Nan's Blog

他掌管的資產等於二十五個台灣政府總預算
他，是美國最大上市資產管理公司總裁兼執行長，最近一個月內，他主導與美林資產管理合併，又以天價刷新美國房市交易紀錄，震撼全球。
文/林正峰、劉哲綸  
 
紐約曼哈頓區知名義大利餐館San Pietro的靠窗圓桌上，放著一張立牌：「保留給勞倫斯‧芬克先生」。每位餐廳侍者都知道，這是貝萊德集團（BlackRock）總裁兼執行長芬克（Laurence D. Fink）最愛的位子。

這裡，曾經誕生許多華爾街傳奇。其中，今年剛發生一件，芬克與美林證券（Merrill Lynch）執行長歐尼爾（Stanley O'Neal），就是在這裡，談成兩家公司的世紀合併案。

貝萊德與美林資產管理（美林證券旗下的資產管理部門）於今年九月二十九日完成合併，資產管理規模加起來超過一兆美元（約合新台幣三十三兆二千億元），這個數字是台灣政府去年總預算規模的二十五倍、是台灣目前外匯存底的三．九倍，也讓貝萊德集團晉身為美國第一大股票上市資產管理公司。

十八天後，十月十七日，貝萊德集團又宣布，與合作夥伴鐵獅門（Tishman），以五十四億美元（約合新台幣一千七百九十二億元），買下占地達八十英畝的紐約曼哈頓區公寓住宅，這筆天價交易刷新美國房市成交紀錄，讓一路「唱衰」美國房市的投資者，為之一驚。

芬克大學念政治，研究所專攻房地產，出社會，卻是在債券市場一舉成名。二十八歲已經是老東家─—第一波士頓銀行的首席債券交易員，並成為公司最年輕的合夥人。因為敢衝、眼光精準，三十四歲自行創業，三十五歲被《華爾街日報》選為「商界明日之星」。

在他的帶領下，貝萊德集團一九九九年股票上市，七年間，股價飆漲十倍（至十月三十日）。十八年前，公司創立時，管理資產規模僅十億美元，如今，已膨脹一千倍。而管理資產規模能快速翻倍，合併美林是關鍵。

克服三大難題，併下美林資產管理

但是，能贏得美林青睞，芬克可是克服了三大難題。

第一難是公司資歷太短，雖然芬克在華爾街享有「債券先生」封號，但貝萊德成立迄今，不過十八年，如何能吞下高齡九十二歲的美林證券資產管理部門。第二難是雙方資產規模接近，貝萊德並無「大魚」優勢，甚至，貝萊德只在美國享有聲譽，不像美林已是跨國性的知名品牌。第三難，是貝萊德擅長的領域在法人客戶與債券投資，美林資產管理強項卻在散戶與股票投資。芬克必須能說服重振美林聲威的傑出經理人歐尼爾，相信他不會搞砸美林客戶的資產。

最後，芬克贏了！勝出關鍵在於芬克為貝萊德建立了嚴格的投資紀律，並透過科技分析創造出一套獨特的風險管理平台。這個平台不僅適用於債券市場，在投資風險更高的股市，更顯重要。但為了學會這一課，芬克花了十年，甚至一度幾乎毀掉他的銀行家生涯。

「過去，我是很狂野的！」將椅子側轉，手靠在椅背上，戴著眼鏡的芬克，放下銀行家的拘謹身段，輕鬆接受訪談，時光彷彿倒轉三十年，讓我們重新看到當年那位衝勁十足的債券交易員。

挑冷門領域，靠房地產抵押債券成名

出生於陽光加州的芬克，不像保守的華爾街銀行家，反而像是橫越原野到西部的淘金客，充滿熱情與開拓的活力。

父親是鞋店老闆，所以芬克從小在與客人應對中，就學到優秀的溝通技巧，研究所畢業後，他接受恩師建議，放棄原本主修的房地產，在一九七六年加入當時華爾街老牌的第一波士頓銀行，從冷門的房地產抵押債券交易員做起。

回想當年，房地產抵押債券（mortgage）剛誕生，芬克說：「那個時候市場很小！」說罷，還用手指比了比。不過，由於保險公司和銀行不斷找方法，想要減少手中持有的抵押債權，一九八三年，芬克的團隊發明房地產抵押貸款債權憑證（CMO），透過證券化分割抵押權，開放給投資人交易。這項新產品當時不僅創造現金流，更締造了一個嶄新而充滿活力的市場。

