Nan's Blog

文/文現深
中共如何從十幾億人口中，挑選出拔尖又黨性堅強的人才？胡錦濤、溫家寶這些領導人，又如何歷經窮山惡水與宮廷權鬥等挑戰，脫穎而出？

大陸總理溫家寶今年四月訪問澳洲，在一場面對當地政要的演講中，脫稿自我介紹說，自己出生於天津的農村，小時候戰火燒毀他的全家、和他爺爺親手建立的小學；他從小經歷苦難，深知人生的艱辛，和國家建設的艱難，他的使命，就是要尋求和平，和人民生活的安定。

溫家寶擅長以自己的成長經驗，表達中共內政、外交的出發點。他素有「平民總理」之稱，許多人認為他作風樸實，說話誠懇，態度親民。事實上，在這個外在形象下，溫家寶複雜的政治閱歷，容易為人忽略；例如他擔任過有「大內總管」之稱的中央辦公廳主任、副主任，長達八年，跟隨過胡耀邦、趙紫陽、江澤民三任總書記。接著又在朱鎔基領導下擔任分管農業和金融的副總理，卻能被這四位風格完全不同的領導人所欣賞，一再重用。

紅旗下成長的第一代

儘管有溫家寶比較平易近人的例子，但一般來說，隔著中南海四周的高牆，中共領導的思維、為政之道，大多仍給人諱莫如深之感，需要從他們的成長經歷，為人等方面，找出脈絡。

中共的集體領導核心，一般是指政治局的九名常務委員：胡錦濤、吳邦國、溫家寶、賈慶林、曾慶紅、黃菊、吳官正、李長春、羅幹。這九人沒有參加過革命，而是在中華人民共和國建國之後茁壯。老一輩稱他們「紅旗下成長的第一代」。

對他們來說，一九八二年是很不尋常的一年，這段時期中共展開的一系列重大人事部署，可謂影響深遠。

這一年，中國共產黨召開第十二屆全國代表大會，在鄧小平、陳雲、胡耀邦等親自過問下，一批年富力強、經過層層考察，符合所謂「革命化、年輕化、知識化、專業化」的幹部，從全國各地被首次選進中央委員會。

其中，有來自電子工業部的副部長江澤民；來自水利電力部的副部長李鵬；還有來自甘肅省建設委員會、三十九歲的副主任胡錦濤；來自上海市儀表電訊工業局的工程師吳邦國；來自武漢市委的工程師吳官正；來自河南的副省長、前東德留學生羅幹。同一屆稍後獲選中央候補委員的還有同是工程師背景、遼寧省瀋陽市市長李長春。

嚴選菁英接受試煉

溫家寶這一年也以新秀的姿態，在眾多基層幹部評選中脫穎而出，從貧困的甘肅省地質局副局長崗位上，調到北京，翌年出任地質礦產部副部長；黃菊、賈慶林也分別在幹部年輕化的大旗下，列入重點培養對象。

當時的總書記是胡耀邦，他在一場內部演講中，明確地告訴這些「晚輩」：「每個年輕幹部，都要看到我們老一輩，總有一天要退出歷史舞台，就要想到自己的歷史責任，想到自己十年、二十年後擔負的重擔。」

在胡耀邦這段「你們應當勝過我們」的講話之後，胡錦濤過不久便出任共青團中央第一書記，隨即派赴窮困的貴州、接著又轉赴種族問題複雜的西藏自治區，擔任書記，接受嚴苛的考驗。

溫家寶不久之後也離開從事二十五年之久的地質工作，進入中南海。在中央辦公廳參與協調繁雜的黨務，得以近距離目睹激烈的權力鬥爭、胡耀邦的失勢、六四事件、趙紫陽下台，及江澤民的崛起。

吳邦國、黃菊後來成為搭檔，出掌上海，肩負發展浦東、振興上海的重任。賈慶林在福建工作長達十年後，到了北京，成為首都的「一把手」。吳官正從中部經歷到東部，先後出掌武漢、江西、山東。

李長春做過工業大省遼寧省省長後，又執掌農業大省河南、接著是改革開放最前沿的廣東。曾慶紅後來也到了上海，最初推動組織改革，後來成為江澤民最信任的左右手，幫助他穩住了政局。

這幾個人表面上經歷不同，但仍可見到裡面刻意雕琢的斧痕，經歷過十分複雜、困難的執政考驗，並達成了上級賦予的任務，取得了成績，並不是溫室裡的花朵。

在此之前，胡錦濤已經在甘肅工作十四年，再加上在貴州工作三年、在西藏工作四年，都是中國最艱困的地區。溫家寶從事地質工作，長達二十五年，大部份時間在貧困的基層打滾；　　　　

在出任總理以前，全國二千五百個縣中，他走過其中的一千八百個。

這些經驗，在他們的從政風格中留下很深的痕跡。

就如中國科學院國情研究中心研究員康曉光指出，「長期在艱困地區工作的經驗，使得胡錦濤、溫家寶這些領導人，感情上和農民、工人、窮人比較接近。」

每到春節假期，胡溫兩人不是和農民在村子裡包餃子，就是和礦工、愛滋病患一起過年，並盡可能表現樸實、謙虛、不驕不躁的執政形象。這和以前的幾位中共領導人截然不同。

一位長期關注中共政情的大陸學者也注意到，胡錦濤成為中共最高領導人，報上幾乎沒出過他單獨會見跨國企業高層的消息。

一般基層人民比較在意領導人的風格和形象，但對有擢升、貶抑大權的上位者而言，他們在意的，除了政績，還有「政治表現」，特別是在複雜情勢下的政治判斷。

一九八七年一月，深受中國大陸人民愛戴的胡耀邦，在黨內元老指責反資產階級自由化不力聲中，辭去總書記職務。長期被胡耀邦栽培的胡錦濤也面臨取捨，但他很快就做了決定，服從黨的決定，表態支持「反對資產階級自由化」。

一九八九年三月五日，西藏首府拉薩的喇嘛打著雪山獅子旗、高呼西藏獨立的口號，上街示威，與軍警爆發流血衝突，當時的自治區黨委書記胡錦濤請示中央之後，在西藏宣布戒嚴。西藏媒體當時還有他戴鋼盔、穿軍服，在拉薩街頭指揮調度的照片。

一九八九年五月十八日晚上，趙紫陽到天安門廣場看望絕食的學生，當時的中央辦公廳主任溫家寶也去了，隨侍在側。趙紫陽下台後，溫家寶繼續被江澤民重用，仕途絲毫不受影響。這顯示溫家寶在關鍵的時刻，選擇了「服從大局、跟黨走」。

政治上的是非對錯，不易有絕對的標準，但考核幹部有沒有「跟黨走」，可是實實在在地操作。胡溫過去每當站在政治的十字路口上，都選擇了「服從大局、跟黨走」，這些特徵，離不開他們紅旗下的成長經驗。

從小宣示「跟黨走」

「我決心遵照中國共產黨的教導，好好學習、好好工作、好好勞動、準備著；為共產主義事業，貢獻一切力量！」在中國大陸，讀書表現好的小孩，大多背誦過這段加入少年先鋒隊的誓辭，從此配戴象徵榮譽和「革命鮮血」的紅領巾，在小小的心靈蓋上政治印記。

這也是共產黨對未來主人翁的第一次篩選。少先隊的年齡上限是十四歲。更上一層便是年齡層從十四至二十八歲的共產主義青年團。十四至二十八歲，正是成長、學習、選擇人生方向的重要階段。

共青團的定位是「中國共產黨的助手和後備軍」。共青團團中央的組織，儼然是小型的中共中央，設有辦公廳、組織部、宣傳部、統戰部，還有青年部、少年部、國際聯絡部等。

全國共青團員總人數多達七千兩百多萬，青年能進到高中、大學，通常都會「入團」，進一步爭取將來入黨的機會。共產黨一直利用這個機會篩選全國菁英，確保黨內後繼有人。

「在大學裡能力和政治表現都不錯的團員，不用等到畢業，就會被挑選出來，擔任共青團幹部，接受黨的培育，」大陸一位資深媒體人士表示。在大學擔任共青團幹部，主要是辦活動，宣傳政策，為同學解決困難，管理學生社團活動等。

共青團幹部的年齡上限是四十五歲，接著通常派往各級政府的黨委和企業的黨組織，從事組織、人事、宣傳、統戰、青年、婦女和一般行政工作，表現傑出者則更上層樓。

中共前總書記胡耀邦和現任總書記胡錦濤，都擔任過共青團中央書記，在年輕一代中培養人脈。

胡錦濤在清華大學時就因為學習能力和政治表現「雙突出」，還未畢業就被選派擔任政治輔導員。

工程師治國

這一屆的中共政治局常委，除了大江南北的地方經驗，以及黨的歷練外，還有一個特色，就是全體都是工程師出身。這樣的組合，在中共黨史上絕無僅有。

胡錦濤在甘肅的第一個工作，是在劉家峽房建隊幫忙蓋房子。溫家寶當時也在甘肅，是地質力學隊的技術員。

吳邦國在清華大學畢業後，被分配到上海電子管廠當工人。賈慶林、黃菊、吳官正、李長春、羅幹進入社會的第一份差事也都是技術員；曾慶紅雖然在解放軍七四三部隊，工作也是技術員。他們後來都取得了工程師的專業職稱。

工程師辦事重理性、講實效，以及計劃與執行能力，充分表現在這一代中共領導人的身上。論硬體建設，三峽工程、青藏鐵路、神舟太空船、建設洋山港、磁浮列車，沒有一項能難倒他們。

論政策制訂，今年三月通過的「第十一個五年發展規劃綱要」，其制訂過程就如同工程師手底下的一項重大工程。

「十一五規劃」制訂前，首次採取國內外委託、合作等方式，針對全國一百六十多項重大課題，分頭進行研究，提出五百多萬字的研究報告，從其中歸納出五十八項專項規劃，形成規劃框架。

欠缺法治與人文素養

接著由重量級的學者專家、組成三十七人專家委員會，對綱要進行論證，並向全國徵求意見，經過激烈辯論，反覆修改，才告定案。前後歷時將近三年，參與範圍之廣，參與人數之多，是同類計劃的第一次。

相對的，許多大陸學者和媒體這幾年也在檢討工程師治國的缺點。主要反映在法律制度和人文關懷仍有欠缺，在關係長治久安的制度問題上，創意和想像力受到局限。

可能是出於同樣的警覺，中共最近兩年大力提倡學習型社會、學習型政黨的觀念。

從二○○二年底到今年三月，在政治局內先後舉辦三十次集體學習，由大陸頂尖學者為胡錦濤、吳邦國、溫家寶等黨內高層講課。講課範圍多集中在法律、歷史、人文、經濟、軍事等非工程領域。

講課方式為九十分鐘的講解、二十分鐘開放討論。為了內容簡明扼要，相關單位和人員備課短則一個月，長則半年。

這類課程和學習的成效，如何反映在政策和制度的建樹上，仍有待驗證。

但不可否認的是，經過大半個世紀的動盪與探索，中共對於如何在十幾億人口中選擇菁英，培養他們的治國能力，帶動社會逐漸擺脫貧窮落後，已找出一套比較有效的人才選培制度與方法，並大力推行。  

文/蕭富元
一本空躺圖書館多年的孫中山著作，翻身成了中共推動重大建設的聖經，國民黨總理設計創造的藍圖由共產黨製造交貨，這中間有著什麼樣的因緣？

孫中山從來沒去過青海，也沒有去過西藏。

不過，八十七年前，他在四千公里外的上海住所書房創造《建國方略》時，就尋思一條能夠貫穿青海到西藏的鐵路。之前，從沒有人敢妄想，在海拔四、五千公尺的高原，要蓋這麼一條完全看不出經濟效益的鐵路。

他很清楚，這項工程「極為煩難，其費用亦甚巨大……，其報酬亦為至微。」因此主張，青藏鐵路必須等到計劃中的西北、西南、中央、東南、東北鐵路統統完成後，才能動工興築。

即使在他所處的世紀之交，上海也早是全中國最大的商港。只是他知道，不管怎麼看，淤積嚴重的上海都是個「僵死之港」，要躍身世界大港，有先天侷限。他畫出一張理想的「東方大港」地圖，位置選定杭州灣乍浦正南方。他還想到，可以在當時還是荒村的浦東，創造一個全新的市鎮。

似曾相識孫中山

嘿！這是不是有點耳熟？

再過一個多月，青藏鐵路即將浩浩蕩蕩通車，終點站正是中國大陸最後才通鐵路的西藏首府拉薩。那個他辭世後六十五年之間始終荒蕪的浦東，在鄧小平開發浦東市鎮的一聲令下，已成為改革開放後，中國最耀眼、最奢華的國際大都會樣板。「全新的市鎮」，超出孫中山當時的想像。

