Nan's Blog

文/陳良榕

「黑手機」是中國國產品牌手機的致命大敵，而來自台灣的聯發科卻在「黑手機」的生產中扮演了關鍵角色。

從前年年底開始，大陸手機市場突然冒出一堆不知名廠牌，以及往往冠上「Nokai」、「Samsong」之名的仿冒手機。

這些有著神祕來歷的手機不但價格低廉，而且個個輕薄短小、功能強悍——內建高畫素相機，還附上只有外國高檔手機才看得到的ＭＰ３音樂播放功能。

二○○五年，是大陸國產品牌手機的崩盤年。曾是中國市佔冠軍的波導是最大輸家，曾經一個月內市佔率從一○％劇降到四％。

根據業者估計，去年一年間，中國市場的黑手機，佔有率約在一五到二○％之間——也就是超過兩千萬支——這個黑手機的市佔率等於大陸國產業者的損失。

波導董事長徐立華接受大陸媒體訪問時，便沉痛地分析，過去買國產手機的消費者忠誠度低，「只要好使用、便宜就好，最後發現黑手機又漂亮又便宜。」

想一探黑手機的來源，得到深圳，這個只有二十六年歷史的年輕城市，一千二百萬居民幾乎全為電子產業而活。

最具象徵意味的，是市中心高聳入雲的七十九層高樓，下頭正是全中國（也許是全世界）最大規模的電子批發市場——賽格廣場。在商圈的邊緣，可以找到政府嚴加查禁的黑手機根據地。

裡頭像極了十多年前的台北光華商場，熟悉的味道，熟悉的場景，只是產品從個人電腦換到手機，而且規模大上幾十倍。

想做黑手機？帶錢來就對了。整齊的一格格兩坪大專櫃，分別賣的是手機的所有零組件。例如摩托羅拉Ｖ３的音效ＩＣ，ＬＧ、三星各機型的螢幕模組。

周圍都是操著潮州口音，神情精悍的年輕人。有的靠在櫃台議價，有的扛著一大袋零件匆匆趕路。

或者，為了組裝更方便，前面這攤賣的是機殼連同螢幕的半成品：「準手機」。玻璃櫃裡陳列著二、三十支有滑蓋功能，有紅有藍的「準手機」。「一支二百六十人民幣，」帶著廣東口音，穿著時髦的年輕小姐說明，她講明不零賣，一批貨至少要買九百支。

那手機的靈魂——主機板要哪裡買？「旁邊就有了，」她指了一下隔壁的攤位。

這些主機板和市面上大部份的「黑手機」，晶片模組大多印著「Mediatek」——這是位在新竹的台灣最大半導體設計公司聯發科。

在買氣最火熱的第四季，聯發科出貨的一千四百萬個手機晶片組中，業界估計有一半變成了「黑手機」。

但聯發科發言人喻銘鐸認為沒這麼多，最多三到四成。「但我們現在（供給黑手機的）已經少很多了，」他強調。

聯發科在中國市場的成功，也讓股價在過去一年中，漲了超過一半。

這是典型的「破壞式創新」。聯發科董事長蔡明介遵循麻省理工學院教授克里斯汀生歸納出的原則，以更便宜、功能更強的創新產品，進攻低階市場。

平時低調、嚴謹的蔡明介是克里斯汀生著作的愛好者，曾在文章中自承將「破壞式創新」的概念，「拿來在實務作為參考。」

聯發科將音樂播放功能與通訊晶片整合為單一晶片，讓音樂手機的技術門檻大為降低。於是散布在深圳到廣州一帶的家庭工廠，都組裝生產起手機，像當年台灣的家庭即工廠，賺起二到三成的暴利。