房地產抵押債券市場，在他的推動下，從無到有，不到三十年，今日的市場規模已經高達六兆美元，是美國公債市場的一倍半，如今不但為全美最大宗的債券商品，交易標的更從美國、歐洲的抵押債券，一路向亞洲延伸。芬克帶領貝萊德，在此一蓬勃發展的市場，創下年平均獲利增長二一．五％的優異成績。

「他是在幕後推動華爾街的巨輪。」《華爾街日報》記者蘇珊普蓮（Susan Pulliam）如此形容這位充滿創造力的債券教父。

因為貼近市場需求，創造出新產品CMO，將債券的本金與利息拆解後重組，形成更多樣化、流動性更佳的債券商品，剛好契合退休基金經理人的投資需要，芬克的名號跟著在華爾街打開。

嚴控風險，不惜剔除最賺錢的基金

不過，「當你很成功時，小心高風險跟著伴隨而來。」一九八六年春天，剛度完假的芬克，得知他領導的債券部門，在一樁高風險交易中壓大注，結果慘賠一億美元，這次失敗，痛擊一帆風順的芬克，才不過一年前，他領軍的部門，還是銀行裡最賺錢的單位。

敢衝，讓芬克迅速成功，也帶來幾近毀滅性的重創。

但是，懂得不斷檢討失敗的原因，卻讓芬克在跌倒後，能夠重新站起來。「貝萊德集團之所以創立，就是因為那次失敗，刺激我決定用科技研究徹底了解投資風險。」芬克說。

三十四歲，他離開第一波士頓，自行創業。和七位夥伴，加入黑石集團（Blackstone）成立資產管理部門，一九九二年部門改名貝萊德，並與黑石分家。

自行創業後，芬克以失敗為師，開始在公司內嚴格要求貫徹投資紀律與風險管理。他強調，不論債券、股票或其他投資工具，最偉大的投資人，都是最有紀律的人，「譬如巴菲特。」

「你活該賠錢，因為你太貪心，」芬克如此描述那段挫折與經歷，所以現在「我甚至會『開除』最賺錢的基金，因為它不管風險。」

要拒絕唾手可得的利潤，何其難。

但芬克不是開玩笑，他真的貫徹此一信念。貝萊德旗下的組合基金，曾經投資於操作天然氣與能源的亞瑪倫（Amaranth）對沖基金，因為這家公司自稱是年賺一二％的多重策略基金（multi-strategy fund），同時兼顧利潤與風險的平衡。

「親子學」管理法，不要明星員工

但事實上，亞瑪倫平均年度績效卻可高達五○％以上，一般投資人無不喜出望外，甚至加碼，但芬克卻在一年半前，因為「賺太多」，將這家基金從投資組合中剔除。因為「你嘴巴說是多重策略基金，實際上卻是月賺八％的高槓桿能源基金」、「你不能說一套，做一套。」芬克解釋將這檔基金除名的原因。

今年九月，亞瑪倫基金突然宣布基金淨值重挫六五％，慘賠近新台幣兩千億元，因而宣告清算解散，華爾街知名券商，包括高盛、摩根士丹利等，均遭波及。貝萊德集團卻因為芬克對投資紀律的堅持，毫髮無傷。

芬克直言，他教導員工學習紀律，注重風險管理，沒有什麼秘訣，就是踏踏實實，透過失敗累積的教訓，轉化為管理流程（Process），再透過流程的建立，建立貝萊德的紀律。「賺錢倚靠的就是紀律，不是貪心，」他要求貝萊德的員工面對困難時，「準備好且有紀律（Be Prepared, be disciplined.）」，而且高階主管要以身作則，「就像爸爸如果要小孩不要碰酒，自己卻拿著啤酒喝，怎能服人？」

芬克戲稱，他管公司就是用這套「親子學」，「透過例子不斷repeat、repeat、再repeat，從錯中學，」讓年輕人自己做決定，嘗到失敗的痛苦，「就像教小孩騎腳踏車，剛開始他一定會跌倒，跌幾次後，才能鍛鍊出好的平衡感。」

芬克注重紀律與風險管理的另一根企業文化支柱，來自「分享與團隊合作」，因為團隊合作帶來的多樣性意見，足以趨避個別明星員工下大注所帶來的風險。

如果員工自以為是明星，不願分享與合作，「我就炒他魷魚。」芬克毫不遲疑的說。

芬克重視風險管理與團隊合作，不僅贏得美林證券高層的青睞，也得到基層員工的信任，「這次與美林合併，員工滿意度竟然高達九二％，連執行調查的企管顧問公司，都訝異於這個前所未有的數字。」台灣貝萊德美林資產管理董事長張凌雲說。