而位於浙江省杭州灣內、歸上海管轄的洋山深水港，去年十二月開港，上海擠下新加坡，成　為全世界貨運量最大的港口。國民黨榮譽主席連戰今年四月結束兩岸經貿論壇，特地南下參觀洋山港，還感嘆這是，「實現了中山先生建設東方大港的遺願。」

是的，孫中山在遺囑上明明白白交代同志，要依照他的《建國方略》，「繼續努力，以求貫徹。」

只是，這個國民黨總理一手設計、創造的建國藍圖，卻是由共產黨製造、交貨。

歷史學家王曉波在《孫中山思想研究》一書中點出，中國大陸改革開放總設計師鄧小平定調的發展政策，走的正是孫中山的路線。中國近年來熱火朝天的各項重大建設工程，所參考的範本，也是孫中山《建國方略》之中專談物質建設的《實業計劃》。

圖書館裡和實業計劃相遇

小小一條香山路在人車雜沓的上海鬧區，顯出獨特的寧謐氣質。早春的夕陽斜斜照進這棟漂亮的法式洋房，呼吸裡通透著淡爽的茉莉花香。

從一九一八到一九二五年，孫中山就住在這間法租界的深灰色寓所，改組國民黨、醞釀國共合作，並且完成他最重要的著作《孫文學說》和《實業計劃》。

一九一二年二月，他辭去臨時大總統，讓位袁世凱，並在同年九月接受袁世凱任命，出任鐵路督辦，積極構思建設中國的各種方案，並透過國際資金與技術，共同發展中國實業。

一九一九年，他發表了用英文撰寫的《實業計劃》，書名就是「The International Development of China」。

《實業計劃》由六大計劃、三十三個部份組成。孫中山認為，發展交通是實業的利器，尤其重要的是修築鐵公路、疏濬運河水道、開闢商港。他擬定十年內修建鐵路十六萬公里、「碎石路」一百六十萬公里，以及包括北東南三大港口在內的三十一個港口。

這本規模龐大的現代化建設藍圖完成之後，幾乎是空躺在圖書館裡乏人聞問。直到八○年代，改革開放列車壓境，擎舉「有社會主義特色的市場經濟」大纛，中國大陸的政府領導、經濟專家們，終於在孫中山的創造中找到了製造的靈感。

已故海峽交流基金會會長汪道涵八○年代任職上海市長時，就加入各種規劃方案的上海社科院部門經濟研究所副所長楊建文，正是在這個時候，在圖書館裡「發現了孫中山」。

身兼上海市政府決策諮詢研究專家的楊建文坦言，經歷文革淘洗的經濟專家學者，缺乏建設、規劃的相關專業知識，對於任何能夠快速建設發展的理論，都願意生吞活剝。孫中山帶有濃厚社會主義色彩的建設計劃，正好啟發他們對中國的想像。

《實業計劃》不僅是都市規劃學者的案上參考書，還是許多政府領導人發展建設時必抬出來護航的「聖經」。中國大陸網路上還曾經出現書店應該「撤下《毛語錄》，改放《建國方略》」的建議。

套句話說，孫中山的《實業計劃》，是中國大陸翻天覆地的建設工程背後那隻看不見的手。

建設聖經

就以「十一五規劃」期間（二○○一至二○○五年），中共中央大力推動四項名為世紀工程的專案──南水北調、西氣東輸、三峽工程和青藏鐵路──為例，除了西氣東輸無直接關連，南水北調間接相關之外，其餘兩項都白紙黑字出現在《實業計劃》裡。三峽大壩工程出自第二計劃第四部，孫中山說三峽可以建一個水閘，攔住長江水，使得船得以泝流而行，並開發水力；至於青藏鐵路，則源於第四計劃第五部「高原鐵路系統」。

中國第一條跨海鐵路粵海鐵路（廣東湛江到海南島海口），照著第三計劃第三部的西南鐵路系統走；中國第一條由官方（溫州市政府）和民間（南懷瑾）合資興建的金溫鐵路（金華到溫州），所本的是第四計劃第二部的東南鐵路系統。已經納入「十一五規劃」的蘭渝（蘭州至重慶）鐵路，跟《實業計劃》第四計劃第一部的中央鐵路系統如出一轍。

孫中山還主張，有豐富礦產的四川、乃至整個西南地區，需要一個出海港將資源送出去。他看中的不是長江下游的港口，而是拉一條長一萬一千公里的西南鐵路，向南連接到南方大港廣州出海。

直到今天，四川和廣東已達成協議，四川的貨物要從深圳或廣州港裝箱出海。

引述孫中山、為自己的建設方案加持，蔚為時尚。

《實業計劃》已然是建設地方少不了的那本聖經。既然是聖經，如果引用錯了，也不會有人太在意。

像是武漢夸夸其言的「東方芝加哥」，孫中山在書上只說，「為武漢將來立計劃，必須定一規模，略如紐約、倫敦之大。」

搶認孫中山不但成為一種奇觀，甚至還鬧出雙包、三包的爭議。

撇開洋山港，寧波港自認才是正版東方大港；儘管不在杭州灣，而是遠在江蘇、山東交界的黃海海灣，連雲港市委書記王建華對外仍然再三強調，孫中山要把連雲港建設成「東方大港」。

面對言必稱《實業計劃》的孫中山現象，掌發展規劃大計的國務院發改委規劃副司長楊偉民並不以為意，直說這「也許是巧合」。中國的自然條件並沒有多大改變，現代工程建設和孫中山的想法若合符節，本來就很正常。

在《實業計劃》的自序中，孫中山焦心地說，中國存亡的關鍵，就在發展實業，「吾國人欲有此智識，則當讀此書，尤當熟讀此書。」詭異的是，這本書明明在書店絕跡、絕版，卻不斷在中共幹部洋洋灑灑的計劃書上，繼續暢銷著。 

理財貴在經驗累積，投資常勝軍靠的是智慧結晶。在一生的理財中，有什麼數字是不能不知道的？

幾乎所有的專家都會告訴我們，在理財中最重要的數字是七十二──「七二法則」。

複利是一把銳利的雙刃刀，它可以讓你難以翻身，也可以讓你快速累積財富，但前提是要開始儲蓄或投資，讓複利做你的朋友。假如你存十萬元在銀行，年利率二％，每年利滾利，要多少年才可以增加一倍變成二十萬元呢？答案是三十六年。你可以用計算機慢慢算，也可以用七二法則，馬上找到答案。

七二法則　決定財富的增值速度

所謂「七二法則」，就是不拿回利息，利滾利，本金多久後會增值一倍所需的時間。例如你投資三十萬元在一支每年報酬率一二％的基金上，約需六年（七十二除以年報酬率，亦即以七十二除以十二）會增值一倍，變成六十萬元。

七二法則是理財上非常有用的觀念，也是美國進行理財素養調查時必問的題目。《今周刊》進行台灣人理財素養調查時發現，台灣只有三成民眾了解七二法則，因此你即使今天才知道，也為時未晚。

活用七二法則的精明，能夠讓一個人累積財富，但要快樂知足，一定要控管風險，接著要談的三個數字，就是要幫你避開危險。

有人說過，「人生最悲哀的是，曾經飛黃騰達，最後卻經濟拮据，看人臉色。」你可能說不上飛黃騰達，但至少也累積了一些身價，隨著年齡增長，要想持盈保泰，應該要逐漸減少高風險的投資。

所謂高風險的投資，大部分衍生性商品都是，股票、尤其是以成長為導向的股票。風險與報酬成正比，如果不買股票，如何有比較高的回報？

一百減年齡　計算投資股票的比重

關鍵在於適當的比重，怎麼拿捏，當然要看個人的風險偏好，有個簡單的原則是，「一百減年齡」，就是你投資股票的比重。對一個三十歲的年輕人，追求成長，適當的投資股票比重是七成（一百減三十）；一名七十歲的退休者，要的是穩定平安，股票投資不可超過三成。假如你追求的是較為安穩，可以改為八十、甚至六十減去年齡，作為投資股票的比重。

論及風險，保險也是不能不談的工具。你突然離開人世間，會讓你的親人的生活發生問題，例如房貸或另一半沒有工作，那麼你應該要投保壽險，但要買多少保額，負擔多少保費才恰當？

綜合理財專家的意見，「雙十定律」是很好的參考原則。所謂雙十定律，指的是「保險額度為家庭年收入十倍最恰當」，及「總保費支出為家庭年收入一○％最適宜」。

保費是一個家庭重要的支出，更大項的支出通常是房屋貸款。問題在於：一個家庭一個月可以負擔多少房貸？從銀行審核房貸額度的觀點來看，我們就可以找到「最適房貸額度」。銀行在做房貸業務時，除了抵押品的價格多少之外，通常會以每月房貸不超過家庭所得的三分之一做為承作的重要考量。（本文轉載自370、371期今周刊）

理財的五個關鍵數字
一、「七二法則」：本金增長一倍所需時間（年）＝72÷年報酬率（％）
二、股票投資比重多少才合理？適當的股票投資比重＝100－年齡
三、「雙十定律」之一：恰當的保險額度＝家庭年收入10倍
四、「雙十定律」之二：適宜的總保費支出＝家庭年收入的10％
五、房貸負擔多少才適當？每月房貸不超過家庭所得的三分之一  

文/張漢宜

當職場趨勢從企業端的「終身雇用」轉變為個人端的「終身就業」，該如何為自己的競爭力加分，讓老闆捨不得你走？

你是正在力爭上游的基層員工、公司的當紅炸子雞、中高階主管、還是即將退休的資深元老？

無論你身在哪一個階段，當職場趨勢已從企業端的「終身雇用」轉變為個人端的「終身就業」，你必須時時增加自己的競爭力，即使二十年後，依然是企業搶著要的人才。

綜合日本趨勢專家大前研一、奇異前任執行長威爾許的觀點，以及《日經商業週刊》的報導，以下五件事，是你為自己加分的關鍵思考：

1.不管坐什麼位置，都要保持學習的習慣

出社會工作十年到十五年左右，會有一種「上下卡住」的閉塞感與無力感。因為，這個階段的上班族雖然擁有一定的資歷與經驗，工作也得心應手，但上面有比自己更資深的前輩壓著，身邊有隨時想超越你的同輩，下面又有一群「年輕就是本錢」、嫻熟科技的新世代員工虎視眈眈。

因此，大前研一建議，不管你是基層員工、還是擔任主管職，都要保持學習的習慣，隨時為自己的競爭力加值。因為，在全球化的時代，你不是跟中國人、美國人、日本人競爭，而是跟來自全球的頂尖人才競爭。他強調，學習跟智力高低無關，主要是取決於態度，以及培養獨立思考的能力。

該從哪方面打造個人競爭力？外語能力與使用網路的能力，在現今最為重要。

2.永遠做得比老闆要求的更多一點

只曉得「做好份內工作」的員工，等著被淘汰！因為，在這個競爭激烈的時代，有許多比你更積極的人，懂得永遠要比老闆要求的做更多。

威爾許強調，你必須超越上司對你的期待，讓他對你產生驚喜。別只等著上司傳授經驗、帶領你成長，事實上，你可以靠著自己的努力，提出能夠推動公司往前進的漂亮點子。

3.當個「用人達人型」主管

當你是員工時，你必須力求個人表現，以符合上司的要求；然而，當你成為上司，你的價值就不再來自個人成績，而是來自整個團隊每一個成員的表現。你必須了解部門中每個員工的特質，引導他們的潛能，幫助他們避免犯同樣的錯。

因此，你要讓自己成為知人善任的「用人達人」，帶動整個部門的整體成績，進而成為企業的重要競爭力。

4.隨時拓展人脈並懂得維繫

別以為只有負責某些職務的人需要人脈，事實上，不管你處於什麼位置，人脈關係永遠會帶給你更多意想不到的益處。拓展人脈，處處是機會。除了特定活動的場合之外，從飛機上的鄰座到網際網路，再加上善用「朋友的朋友」，都是好管道。

人脈建立不難，重點在維繫。大前研一建議，最少一年一次，跟連絡簿、好友名單上的每一個人聊一下近況，保持住彼此的關係，讓對方一聽到你的名字就記起你。

5.勇敢邁向「繞道型」人生

一般人的人生，大抵不脫「求學→畢業→就職→結婚→升官→退休」的固定模式，踏著傳統上最多人走過的足跡。然而，大前研一卻認為，如果你還年輕，不妨跳脫這樣的模式，勇敢走一段「繞道」的人生。

