Nan's Blog

報載新政府打算油價「一次漲足」，劉內閣請先回答幾個問題再決定不遲。

一、中油、台塑化寡頭壟斷，在絕對賣方市場下，說「使用者付費」有沒有為虎作倀之嫌？

二、國內油品市場失靈，凍漲與一次漲足的社會總體效益評估做過嗎？

三、中油油價比人家美國高卻還會虧錢，這種中華民國奇蹟，還要厚顏一次漲足嗎？

根據美國能源部資料，上週平均零售油價創歷史新高，regular每加侖三．七二二美金，折算一公升正好為台幣三十元，與台灣中油同級的九二汽油三十元相等，這是美國油價首度沒有低於台灣。美國油價內含燃料稅，相當一公升台幣三．八元，台灣雖然油價內含貨物稅六．八元，但是汽車燃料稅卻是外加，油價顯然是比美國高多了。

以二○○七財務報表來比較，去年美國的零售價還比現在低百分之二十，等於比台灣去年零售價低起碼百分之十五以上，但是美國艾克森石油公司稅前淨利十七．五％，中油卻僅一．六九％，台塑化十一．一九％。

更有甚者，台塑化開廠就用廿五年折舊，捨棄一般慣用的三十年，二○○六年起又把廿五年改為十五年加速折舊，今年第一季報別出心裁「創造性」會計，改用「定率遞減法」計算折舊，先採高比率攤提折舊，幾年後採低百分率折舊。

這些變更的效果是，折舊從○五年原本的九十八億新台幣增加到○六年的一六四億到○七年的一九一億，今年第一季單季就提列了八十九億，年化將達三五六億，年增率八十六．四％。

台塑化稅前盈餘○七年還有七八五億，中油卻是僅有一四九億；今年第一季台塑化一三○億，中油卻宣稱虧損達二二九億。台塑化如果沒有千方百計利用加速折舊，她的實際盈餘遠不止如此。

不管跟台塑化還是跟ＧＤＰ高過台灣二倍的美國艾克森比，中油這個與一堆假公營事業之名，行壟斷剝削消費者之實的顢頇企業，已經成為妨害台灣經濟福祉與競爭力的大怪獸，確保這樣的中油不虧錢下的一次漲足，是公然對人民搶劫！

改革中油等公營事業是大工程，但是，在沒有設計好競爭機制前，油價凍漲減少很多社會成本跟通膨，也最合乎總體效益，更是矯正目前市場失靈的最好方式。畢竟台灣消費者真正負擔的油價，遠比美國高百分之二十以上。

至於台塑石化，擺明是吃中油豆腐，利用中油的顢頇無效率攫取超額利潤。因此，劉內閣該做的是凍結油品出口，甚至考慮課徵出口稅，這才是好的配套措施！

（作者為科技業退休人士 王燦興）

日本教育正面臨大改革
原本地位優渥、資源取之不盡的國立大學
現在得自立自強
實施十多年的「優多利」教育，卻產生學生素質降低的問題
日本該如何重塑學力和國力？
文╱莊素玉
天下雜誌323期

四月下旬、黃昏時分，走在日本第一高學府─東京大學的校園裡，櫻花早已凋謝，只留下剛綻放黃綠如翡翠般綠色銀杏葉在樹梢上快樂微笑，對莘莘學子展露春天來了的信息。

在剛慶祝過建校一三七年校慶的東京大學，銀杏樹還是銀杏樹。即使是日本第一大、全世界大學排名第十二的東京大學，卻面臨資源不再如同泉水般，取之不盡。

自去年度開始，東京大學，如同日本其他國立大學，也開始被逼得要走向自立自強。「從去年開始，國立大學每年被減少三％的預算，十年後，總共要被減少三○％的預算，」東京大學文學部中國文學系教授藤井省三說。