「中國手機廠沒有一家有這種（設計）能力，聯發科來了，他們就完了，」代理聯發科產品的半導體通路商品佳中國區總經理簡世材說。

重演ＤＶＤ傳奇

其實，在國外大廠壟斷的市場搞破壞，本來就是聯發科拿手好戲。

五年前，一樣靠著聯發科高整合度的低價晶片，大陸蜂湧出不到一百元美元的超低價的ＤＶＤ光碟機，橫掃全球。逼得新力、飛利浦大幅降價，一舉改變了全世界影音市場的結構。

今日大陸滿街五元、七元人民幣的盜版ＤＶＤ，民眾買回家播放的影碟機，多是使用聯發科的晶片。根據中國官方統計，中國城鎮有六成家庭擁有影碟機。

他們都得感謝聯發科帶動的「廉價革命」。 

程守宗在不斷換跑道中，累積出人頭地的能量

「我要做一個有大影響力的人！」程守宗從學習溝通開始融入美國社會，突破華人的限制，成為美國一流軟體公司總裁，也成為美國最有影響力的華人之一。

文/林宏達

今年四月二十日，中共國家主席胡錦濤訪美，在白宮東廳的午餐國宴上，程守宗是少數獲邀的華人。在白宮的賓客名單上，他被安排在美國副總統錢尼旁邊。宴會裡的許多中美官員，已是他參與中美貿易決策裡認識的朋友。

程守宗是誰？他是美國最有影響力的華人之一：迪士尼首位華人董事、全球最大行動裝置軟體公司賽貝斯（Sybase）執行長、紐約證交所上市顧問委員會成員、美國出口委員會成員。

美國出口委員會成員的身分，是他新擁有的頭銜。二○○五年十二月六日，他在美國華盛頓參議院辦公大樓裡，宣誓成為直屬於美國總統的出口委員會成員。美國總統對全球貿易的策略，拍板前，都得先聽這群人的意見。

「我要的，是做一個High impact（有大影響力）的人！」程守宗說。如今，無論從政治影響力、企業經營角度觀察，他都算是美國最有影響力的華人之一。他同時也是美裔華人菁英組織「百人會」的一員，這組織成員包括首屈一指的建築師貝聿銘、Yahoo!創辦人楊致遠、美國首位華裔州長駱家輝等。

在美國商場，程守宗最被稱道的是，讓兩家虧損公司起死回生。其中一家就是他現在任職的賽貝斯。

記者問他：「為什麼能突破種族界限，成為美國大公司的老闆？」程守宗指著自己的頭說：「種族問題，全世界都有，能不能突破，不是能力問題，是觀念有沒有想通，Vision的問題。」

赴美求學 從語言不通，拚上長春藤

程守宗出生於香港，高中時才獨自到美國求學，那年是一九七三年，也是他人生的轉折年。當別人還在過父母安排的人生，他開始一個人學著在異地求生。「那個時候，我甚至連說英語都有困難，」五月十日，他來到台北，接受《商業周刊》專訪時回憶。

在香港時，老師告訴他，美國長春藤名校，一年頂多收一、兩個香港學生。以他還不夠頂尖的功課，想要進去，只能先到美國直接念大學預科（College preparatory）。因此，高二那年，他一個人到美國，在圖書館裡自己翻學校排名，申請學校，擠進全美第三的大學預科就讀。一千四百個學生中，只有三個東方人，他得自己適應新的生活。想打電話回香港，得一天前預約，生病了要看病，除非病到送急診，否則得三天前掛號。

就連講話，都是一大挑戰。和同學討論功課時，當他剛在心裡翻譯出適合的句子，別人已經在討論下一個題目，「那個時代，尼克森剛訪問中國，美國人不是很看得起中國人，但你只能趕快適應。」程守宗說。在香港，他一個學期才能看完一本英文書，在美國，一個星期就得看完。每天睜開眼睛，就得競爭，學習全新的文化。一年後，他順利進入長春藤名校——布朗大學電機系。

「一開始，我根本沒想過要做管理職，走這條路，一開始是有點意氣用事，」程守宗說，剛開始工作時，他注意到，公司大部分工程師都是華人，但每次升遷，都是美國人升上去。他問主管為什麼？只得到一個答案：中國人不會溝通。

初入社會 為了學溝通，自費去上課

程守宗想，同樣都受美國教育，美國人做得到，中國人一樣做得到，很不服氣，「但我那個時候的態度很對，人家既然告訴你問題，先不跟他爭，解決問題再說。」當時他根本不覺得自己的溝通技巧有問題，但還是花了兩千美元的昂貴學費，到當地電視台學演講。第一堂課，老師錄下他訓練前講話的樣子，結果和他想的完全不同，「看到自己講話有點笨拙，我自己看，都覺得很差，」程守宗說。不僅如此，程守宗花大部分精力在練習溝通上，不斷參加英文演講社團，向公司要求出去拜訪客戶，展示自己的想法。

「在美國做管理，表達的方式要很清晰，用字要很精確，讓別人能一下抓到你的想法，」程守宗說，他後來學到，好的溝通，不在你的發音道不道地，英文是不是完美無瑕，而是懂不懂得展示自己的想法，讓別人能夠從他的角度去看事情。