以德國為例，許多大學生會先休學一、兩年，趁著年輕到世界各地旅行，然後再回學校完成學業。或是畢業之後不馬上就業，而是先去旅行幾年。在每一趟旅程中，結交來自全球各國的朋友，開拓自己的視野與國際觀。

這樣當你踏入職場，也許起步會比別人晚一點，但開闊的心胸與觀照全球的視野，會讓你比別人更加速進步，也擁有更多機會。繞道的人生，途中的各種經歷與美好風景，都會成為你衝刺的豐沛能量。在這瞬息萬變的時代，沒有任何一家企業敢保證可以永續經營。把視野往外看，也會發現外面的機會愈來愈多。

因此，除了在目前的位置打拚，也要時時問自己：「如果明天就離開現在的工作，我還能做什麼？手邊的存款，可以讓我活多久？」若你每次都能得到安心的答案，那麼，你就擁有著自信無虞的人生。 

這是一封長駐大陸台灣工程師給台灣男人的建議，可說是心血結晶。

其實在寫這篇文章的時候心中是有著無比的掙扎。我熱愛我的工作和家庭，我對我的老婆一點不滿也沒有，但是為什麼我們男人到了大陸就會想要亂來呢，基本上我認為這是人性。這也就是人和動物不一樣的東西，因為我們會思考、會挑選，會動心。

試想，一個在台灣受正常教育而最後到這個業界上班的人，絕大多數都是處在一個兩性比例極其不平衡的生活圈子裏。我高中的時候沒有女生，我大學的時候男女比超過7:1，我承認我從懂事以來就很花，所以我不認為到大陸出差會企鬼混是出乎意料之外的。不過我希望我的朋友、同業們能夠在歡樂的夜上海全身而退，因為聽過太多沈船的例子了。

其實在中國大陸的女孩子外在條件真的不錯，娛樂場所相對於台灣便宜也是事實，但是我不認為這是重點。重點是她們的手腕真得很好，而且她們是有備而來的，親愛的朋友們，我不想你們成為待宰的羔羊，所以將要去，已經去，或是已經沈船的人，我都希望你們可以好好地看一下這篇文章。

我相信很多人在他人生的經驗中，一到了上海才知道原來自己是可以這麼受歡迎的；34c的胸部，24吋的腰，精心打扮的外表，尤其大部份都有點小染髮。那種你在台灣街上看到會覺得很難把的女孩子在上海的KTV有一狗票，最重要的是還只要一千五人民幣就可以帶回家，酷吧。

大陸的美女主要分成四個族群，上海/北京的大都會小姐，四川的川妹，東北的女孩和蘇杭地區的女生，這些女孩子都各有特色，我想接下來我會以殺傷力的強弱來為大家做個介紹。

其實上海和北京這種大都市的女孩子最沒有殺傷力，因為她們從小生活比較好，看的市面也多，這些女孩子的普遍特色是穿著流行用的東西也好。她們的主要目的是為了錢，加上本身出生在大都市的優越感，其實你會發現她們比一般的女孩子來得跩。她們對客人也比較心狠手辣，叫你買化粧品、買手錶、買衣服，一般的台灣人比較不會沈在這些人手上，因為我們的收入都不是很高，在她們一要求的時候多少就會有了警覺心。一般這類小姐坑殺的都是日本人、或是高階主管因為男人有個不良的嗜好，覺得越得不到就越好。這類的小姐通常也不隨便出場，同時她們清楚地知道自己要什麼，如果你錢不夠，我想她們也不會真的對你好。這類的女孩子我遇到兩位，後來感覺都不是? ?BR>好，雖然嘴很甜、很會撒嬌，不過你可以清楚知道她們的目的所以我認為殺傷力是最低的。

對了，應該先說說這些娛樂場所的情況，因為有些人也所沒去過呢。上海的KTV酒店一般是台灣人失身的最佳場所，不，應該是說到上海的男人。因為價格合理，各式各樣的女孩子都有，選擇奇多。我每次到上海都會覺得自己越來越像個男人，你知道的，就是那種尊嚴突然跑出來的感覺。就像你以前都放在冰箱裏忘記帶出門的小雞雞突然在身上然後變成大雞雞的感覺。K房裏面的小姐都是自願企的，沒有一個是不願意的，笑死人了，願意的都快擠不下了哪還有時間去搞那些逼良為娼的事。當中有百分之四十的小姐是隨便人只要出得起錢就可以出檯的，百分之四十是要看情況，也就是要選客人，另外百分之二十是打死都不出檯的。

你們一定會以為那百分之二十是最棒的是吧??錯，這百分之二十是最聰明也最笨的。以我的經驗，裏面沒有搞不定的小姐，都是要看手腕，時間和錢花得夠多，嘴巴夠甜你自然有辦法搞定。不過那百分之四十願意出場的也不見得不漂亮，也許她們只是缺錢而已，如果你只是想要找一個好對手晚上大戰個三百回合，我會建議你找那隨便都可以< BR>出場的小姐，不過服務態度好不好也很重要，我想你可以問媽媽桑，比如說：嗯……媽媽桑，把妳們店裏最淫蕩的那個小姐給我找來。

如果你想要有一點難度的，就找另外那百分之四十，然後你就花在包廂的兩、三個小時把她搞定。重點來囉，第一、不要讓她喝太多酒。因為喝得太醉的女人有時候很不講理，有時候又很難看，最重要的是有時候就醉死在你的床上也許你還要幫她清理。第二、約她隔天出去玩，不要一下子就暴露你的企圖，因為這樣的女孩子願意但是需要一點感覺。你可以約她隔天到城隍廟或是什麼地方，你可以裝可愛說你沒來過上海要她帶你去逛。重點是約好明天的約會，就算你今晚搞不定明天也行。人要有耐心，這是粉重要滴。

至於第三種，那龜毛的百分之二十，除非你真的很閒，也很想證明自己的實力，也很有耐心，最重要也受得起損失，那你就找吧。我目前的戰績是兩戰兩勝，可是我花了大概一萬人民幣才搞定一個，兩個加起來兩萬。除非你有和別人打賭，搞定了可以拿獎金，不然我勸各位還是別的好。

一定有人想問，那上海還有別的地方可以混嗎??廢話，如果天堂只有一種地方可以去那還叫天堂嗎??你可以去Pub， D廳，只要穿得夠酷，自然就可以找到美女。你認為KTV下班的女孩子會去哪邊??總不會回家睡覺了吧??而且這個時候的她們是不用錢的，那就是一夜情囉。這時候有人就會問啦：是不是這麼簡單啊。不簡單，但是也不太難，如果你會說流利的英文、身邊也有幾個比較帶種的朋友去會更容易。不過這種地方千萬不要一個人去，因為危險。大陸人的性愛觀念說實在的比台灣人開放得多，我認為這和她們原本生活的不安定性有關。因為生活不安定，所以你不太會去想以後的事，即時行樂，所以很多女孩子在高中或大學的時候都已經不是第一次了。而性這種事說實在的和從一個瓶子裏拿出醃黃瓜一樣，如果你把第一條拿出來了後面就容易得多。

我知道你們還想看，可是我打累了，而且我的中午休息時間快結束了，我想去睡個午覺。下次再來和各位介紹其它三地美女的特色和使用手冊。

＝＝Part2＝＝

以戰鬥力來排名，我認為我們應該先來討論一下蘇杭美女。因為這邊來的女孩特色是胸部大，講話好聽。不過我不知道為什麼，這邊的女孩子一般家庭正常，到了一定年紀也會結婚，可能是因為江南本來就是富裕的地方，至少吃得飽穿得暖。所以來上海上班的女孩子到了二十五歲左右一般都可能會回家去結婚，我遇過兩個這樣的，從此失去音訊。

江南的氣候和台灣有點像，所以女孩子的個性也比較溫和，她們給你的感覺比較不那麼做作，也看得開，因為她也知道你是不可能娶她的。其實一般在江湖上行走的規距是要和對方說清楚、講明白，這樣子她們也知道怎麼來和你相處。因為江南的女孩子看得開，所以殺傷力不大，她們不太會一直等你，一直纏你，最多只是在要回家嫁人的時候在你的手機中留個訊息，從此之後不見蹤影。再來一種是四川的女孩子。四川的女孩子有一個特色是皮膚非常得好，而且因為四川的生活條件並不是這麼好，所以她們一般都會努力地把握住機會。川妹一般都非常團結，和東北的女孩子一樣，而且個性也算烈，所以她一旦真的喜歡上你她就會不顧一切地想盡辦法讓你逃不出她的手掌心。因為皮膚好，所以在床上的感覺是十分有滿足感的，因為燈一關掉剩下的觸感會讓你覺得是在欣賞一個非常完美的藝術品。就像是Armani的西裝、BMW的線條或是PP的手表一樣，那種感覺就是一種滿足感。

對付川妹其實難度不高，因為她們的要求一般也不高。大部份的川妹來到上海會做按摩、洗頭之類的工作，會到K房中的一般素質都要一定程度以上。大陸的K房主要被上海人和東北女孩子佔住了，所以其它地區的女孩子生存空間比較小。也因此她們比較團結，又因為是外地人的關係，對上海不熟，所以如果你要帶她出去逛街，我想她們都會粉樂意的。

一般來說，各地的口音是對台灣人一種折磨，尤其是她們從小並不是受很好的教育，有時候說話和生活習慣真的很差。我認為最適合和台灣人說話的還是北京人，至少那種京片子聽起來舒服。舉個例子，她們會在幫你咬完的時候隨口就把它吐在飯店的地毯上，總之一些匪夷所思的事偶爾會出現就是了。不過因為川妹在上海的勢力還不大，所以你不用太擔心，一般都可以逃得掉，畢竟要在二千五百萬人的上海找到一個人不是那麼容易的。

最後的就是東北妹，我個人給她們的分數最高，因為從我的經驗看來，我的朋友多半都是死在東北? f的手上。東北妹其實算是運氣好因為她們的身材和體型符合了現代的審美觀，高、輪廓深、腿長、胸部大，比較符合近代西方人的體型。我個人是比較不喜歡這種的，不過我相信大部份的男人都喜歡。

由於東北天氣冷，加上生活並不這麼富裕，老實說我很少看到胖的東北女人。加上四季分明，所以她們的皮膚也不錯；難道長得漂亮就殺傷力強嗎??不不不，女人打扮就可以漂亮，問題是東北的美眉真的有比較犀利，聽我慢慢地說。

東北大漢大家的印象有吧，就是那種粗粗壯壯的，虎背熊腰的漢子是吧，所以東北的女孩其實對東北男孩子的印象並不好，比較之下台灣男生的收入和溫柔體貼的程度都是好很多。再加上生活比較貧困所以企圖心比較強，只要一找到合適的對象是一定不放過的。比如說她在和你巫山雲雨一夜之後，隔天早上你發現她把你的衣服洗好，準備好早餐時那種感人的場面，可能是你一輩子都遇不到的。因為感動所以翻船，這是一般的故事，而且她們還會不吝嗇地哭得梨花帶淚的跟你說，相信我，演技不錯。

我不知道為什麼，東北的女孩子在性愛上也比較開放，比較容易進入狀況，加上大半都會做家事，而且在獵物還沒到手? 妨e絕對是不會露出真面目。一般修行的台灣男性可能會受不了攻擊而陣亡。不過等你愛上她，開始生活在一起了，過沒多久爸爸媽媽就來了，和你一起住。東北女孩的性子也是剛烈，所以她會非常在乎你，如果被發現你又跑出去亂來，事情真的會一發不可收拾。所以我建議各位朋友，如果有機會到大陸的話，千萬要小心，記得一個原則，這是我爸爸在我出社會的時候教我的：『不用錢的，一定就是最貴的。』

＝＝Part3＝＝

有人回信說我介紹大陸的狀況，但是卻沒有教人家怎麼救生好像是有點不道德，基於同是台灣血性男兒，同是不得已一定要去對岸討生活，不管是常駐、出差、輪調的半導體工作者，我決定再跟各位分享一下如何在叢林求生的技巧。說實在的，看到一些為大陸女子搞到家庭失和，財產被掏空的例子，我也真的是心有不忍。有的人在那邊甚至惹上麻煩而無法收尾，這更不是我們所希望的。

首先，談戀愛、把馬子、男女交往，我建議大家把它當做是一種比賽或是投資，所以有幾個原則是類似的：
第一、培養實力
第二、培養觀察力
第三、懂得停損
第四、避險
第五、懂得獲利了結