推動大學競爭

如同日本其他國立大學，東大已經兩年遭連砍預算，本來就很愛惜環境資源，藤井現在更加節約能源。

在研究室除非天黑，絕不開燈，夏天也絕不開冷氣，每天早上五點就搭乘一個多小時的火車，六點鐘就到東大的研究室，就著微黃的天光研究台灣文學、中國文學。

日本規模較小、排名較後面的日本國立大學，會比一些知名國立大學慘。

京都大學經濟系三年級學生竹內奈緒子說，京都大學是日本排名第二的國立大學，所以會一直有學生進來，但現在有些小的國立大學，由於高齡化、少子化社會的來臨，漸漸招不到學生，如果政府每年減少三％的預算，會愈來愈難平衡經營。

日本政府花十年時間整頓呆帳連連的日本金融界（目前走在東京街頭，十幾年前常見的大銀行，都已經合併且改名）之後，高級學府成為另一波的整頓重點。

將國立大學變成行政法人，推動大學間的競爭，將好大學建立成世界一流大學。

日本文部科學大臣說，進入九○年代以後，日本經濟長期處於低迷狀態，有些機制不能適應社會發展需要問題，產業界和社會對大學的各種批評不斷。

為此，大學必須進行改革，大學如不進行結構改革，日本就不可能再生和發展。

事實上，連一向很自信自己企業內教育能力的日本企業，現在也開始對日本的大學生素質哇哇叫。

在過去，日本企業經濟實力好的時候，新入社員的教育訓練、在職訓練，日本企業都自己來。

現在，企業界發現日本一些二流大學的大學畢業生素質太差，再加上不景氣，企業的口袋不如過去充裕，開始呼籲日本的大學要好好做好教育工作。

雖然身處財經雜誌領域，《日經商業週刊》發行人酒井綱一郎指出，現在日本最大的話題是日本自從十幾年前實施「優多利教育」之後，日本學生的素質降低的問題。

所謂優多利（日語發音，閒適、優裕的意思）教育是不再如十幾、二十年前，強調填鴨教育、升學競爭，而是強調培養學生的總合能力。

週末不用上課，從小學生開始，多培養觀察、思考，而不強調死背的教育。

但是日本社會就猶如鐘擺一樣，擺盪到右邊，發現有問題，現在又想擺回到左邊。

現年四十八歲、有五個小孩的酒井綱一郎指出，自從日本實施優多利教育之後，日本大學生的素質變差，最頂尖的一○％的大學生仍然如過去頂尖，但是底下原本只有一○％差的大學生，現在增加到三○％。

「低素質底層的大學生增加很多，這個我很擔心，」酒井綱一郎直說。

酒井又指出，日本除了東京大學、京都大學、早稻田、慶應大學這些頂尖的國立、私立大學仍然能夠吸引到足夠的好學生之外，下面的大學，由於日本人口結構趨向少子化之故，幾乎招不到足夠的大學生。

有的話，學生素質也低落。因此，酒井指出，日本現在又開始討論要修正優多利教育，多強調記憶的科目，回到如同過去，讓發育中的青少年，能夠在高壓力之下念書。

此外，日本的大學所面臨的自立、自強的自我提升改革計劃，也是一連串教育反思之後的行動方案。

增加幾十萬「泥特」

經濟不景氣、教育的放任與閒散，再加上日本經濟已邁向成熟，使得日本社會又出現一大社會問題︱︱那就是增加了幾十萬個無所事事的年輕人。

酒井指出，這種人被稱為「泥特」（NEET：Not in Employment、Education or Training）這種人既不去上班工作，也不念書，每天窩在家裡，無所事事。

依照日本厚生勞動省的統計指出，這種年輕的無業者在二○○三年增加了四萬人，總人數達到五十二萬人；如果再加上一些計時兼差、自由工作者（日本人稱作freeter），總共達到兩百萬人以上。