「很多有能力的中國人失敗，都是因為Feel like being Chinese，自己限制自己。」程守宗說，他有許多華人朋友，經常跟他抱怨，「剛剛那個老美不知道在亂吹些什麼，其實這些概念都是我跟他講的，」程守宗建議，為什麼不直接在會議上說出自己的想法，但得到的回音，通常是「算了，讓他去吧」。

看清楚華人在美國職場的優劣勢後，程守宗積極強化自己的溝通力，讓他被看見，沒多久，就被升為工廠經理。原先拒絕他的經理反而成為他的下屬，三十六歲時，他已經是公司的副總裁。

拒絕安逸 兩度拯救瀕臨倒閉的公司

那一年，他做了一個重大決定，離開已經待了十三年的公司，放棄副總裁的高位，去一家業界傳聞快倒閉的金字塔（Pyramid）科技公司做執行副總。這是一家有技術、有訂單，卻沒有現金的公司。他到任時，公司只剩兩個星期的現金，救不起來，他就是公司的末代副總。從大公司到小公司Pyramid，原先豐富的資源重新歸零，沒有秘書、幕僚，只剩渙散的人心和不確定的未來。

在危急中，他說服AT&T投資，讓公司度過生存危機。之後，他大力整頓業務，兩年後升任總裁。一九九五年，他把公司用高價賣給西門子子公司，自己也成為新公司的負責人，掌管一年三十億美元的生意。這對程守宗是另一個挑戰，他搬到德國慕尼黑上班，負責的業務是所有個人電腦之外的軟體和系統，工作範圍有七千多名員工，多數是德國人。一個美國來的中國人，而且是一句德語都聽不懂，面臨很多文化上的困難。

但程守宗珍惜這段轉換：「改變就是給你個機會，學到不同的東西。」過去，他的職場生涯就是不斷轉換，從一個做IC設計的工程師，去學市場開發，再從大公司，轉去做小公司，再轉去做業務。他說：「我是不怕不同的環境，我覺得很好玩，學到很多。」

一九九七年，他更從硬體跳到軟體公司，拯救當時被業界認為「有七成機會倒閉」的賽貝斯。這項舉動，被《富比世》雜誌以「最困難的拯救──為何你（程守宗）要跳進這個已是『狗』的企業？」悲觀看待。但兩年後，賽貝斯就從快倒閉的邊緣，轉虧為盈。程守宗不但成為美國一流軟體公司總裁，更因此成為知名的救公司高手。

接受訪問時，程守宗引用一句英文諺語：「Leader always wants the ball.」意指每次比賽裡，即使看起來快輸了，有能力的人，還是不會放棄任何一個搶到球的機會。

跨足政界 成為美徵詢中國政策的對象

打入白宮的機會，也是這麼來的。程守宗回憶，六、七年前，他對中美貿易的議題很有興趣，他不認識任何人，卻主動參加美國國會的公開討論。二○○○年時，美國國會為了是否給中國低關稅，建立永久正常貿易關係激辯，在國會的公開聽證會上，程守宗以賽貝斯總裁身分，力主開放才符合美國利益，結果法案以壓倒性多數獲得通過。

程守宗的發言，引來國會山莊和大陸中南海方面的注意，因此成為美國官員徵詢中國政策的對象。一有人出缺，他就被推薦，成為貿易委員會的成員。

在程守宗眼中，種族歧視是到處都有的問題，「今天一個中東人做華航董事長，你會不會覺得奇怪？他爬不到那個位子，是不是就代表中東人能力不如台灣人？」他分析，最大的問題，反而是自己限在種族的框框裡，用東方的想法，希望對方接受，卻不願意融入對方的文化中，最後還把一切原因歸到種族。

赴美三十三年的程守宗，證明了美國人能的，中國人一樣做得到。關鍵根本不在有無種族歧視，而在於是否站在更高的位子看事情，他說：「成功的人都是Owners mentality（有經營者的心胸）。你看比爾．蓋茲、史蒂芬．賈伯斯、賴瑞．艾利森很成功，他們有什麼共通點，他們所有出發點，都是為公司，不是為私人！」