其實男女交往一定就是有輸有贏，當然也有可能是雙贏或雙輸。我之所以會這麼強調這些原則是大家要在大陸生存所必備的原因很簡單，因為你們不可能不去接觸，去接觸了也不可能不動心，我說的不是聲色場所，而是包括你身旁的大陸女性同事，其實她們的殺傷力也很大。畢竟台灣人到那邊是腳踏人家的土地，而不是土生土長的當地人，所以要格外的小心和注意。

培養實力的意義在於讓自己擁有更高的戰鬥力和更好的技巧，原因無它，因為當自己並不是一個高手的時候，你很難知道對手的實力到底在什麼地方。比方說，如果你很會打撞球，其實你在看一個朋友架竿的時候你就知道他打得好不好了，又比方說，如果你很會打籃球的話，就算你和一個不認識的人一起打三對三，看他跑幾個位，投幾個球你就知道他實力到哪裏了。再比方說，如果你很會打高爾夫，和一個不認識的人打球，看一下他上桿和送桿的動作你大致上就知道他打得怎麼樣，至少你要有一定的程度才知道他打得好不好不是嗎??講了這三個例子，如果你還聽不懂，那表示你沒有一個放蕩的少年時代也不是個陽光少年，最重要的，你連半導體從業人員要晉升管理階層的必修課程----高爾夫都不懂，那我真的不知道該說什麼了。

培養實力很簡單，就是多打怪。一般來說，就是多和幾個對手交手你就會越來越強，因為每個怪都會給你經驗值，都會教你一些東西讓你有一些新的啟發。有時候是很直接的，比方說在我少年時代，我第一次接觸異性的時候，我才知道和女孩子接吻，女孩子的反應是什麼；我也是要慢慢、不斷地練習才知道要怎麼才能讓對方舒服。這部份的技巧有興趣的可以再來信詢問，不過這部份我可能要考慮收費。這種學習是很直接的，你不會她也不會，不斷地摸索，彼此就不斷地進步。有時候一些經驗給你的啟發是很震撼的，比如說有一次，當然還是我年少的時候，我和一個女孩子發生了網路一夜情，那個時候的網路可是充滿學術氣息和人文藝術的，才不像現在那麼多精蟲衝腦的小伙子上去只是想找個人幹一炮。我們聊了聊，見了面，浪漫地吃完燭光晚餐，莫明其妙地做了，當時的我不算高手，不過至少知道怎麼打球，但是她卻在和我一番雲雨，不，是三番雲雨後裸體和我躺在床上的時候，突然說一句：寶貝，你不要說話，我要打電話給我男朋友。不要問我為什麼可以在兩小時做三次，因為我也不知道，年輕的時候體力好吧。

後面的三十分鐘，她若無其事地打給她的男人，一個在嘉義當預官的陸軍少尉，內容不外乎是一些我愛你啦，你有沒有想我啦，你在幹嘛之類的，重點是當時我躺在她的懷裏，她還是正在撫摸著我的臉龐。等她打完電話，我當場雙拳一抱，大喝一聲：我受教了……。她說：你神經啊。對了，我還想要耶。請注意，她是個一般的大學生，公務員家庭，生活正常，各位朋友，我從那天就看開了，應了古人的一句話：人外有人、天外有天。我從此決心要成為一個真正的高手。

看了那麼多，你們心中一定不免有個疑問，啊你不是要教我們怎麼求生嗎??我還不知道要打怪，就是怕還沒打怪就被打死了。我知道，我了，所以我現在就要教你們第二段了咩，媽的，不要太嘰嘰歪歪哦，我可是因為景氣不好才有時間在這邊跟你們哈啦，啊不然我管你們是不是翻船，呵。所以第兩點就顯得異常重要，要有敏銳的觀察力。當你開始懂得打球，就要開始尋找適合的對手。做什麼事都一樣，一定要先知道自己的實力，也知道對方的實力，才知道要怎麼應付。和比你自己強很多的對手打球不是不好，只是怕會陣亡。我一般建議是找比你強一點的人練習，這樣就會不斷地進步，當然如果你只是要累積戰績就另當別論了。

我知道我這樣說很抽象，所以我決定用具體一些的例子來和各位討論，主體還是大陸的女人，這就是我為什麼在前面把她們分級的原因。原則上，歡場女子的分類各位應該算是清楚了，我的建議是在一開始的時候就到這些地方去練習，找個不是那麼強的對手，保持一個心態就是你是來消費的不管她們的家世再可憐，不管為什麼明明一胎化她們都會有還在讀書的弟弟妹妹，也不管為什麼爸爸和媽媽一定生病沒辦法工作，你一定要在面露關懷，口說安慰話語的時候，在心裏想著，媽的，關我屁事。

說實在的那真的不關你屁事，因為那不是你的錯，你的責任是花錢、享樂，還有記住一件事，在那個地方，你永遠都可以找到更好的馬子，絕對、絕對不要只找一個就固定下來了，因為你會後悔。我道男人的想法都是有獨占慾的，不過沒有人會在便利商店到處開的地方為了喝牛奶自己養一頭牛。

告訴各位一個現實，有一個上海妹告訴我一個想法，我啟發也很大。她說：我們來這邊上班是要繳錢的，我們的目的也是要賺錢的，不然誰希望每天陪不一樣的男人喝酒啊。這樣說好了，我一個禮拜睡一個，一年有五十二個禮拜，扣掉大姨媽來的一個月一次，我一年至少還可以睡四十個，你也是算是個狠角色了，只是你認為你一年可以睡四十個女人嗎??靠，我真的不行耶，幹，我又受教了。

當然在歡場裏也是有比較單純的女生，我不是說沒有，不過你必須要清楚地體認自己的目的為何，為何而戰，為誰而戰。我不否認可以在這些地方找到紅粉知己，重點是她必須要把你當成她的朋友而不是客人，這個就是功力問題，在你還沒有蛻變成高手之前，在你還沒有辦法辨別出對方是不是虛情假意時，請先不要有定下來的想法。

判斷一個女孩子是不是高手，我給各位一個最簡單的方法，就是看她身上配件的總價。相信我，穿得越好，用得越好的女人，絕對是功力越高，我不是否定有些女孩子天生就是高手，裝可愛，呆呆的結果一口就把你咬死，而是這種無從判斷。我曾經看過一個大陸女人，她是我這輩子親眼看過最漂亮的女生，她全身的配件總值超過五十萬台幣，我根本連想都不敢想，只是握個手點個頭就算了。

噫，那判斷錯誤怎麼辦??後面的三個原則就是要讓各位全身而退的，不過下禮拜再說，因為吃飯時間到了。

＝＝Part4＝＝

愛情和投資其實有相似之處，因為它們都有目的，有風險。有的人會說，真正的愛是一種無怨無悔的付出，這個我同意，因為世界上就是有這麼情操高尚的人，可是我必須要說，你們真的都不是這種人啦，笨。世界上也有人是為了投資而投資，他不是為了獲利，有的人就是為了買股票而買股票，從來不賣，就是笨笨的買，他也是會變成大富翁啊，這種人我有兩個例子，一個是一直買可口可樂股票的老太太，一個是阿甘。那你覺得你是這種人嗎??

所以我要教你的是求生法則，不是偉大的情操，我比較現實，比較合邏輯，因為我是生活在現實社會裏。首先，要懂得停損。一個好的選手，不能只會打順手球，一個好的投資者，不能只在大家都賺得到錢的時候賺的比別人多，更重要的，是要在大家都賠錢的時候，賠得比別人少，保留實力。看看歷史，絕大部份有輝煌成就的運動員或投資者，沒有一個是一直贏的，他一定要經過高潮和低潮，他才會進步才會學習到不同的技巧。

郭先生說：成功是最爛的老師，因為它只教你膽識和自信，唯有失敗才會讓你成長。同樣的，結束一項錯誤的投資比成功的投資還重要。太電集團、長億集團的財務問題就是一個很好的例子。停損是一個很重要的學問，就像你在學柔道之前你要先學怎麼被摔而不受傷一樣。很少人是一進賭場就輸個精光，傾家盪產的，所有的人都是一開始贏，後來越輸越多，越不甘心而潦下去的。

講了那麼多，就是告訴各位停損的重要，那在大陸求生的課題中停損要怎麼設呢??你必須要問自己，你輸得起的底限在哪裏，是錢，還是家庭還是工作還是人??

以前來說，我給常駐的人一個建議，一些錢匯到台灣，留一些在大陸花就好了，一般來說，留個五千人民幣就夠用了，我是說零用錢。去出差的，帶足夠的美金去，花完就回家，不管你要給幾個女人，還是都給一個女人隨便你，就是花完就算。當然每個人的收入和負擔得起的損失不一樣，所以各自設定，總之不要像個無底洞一樣地丟就好了。

你要知道，沒有認識你之前，她也長得那麼大了，也長得很漂亮穿得也不錯，手機可能也拿得比你好。沒有道理她認識你之後，你少給她個三、五千人民幣她就會餓死。你把該給的給她，比如說每次到大陸一個禮拜，給她個三千人民幣，或是以次計算也可以，總之不要當個傻瓜。至於其它的東西，比如家庭、個人、工作，那就看個人的定義了，也許有人根本不愛他老婆，早就想企包二奶也說不一定。  

鄭先生：

我想『大話新聞』榮登『御用媒體』應該實至名歸，當之無愧！

從近日來貴節目與陳水扁發言相互呼應看來，陳水扁確實只聽得進去貴節目的話。
昨晚，我看您接桃園陳小姐的電話，雖然她持反對意見，但是您沒像之前沒風度的直接切斷來賓的電話。
您讓他完整講完並質疑他，憑什麼認定陳水扁貪污??????看到您當時的表情讓我覺得很難過，因為您那神情像極了陳水扁，一種嗜血的、殘忍的慈悲的模樣！

您，到今天仍然堅定的認為陳水扁有腐但不貪，我不知道為什麼只為了護衛陳水扁一個人，您的道德標準可以節節敗退？？從當初認定只要吳淑珍拿sogo禮券總統就應該下台，到現在連陳水扁都坦承不諱，總統府確實透過黃芳彥拿了李恆隆的禮券，但您們仍然認為，那沒什麼！陳水扁罪不至於下台！

今天，我不想跟您談陳水扁有沒有貪瀆、有沒有A國務機要費，因為這些已經不是重點！

重點是：我們有一個慣性說謊的總統、我們有一個沒有道德標準的總統！

在這裡，我懇切的請您思考兩個問題：

如果，您的孩子，偷了您1萬元，被您發現，您氣的罵他為什麼可以偷錢，這是不正當的行為，可是，您的孩子告訴您：誰說我偷錢？我沒有『直接』偷錢，因為我帶手套，所以，錢不是我偷的！跟我沒關係！請問，您，做何感想？

如果，今天您發現你兒子的家庭聯絡簿、成績單都蓋了您的印章，但您知道那根本不是您或是您太太蓋的，您生氣的找來您的孩子罵他，為什麼可以偷蓋您的印章，這是違法的(如果你記性不差，應該還記得有一位父親，曾經因為兒子在他的成績單上偷蓋印章，這位父親氣的將兒子扭送警局)，可是，您的兒子卻告訴您：有那麼嚴重嗎？我不過是便宜行事，有什麼好生氣的！請問，您，做何感想？

我只想請您仔細的看清楚凱道上的每一張臉孔，他們是知名的政治人物嗎？還是權謀的政治家？
不是！凱道上聚集最多的是攜家帶眷的一家人，是媽媽帶孩子！是同心協力的一群人！
您們很清楚不是！那為什麼您們還可以大言不慚的把9月9的活動定位為『政爭奪權』？
他們能爭什麼權？能奪什麼利？他們只不過是要一個是非公義、要一個能教孩子的禮義廉恥！

做為『御用媒體』的傳聲筒的您，是不是也該看看您的孩子，看看您的家人？
我們可以忍！可以等！因為2008年阿扁最終仍是要下台！
但是，您還希望讓我們的孩子有多兩年的時間，繼續學習壞榜樣嗎？

『今日因明日果』，身為媒體人，請您善盡媒體的良知與能，請您敦促陳總統勇敢的面對他的人民，既然問心無愧，有什麼不能坦然面對的？

如果他還是只異想天開想做當年647萬選民的總統，請您提醒他，現在只剩12%的人支持他，既然，他到現在還強調，他是人民選出來的總統，那他更有義務回應凱道上人民的訴求！
沒錯！凱道上的人民不能代表全部人的聲音，同樣，12%挺扁民眾也不能代表全部的人民！