日本勞動省指出，這些人對於他自己、產業、經濟的將來、以及社會的維持、發展等的影響不可謂之不大。

酒井指出，泥特有兩種，一種是陽光型，還會到處去做義工，一種是昏暗型，看起來很病態、黑暗，真的什麼事都不做。

《日經商業週刊》集團旗下一本雜誌的副總編輯長谷川直樹指出，日本學生的學力一直在下降，日本人想要做事的氣也沒有了，連日本國鐵都會出撞大樓的意外。說到這些，長谷川不禁嘆一口氣。

經濟走了十年的谷底、教育的方針還在左右擺盪微調，日本的社會似乎很難再喚回二十年前日本第一的雄風？

《日本經濟新聞》專寫社論的論說委員末村篤，倒是平和看這一切的轉變，認為日本終將走出一個正常發展國家應有的模式。

末村在東京大手町的《日本經濟新聞社》大樓一樓的社內咖啡廳邊抽著煙沉思，邊指出，日本全國的土地總價值已由兩千四百兆日圓跌到一千三百兆日圓。

末村篤指出，「日本不再是過高的土地價格、股票價格，總算回到正常國家的水準。」

日本在經濟、教育上方向上的擺盪，以及因應老年化社會的挑戰，其他亞洲國家也勢必在未來面臨同樣的掙扎。

日本高教改革的指針擺盪的方向與成效有待觀察，但至少他們真的開始向最高學府開刀了。

日本
高等教育小檔案
大學教育主軸：
讓大學自主、自足，並接受第三者評比；培養一流人才，讓日本大學變成世界一流大學
大學生人數：280.4萬人（2003）
畢業人數：54.5萬人（2003）
每人分配教育經費：
約新台幣36萬元

自從「投名狀」上演後，有不少上班族朋友熱烈討論！我看了兩遍，還打算去買DVD收藏。我認為「投名狀」的故事就是在講「職場」，這讓我很有感覺。

「投名狀」談得最多的，是「領導」。身為一個主管，要如何驅動一群人跟著其步伐走？顯然，是找出「跟隨者的需要」，並以此驅動他。在「投名狀」的時代背景裡，人的需要只是最底層的「生存、食、色」的基本欲望！所以，領頭的大哥光是用「搶錢、搶糧、搶娘兒們」的口號，就可以讓一大群人用肉身抵槍砲，以小搏大攻城。而且，要人拿命來拼，賞以「重利」往往是最直接有效的做法！

不過，對於某些人來說，需要給他更高尚的「願景」才更能驅使他。這如同當三弟姜午陽聽到大哥龐清雲的理想，是讓「大家都有飯吃，窮人不再受人欺侮」，這種高遠、利他的理想，讓三弟心中悠然神往！姜午陽說：「如果未來我可以因為這樣的理想而死，該有多好？」現在許多企業以「創造某種人類的幸福」成為企業的核心價值，讓員工為了其核心價值而奮鬥，就是這種領導概念的延伸！

另外我也從片中情節感受到，為何「團隊不能朝同一目標前進」的重要關鍵。人往往有「一廂情願的想法」，於是就有「不夠瞭解的危險」，特別愈是身邊的人，你可能更疏於瞭解他。片中的三個男主角都是英氣勃勃的勇者，可惜他們格局大小不同，也不夠瞭解對方，所以埋下了後來拆夥的命運。

片中「一廂情願」的代表，尤以二哥「趙二虎」為代表。他「一廂情願」的英雄主義，還包括了他如何對待他最愛的女人。蓮生是二虎小時候的玩伴，本來要賣給有錢人作妾，但二虎硬是把她搶過來，他以為救了她，卻不知道蓮生最大的夢想就是嫁到有錢人家過好日子。後來打完仗終於可以得願，二虎卻又想回到原本的窮鄉僻壤，難怪蓮生覺得二虎死不足惜。

蓮生愛上了大哥龐清雲，其實也是愛上了大哥給予的「願景」：龐清雲承諾，「如果我沒死，回來娶妳！」做官夫人的願景，恐怕是讓蓮生愛大哥的重要理由，但這個重要事實，卻是枕邊人二虎到死都沒發覺的事情。