程守宗小檔案

出生：1955年
學歷：美國加州理工學院電機碩士
經歷：
1991 任Pyramid科技公司執行副總裁，2年後被拔擢為總裁
1995 將Pyramid賣給西門子子公司，成為該公司首位華人董事
1997 任軟體公司賽貝斯執行長，讓該公司從瀕臨倒閉變美國最大
2004 任迪士尼董事
2005 任美國出口委員會成員

一個部門主管向我抱怨：何先生，你不知道這件事多難執行，所有的部門都持觀望態度，因為會影響他們現有的工作，我無權命令他們，也不想勉強他們，公司可否暫停或中止這項計畫！

他的抱怨早在我意料之中，因為他負責的這項工作確實困難，許多單位需要因而改變現有的工作流程，再加上原有工作已很煩憂，所有的人都期待能放棄這項工作。但基於許多原因，公司不能放棄。

我告訴這位主管：你是無權命令他們，但你推行的是公司的政策，理論上他們不樂意配合，可也不至於嚴詞拒絕。
你要用各種方法，勉強他們一起配合，可是如果你不想「勉強」別人，那這件事肯定辦不成！

「勉強別人做事」，這可是我這輩子花了最多時間學習的事。

年輕的時候，最討厭別人逼迫我做什麼事，總覺得所有的事都應該「自動自發」才完美。

因此長大後開始工作，我也「己所不欲，勿施於人」，討厭去勉強別人，盡可能不去勉強別人，也因而面臨了很長一段時間，一事無成，什麼事也做不了，讓別人覺得一點能力也沒有的尷尬狀況！

我慢慢發覺，幾乎沒有一件事是別人樂意去幫你的，每一個人都是在他人不斷的催促、不斷的說服、不斷的溝通、不斷的哀求之下，完成某一件事。

譬如：老師「勉強」學生讀書；
父母「勉強」兒女用功；
小孩「勉強」爸媽給零用錢；
主管「勉強」部屬完成工作；
業務員「勉強」客戶下單；
政府「勉強」人民繳稅……。

我驚覺，這是一個無處不「勉強」的世界，我更驚覺，人生的真相就是「勉強別人」，而成功的人，就是很會「勉強」別人的人，能力則是用勉強別人來衡量，不會勉強別人的人，就是沒有能力的人。

「勉強」用各種不同的形式存在。

最粗魯而直接的勉強叫命令；
文雅、含蓄的勉強叫溝通；
用道理去勉強叫說服；
詭詐的勉強，叫欺騙；
用好處去勉強叫引誘；
炫惑的勉強叫廣告；
不斷的勉強，叫鍥而不捨。

勉強是一切事物的原動力，任何工作、任何任務，都需要不斷的勉強自己、勉強別人，才能夠完成！

勉強自己的難度，尤勝於勉強別人。
就像年輕時的我一般，我視勉強別人為罪惡，
因此不勉強別人有理，勉強自己那就更違背原則，為何不讓自己快樂點，何需自我勉強？

我終於認清真相，勉強原來是不可或缺的。
學生因勉強而成長，營業人員因勉強而成就業績，工作者因勉強而績效非凡，主管因能勉強別人，而完成困難的任務，老闆因能勉強所有的人，而獲利賺錢。

勉強伴隨著困難而來，因困難，故需勉強，不願勉強別人，其實是無能力勉強的託辭，學會勉強別人，是工作者認清事實，學習成長的開始。  

文／江欣怡　

每三個台灣上班族，就有一個人出現工作倦怠感。

這個數字是台北市上班族協會調查發現的，而上班族工作倦怠的主要原因，在於「對工作未來的不確定或無力感」。另外，根據安麗日用品今年2月進行的一項「台灣生活樣貌調查」也發現，在20～59歲人口當中，有近七成的民眾缺乏工作成就感，還有五成的人想要換工作，但其中有八成的人覺得自己壓根沒有機會換工作，更有四成的人連嘗試改變的勇氣都提不起來。

工作，已經是台灣民眾的生活重心之一，但工作上的挫折感與缺乏就感，卻幾乎天天讓人鬱鬱寡歡。這不能只用「中年危機」四個字簡單解釋，事實上，即便是剛剛進入職場的 30世代，也同樣面臨類似的心態困境，亟待尋求解決之道。

重拾快樂的三種方法

當然，找出自己倦怠的根源並不容易，但仍有許多實質的方式可以創造快樂與活力。音樂創作人李欣芸便靠著芳香療法獲取創作靈感，在同是強調想像力的音樂與香氣中，她以薰香的方式幫助自己轉換不同的心情，取得工作的平衡。