從債券市場跨向股市，芬克對未來充滿信心，因為他不只懂得管理風險、嚴守投資紀律，創新的功夫同樣一流。「企業要創新，就得不斷給年輕人機會！」就像這回的曼哈頓天價交易，他就是善用年輕人創意，搭配自己的人脈和經驗，成就一筆震撼市場的交易。  

（中央社記者陳鈞凱台北七日電）台灣快變「懶人國」？行政院衛生署國民健康局與國際合作調查發現，台灣十三歲以上民眾，高達四成身體活動量不足，在二十個國家中排名吊車尾，且台灣無論男性、女性都一樣懶得動，包辦男女分組的倒數二、三名。

國健局今天公布，二零零四年秋季，針對國內十三歲以上民眾進行「身體活動量調查」結果，共有效訪問六千零九人，部分個案並佩戴儀器實測身體活動量。

調查並將十八至六十五歲民眾的調查結果，與二十個國家進行比較，結果發現，台灣人的運動量在全世界「吊車尾」，有百分之三十八的人身體活動量不足，遠高於國際平均值的百分之十七。

若以男女性分組來看，台灣男性不愛運動的程度，僅次於沙烏地阿拉伯，排名倒數第二；台灣女性則排名倒數第三，只贏過日本及比利時。

至於國內方面，身體活動量足夠比率最高的是台北市（百分之五十三點四），身體活動量不足比率最高的則是雲嘉南地區（百分之四十二點七）。

「台灣人不僅不愛運動、還不活動」！參與調查的國立陽明大學社區護理研究所助理教授劉影梅說，以高、中、低三組身體活動量比較來看，台灣人高活動量比率僅有百分之二十四，遠低於國際平均的百分之四十三，但低活動量比率卻高達百分之三十八，是國際平均百分之十七的兩倍之多，連做家事、走路到捷運站都懶。

值得注意的是，二十六至四十五歲工作人口活動不足的情形相當嚴重，每天久坐不動的時間，平均高達七小時，特別是白領階級與初入社會的年輕人活動量明顯不足；而在學學生及退休老人活動量最足夠，成為台灣獨特的現象。

國健局建議，民眾應減少「坐式生活」，並養成規律的運動習慣，其中「健走」就是最簡單的體能活動，只要以每分鐘一百二十步的速度健走，讓心跳達到每分鐘一百二十下左右、微喘但仍可交談的程度，就可以達到適當的運動強度。 

難以禁絕，乾脆好好利用

原本惡名昭彰，令創作者或企業欲除之而後快的網路分享平台，現在卻搖身一變，成了新興的宣傳行銷管道。

文／張漢宜

美國知名繞舌歌手Jay-Z今年七月剛在紐約著名的無線電城音樂廳「Radio City Music Hall」辦完演唱會，不久之後，精彩片段就在各大網路分享平台廣為流傳。但Jay-Z跟他的唱片公司並不火大，也沒打算追查下載的網友提起告訴，相反地，還希望下載人數愈多愈好。這是怎麼回事？

《華爾街日報》報導，原本惡名昭彰、令許多牽涉智慧財產權的企業（包括音樂、電影等）欲除之而後快的網路分享平台，已經搖身一變，成了新興的宣傳行銷管道。

「Ｐ２Ｐ下載既然難以禁絕，乾脆好好利用」，這個反向思維的新做法，讓創作者與企業互蒙其利（前者的作品曝光率提高，後者以低廉成本創造高行銷效益），網友也可安心免費下載欣賞，可謂三贏。

從防堵到順應時勢

以Jay-Z在網路分享平台上到處被下載的演唱會片段為例，這是Jay-Z與演唱會贊助商可口可樂共同的協議。這個長達八分鐘的精彩片段，除了Jay-Z的表演，也穿插了可口可樂的廣告。因此，網友雖可免費欣賞演唱會，但「天下沒有白吃的午餐」，必須一併接收裡面的廣告。

病毒式行銷

對於網路下載這股擋不住的科技潮流，企業的心態慢慢從「防堵」轉變為「順應時勢，好好利用」，並且找到如何利用的新方法。

企業將使用人數上億的網路分享平台（例如eMule、BT、Kazaa，甚至近來爆紅的影音分享網站YouTube、Google Video），視為廣告新平台，將影音產品的部份內容製作成影音檔，上網任人下載收看。這麼做，不僅創造宣傳效益，也吸引喜愛該作品的網友去購買完整的產品。

對企業而言，運用傳統媒體做行銷，必須聘請廣告公司拍攝廣告片、撰寫文案、購買貴得要命的媒體時段與版面，勞師動眾又傷財。利用Ｐ２Ｐ的成本則相當低廉，而且不像傳統媒體有播出時間的限制；只要一上網，「病毒式行銷」效應就會隨著時間呈等比級數擴散。