如果，陳水扁是個有良知的人，他不應該讓他的人民在狂風暴雨下受苦！

站出來吧！在有選擇權利的時候有尊嚴的勇敢面對！
讓人民看看所謂高道德標準、不戀棧權位的總統，到底是怎樣！

一位曾經深深支持您但現在非常失望的觀眾 

頭痛應該是少數幾個會把人逼瘋的疾病，這種痛楚別人無法幫妳分擔，只有自己承受，有時痛得想拿頭去撞牆，也許撞牆的痛還比不上頭痛。頭痛是痛在內部，完全拿它沒轍，只能束手投降，祈求它趕快離去。

提起歷史上有頭痛的人還真不少，中國歷史上曹操赫赫有名，一代醫聖華陀因為無法根除曹操頭痛的毛病，賠上一條命。音樂家貝多芬也因鉛中毒，晚年飽受頭痛之苦。希臘神話中，某天宙斯頭痛不已，命人將他的頭剖開，赫然跳出雅典娜，可見連神話中的人物都避不開頭痛。

關於偏頭痛，也算是「流行病」或「文明病」，身邊或多或少都有人偏頭痛，甚至自己就是偏頭痛患者。以頭痛的個案來看，女性人數遠多於男性，原發性偏頭痛的比例，女性是男性的3倍，患病人數占總人口數1％以上。以種族來說，西方人多於東方人。為什麼？學界和醫界還在探索。到底是什麼致使偏頭痛發生？到現在還是無解之謎，但已歸納出許多誘發因素，也陸續研發許多治痛，甚至能預防偏頭痛發生的藥物，降低頭痛對生活及工作的影響。

Case1：Pauline長年為頭痛所苦，一直以為是工作壓力或是太累的結果。過了30歲以後，頭痛的狀況更為嚴重，有時一早起來覺得不舒服，到下午頭痛就發作，下班後，竟然痛得幾乎無法開車回家，尤其來自對面車道的車燈似乎讓頭痛的狀況更劇烈，她只希望趕快回到家，馬上躺在安靜黑暗的房間裡休息，希望這次的頭痛也能睡一覺就好了……。

Case2：Debbie的工作相當忙碌，每天似乎都有做不完的工作，尤其到了月底更是沒天沒夜，最近發現一到傍晚，眼眶、眼窩極為疼痛，稍微碰壓一下，可能都難以承受。下班後，坐公車回家，車身晃動和人群的氣味，讓她更為難受，甚至出現噁心、嘔吐的情形。

Case3：April很早就知道自己的頭只要吹風，就會犯頭疼，所以除了夏季外，幾乎隨身攜帶帽子遮風避寒。曾問過醫師，醫師也沒辦法具體的回答為什麼，也沒有積極的作法，只能消極地說如果吹風會頭痛，那就不要吹到風。

偏頭痛，不只痛一邊

每個人都會頭痛，差別在於偶一為之或是常常發生。頭痛區分為很多種類，不一定每一種都是偏頭痛，那該怎麼「痛」，才算是偏頭痛呢？

若以個人感覺來說，有嚴重的疼痛且是復發性的，而且痛到必須求助醫師，極有可能是偏頭痛。但在醫學上要求比較嚴格，偏頭痛必須是：

(1)發作時間長達4～72小時
(2)單側頭痛，像脈搏跳動性的疼痛，從中→重度
(3)身體活動會加重頭痛
(4)會出現有噁心、嘔吐、畏光、怕炒、流淚、頭暈等情形
(5)1個月內至少發作5次以上

此外，偏頭痛分有預兆和沒有預兆兩種，比例約是10：1，大多數的人都是無預兆的偏頭痛，上述1～5項是屬於沒有預兆的偏頭痛的特徵，有預兆的偏頭痛，約有1／10的人眼前會出現閃光、光影、光點、視力變差(tunnelvision)、肢體無力或麻木等症狀，甚至無法言語出現失語症。

另外有研究指出，下例3項條件中若符合2項以上，則有93％的機率為偏頭痛。(1)頭痛時必須休息，(2)覺得噁心，(3)怕光。

偏頭痛，是否如同字面之意，只會痛單側？答案是no，疼痛的區域可能有很多變化，但眼睛、太陽穴幾乎是偏頭痛患者都會痛的位置。根據台北榮總神經內科主治醫師王署君表示，60％的偏頭痛患者是單側疼痛，18％每次都痛在同一位置，40％頭部兩側發作，近50％的人有後頸僵硬的問題，這當中又有近5成的人無法判斷是偏頭痛，還是緊張型頭痛。

偏頭痛會遺傳？
「遺傳」是目前所知造成偏頭痛的最主要原因。常見的偏頭痛不是單一基因所造成的，環境因素也必須考慮在內。偏頭痛不會止於這一代，它具有代代相傳的特質。當父母親其中一人罹患偏頭痛，子女遺傳偏頭痛的機率為44％，若父母雙方皆有偏頭痛，則子女遺傳率高達67％。所以當家族有人出現偏頭痛，絕對不會只有1個人而已。

雖然有偏頭痛的基因，但不一定會出現偏頭痛，如同帶有過敏基因體質，如果沒有誘發因素影響，可能都不會發作。那麼，誘使偏頭痛發作的因素是什麼？

許多人會誤解以為頭痛與睡眠有關，因為睡得不好增加頭痛機率；有些人則認為是月經、飲食、天氣改變的刺激。「其實這些是誘因」王署君表示，也就是說，本來就具有偏頭痛體質的人，在某些情況下特別容易產生偏頭痛。就像有病人常跟醫師說，每次考試的時候頭痛比較嚴重，其實病人是遺忘了不考試的時候頭痛也會發生，所以只能說這些因素是"trigger"，而非真正的"cause"。

面對頑強的偏頭痛，該如何遠離痛苦？王署君說：「生活規律」，有的人甚至說，連幾點起床、幾點上床時間都要一樣，因為偏頭痛「最喜歡」不規律的生活，有偏頭痛的人假日也要維持正常作息，不要打亂生活規律，利用週末補眠，反而可能讓妳以偏頭痛的方式痛醒。

為何女生痛得比較厲害
台灣偏頭痛人口估計有150萬人，集中在25～55歲的年齡層，門診平均年齡為38歲，門診中女性就占3／4強。

女性在生理週期，荷爾蒙上下波動，或許是女性偏頭痛比例高過男性的原因之一，因為男性沒有生理期。除了荷爾蒙是主要誘因外，王署君認為，女性的疼痛狀況比男性來得嚴重且厲害，並非女性比較不能忍痛。有研究則指出，教育程度愈高的人，愈怕痛。

好消息是，既然荷爾蒙是主要原因，女性停經後，偏頭痛發生的機率會減少，有些女性甚至就此揮別偏頭痛惡夢。此外，許多研究顯示，偏頭痛發作頻率或強度會隨年紀變老而減弱。所以不管男女，老了之後，雖不能與偏頭痛斷交，甚至高達96％的人一輩子都會疼痛，但疼痛會趨於緩和，也算是好消息。

*冰淇淋頭痛
快速吃冰淇淋或挫冰，突然無欲警的頭痛，當場樂極生悲。

一項加拿大的研究指出，冰淇淋頭痛的時間不長，甚至不到10秒鐘的時間。試驗證明，快速吃冰淇淋時低溫刺激上顎，引起冰淇淋頭痛發生。王署君認為，有冰淇淋頭痛的男性人數比女性多，原因無他，因為男生吃東西比較快。

*避開引發偏頭痛的誘因
雖然誘發偏頭痛的因素每個人都不同，但有幾項較常見。試著學習避開這些因素，對於不想再頭痛的妳來說，是很重要的。

(1)食物：牛奶、乳製品、巧克力、香腸、熱狗、檸檬、味精、酒類、含咖啡因飲料、堅果、煙燻或醃製食物。歐美研究顯示，巧克力和葡萄酒含有高酪氨酸，進入體內轉成腎上腺素，而腎上腺素增高會誘發頭痛。中國大陸的學者則指出，紅酒造成血液傳遞物質改變，對神經刺激，而引發偏頭痛。王署君則說，因為醃製食物或加工品會加入亞硝酸(nitrite)會刺激產生一氧化氮(NO)，它會造成血管擴張，引發偏頭痛。

(2)光線：強烈、閃耀奪目的燈光，電視機或電腦螢幕閃爍畫面，閃光燈、雷射燈、反射光等。

(3)氣味：強烈或特殊的食物氣味、香菸或其他煙味、香水、清潔用品的氣味。

(4)壓力：有時候，偏頭痛會選在壓力過後來拜訪，特別是週末或假日。許多人誤以為這是壓力型頭痛。

(5)天氣：高濕、大氣壓力改變、吹風、溫度波動太大、暴露在極熱或極冷的環境下也許會引起偏頭痛。有些人誤以為是鼻竇炎的關係引起頭痛。王署君表示，目前知道大氣低氣壓特別會誘使偏頭痛發生，所以在颱風前夕，病患人數會增加。

(6)睡眠：睡太少、太頻繁或太多，都會引起偏頭痛，不少人因為平日睡眠不足，放假日想一次睡個夠，卻在因偏頭痛而痛醒，偏頭痛的人即便假日還是要維持平日作息，不能隨心所欲啊！

(7)節食或減肥：飲食習慣改變、錯過正餐或為瘦身節食。

(8)聲音：突然或長鳴巨大的噪音，如砂石車按拉巴、汽船的氣笛聲或選舉宣傳車。

(9)咖啡因：超過或低於平日攝取咖啡因的量也是誘因。多數上班族一到辦公室便以喝咖啡迎接工作，假日在家沒喝咖啡引起頭痛，主要就是破壞了生活規律。

(10)生理期：不少女性在生理期間前、中、後與偏頭痛糾纏，上也痛，下也痛，主要是因為荷爾蒙波動所致，這又和動情激素有關。

止痛風向球
面對疼痛時，不用束手無策，任憑折磨。讓專家及醫師告訴妳，更有效治痛與止痛的方法，並且避開可能的誘發因素。跟著做，妳可以與偏頭痛和平相處。

出現偏頭痛時，妳都是怎麼處理的呢？
根據國內調查顯示，近5成的上班族以「休息」、「請假」的方式減緩疼痛，而非買藥或看醫師。其實偏頭痛不可小覷，如果發作太過頻繁、太嚴重，甚至打亂生活與工作步調，就應求助醫師，診斷頭痛的原因。

王署君指出，如果屬於常規型的偏頭痛病患，在頭痛型態不變的情況下，有6成的人服用成藥就可以得到很好的控制，重要的是藥物要能夠止痛。止痛的作用在於：(1)在頭痛發作黃金一小時內服用止痛藥，藥物的作用才能有效發揮。(2)不管妳是選擇普拿疼或阿斯匹靈，當偏頭痛變得比較厲害時，可能要選擇含有咖啡因成分的加強錠或速效錠，止痛效果可能會比較好。(3)偏頭痛不會因為吃止痛藥而變糟，藥量增加有可能因為偏頭痛型態改變，或是不一樣的頭痛來襲。

過去認為偏頭痛是屬於血管性頭痛，像脈搏搏動般的疼痛，但現在了解是血管和神經一起作用產生偏頭痛，而神經部分的影響可能比血管更重要。

從偏頭痛發作到訊號傳達到腦幹，約需20～60分鐘，這段時間稱為「黃金1小時」，此時立刻吃止痛藥，才能有效降低疼痛。

王署君提出，要特別注意2種不一樣的疼痛：早上讓人痛醒的頭痛和月經前後的疼痛。一旦發作了，就要立刻吃止痛藥，因為這類疼痛時間長，而且很不舒服。

如果吃一般止痛藥無效，這時妳就需要看醫師了。王署君建議：「頭痛比較多的人來看病」。

所謂「多」是指：1個星期痛2天以上，或1個月內要吃上4天以上的止痛藥。

頭痛藥物的介紹
對於偏頭痛的藥物分為止痛和治痛兩種，合適與否因人而異，有些人甚至覺得醫師的處方藥比不上自己買的止痛藥。

止痛藥，意指疼痛發生的時候吃。止痛藥有層級之分，痛的級數不同，使用的藥也不一樣。

1.簡單、單純止痛藥如阿斯匹靈或普拿疼。
2.複方止痛藥，添加了咖啡因成分。
3.非固醇抗發炎藥物，最大的特色是「傷胃」，但藥效比前二者好。
4.加非葛，屬於麥角鹼，效果比非固醇抗發炎藥好。
5.英明格，唯一有含翠普登(Triptans)的藥物，專門治療偏頭痛藥劑，主要是作用在血清張力素的受器，直接作用在大腦的神經和血管，抑制疼痛傳遞。

治痛藥，主要在讓痛減少，就像控制高血壓、糖尿病。吃了藥後，真正能使疼痛減少，而不是每次犯頭痛就趕快找藥吃。目前常見的治痛藥物為：乙型阻斷劑、鈣離子阻斷劑、三環抗抑鬱藥物、抗癲癇藥物。王署君特別強調，使用這些藥物治痛，並非偏頭痛病人罹患了以上的疾病，而是意外發現這些藥物對偏頭痛有不錯的治痛效果。

