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December 12,2009
JIT與改善(27)
現場改善的基本步驟(
2
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November 28,2009
JIT與改善(26)
現場改善的基本步驟(
1
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November 21,2009
JIT與改善(25)
豐田生產系統(
Toyota Production System
)的架構(
5S
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November 7,2009
JIT與改善(24)
改善的
4
階段
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October 26,2009
JIT與改善(23)
Trade off
思考與
break through
思考
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October 18,2009
JIT與改善(22)
改善是什麼
?
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October 4,2009
JIT與改善(21)
問題解決的
3
個基本思考
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September 20,2009
JIT與改善(20)
現場管理用語
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September 12,2009
JIT與改善(19)
現場管理用語
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September 2,2009
JIT與改善(18)
品質管理用語(2)
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August 23,2009
JIT與改善(17)
品質管理用語(
1
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August 16,2009
JIT與改善(16)
改善的做法
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August 2,2009
JIT與改善(15)
問題意識的切入口(
2
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July 26,2009
JIT與改善(14)
問題意識的切入口(1)
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July 18,2009
JIT與改善(13)
豐田生方式的實踐
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July 10,2009
JIT與改善(12)
豐田生產方式的「關鍵字」
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July 4,2009
JIT與改善(11)
J
IT
哲學
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July 1,2009
JIT與改善(10)
豐田的
7
個習慣與
6
個組織機構分類
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June 27,2009
JIT與改善(9)
IE
思考型改善的進行方式
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June 19,2009
JIT與改善(8)
戴明循環
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關於這裡
這是一個討論管理心得的部落格。在此部落格中將提出個人在工作上的所見所聞、體會及感受等包括管理學的用語與名詞。
希望對此方面的同好,能共同分享與相互討論切磋。各位網友不管您同意或有不同的見解,敬請能給予指教,並提供寶貴意見。透過此交流平台,匯集同好的意見使成為一個樂於大家使用討論管理心得的虛擬平台,也期待大家在此平台交流過程中共同成長。
個人簡介
David Wang
國立大學管理研究所畢業,公司主管
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