你真的考慮過身邊的人要什麼嗎？很多人在職場離職的理由，往往不是那個自認「認真做主管」的上司所能理解的！所以如果做為一個領導者，只是一廂情願的認為「我對你已經夠好了」，而沒有多加溝通或瞭解，往往就埋下曾經志同道合的夥伴日後分道揚鑣的因子。

看來龐清雲是片中最聰明，能力最好的人，但戰功彪炳的他，為何最後卻被朝廷暗算至死呢？當我看到他上任當天，從「下轎子到大位子」那麼短的距離都走不到就被殺了，我覺得他真的很可憐！也為他背後那些已經犧牲生命，「一將功成萬骨枯」的山字營兄弟覺得可憐！

我認為，龐清雲最大的錯，先在於「跟錯主管」。他從來就沒有遇見真正欣賞他能力的人，他疏於經營管理階層，管理階層也不認同他。他暫時活著，只是因為他便宜又還有用！就跟一般上班族一樣，如果跟錯了主管，努力往往仍然一無所獲！其實，「功高震主」這種故事，在職場上也經常看得到。你可別以為你功勞大，你就一定站得穩，有時候功勞大反而死得更快。

龐清雲另一個喪命的原因是：他不瞭解組織的終極目標就是「獲利」。所以，當他被慈禧太后封為兩江總的當下，他馬上就要求「免兩江三年賦稅」，這個要求馬上就為自己埋下了殺機。因為，如果免了兩江賦稅，他的戰功帶來的地和錢將對朝廷毫無意義！聰明如他，沉浸於戰功的快感，卻不理解組織的需要！但如果他坐穩了位子，再慢慢運用權勢實現理想反而較有可能！

三弟姜午陽擁有最單純的人格。因為單純，所以專心又勇敢。在職場上專心又勇敢，的確有很大的機會成功，不過如果一直單純下去，只能在專業上成功，卻無法在複雜的組織上成功。姜午陽單純「大哥是對的」的信仰，讓他來不及長大就死亡。這讓我想到，過去很單純的我，也是經歷了種種複雜的人心及鬥爭，才慢慢痛苦的適應及生存下來！自從漸漸懂了職場，我不但比較快樂，也比較有機會發揮了！

我想「懂職場」，是職場生存唯一的道路吧！

大陸川劇變臉絕技中，就算站在你眼前、照樣身體輕輕一動就能1秒換3張臉的絕技，永遠讓人嘆為觀止。到底變臉的秘訣在哪裡？已經學習變臉近6年、春節期間特別由大陸四川來台演出的「四川巴蜀國際雜技團」變臉演員林凱傑用一句順口溜就道出了最重要的精神：「一日不練、自己就知道；兩日不練，老師就知道；三日不練、觀眾就知道了。」變臉的秘訣很簡單！說穿了，就是「勤練」兩個字而已。

到底變臉怎麼變？這個絕技，從大陸問到台灣，所有演員都很有職業道德，不說就是不說；但只要眼睛夠亮夠快，很容易就能從變臉演員身上衣服的小洞、還有偶爾相機高速快門連拍時所抓到的「線頭」猜到一點端倪。然而，道具容易，但怎麼用得神不知鬼不覺、用得毫無破綻，那才是變臉最神的地方，而這個技巧沒有別的秘訣，就是勤練。

現年20歲的變臉演員林凱傑說，自己從8歲開始進入「巴蜀藝術院」，並從14歲開始練變臉，6年來，幾乎沒有一天可以中斷，因為只要一天偷懶沒練基本功，馬上就會退步。一個演員從開始投入變臉練習直到可以登台，最少都要3年時間，這3年來，要練習的除了變臉手法外，更重要的則是「舞台架式」。林凱傑說，變臉來自於川劇，在戲曲演出過程中，演員的一舉一動都會牽動觀眾目光，也因此，怎麼把身段、舞台架式、氣勢、神情、肢體動作等等頭手身腳的基本功練好，這些都跟變臉本身一樣重要。要表演變臉，不光是只會變臉就可以。