以往，唱片公司卯足了勁打擊盜版與非法下載，例如積極製作「防複製」ＣＤ，限定某些電腦軟體無法讀取，強迫消費者非得在播放器上收聽，被罵到臭頭；或者是跟網路公司合作，追查下載ＭＰ３的網友並提出告訴，不然就直接跟提供網路分享平台的公司（例如Napster）打官司。這種劍拔弩張的態勢，反而讓消費者對企業形象打負分。

如今，唱片公司與音樂人理解到：這些在網路上下載ＭＰ３的網友，其實都是音樂愛好者，也是唱片公司與音樂創作人的主要顧客。

抓住網路下載族

美國廣告公司Jun Group一位高階主管對《華爾街日報》表示，網路下載族主要集中在十四到二十五歲的年輕人，這是報紙、雜誌等傳統媒體很難抓住的一群人，但網路上卻俯拾即是。

既然顧客喜歡下載檔案，那麼，與其恐嚇他們不得使用、徒惹反感，不如好好利用他們最常使用的網路，作為行銷宣傳新利器。畢竟，市場形態開始改變，以前是靠賣一張一張的唱片獲利，如今則是演唱會、廣告、活動代言、戲劇等多管齊下的獲利模式。因此，對於網路下載這個擋不住的潮流，唱片公司的因應模式也開始轉變。  

經營小故事：

某單位的局長退休，同為副局長的老王和老李均成為接任局長的熱門人選。

老王在該單位工作了二○餘年，可謂經驗豐富；而老李則以有才幹在當地頗有名聲。正當上級主管部門為人選而舉棋不定時，一則有關老王的桃色新聞在當地傳開。不久，許多事實證明，關於老王的桃色新聞純屬捏造，但老李此時早已被上級內定為該單位的局長。

超簡單經營學：「應走不走，反受掣肘；當斷不斷，反受其亂。」

在商業競爭中，我們有時會面臨生死存亡的關鍵時刻，在這種情況下，商人就要把企業的未來擺在首位來出招。

心慈手軟、優柔寡斷對企業的決策者來說，往往是最大的心理障礙，在做出重大決策時，尤其應當避免。否則，就可能招致突如其來的災難。北京心理醫學研究所李粟教授肯定的說：「性格對成功是有影響的，成功的標誌是行為達到預期的目標。為達到你預期的目標，在達到目標之前的過程中，性格是可以左右人對事物的決斷能力的。」

在明知趨勢已轉換，卻因為猶疑而無所作為，對現狀進行消極抵抗，只會帶來更大的損失。當你面臨問題的時候不想著如何解決，而是消極的回避，那麼你的問題勢必越來越大。

沒錯，市場競爭客觀上要求領導者在關鍵時刻要勇於決斷，必要時甚至採取非常手段。當然，果斷不是武斷，決斷不是蠻幹，氣魄也不是剛愎自用。

優柔寡斷的老闆畏畏縮縮，當斷不斷，遇事舉棋不定，毫無主見，缺少魄力。遇有重大事情需要快速做出決策時，往往不知所措，顧慮重重。即使做出了某一決定，卻總是比競爭對手慢半拍，從而失去一個又一個機會。這類老闆就像魚缸中一條沒有主見的小魚，在商場中毫無目的的漫遊，永遠成不了大氣候。

有那麼一句經驗之談：「應走不走，反受掣肘；當斷不斷，反受其亂。」這是說在事態嚴重時，該走而不走，應當機立斷而不決的，必會招致更大的麻煩與危險。

經典傳奇故事　聖力輪胎與明日輪胎

美國有一個生產輪胎的公司叫聖力公司，想讓它的「聖力」牌輪胎一舉占領東南亞市場。最後，它把眼睛盯到了新加坡。

當時聖力牌輪胎一進入新加坡市場，首先面臨的是由陳嘉庚先生所開設的「明日」牌輪胎的挑戰。但由於陳嘉庚的「明日」牌輪胎生產起步較晚，且當時從資金、技術上都比聖力公司差許多，尤其在生產成本上，「明日」輪胎比「聖力」高近一倍，所以種種因素都致使「明日」公司非常不利，新加坡的輪胎業危在旦夕。

聖力公司在新加坡市場推出的「聖力」牌輪胎，每只只售二○新加坡幣，而且允許零售商延期三個月付款；而當時陳嘉庚先生公司生產的「明日」牌輪胎，每只卻售價五○新加坡幣，其競爭的劣勢顯而易見。況且「聖力」牌輪胎結實、耐久，在歐美市場上都相當有名，而「明日」輪胎別說在國際市場上鮮為人知，就是在新加坡知道的人也不多。在這種情況下，「聖力」公司又採取了多種市場行銷手段，其目的就是蠶食掉新加坡的當地工業，最終占據新加坡和整個東南亞的輪胎市場。