當然，不少人在疼痛時購買普拿疼、阿斯匹靈、百服寧等藥物止痛，但心中也許會有疑問，這些止痛藥服久了會不會有上癮與抗藥性問題？王署君和羅家琳都不認為會有這種情況發生。

所謂「上癮」，是不吃就會痛，而「抗藥性」是指劑量愈吃愈重，目前市售止痛藥沒有這樣的問題，而且通常服用1～2顆就能止痛。可是如果平常吃1、2顆就能止痛，突然需要增加更多劑量才能止痛的話，而且痛的方式和以往不同，可能有其他方面的問題，這時最好去找醫師檢查。

預防與治療偏頭痛，妳應該有更好的辦法！
偏頭痛是可已被良好控制的，人不可能全然和疼痛說bye-bye，重點應放在疼痛管理，而且隨身攜帶偏頭痛藥物是必要的。

生活步調放輕鬆
若壓力會誘發妳的偏頭痛，那時間就不要規畫得太緊，時間安排愈緊湊，引發的後果更慘。讓生活有彈性，而非急急向前衝。

有人以為壓力造成的頭痛，屬於緊縮型而非偏頭痛，王署君說，這是錯誤的，壓力是誘發妳偏頭痛體質發作原因。壓力造成偏頭痛的比例有5％，換句話說，1／20的偏頭痛來自於壓力。

喝水可減少頭痛？
有些人在頭痛發作時喝舒跑聽說可延緩疼痛，這種說法並沒有科學根據。王署君說，歐洲之前有發表關於喝水止痛的新方法，研究指出，水分攝取量增加1.2公升，頭痛可減少30％，若從這理論來看，有可能多喝水就能止痛了，不一定非喝舒跑才行，而且舒跑內含葡萄柚成分，橘類是誘發偏頭痛的因素之一，所以「喝舒跑解頭痛」，安慰作用大於實質意義。

肉毒桿菌素也可用來減輕偏頭痛，並減少發作次數，偏頭痛和臉部周圍的神經有關，肌肉牽扯會刺激神經，發生連鎖反應，導致偏頭痛。若在偏頭痛好發的部位注射肉毒桿菌素，切斷連結，自然能減緩疼痛與發作次數。

睡覺能安撫偏頭痛
當妳疼痛時，是不是覺得睡一覺後，頭痛不見，精神也好多了？王署君認為，因為睡眠中樞的位置在腦幹，偏頭痛訊號傳達的重點也在腦幹，睡眠時會把疼痛的部分也關閉，所以偏頭痛需要休息就是這個道理。但大多數時候，頭痛一發作，工作幾乎停擺，但有些公事是等不得的，要立即處理，即便偏頭痛發生時，也不能隨心所欲，想睡就睡，還是得靠藥物治療。

冰敷、款冬、天麻能解痛
當妳偏頭痛開始發作時，不妨將冰塊置於疼痛的部位，依據歐美日的研究報告顯示，冰敷可以有效止痛。中國大陸針對頭痛中藥材做了研究，發現「天麻」具有治療效果，而德國則在今年發布草藥分析結果，「德國款冬」對頭痛有療效。

東方針灸幫妳解痛
有愈來愈多西方人投入東方醫學研究，企圖找尋更多、更好的方式治療病痛。2004年英國醫學雜誌披露針灸治療慢性頭痛頗有成效，嚴重頭痛次數減少34％，發作天數減少了22天，服藥減少15％，求診次數降低25％，請假減少15％。

德國進行針灸雙盲研究，將志願者分為三組：1.接受針灸治療、2.什麼治療也沒有、3.在穴位以外的地方扎針。結果發現第一組51％接受針灸治療的人偏頭痛天數比正常平均值少了2天，第二組只有15％，但有趣的是第三組「偽針灸」卻出現了53％，甚至高過第一組。結論是：針灸確實有效，但和穴位經絡或許沒有太大的關連。

無論如何，針灸普遍為台灣民眾接受，尋求針灸治療也比歐美容易，下次有偏頭痛時，不妨請合格中醫師幫妳扎幾針，也許能減輕妳的疼痛。

放鬆心情
除了找方法治療外，醫師專家都建議要適時放鬆，才能讓身心達到平衡狀態。先拋開心理、壓力或情緒帶給妳的困擾，聽聽音樂，按摩合谷穴，或許疼痛就會減輕許多。

*芳療和按摩能幫助減緩偏頭痛嗎？
王署君以為，按摩可能是用於頭痛初期，等到疼痛較為嚴重時，連活動都會讓自己痛到不行，不太可能以按摩來解痛。至於芳香療法，有些芳香具有鎮定劑效果，對於緩和偏頭痛有可能有效，但目前並沒有大規模的報告出爐，不能證明效果真偽，只能說這是病患個人的感受，是心理作用，是安慰劑。  

線上服務推手馬克．貝尼奧夫讓微軟、甲骨文隨他起舞
salesforce.com老闆貝尼奧夫，左舉「反軟體」旗幟，右舉慈善牌，強化公司形象；他有什麼本事，從比他大一百倍的對手嘴裡，搶下市場大餅？

文／林宏達

該如何打敗比自己大一百倍的對手？馬克．貝尼奧夫（Marc Benioff）的經驗是，看準趨勢，奪下議題主導權，就能從巨人口中搶下肥美的市場。

貝尼奧夫是salesforce.com的董事長兼CEO（執行長），在一九九九年時，他創立了salesforce.com，這家公司的營運模式，就是要把企業用的昂貴企業資源規畫系統（ERP，Enterprise Resource Planning）軟體，用只需要付少許月費的網路服務取代，原理就像用網路信箱服務，取代outlook（微軟電子郵件軟體）的功能。

七年後，這個模式被視為是軟體產業最有潛力的模式之一，根據IDC（國際數據資訊）的統計，這個名為「軟體即服務」的新模式市場將從二○○三年的二十三億美元的規模，成長到二○○七年八十億美元的規模，如果這個模式持續擴大，微軟、甲骨文等軟體老大哥賴以維生的套裝軟體市場，將蒸發大半。而貝尼奧夫，就是這個模式裡，市占率最高的領導者。二○○四年，《Fortune》雜誌把他列為四十歲以下最有影響力的四十位企業家之一。

公開「反軟體」　表明是為摧毀軟體產業存在

除此之外，貝尼奧夫我行我素的風格，也在矽谷不斷引起話題。他成立公司後，宣布公司存在的主要目的，「就是摧毀軟體產業」。貝尼奧夫甚至發明了類似禁菸標誌的符號，用一個紅色的圓圈，加上一槓，圈住代表軟體的英文字，宣揚公司「反軟體（No software）」的立場，七月十二日，他亞洲之旅的最後一站，在新加坡的演講，主題就是「軟體時代的結束」，會場中，每份文件、每個業務代表、甚至會場邊的蛋糕上，都畫上這個符號。

他的公司市值，不到對手的百分之一，但他卻毫不把對手微軟和甲骨文放在眼裡。七月十二日，他在新加坡接受《商業周刊》採訪時說，「如果我要怕微軟，那佩吉和布林（Google的共同創辦人），聽到微軟進軍搜尋，不就要怕得發抖了嗎？」他頓了一頓補充，「而且比爾．蓋茲，不是在三個星期前宣布退出這個產業了嗎？我為什麼要怕？」

近距離觀察，貝尼奧夫身上充滿各種相互衝突的特性，顯得神秘而難以預料。在新加坡停留時，他前一小時還穿著西裝和記者討論網路服務的未來，後一小時，他就忽然改變行程，取消所有邀約，急急飛回夏威夷，用瑜伽和冥想為自己充電。

根據《Fortune》報導，他平常工作時，就像個崇尚自由的嬉皮。他會穿著五顏六色的夏威夷衫，帶狗到公司上班，這個兩百公分高的俄羅斯裔美國人，也是個忠實的達賴喇嘛的信徒，他不但吃素，即使要管理全球業務，他仍堅持每個星期要做三次瑜伽。

另一方面，他在公司創業開始，一毛錢都還沒賺到，就堅持要成立基金會，撥出資源，做公益活動。他甚至還出了一本名為《慈善資本主義（compassion capitalism）》的書，鼓吹所有的企業，都該捐出百分之一的利潤、百分之一的資本額和百分之一的員工工作時間行善，「等到公司大了，就很難把行善真的變成公司文化，」他解釋。

精明生意頭腦　看準趨勢要翻身做老大

但另一方面，他卻是矽谷最精明的生意人之一。

貝尼奧夫自己的財富，都是靠自己賺來的。他的父母，只是在矽谷附近，開服飾店的俄國移民，但貝尼奧夫卻從高中開始，就替遊戲公司寫程式賺錢，第一個程式只賣了七十五美元（約合新台幣二千四百元），但三年後，他就替自己賺到一輛汽車，甚至能自己付南加大讀書的學費。

貝尼奧夫大學畢業後，就進入甲骨文工作，二十五歲時，他已經是甲骨文最年輕的副總裁，那一年，他的薪水高達三十萬美元（約合新台幣九百六十萬元），買下他的第一輛法拉利，「在矽谷，沒人比他更會推銷，」《Fortune》雜誌如此形容他。

就像微軟的奠基產品不是比爾．蓋茲開發的一樣，軟體即服務的概念，也不是貝尼奧夫第一個想到的，在一次甲骨文內部討論中，他聽到網路服務取代套裝軟體的可能性，但憑著對軟體產業的瞭解，他馬上發現，這個模式有足夠的破壞力，足以改變軟體產業，因為這個概念的核心是，使用者不需要再在自己的電腦上裝任何軟體，只要連上網路，就可以透過瀏覽器，完成過去用軟體才能做的事。消費者不再需要花大錢一次次升級，而且因為服務透過網路提供，不需要安裝，也不會因為使用者系統不穩定而當機，又不用請專人維護，花在資訊設備上的預算因此減少。

當時貝尼奧夫雖然只是甲骨文的一個副總裁，但他看到，「跳進這股趨勢，我才有機會翻身做軟體產業的老大」。

一九九九年，貝尼奧夫在自己家旁邊租了一間公寓，自己投資六百萬美元，還說服老闆艾利森投資兩百萬美元，加上從投資者手中募到的資金，他用三千四百萬美元成立了salesforce.com。

他的目標是企業用戶，但要企業用戶把龐大的資料移轉到網路上，就可能要付出轉換成本，而且，要企業願意把資料放在一家陌生的公司的伺服器上，更增加難度。要真的爭取到客戶，必須提供強大的誘因，和足以被信任的形象。

貝尼奧夫原本就是甲骨文的行銷副總裁，沒人比他更瞭解怎麼賣軟體，他回憶成立初期的策略時分析，「最重要的原則是，提供清楚、明確的訊息，告訴客戶你會什麼，你和對手的差異在哪裡，」他笑著說，「我是不如對手大，但只要抓住巨人的弱點打一百遍，巨人也會被你擊倒。」

因此，他從一塊原本其他大公司都照顧不到的中小企業市場開始做起。在過去，一套軟體花上百萬元建置，並不希奇，一般中小企業根本無法負擔。貝尼奧夫看準這一點，因為從網路提供服務，成本遠低於套裝軟體，他把使用客戶關係管理軟體的門檻，從上百萬元降到每月每個使用帳號最少只要付七十五美元（約合新台幣二千四百元），用低價吸引客戶。

不過，想改變全世界中小企業使用軟體的習慣，談何容易。salesforce.com只是家小公司，貝尼奧夫坦言，他從不在媒體上登廣告，salesforce.com最擅長的，就是有效的造勢，不斷成為媒體談論的焦點。

最後，他為salesforce.com選擇了一個最能凸顯所有特色的口號，就是推行「反軟體」。

「他就像第二個艾利森（甲骨文創辦人），」《曼谷時報》記者唐．桑班斯卡觀察，「貝尼奧夫極有自信。」艾利森的強項，正是看準趨勢，搶先卡位，再用特立獨行的行銷手法，把複雜的科技概念，變成人人了解的新流行。

設定一比一比一原則　捐出利潤、員工時間行善

從公司成立的那一天起，貝尼奧夫就不斷用「反軟體」運動，強化salesforce.com的形象。他曾派人在主要對手門外舉行「反軟體」示威，製造新聞，還曾在對手舉辦技術研討會時，派人在門外分送免費咖啡，意思是「你還在用套裝軟體呀，該醒醒了！」在公司還在虧損時，他甚至曾花費十萬美元，租下舊金山棒球隊主場，請公司員工、客戶辦派對，「我們要快樂的摧毀軟體產業，」他大聲宣布。每一次他營造出特立獨行的新聞，其實都只是巧妙凸顯了salesforce.com和傳統軟體不同的差異。