林凱傑說，剛剛投入變臉時，自己練了好幾個月才能夠順利換上一張臉，直到現在，最快也只能1秒鐘換2張臉、每場演出最多可以換上15張臉，而練了幾十年的變臉大師最快則可以達到1秒鐘換3張臉，每場演出可以換30幾張臉。變臉要變得夠精采，真的得從少年臉練到老臉。

關於四川巴蜀國際雜技團
這幾年來，每逢春節期間「四川巴蜀國際雜技團」就會來到台灣，接受各個單位團體邀請在台巡迴演出，而許多單位都會在邀請過一次後，來年繼續邀請，原因無它，就因為這個雜技團的演出實在很夠水準。而且除了台灣外，包含日本、韓國、泰國、新加坡、越南……等等國家都曾邀請前往，而且同樣一再邀請，讓四川巴蜀國際雜技團的國際知名度一再往上飆升。

這次隨同來台的巴蜀藝術院主任張林蓉表示，「巴蜀藝術院」是在1993年間由他父親張中學創立，由於當時他父親一直都在文化界工作，退休之後看到許多藝人空有一身絕技，年紀也還輕，但就是找不到舞台，只能辛苦活著，因此拿出所有積蓄在四川成立了這家「巴蜀藝術院」，並分別就川劇與雜技團附設3個分校，除了開班授課招募學員，也同時協助尋覓舞台好讓藝人有登台機會。

張林蓉表示，中國有許多的藝術學校，但在此之前所有藝術學校都是政府公立，「巴蜀藝術院」可算是中國第一個私人成立的藝術學院，而其附設的「四川巴蜀國際雜技團」因為起步早，因此這些年來也打下不少知名度，一年之中，大約有8個月左右都在外地演出。

其實川劇變臉不是雜技團的真正本事，雜技團真正厲害的是例如軟骨功、空中飛人、雙人蹬技、走鋼絲、高車踢碗、群花轉碟、空中芭蕾、雙人爬竿、單輪腳踏車技等等類似體操的馬戲表演，許多平衡感與肢體動作讓人嘆為觀止，精采程度一點也不輸奧運體操比賽畫面。張林蓉表示，一個學生要學會這些雜技，最遲都要在5歲、10歲以前就開始訓練基本功，因此雜技團中有不少都是小朋友。

雜技團的就學方式，與一般學校稍有差異。一般學校都是整天上課、下課回家，而在雜技團中通常是都是住校，清晨起床後除了一般肢體訓練外，接著要上大約4小時的正規學校課程，而下午與晚上時間則都是雜技與肢體訓練。現今中國一般工資約為每月人民幣1、2千元上下，但在雜技團畢業並開始表演後，只要技藝夠好，多勞就可多得，只要有演出，每個月的收入約可達到人民幣5千元上下，算是高所得。也因此，近年來有愈來愈多幼兒在父母意願下進入雜技團就學，而雜技團通常每隔4、5年招生一次，每次學員進入後，一相處下來往往就是數十年。

到雜技團唸書，同樣需要繳交學費與住宿費等等費用，也可拿到如一般學校的畢業證書，但收費較低，而且未來收入可能不錯。變臉演員林凱傑說，到雜技團學藝非常辛苦，因為所有的基本功天天都要練習，包含腰、腿、倒立、肺活量、體能……等等都是訓練重點，特別剛開始訓練時每個人都是10歲不到的小朋友，雜技裡的高度恐懼與肢體訓練，經常都讓小朋友哭紅了眼。一直要到開始可以登台演出，感受到掌聲與觀眾的熱情親切後，才會感覺一切都值得。

雜技的精采，是這些人從小哭紅了眼投入後的成績。這些年來，四川巴蜀國際雜技團每逢春節都會固定來到台灣演出，今年2月22、23日元宵期間，四川巴蜀國際雜技團也受曾文水庫所在地的台南楠西鄉公、經濟部水利署南區水資源局、交通部觀光局西拉雅國家風景區管理處、台南縣政府、曾文發電廠等單位邀請，前往曾文水庫邊的山芙蓉飯店廣場表演，並免費開放台南楠西、玉井、左鎮、南化、大埔等城鎮鄉民免費參觀，2天3場的演出，也吸引了數千名鄉親到場。

【聯合晚報╱戴錫欽(台北市議員)/記者劉開元/紀整理】   
  
我的理財規劃很簡單，就是投資型壽險加海外基金，可不要小看這兩項規劃，我可是要靠它們來積累子女的留學基金以及我們夫婦的退休金呢!