在這個緊急關頭，為了「明日」輪胎廠的生存，更為了新加坡本土工業的未來，陳嘉庚先生將世界各地屬於他名下公司的資金都抽調來，誓與「聖力」在新加坡展開一場為了維護本土工業生存的商戰。
陳先生不愧為經營高手，他深深知道，單憑個人的力量，與一個世界著名公司進行正面商戰，失敗的可能很高。

因此，他與部下詳細制定了商戰的兩個準備條件。第一，聯合新加坡的商會及行會，進行愛國教育，鼓勵人們使用國產品，抵制外國貨，形成民族統一戰線；第二，搞垮「聖力」公司在新加坡的企業形象，從根本上扭轉局面，最終把「聖力」趕出新加坡。

由於陳嘉庚先生的威望，所以抵制美貨的民族統一戰線很快形成。人們都被陳先生強烈的愛國主義精神所感動，都表示要支援「明日」公司。

同時，陳先生要求「明日」公司員工加班加點擴大生產量，其中質量好的輪胎打上「明日」商標，仍以五○新加坡幣出售；而質量差的則打上「聖力」的標記，以一○新加坡幣的價格投放市場。

市場訊息回饋非常即時。消費者都認為「明日」的價格雖高，但質量有保證；而「聖力」出售的卻是價低質差的劣貨。況且「聖力」公司的售價忽高忽低，引起了新加坡眾多批發商的疑慮，對價格搖擺不定的「聖力」輪胎不敢進貨。

陳先生之所以敢這樣做，是因為他了解到「聖力」輪胎廠蔑視新加坡地方管理部門，沒有將「聖力」牌輪胎向新加坡的任何商標局註冊，待他們發現「明日」公司仿冒生產「聖力」輪胎時，也就無權提出保護商標的訴訟了。

最後，「聖力」公司不得不咽下自己釀成的苦酒，撤走新加坡分公司，從此再也沒有在亞洲市場上出現過。

陳先生的這種攻占市場的策略是值得人們深入研究和借鏡的，這種讓對手背黑鍋的方式，看似違背商業道德，但從保護本土工業的角度說，這個有點「歪」的點子還是值得讚賞的。  

今天陰錯陽差的去上了一門叫做「形象美學」的課，聽說是十個小時。
分兩天上的課程是５０００元不過。老媽的公司出一部份錢，老媽就讓我頂了一個人頭去跟一群主管一起上課，超怪的，不過，非常好的一門課喔﹗
分享其中的一些內容給大家，我覺得對男生非常有幫助喔，當然，前提是要這個男生一輩子中會穿到西裝啦。女生嘛，就當幫你男朋友和老公看囉。
 
Ⅰ：關於男士西裝

 一、單排釦：一般場合所穿之西裝。
 雙排釦：正式場合、晚宴場合所穿，平時穿著絕不適宜。
 4顆釦：一般場合所穿。
 6顆釦：喜宴、辦公場合穿。
 8顆釦：死人、或家裡死人、參加喪禮才穿。
 (一般店家在促銷的西裝，屬於此類！快翻翻看自己的吧！）
 (不過別緊張，真的多了釦子，拆掉就行）

