較少。在執行階段情況不佳，其結果比較會產生一些經營成果。這樣的目標設定及主題設定有一些應注意的事項。作為重點的目標之設定，及設定的行動基準皆需要進行評價。

　　一般的考量包括：

・要以長期目標為目標指向，長短期目標街要設定目標權重
・要有達成獲利的財務指標利益，而且要考慮強化未來展望的人才。
・重視全公司性的目標，但同時部門的目標也要達成。
另外必須要考量的是部門目標與公司目標兩者的相互依存關係，部門目標達成的是以能直接貢獻公司目標為前提條件。