以前沒有理財，因為收入有限，無財可理。擔任台北市議員後，逐漸有些理財空間，才發現所謂「你不理財，財不理你」的真諦。

我自己曾經是道聽塗說，盲目跟買股票當散戶一族，結果往往是追高殺低，忙來忙去，賺不到甚麼錢，有時是賺了指數，賠了股價，有時則是白忙一場，甚至還倒賠手續費，才體認到股票的確是高風險。且從股市變化來看，台灣股市環境對散戶實在不利，所以目前由老婆掌舵，投資標的以海外基金及投資型保險為主，部分作股票為輔。

因為目前有兩個小孩且都已就學，我當議員的薪資收入就是家中最主要的經濟來源，因生活平實，所以收入的運用扣除基本生活開銷及房貸外，主要都在儲存未來的需求。

未來的需求主要是: 兩個小孩教育基金及老年退休費用。未雨綢繆，所以我有以下規劃:
1.因為是薪資收入最主要的來源，基於防範於未然及因應緊急醫療需求的想法，所以分配部分支出於壽險及醫療險。
2.子女教育基金約是10年後才會需要的大筆資金，因此採定期定額的方式購買基金，只進不出。兩個小孩每個月各為他們存個5000元，應該足夠他們念大學甚至念到研究所畢業需要。
3.至於退休金，則預計20年後才會動用到，準備方式是投保投資型保險，以穩定方式來大大降低風險。這一部分，我每個月約投入20000元，到退休時，手上至少還有一筆老本，不致臨老還在惶恐。
4.另外，因為是固定的薪資收入，對於投資風險的承受度也無法太高。也因工作屬性，不適合太多商業投資，所以，每月生活開銷後的盈餘就放在股票投資上。

雖然目前還有一部分所得投資股票，但為降低投資風險，我絕不短線搶進搶出。說實話，因工作時間太長，也無法天天盯著大盤看。所以只選擇基本面良好的績優股，長期觀察。每支股票一定有波段起伏。所以選擇大波段進出，雖不會是最高點賣出，最低點買進，但風險相對較低，有盈餘就當成紅利啦。 

第一，消費者沒有義務反盜版！反盜版是廠商的事。
消費者有選擇的權利！既然有盜版買，為什麼不買盜版？消費者有權選擇最便宜的東西！

廠家覺得冤，去找製造盜版的人算帳，找消費者幹嘛？是不是全世界的消費者都給你送錢你才覺得爽阿？

反盜版本來就是廠家的事，而不是消費者的事！有本事你廠家把盜版都幹掉啊？你自己的利益為什麼要別人義務為你維護？

為什麼人們都喜歡買盜版，而不喜歡買假貨阿？因為假貨的品質不如真貨！但是所謂的正版和盜版在產品上相差多少呢？東西都一樣，你正版比盜版貴的那幾十倍價值又體現在哪兒呢？

對消費者而言，正版和盜版的使用價值一個樣！所以正版就應該和盜版一個價錢！至於什麼研發了，投入了，那是你廠商的事，關消費者什麼事？你要是覺得虧，你不要做軟體就是了，做軟體發財的公司多的是。你廠商要是覺得冤，去找盜版商，我消費者又沒盜你的版！