 二、後面有開尾：歐美式西裝。
 後面無開尾：中式場合所穿的西裝。

 三、領口處有開線：法國原製，品質較好，用來別花、別徽章的。
 領口處無開線：其他國製。
 （這個大家可能很難想像，去「大」西服店看看好了）

 四、袖後有釦：原先設計來當作備用之用，現變為裝飾用。
 ２顆釦：仿冒西裝。
 ３顆釦：標準西裝。
 ４顆釦：死人專用。

 五、外套袖子比襯衫長：苦命
 襯衫比外套袖子長：較為輕鬆活潑。
 （別懷疑！我沒打錯！有典故的！）

 六、領帶要戴在皮帶環之上，不要太長。

 七、領帶夾應夾在３－４釦間。
 材質：１﹒白珍珠；２﹒小鑽類。
 左夾－正式
 右夾－晚宴

 八、搭配之鞋、公事包的顏色：黑、咖啡

 搭配之襪子的顏色：黑色（只有一個顏色！）

 Ⅱ：關於領帶

 一、線型模式：斜條紋、直條紋、橫條紋
 １.正式場合
 ２.報告、專案
 ３.高級主管

 二、花式款式：適用女性較多的場合，具柔感。
 １.立體：就是規則重複的花紋
 ２.大花一朵
 ３.不規則花型：想像一下畢卡索的畫。

 三、點狀式款式：具延伸性的概念。
 １.學術性場合
 ２.文藝性場合

 四、變形蟲款式：具跳躍、活潑、激勵效果。

 五、其他注意事項：
 １.有一類領帶屬於其他類，藝人所戴之領帶較亮、色澤較高。
 ２.買領帶切忌不要有所謂的「時尚風」。如上面打滿２０００和英文的字
 樣，超俗。
 ３.男人喜歡戴卡通型領帶的話，代表他很花心。
 （哈！這點非常準喔！不想被知道自己花心的話，卡通領帶藏好！）

 Ⅲ：其他穿西裝時該注意的事項

 一、絕對不要在褲袋掛大哥大、鑰匙。

 二、襯衫口袋的筆，插一枝就好，顏色非金即銀。不要在裡頭放煙之類的東西。

 三、有些襯衫領口會做釦子，屬於比較不正式的襯衫，不要穿！顯得輕浮。

 四、要讓自己便宜的白襯衫看起來比較高級，不妨在襯衫口袋處繡ｌｏｇｏ。
        ( 花樣老師有發，讓我們影印使用，隨便到繡學號的店繡一次約２０ＮＴ而已)

 五、皮帶的釦環１﹒方型，(圓的是大忌)；２﹒冷色系或金色。

春秋時候，楚國有個擅長射箭的人叫養叔。他能在百步之外射中楊枝上的葉子，並且百發百中。楚王羨慕養叔的射箭本領，就請養叔來教他射箭。

養叔把射箭的技巧傾囊相授。

楚王興緻勃勃地練習了好一陣子，漸漸能得心應手，就邀請養叔跟他一起到野外去打獵。打獵開始了，楚王叫人把躲在蘆葦叢裡的野鴨子趕出來。野鴨子被驚擾地振翅飛出。楚王彎弓搭箭，正要射獵時，忽然從他的左邊跳出一隻山羊。

楚王心想，一箭射死山羊，可比射中一隻野鴨子划算多了！於是楚王又把箭頭對準了山羊，準備射牠。

可是正在此時，右邊突然又跳出一隻梅花鹿。楚王又想，若是射中罕見的梅花鹿，價值比山羊又不知高出了多少，於是楚王又把箭頭對準了梅花鹿。

忽然大家一陣子驚呼，原來從樹梢飛出了一隻珍貴的蒼鷹，振翅往空中竄去。楚王又覺得不如還是射蒼鷹好。

可是當他正要瞄準蒼鷹時，蒼鷹已迅速地飛走了。楚王只好回頭來射梅花鹿，可是梅花鹿也逃走了。
只好再回頭去找山羊，可是山羊也早溜了，連那一群鴨子都飛得無影無蹤了。

楚王拿著弓箭比畫了半天，結果甚麼也沒有射著。

默想：

你是不是這也想做、那也想做，結果反而一事無成？「專一」是一項困難的功課，卻是必學的人生科目。

有一個商人批來一車昂貴的沉香，交給他的楞兒子運到市場販賣，由於沉香的價格較高，買的人自然也較少。而在旁邊的另一個賣木炭的攤販，生意非常好，所以不一會兒的功夫，木炭就賣得精光。