另一方面，慈善活動則是他為公司建立形象的另一個方法。從第一天開始，他就設下「一：一：一」的原則，就是創立公司時捐出百分之一的股票，以及每年捐出百分之一的利潤、和百分之一的員工時間，回饋社會。「這其實是我成功的第二個模式，」他分析，這個方法為他巧妙的爭取了更多的支持。

七月十二日晚上，這家在新加坡只有四十幾個人的小公司，就因為贊助新加坡的殘障奧運代表到上海比賽，請到新加坡資訊部部長站台，salesforce.com不用自己捐錢，靠著員工向外募款，和提供在殘障奧運會場服務的人手，就完成這宗善行，在這些殘障選手清楚說出，salesforce.com如何幫他們實現夢想時，貝尼奧夫已經買到廣告得不到的信賴感。

就是靠這些精細的市場操作，讓客戶開始對這家網站留下印象，進而做成生意。

離開鎂光燈後，貝尼奧夫其實就是個典型的辛勤業務人員；在新加坡，他每見到一個人，就積極追問，「我該如何在亞洲做生意？」飛到新加坡的前一天，他才剛跟日本的法人、投資夥伴密集拜訪，「光是跟孫正義（日本軟體銀行董事長暨總裁）吃飯，就花了五個小時，」他一天行程，超過十五小時，salesforce.com亞太區總裁史帝夫說，「有一天一回到飯店，他累得在我面前，吐了出來！」

但辛苦的代價是，現在salesforce.com擁有兩萬多家公司客戶，其中也包括AMD、美林證券等大型公司。過去三年，淨利成長了七倍（甲骨文過去三年淨利則成長二五％）。

他也讓比他大一百倍的對手，跟著他起舞。《Fortune》雜誌報導，看到這個模式大有可為，甲骨文的老闆艾利森也和貝尼奧夫鬧翻，推出類似服務，花下鉅資買下salesforce.com的主要對手siebel，同時放話，「我們絕不會購併salesforce.com，打垮他們，更有意思得多！」艾利森甚至說，「salesforce.com是我最希望失敗的一項投資。」除此之外，微軟也將推出全新的線上企業軟體服務，和他們一較高下。

無論未來勝敗如何，貝尼奧夫已為自己創造了一個新的時代，他證明，遊戲規則不是只由大的一方制定；擁有創意，敢跳出來實踐的人，才能創造自己的歷史。

馬克．貝尼奧夫小檔案
出生：1965年
身價：約7億3千萬美元
學歷：南加大企管系
經歷：1990年當上甲骨文副總裁
　　　1999年創辦salesforce.com  

你現在幾歲？在你的「人生存摺」中，除了金錢、專業知識，你有多少人脈？你的「人脈競爭力」有多強？未來，你打算讓這個存摺變成怎樣的資料庫？

在一片「專業至上」的台灣產業氛圍中，這是一個很另類的問題。對於這個問題，幾乎多數人的反應都是「沒想過」。

相對一般人的迷惑，身經百戰的投資銀行界老將台灣所羅門美邦（Salomon Smith Barney）財務顧問董事長杜英宗則肯定的說︰「人脈，或者說人際關係，這是一門人生的大學問，很重要。」

「花花轎兒，人抬人」這是杜英宗非常喜歡的一句話，出自高陽所寫的長篇小說《胡雪巖》。

六月十日上午，杜英宗出現在鴻海的股東會上。在台北縣土城市老舊的廠房裡，獨獨有一盆燦爛鮮豔的花架擺在股東會入口，醒目的花色讓會場增色不少。這盆花讓每個人都印象深刻，當然，也包括鴻海集團總裁郭台銘。這是杜英宗送來的花。同一天下午，杜英宗又出現在另一個場合中，光寶集團四合一記者會，所羅門美邦是合併的財務顧問。

‧人脈的神奇效益
「專業是利刃，人脈是秘密武器」 曾禹旖樂於分享，代理nVIDIA大起飛

在投資銀行的殺戮戰場上，「專業是利刃，人脈則是秘密武器」，如何以極自然的、有創意的、互利的方式去經營人脈，是勝負關鍵。

史丹福（Stanford）研究中心曾經發表一份調查報告，結論指出，一個人賺的錢，一二．五％來自知識、八七．五％來自關係。這個數據是否令你震驚？再看看以下的例子，或許你會發現，人脈競爭力是如何在一個人的成就裡扮演著重要的角色。

過去三年，位在台北市內湖科學園區的益登科技，因為代理nVIDIA（全球繪圖晶片龍頭廠商）的產品，從沒沒無聞的無名小卒，迅速躋身為國內第二大IC通路商，且每年獲利超過一個資本額。如果今年益登順利掛牌，總經理曾禹旖將創造赤手空拳在六年內，打拚出一家市值逾新台幣八十億元的公司。

與曾禹旖相交二十多年的友人吳憲長觀察︰「在同業中或同輩中，論聰明、論能力，曾禹旖都不能算頂尖，但是，他能遇到這個好運，八成以上的因素在於他的人脈。

因為他很願意與別人分享，大家才會好康道相報（台語，意指利益共享），機會之神也才會眷顧他，而不是別人。」吳憲長說。

曾禹旖十分信奉一個哲學︰「二十歲到三十歲時，一個人靠專業、體力賺錢；三十歲到四十歲時，則靠朋友、關係賺錢；四十歲到五十歲時，靠錢賺錢。」

‧另類「和氣生財之道」
許仁旭廣結善緣，如今身價暴漲 楊燿宇廣布人脈，電話比研究報告好用

五十年次的凌航科技（編按：凌陽轉投資，從事智慧卡設計）董事長許仁旭，也是一個靠人脈競爭力打天下的例子。從彰化縣鹿港小鎮隻身到竹科闖蕩，許仁旭沒有顯赫的學歷與家世背景，但是，外界估計他目前的身價接近數億元，並身兼十幾家科技公司董事長。

問他know-how在哪裡？他說︰「就是靠朋友。朋友越聚越多，機會也越來越多。很多的機會當初自己沒想過，也沒看到。這些，都是機緣。」許仁旭口中的「機緣」，在朋友眼中，其實是由重義氣累積而來的。

出身台積電業務人員的許仁旭回憶︰「憑我這樣的學歷（他自中山大學畢業），要進台積電，或任何一家科技公司當業務談何容易？一切都是靠朋友的介紹。」就這樣，許仁旭在台積電時，負責凌陽的接單業務，也與凌陽董事長黃洲杰建立深厚的感情。

現在，他是凌陽集團轉投資業務的重要顧問。

在證券投資界，民國五十六年次的楊燿宇是將人脈競爭力發揮到極致的個案。他曾是統一投顧的副總，一年前退出職場，為朋友擔任財務顧問，並擔任五家電子公司董事。根據推算，他的身價應該有近億元之譜。

為什麼憑他一名從南部北上打拚的鄉下小孩，能夠快速累積財富？「有時候，一通電話抵得上十份研究報告，」楊燿宇說，「我的人脈網絡遍及各領域，上千、上萬條，數也數不清。」

‧黑馬也需要伯樂
人脈是「個人通往財富、成功的門票」 十倍速時代，人脈是專業的支援體系

在金融界的創新指標」」花旗銀行（Citi bank）裡，這個由許多「第一名」聚集而成的金字塔組織，五十五年次的程耀輝、曹中仁兩人，是企業金融處最年輕的副處長暨副總裁，也是高層刻意培養的接班人。他們兩人，一個主管電子中、下游產業的客戶關係，另一個主管電子上游產業客戶關係，平日往來的對象都是各大電子業的老闆與財務長們。

「論聰明、論專業，大家都是一時之選，但是，他們的人脈競爭力卻高人一等。對內，可以服眾；對外，則可以取得客戶的信任，這是他們出線的原因。」一位花旗銀行資深主管評論。

許多人以為，只有保險、業務員、記者等行業，才需要重視人脈，因為，人脈是他們吃飯的傢伙，也是最大的資產，但從上述例子可以看出，無論是科技、證券或金融等各個領域中，人脈競爭力都是一個日漸重要的課題。

在好萊塢，流行一句話︰一個人能否成功，不在於你知道什麼（what you know），而是在於你認識誰（whom you know）。卡內基訓練（Carnegie）大中華區負責人黑幼龍指出，這句話並不是叫人不要培養專業知識，而是強調「人脈，是一個人通往財富、成功的入門票」。

黑幼龍舉例，美國老牌影星寇克．道格拉斯（知名男影星麥克．道格拉斯的父親）年輕時十分落魄潦倒，有一回，他搭火車時，與旁邊的一位女士攀談起來，沒想到這一聊，聊出了他人生的轉捩點。

沒過幾天，他就被邀請至製片廠報到，因為，這位女士是知名製片人。這個故事的重點在於，即使寇克．道格拉斯的本質是一匹千里馬，但也要遇到伯樂，一切才能美夢成真。

專門為企業提供人力資源顧問的美商惠悅（Waston Wyatt）企管顧問公司副總經理周淑媛分析︰「過去，企業招募人才時，專業知識、學習能力都是首要條件，但漸漸的，在十倍速的知識經濟時代，技術、知識迅速更新，光靠一個人的力量無法達成任務。如果一個人懂得培養人脈網絡的支援體系，將強化他的個人競爭力。」

‧槓桿相乘作用
善用人脈，「一分耕耘，數倍收穫」 每一次與人溝通，就為網絡多織一條線

到底什麼是「人脈競爭力」？「相對於專業知識的競爭力，一個人在人際關係、人脈網絡上的優勢」就是我們定義的人脈競爭力。

換言之，一個人脈競爭力強的人，他擁有的人脈資源相較別人更廣且深。在平時，這個人脈資源可以讓他比別人快速的獲取有用的資訊，進而轉換成工作升遷的機會，或者財富；而在危急或關鍵時刻，也往往可以發揮轉危為安，或臨門一腳的作用。

曾任茂矽電子副總經理、現任得詣科技總經理的梁明成觀察，在新竹科學園區，許多工程師都將心力放在技術研發上，而忽略與人的互動，缺少了個人競爭力的槓桿相乘作用（leverage）。

梁明成說，專業與人脈競爭力是一個相乘的關係，如果光有專業，沒有人脈，個人競爭力就是一分耕耘，一分收穫。但若加上人脈，個人競爭力將是「一分耕耘，數倍收穫」。

尤其，高科技產業成長快速，機會也很多，如果工程師們永遠不打開另一扇門，不聽聽別的聲音，不但自己可能面臨「技術落後，被時間淘汰」的風險，也無法晉身管理階層，更無從探知將技術、市場與行銷各領域整合的樂趣，格局也將受到局限。

周淑媛更說，在華人社會裡，一談到人脈，很多人都認為這是「講人情、走後門」的同義詞，也因此，從小的學校教育就只重視專業技能，而忽略人際關係的教育。形成所謂「知識的巨人，人際的白癡」的現象，科技界更是如此。

哈佛大學為了解人際能力對一個人的成就所扮演的角色，就曾經針對貝爾實驗室（Bell Lab.）頂尖研究員做調查。他們發現，被大家認同的傑出人才，專業能力往往不是重點，關鍵在於「頂尖人才會採用不同的人際策略，這些人會多花時間與那些在關鍵時刻可能有幫助的人，培養良好的關係，在面臨問題或危機時便容易化險為夷」。

哈佛學者分析，當一位表現平平的實踐員遇到棘手的問題時，會努力去請教專家，之後卻往往因苦候沒有回音，而白白浪費時間。頂尖人才則很少碰到這種問題，這是因為他們在平時還用不到的時候，就已經建立豐富的資源網，一旦有事請教立刻便能得到答案。

這份研究報告指出，這個人脈資源網絡深具彈性，每一次的溝通都為這個複雜的資源網多織一條線，漸漸的形成牢不可破的網絡。

‧拓展人脈兩大法寶
培養自信與溝通能力、再學習適時讚美他人的能力

其實，每個人都有一套累積人脈的方式，但是，到底要如何才能有效率的提升人脈競爭力？黑幼龍指出，要提升人脈競爭力有許多技巧，但是，前提是一個人必須先具備「自信與溝通能力」，才顯得自然，也不為難自己。

以自信心來說，「你的舒適圈（comfort zone，在不同場合中感覺到自在的程度）有多大？」一個沒有自信的人，舒適圈很小，總是怕被拒絕，因此，他不願主動走出去與人交往，更甭論要拓展人脈了。