消費者就有權選擇最便宜的東西！

所以，反盜版根本就不關消費者的事！因為你廠商的死活根本與消費者無關，消費者也沒有義務為你廠商反盜版。你廠商覺得自己的利益受到損害，你自己拿起武器去捍衛自己的利益，關消費者什麼事？難道你廠商不是從消費者那兒賺錢的？你自己從消費者那兒賺了錢，還要消費者義務為你反盜版，哪有那麼好的事？

第二，反盜版不是關乎生存的問題，而是關乎暴利的問題，暴利的軟體企業是不道德的企業！允許企業道德，就不允許消費者不道德？
那麼多人用微軟的盜版！微軟倒閉了？那些喊反盜版最凶的企業，恰恰是賺錢賺的最狠的！他們宣傳反盜版，無非是想賺取更大的暴利！更大的不合理的利潤！就像房地產商一樣！房子百分之幾百的利潤，還不允許消費者合作建房！

在我看來，一個正規的企業，超過20%的利潤都是不道德的。

人家通用汽車才多少利潤？不到5%阿。豐田那麼牛比，一年才10%的利潤！越是不道德的企業，越是暴利。越是暴利的企業越不道德，而大多數軟體企業都是如此！

你企業在賺取者暴利的同時，也是不道德的過程！為什麼不道德？買賣公平才是道德，10塊錢的成本，你賣100就是不道德。2000塊成本的房子你賣10000塊就是不道德！允許你企業不道德，就不允許消費者不道德？ 如果說買盜版的消費者無恥的話，那麼賣暴利正版的廠商更無恥！

第三，盜版究竟是讓廠商賺更多的錢，還是讓廠商賺更少的錢？
很多軟體企業一廂情願的認為：全世界沒有盜版了，他就會發大財了，消費者就會全去買正版了。

大錯特錯！會買正版的，有盜版他也會去買正版，會買盜版的，全世界盜版死絕了，他也不會去買正版！為什麼？因為對於買不起正版的人來說，沒有盜版他大不了不用了。

就像電影《無極》阿，《十面埋伏》的，沒盜版看，我大不了不看，難道我就一定會去電影院看正版？不看這部電影，我會死啊？不用這個軟體，我就會死啊？有盜版了，我看了盜版《功夫》覺得好看，我還是會去電影院看！為什麼，因為好看，不要我說，我都會到電影院裏去體驗一把。沒道理你拍了部爛片非得要我去支持巴？

事實上，如果全中國沒有盜版，至少一大半的電腦銷量都不會存在！更多的軟體我都不會去用，打個比方，autocad，之類的軟體，如果沒有盜版，我就不會用，我也不會去學。我以後也就不會去從事這方面的工作。也就不可能買你的正版！盜版其實是促進了此類軟體使用群的擴大。有盜版了，我用用看，不好用，我就不用，好用，能用，確實需要，我就買！

我以前用網頁三劍客，我想，若是沒有盜版，這種幾千幾萬的軟體，恐怕我一輩子都不會用，我也就不會去網站，寫網頁，你還指望我會買此軟體的正版？在我看來，盜版其實就是正版的試用版！

我回臺灣渡假五星期，臺灣的朋友挖苦我說："哪有人可以五星期不上班?妳在德國其實沒工作，是個無業遊民吧，說在大公司上班，其實是臭蓋的!"

我突然覺得他們很對。感到自己領的薪水，瞬間化成失業救濟金，而上班的公司，瞬間化成德國勞工局。只要去打卡，就有救濟金可領，領完了，就可遨遊四海。

這種公司，著實可跟慈善機構媲美，看不出它和紅十字會有何差別。

還有一個可憐的臺灣朋友說，如果他去休假兩星期，回來時，他的機車主管一定說："公司這兩個禮拜沒有你，也生存好好的。所以有你沒你，都沒差，你滾吧!"