這個楞小子心中甚是著急，怕東西賣不掉，回去無法交差。左思右想，終於想到一個辦法，他把一整車的沉香送去請人燒成木炭，然後再以木炭的價格銷售。

由於木炭的價格低廉，自然也搶購一空，他很得意地回家。

默想：

當然他老爸的臉色是可想而知。目的是達到了，但是反而得不償失。你是否只重視結果，而忽略了過程？

杜魯門當選總統後不久，有一位記者拜訪她的母親。
記者笑著說：「有這樣的兒子，你一定感到十分自豪。」

「是的，」杜魯門的母親答道，「我還有一個兒子，同樣使我感到自豪。他現在正在田裡挖馬鈴薯。」

默想：

在媽媽的心中，每一個孩子都是寶，手心手背都是肉。

有位企業家在商場上有著驚人的成就。當他在事業達到巔峰的時候，有一天陪同他的父親，到一家高貴的餐廳用餐，現場有一位琴藝不凡的小提琴手正在為大家演奏。

這位企業家在聆賞之餘，想起當年自己也曾學過琴，而且幾乎為之瘋狂，便對他父親說：「如果我從前好好學琴的話，現在也許就會在這兒演奏了。」

「是呀，孩子，」他父親回答，不過那樣的話，你現在就不會在這兒用餐了。」

默想：

我們常為失去的機會或成就而嗟嘆，但往往忘了為現在所擁有的感恩。

邱吉爾幽默的回答：「如果我碰到煩惱時，我就會想起一個老先生在臨終時說的一句話。

他說大半輩子他都活在煩惱中，可是大部分他所煩惱的事，卻從未發生過。」

默想：

俗話說：「庸人自擾。」但是現在庸人太多，擾事不休

有一個婦人因為身體嚴重不適，經由醫師檢查的結果，發現這人胃部有些問題，醫生囑咐她先服藥調養，過一陣子再追蹤檢查。

一個月後，那位婦人再度就診，但是經過檢查，她的身體居然完全正常，好的出奇，醫生在訝異之餘，問她在這一個月是否發生甚麼特別的事？

「我幾星期前，決定饒恕一個令我恨惡到極點的人。」婦人回答。

默想：

當我們的心理開始轉變時，生理也會跟著調整了。身、心、靈本來就是相通的，因此我們不但常常保養顧惜自己的身體，同時也要時時檢查我們的心靈是否同樣健康。

在一個辦公室的公佈欄，貼了一張饒富趣味的紙條：

有個重要的工作必須完成。「每個人」都確定「某人」會去做，「任何人」都會做，就是「沒有人」去做。

「某人」非常生氣，因為這是「每個人」的工作，「每個人」心想「任何人」都能做這件事，卻「沒有人」知道「每個人」都沒有去做。

因為「沒有人」做這件「任何人」都能做的事，結果「每個人」都將責任推到「某人」身上。

默想：

推來推去，一事無成。

有一位書法大師應一座寺廟之邀，要提字懸在門上，供遊人欣賞。在他寫字之時，他的一名坦率的弟子不知為他磨了多少墨汁，但也作了不少批評。

「這幅寫得不好！」大師寫了第一幅後，他批評道。

「這一幅呢？」

「不佳。比前一幅還差！」這位弟子說道。

大師耐著性子一連寫了八十四幅，仍然得不到這位弟子的讚許。

最後，在他這位弟子外出小解時，他心想，「這下我可避開他那銳利的眼光了。」

於是在心無旁騖的情況下，自自在在地寫完了。

他的弟子回來看了說道：「神來之筆！」

默想：

以存平常心行事，有主的平安在我們心中掌權，一切順其自然，反而容易有更好的表現。

英國女王維多利亞是歷史上有名的皇帝，但是私下和她的王夫艾伯特相處，不免也有一般家庭的爭執場面。

有一次，他們夫婦又吵架了，丈夫艾伯特憤而回到房間關上了門事後維多利亞女王想想，知道是自己理虧，就在房間外敲門，打算向丈夫道歉。

「誰？」女王在敲門後，聽到丈夫的這樣問道。

「女王！」

可是屋內沒有任何回音，於是女王再敲了敲門。

「誰呀？」

「女王！」可是對方依舊沒有回答。

最後，維多利亞又敲了敲門，然後大聲說道：「是你的妻子啦！老公。」這回房門才總算打開。

默想：

我們有時一不小心也把辦公室的面貌帶回家來，忘了夫妻平權的道理。當我們學會彼此尊重，相互疼惜時，愛就在其中流露滋長

對待小孩有兩個原則：(一)是事先的約法三章，(二)是事後毫不妥協。

以下是十二個寵壞孩子的原因

1.有求必應
打從孩子出生開始，你就給他所有他要的東西，如此一來就算他以後長大成人，他還是會倔強的認為所有的一切都是世界欠他的。

2.他出口成"髒"你一笑置之
當孩子講出不得體的話甚至口出穢言，你卻只是笑了笑，這將會使他認為自己很可愛他說的話很討喜，你的反應不外乎是鼓勵他下次再挑些更討喜的話來講。

3.從不訓練他精神獨立
從小一切幫他打點好一切事情由你來負責，等到他20歲時再突然告訴他"自己決定吧!"我們不難想像孩子們對這種突如其來且遲來的恩准，反應會是:"#~%&^...."。

4.從不告訴他你錯了
如此將造成他日後嚴重的罪惡感，若我們一直避免把錯字冠諸孩子的不良行為，一直不告訴他孰是孰非，待某日他抵觸了法律，犯下了父母再也無法替他掩飾的罪行，他還以為整個社會都與他作對，是他自己受到迫害。

5.替他收拾所有弄亂的東西
像個名符其實的老媽子一樣地跟在他後面，撿起他丟再地上的書鞋子髒衣服，幫他整理房間做東做西打理一切，養成他日後推卸責任，將別人的好意當成是理所當然的惡習。