黑幼龍舉例，在雞尾酒會或婚宴場合，西方人在出發前，都會先吃點東西，並提早到現場。因為，那是他們認識更多陌生人的機會。但是，華人社會裡，大家對這種場合都有些害羞，不但會遲到，還盡力找認識的人交談，甚至，好朋友約好坐一桌，以免碰到陌生人。因此，「儘管許多機會就在你身邊，但我們總是平白的讓它流失。」

其次是溝通能力，「所謂的溝通能力，其實就是了解別人的能力，包括了解別人的需要、渴望、能力與動機，並給予適當的反應」。要如何了解？「傾聽是了解別人最妙的法寶」。

高陽描述「紅頂商人」胡雪巖時，就曾經這樣寫︰「其實胡雪巖的手腕也很簡單，胡雪巖會說話，更會聽話，不管那人是如何言語無味，他能一本正經，兩眼注視，彷彿聽得極感興味似的。同時，他也真的是在聽，緊要關頭補充一、兩語，引伸一、兩義，使得滔滔不絕者，有莫逆於心之快，自然覺得投機而成至交」。

除了傾聽，適時讚美別人也是溝通妙法。美國「鋼鐵大王」卡內基，在一九二一年付出一百萬美元的超高年薪（相當現在的新台幣四千萬元）聘請一位執行長夏布（Schwab）。許多記者訪問卡內基時問︰「為什麼是他？」卡內基說︰「因為他最會讚美別人，這也是他最值錢的本事。」甚至，卡內基為自己寫的墓誌銘是這樣的︰這裡躺著一個人，他懂得如何讓比他聰明的人更開心。

十多年前，華碩董事長施崇棠在宏碁科技任職時，曾自費到卡內基訓練機構上了兩、三種課程，當時，他曾說︰「我最佩服國外老闆的地方，在於他們很會讚美別人。」

「人類本質裡最深遠的驅策力，就是希望具有重要性。」美國哲學家約翰．杜威（John Dewey）說。想想，你的老闆多久沒有讚美你了？你又有多久沒有讚美你身邊的同事、朋友或家人了？

‧提升人脈競爭力八大Tips
守信、被利用的價值、分享、多曝光、創意與細心、助人、好奇心與同理心

建立了自信與溝通能力以後，提升人脈競爭力的know-how還有哪些呢？

建立守信用的形象。

花旗銀行商人銀行處暨企業金融處處長韓蔚廷說，「說到做到」是他最希望自己在別人眼中的樣子，也是他一直以來奉行的信念。

五十一年次的韓蔚廷，如今在花旗銀行裡的地位僅次於總經理陳聖德，正因為他「絕不過度承諾（overpromise）」，不管是朋友、同事或客戶，都因此而信任他。

五十一年次的美商摩根大通集團（JP Morgan Chase & Co.）台灣區負責人郭明鑑有一次在接受記者訪問的過程中，當被問到「專業與人際關係到底哪一個比較重要」時，他沉思了許久回答︰「沒有專業，你的人際關係都是空的。但是，在專業裡，有一條是最難的，就是信任，而這也是人際關係的基石。」

「如何建立一個讓人信任的形象，是讓人脈競爭力可以產生正向循環的關鍵。如果一個人講的話，每次都要打七、八折，那麼，更多的人脈，只是帶來更多的負面效應罷了。」韓蔚廷說。

增加自己被利用的價值。

「一切都是假的，靠自己是真的」「人緣也是靠自己。自己是個半調子，哪裡來的朋友？」這一句話引自高陽的《胡雪巖》，相當貼切的描寫拓展人脈的秘訣。

楊燿宇就是個例子。因為他有投資方面的知識，周遭的人都想問他明牌，他又對此點善加利用，自然可以建立一個廣大的人脈網絡。他認為︰「引起別人心中的渴望，就可以為自己建立一個人脈大磁場。」

杜英宗也說，人脈的最高境界就是互利，而非單方面的遊說（lobby）。「你對別人可以提供什麼價值？什麼不同的觀點？如果你只是一個應聲蟲，或只著眼於自己的利益，嘴巴一開，對方就知道你想要什麼，」他說，「你對人一分好，對方自然會泉湧以報。」就是所謂的「得道多助」。

樂於與別人分享。

不管是資訊、金錢利益或工作機會，懂得分享的人，最終往往可以獲得更多，因為，朋友願意與他在一起，機會也越多。但「賺錢機會非常多，一個人無法把所有的錢賺走。」益登總經理曾禹旖常這樣對屬下說。

「有怎樣的度量，就有怎樣的福氣」，從小，曾禹旖的父母就是這樣教導他。敦陽科技總經理梁修宗、友旺科技總經理歐陽自坤都是這類型的人，梁修宗總是這麼對人說︰「只要跟著我，就有錢賺。」

增加自己曝光的管道。

多參加EMBA、扶輪社、獅子會等團體，即使像公司內部的福委會、旅遊團、健身房等團體，都是把自己推銷給別人的通路（channel），也是每一個可以建立自己形象的機會。千萬不要小看這些機會，在這些團體裡，人們往往可以以最自然的方式交往。

專門從事高階人力仲介的昱藤數位人力資源公司總經理曾毓芬，也以自己的例子說明，四年前，為了拓展人脈，她參加人力資源協會。

當時她只能擔任會員服務組一個毫不起眼的組員，但她奉獻時間，每個月舉辦研討會，把握每一個認識別人的機會，逐漸的，她的知名度打開了，晉身為主委，人脈競爭力也跟著提升，業務自然也跟著蓬勃發展，短短三年的時間，她的月薪從五萬跳級到二、三十萬元。

多些創意與細心。

黑幼龍說，提升人脈競爭力是一門藝術，更多的創意與細心，絕對是事半功倍的作法。

例如，善用名片管理法，就是一個妙招。前立法委員彭紹瑾就是因為有一套管理人脈資料的系統，並時常聯絡，而在選票告急時，向平常有電子郵件往來的兩萬位選民求救，最後獲致勝利。這兩萬個選民資料也成了彭紹瑾的關鍵票源。

法國億而富（Total Fina Elf）機油前總裁，每年總要立下志願，與一千個人交換名片，並跟其中的兩百個人聯絡，而且還要跟其中的五十個人成為朋友。

據傳，日月光半導體總經理劉英武當初在美國IBM服務時，為了爭取與老闆碰面的機會，每天都觀察老闆上洗手間的時間，自己選擇在那時去上洗手間，增加互動。

把握每一個幫助別人的機會。

高陽這麼描述胡雪巖，「胡雪巖倒楣時，不會找朋友的麻煩；他得意了，一定會照應朋友。」「施比受更有福」，雖然是老生常談，但花旗銀行副總裁程耀輝（英文名字Roman）一直秉持這個信念，不管往來人的階級高低，他總是盡量幫助別人，所以大家總是知道︰「有事找Roman就對了。」這是程耀輝人脈競爭力突出的地方。

保持好奇心。

一個只關心自己，對別人、對外界沒有好奇心的人，即使再好的機會出現，也會與機會擦身而過。

黑幼龍說，就像問對問題一樣，當你對人產生興趣，問題總是可以觸及人心。美國知名電視主播芭芭拉．華特絲（Barbara Walters）常常在人物訪問中提出的問題包括：你一生中最有成就感的事？你跌入谷底的經驗？未來五年後你想成為什麼樣子？你畢業後的第一份工作等。

同理心。

廣受台北社交圈好評的達豐公關公司總裁梁吳培琳說︰「做公關最重要的守則，就是同理心。」

其實，在高陽的《胡雪巖》一書中，就深刻的描述了善用「同理心」的藝術︰「撿現成要看看。於人無損的現成好撿，不然就是搶人家的好處，要將心比心。……銅錢銀子用得完，得罪一個人要想補救不大容易。」

歸納上述know-how，協能顧問公司總經理姚衡山認為，許多人對人脈競爭力的重要性並沒有深刻的認知，通常也不願花時間在上面，往往到了關鍵時刻，才發覺自己的人脈資產太少。然而，與人交往，有時一個觀念的改變，可能就會產生截然不同的結果。

‧一輩子的學分
顏漏有三階段式耕耘人脈 以誠心、關懷加碼人生「成就存摺」

德勤管理顧問公司總經理顏漏有也指出，提升人脈競爭力是一輩子的功課，不過，若將一個人三十年的事業生涯分成三個階段，前面第一個十年，重點應在於培養專業。

年輕人在這個時間，並不需要刻意把重心花在建立關係上，而是利用每一次把事做好的機會，附帶就建立人脈。

第二個十年，是專業與人脈並重的階段。這時，除了靠工作上的往來建立人脈，也可以發展出私人的社交圈，利用這個圈子學習與不同專長的人互動的好機會。

在事業生涯的最後十年，人脈關係將優於專業，因為專業的部分會有你的下屬幫你完成，而你的人脈關係也就是能為這些專業加值的地方。

不過，提升人脈競爭力的最重要原則，還是要誠心，學習關懷別人。因為人脈的積累是長年累月的，不管是一條人脈，或是由人脈伸展出去的人脈，都是需要長期的付出與關懷。

兩百年前，胡雪巖因為擅於經營人脈，而得以從一個倒夜壺的小差，翻身成為清朝的紅頂商人。三百年後的今天，檢視政商界成功人物的成長軌跡，也都因為擁有一本雄厚的「人脈存摺」，才有之後的「成就存摺」。  

在日本的歷史上產生過兩位偉大的劍手，一位是宮本武藏，另一位是柳生又壽郎，而柳生又壽郎是宮本武藏的徒弟。

柳生又壽郎由於年少荒嬉，不肯接受父親的教導專心習劍，被父親逐出了家門。於是受了刺激的柳生，發誓要成為一名偉大的劍手，而獨自跑到一荒山去見當時最負盛名的宮本武藏，要求拜師學藝。

拜見了宮本武藏，柳生熱切的問道：「假如我努力的學習，需要多少年才能成為一流的劍手？」

武藏說：「你的全部餘年！」

「我不能等那麼久，」柳生更急切的說：「只要你肯教我，我願意下任何苦功去達成目的，甚至當你的僕人跟隨你。那需要多久的時間？」

「那，也許需要十年。」宮本武藏說。

柳生更著急了：「哎呀！家父年事已高，我要在他生前就看見我成為一流的劍手。十年太久了，如果我加倍努力學習需時多久？」

「嗯，那也許要三十年。」武藏緩緩的說到。

柳生急得快哭出來了，說：「如果我不惜任何苦功，日以繼夜的練劍，需要多少時間？」

「哦，那可能要七十年。」武藏說：「或者這輩子再也沒希望成為劍手了。」

此時，柳生心裡糾結著一個大疑團：「這怎麼說呀？為甚麼我愈努力，成為第一流的劍手的時間就愈長呢？」

「你的眼睛全都盯者第一流的劍手，哪裡還有眼睛看你自己呢？」武藏平和的說：「第一流劍手的先決條件，就是永遠保留一隻眼睛看自己。」

柳生眼中的「第一流劍手」，對你而言代表甚麼？是權位？是金錢？還是哪些目標或理想？「第一流劍手」對你的組織而言又代表甚麼？賺錢？佔有關鍵地位？還是服務社會，實踐終極關懷？

是甚麼原因讓宮本武藏說，不惜任何苦功日以繼夜拼命練劍，反而無法成為第一流劍手呢？而成為第一流劍手的先決條件，就是永遠保留一隻眼睛看自己，宮本說的是甚麼意思？要看自己甚麼樣的內容呢？

在工作與生活中，全球快速變化、快速傳播的資訊洪流，促使每個人也莫不是汲汲營營的追求新知，唯恐不學無以活到老；可是在夜深人靜時，卻又迷惘於「我是誰？」、「我在追求甚麼？」、「這樣追求的生活是我的理想人生嗎？」因而久久不能成眠。

這些現象莫非也是「眼睛全都盯者『第一流的劍手』，哪裡還有眼睛看自己了呢？」

或許，是該用一隻眼睛看自己的時候了。甚麼是你的不惜任何苦功，日以繼夜拼命的「練劍」？你保留了哪一隻眼睛看自己？政治場上的朋友們，當你用盡吃奶的力量批評別人時，可有一隻眼睛看自己？在終生學習的知識洪流中，積極的向外求取知識時，你又用了哪一隻眼睛看自己？用一隻眼睛看自己，你看到了甚麼？

如果這個社會中每個人都在祈求別人的付出，而不是自己付出時，那是誰在真正的付出呢？

如果只知道向外求取而忘記了向內學習，那你如何能成就自己的生命意義呢？

生命的真正意義，就在奉獻自己的生命助人啊！