逐漸地，我對五個星期的休假，感到罪孽深重，不敢再告訴臺灣同胞，其實我今年"還有"三個禮拜假可以休。

唉，德國真是勞動者天堂，惜福惜福，希望臺灣馬政府多學習學習。

＊＊＊

這禮拜我終於休完假，乖乖飛回德國上班。
五星期不在，公司仍生存好好的，既沒被敵人波音公司幹掉，客戶也沒掉下本公司的飛機。
辦公室裡風和日麗，讓我一坐上椅子，就想好好閉目養神，睡它飽飽一覺，以調調時差。
突然，電腦傳來一封提醒信："今天下午兩點，主管要求會面!"
"不會吧!"我頓時兩腿無力，頭皮發麻，時差全消，緊張氣喘。

而我失神的原因，不是怕主管會說："公司這五個禮拜沒有妳，也生存好好的。所以有妳沒妳，都沒差，妳滾吧!"

我失神的原因，實在是因五星期不在，英文跟人跑了，德文也不認我了，這下不知該用何種語言跟主管溝通。

更慘的是，我不知要和他報告什麼。老娘開始用力想，想想在渡假前幹了什麼工作，好整理出重點跟主管報告。

結果腦海出現的，竟是在辦公室上網，打電話給朋友，還有在公司廁所撇大條。

我那聖賢男友常罵我："妳可不可以每天在家先撇完大條，再去上班!不然妳每天在公司撇那麼久，公司還要付妳昂貴鐘點費，很傷財經支出耶。最近油價上漲，飛機很難賣耶!"

我痛恨男友不近人情，老想頂撞他說："老娘撇大條的鐘點費，可都有繳稅給你們德國政府!"沒想到我話還未出口，就遭到自己吃屎的下場。

非常時期，就只能用非常手段-我趕緊列印出渡假前的所有報告，與擬出這月的工作計劃。

如此我待會就可對主管"唸出"英文，而不用"編出"英文了。

帶著一疊厚紙，在身高一百九十公分的德國主管前坐下。

我一臉狗屎地問他："我們今天開會的目的究竟是什麼?"

"嗯∼嗯∼∼我五個禮拜沒見到妳，想問候妳一下。"
他看起來有點錯亂，好像我才是他主管。
他回神後繼續說："順便知道一下，妳渡完假後，有何工作計劃?"
那一刻，我想起馬英九的競選廣告-"已經準備好了"。
我於是翻開那疊厚紙，唸了二十分鐘報告給他聽。唸完了，就給他來個總質詢。
"主管，我不在的時候，你有把我的市埸報告，呈給法國總裁聽嗎?"
"主管，那總裁反應如何，有何決策?"
"主管，你認同他的看法嗎?"
"主管，我們有資源，執行他的決策嗎?"
"主管，客戶難道就會認為我們比波音好嗎?"

＊＊＊

我問了主管十多個問題，他花了四十分鐘回答。
一個小時會議開完，我竟僥倖出關。期間不用講很多外文，也不用報告很多我的工作，因為時間都被主管佔用了。
其實我該是個被質詢者，該被主管問一堆問題的人，還好我先聽了一個同事的建言："開會時，不要被主管牽著鼻子走，作報告招架不住時，就回頭反問主管問題，轟炸他，疲勞他，激他思考，逼他發言，誰叫他薪水拿的比我們多。"

這招實在太妙了，我用完後，竟沒任何罪惡感，反正心裡就想著："喂，我休息五星期沒上班，有什麼好報告的。可是主管你，你可是天天來上班。所以一定有很多工作進度，可以說給偶聽，所以偶就給你機會，讓你來向偶報告。"

不過這招，最好只在非常時期用，若每次用，把職場舞臺全搬給主管，那他怎有機會，看看我們下人唱大戲!?

跑龍套的，也要偶爾有戲唱，才有機會升小生。

不過我最想講的，是我們這種下人，還是沒事別請那麼長的假，以免像我一樣，除了患有生理時差，也患有工作偏差-脫離崗位太久，搞得要唆使主管和我調位子，有點失去職場倫理。不過話說回來，如果我們下人有機會可質詢主子，感覺也滿爽的。

所以建議大家多利用非常時期，鼓起勇氣來，好好去挑戰你們的主子!

主管，你準備好了嗎?