6.毫不限制他的食物
小心啊!雖然碗筷洗了嬤蒡欓r了，孩子嘴巴吃得乾淨，腦子吃的卻是垃圾。

7.常常當著孩子的面吵架
日後父母離婚了家庭破碎了，你也不用為孩子麻木不仁無關痛癢的反應感到震驚與不解。

8.當他的搖錢樹
若金錢對他們而言太容易到手，想買東西時只要他們搖一搖吵一吵錢就掉下來了，不讓孩子明白金錢是要靠自己的努力去賺取的，如此要他們如何能了解"錢歹賺"，如何使他們能有正確的金錢概念。

9.滿足他所有的口腹之慾
當你自始至終永遠滿足他的需求時，你會發現一次的拒絕，就足以對他造成傷害極大的挫折感。

10永遠站在他這邊
站在孩子這邊固然是好的，但要永遠嗎？當孩子真的犯錯時呢？你能想像這種心態----都是別人不好他們都對我的孩子有偏見，會造成他日後一生多少問題嗎？永遠站在孩子這邊，永遠教他與鄰居師長警察對立，不過是提早讓他走上不歸路罷了。

11.我就是拿他沒辦法
當孩子們闖了大禍犯了大錯，若你只是一次又一次拿這句話來搪塞，替自己的不是找藉口找台階下，孩子們以後如何能尊重你呢？他難道不會想："既然沒辦法那就乾脆讓你一輩子都沒辦法好了"。

12.準備過悲慘的一生吧
想寵壞你的孩子嗎？想培育出不負責任的下一代嗎？很簡單，照著這12條法則去做，保證你一生會是悲慘的!

以下是可以常常提醒自己的幾個問題：

1.我是否經常注意子女讀書情形及生活規律？

2.我是否非常注意子女考試成績好不好？

3.當子女的成績稍有進步時，我是否給他讚美和鼓勵？

4.當子女學業成績退步時，我是否先安慰他一番，然後鼓勵他要加倍努力？

5.我是否常和子女討論末牷A且熱誠的提供意見？

6.我是否鼓勵孩子多學習有益的活動，如：學樂器、樂意答應購買？

7.我是否對子女末狻珨搌漁挭y、文具，樂意答應購買？

8.我是否經常和子女討論他未來的目標？

9.我是否讓子女了解我對他未來的學歷和職業，有較高的期望？

10.我是否經常和學校老師主動連繫？

碰到親友上門借錢，如果真的不想借，如何說NO，是一門生活大學問，金融界人士歸納五個說NO的方法，哭窮、讓權、裝忙、反問、自嘆，在不傷對方感情情況下，婉拒借錢。

兆豐銀經理李碧齡說，親友之間，彼此的親疏關係，人人心中有數，碰到親友上門借錢，先判斷親疏，再判斷對方借錢用途。

到底對方是一時急用，還是平日消費沒有節制，沒有好好工作，經常手頭很緊。

如果打定主意不借的話，態度要明確，只是，也不要太傷人，不妨讓對方感覺，非不為也、實不能也，自己是有心無力，不妨用五種間接的態度告訴對方。

一、唉聲嘆氣怨自己，投資失利、資金都套在股票上。

台北富邦銀資深經理蔡孟娟說，搭配現在全球股市都在跌，台股也不好，買股票、買基金，都很難賺錢，甚至套牢一缸子，對方應可理解到。

二、反問對方，尋求來借錢者的意見，何處可以借到低利錢，自己也有籌錢的壓力和需求。

三、哭窮，物價一直漲、薪水沒增加，經濟大環境又不好，家庭開支大，孩子剛辦好助學貸款，壓力愈來愈沉重，近日手頭愈來愈緊。

蔡孟娟說，現實生活中，大環境的確如此，很多人的經濟狀況，真的都不好過。

四、家庭經濟大責，推給另一半，例如，將錢財運用事宜大權，推給太座。

五、稱病、稱有事、裝忙，無法久坐，或是家中有人身體有恙，無法長談，大家閒聊兩句，通常，想要借錢的人，一聽到你也缺錢，或是你自己也無法做主，還要另外問先生、太太，或是看你忙碌異常、家中有人身體不適，當下，大概就不好意思再開口了。

倒是，有些時候，親友會上門借錢，大概也是碰到一定的困境，做人也不能太絕情。

李碧齡說，不妨審度自己的能力，多少提供一點協助，例如，對方開口要借十萬、二十萬，不妨打個一折，拿出一萬、二萬。

同時，這筆一旦拿出去，就不要太期待能夠收回。