多年來提倡飲食療法的孫安迪，也強調攝取各種減壓食物的重要性，他建議30世代最好盡量少接觸電磁波，因為接觸過多電磁波會使交感神經興奮，所以，每天手機講話不超過半小時，不要太靠近電視，另外微波爐、電腦關掉後，也要記得將插頭拔掉。

此外，最容易讓自己感覺愉快的元素，不外乎是藝術的表達了。藉由肢體、歌唱的表現，每個人在藝術當中認識自己，「你真正去接受自己喜歡的音樂，然後從你喜歡的東西中得到快樂。」音療師林歆敏說，所以，認識自己何嘗不是撇開倦怠的開始。

．飲食療法－減低倦怠感，增加抗壓力

壓力久了，免疫力會變差，自律免疫也都會跟著差，失調器官發生病變，身心疾病就一一出籠。為了減低倦怠感，增加抗壓力，台大醫學院免疫學博士孫安迪建議，不妨多攝取下列食物：

多補充優質蛋白質。
優質蛋白質若攝取不夠，抗壓力便不夠，免疫能力也會跟著下降，而優質蛋白質在蛋、豆類、牛奶、海藻、牛肉、黃豆等食物中較為豐富，上班族每一公斤體重約需攝取1.0～1.5克的蛋白質，但若一下子攝取太多，則可補充大量蔬菜水果。

補充適量的維生素B群及維生素C。
現在的食物中普遍缺乏維生素B群，維生素B群有助於腦袋細胞活性，其中B1、B2、B6更是輔助脢。而一般人總以為水果中富含豐富的維生素C，但其實蔬菜種類較多，所以維生素C最好是從蔬菜中獲取，也因此，十份食物當中，蔬果便要占到五份。

需補充重要礦物質。
如鈣、鎂、鋅、鐵等，其中存在於豆類與海鮮類食物中的鋅，有助於增加免疫力。另外，氨基酸中重要的色氨酸會影響情緒、睡眠，如果感到情緒不佳，不妨可攝取螃蟹、豆腐皮、肉鬆、南瓜子、西瓜子、黑芝麻、葵花子、香蕉、牛奶、蛋等等。

．芳香療法－快速解除精神危機

肯園資深芳療師黃立文建議，30世代在工作時若有下列幾種狀況時，不妨使用精油快速解除危機感。

晚上睡不好，早上不想起來時。
早上起不來其實就是一種逃避，這時候就可以用黑雲杉加芫荽，或是松科類的植物精油，在前一天晚上泡澡。芫荽是一種很適合上班族的泡澡精油，可以舒緩你的生理或心理壓力，為你加油打氣。

早上上班前無精打采時。
選擇可打開觸角、讓你耳聰目明的精油，如鼠尾草、牛膝草等。當你覺得上班前沒有生氣時，可以點一滴在眉心間，一天就會感覺世界的聲音變多、色彩也變多。

上班上到一半突然懶散時。
可使用肉桂或百里香等精油，這些精油的味道就像是打了你屁股一下，有爆炸性的感覺，但它不適合直接塗在眉心中，反倒是應該塗在手腕、脖子後、腰椎兩側。但如果感覺鬱鬱寡歡時，也可以用花香類的精油。

開會完很生氣難過時。
可以用一些讓自己冷靜下來的精油，如松科類的道格拉斯杉。這款精油不至於讓情緒太低沈，也不會讓你太過莽撞，不會在第一時間衝到老闆辦公室裡。

不願意承認自己處在工作倦怠時。
承認是康復的開始，這時候可以使用自我解嘲類的精油，如山雞椒或小茴香，這些精油可以讓人產生動力，當你陷溺在某個狀況時，會有出離的感覺。

．音樂療法－好聽，就能舒緩身心

不管是音樂、美術、戲劇還是舞蹈，都能緩解一個人的情緒，找到自我的定位。在《莫札特效應》一書中提及，音樂可以緩和腦波的波動，也可以影響呼吸與心跳，達到放鬆的作用，但台安醫院表達性藝術治療中心音療師林歆敏認為，不管是怎樣的音樂，只要你覺得好聽，都可以有舒緩身心的效果。

林歆敏說，音樂其實是很主觀的，每個人開給自己的處方籤也都不同，對某人來說，古典音樂可能很好，但對聽不懂的人來說，不見得就是音樂良方了。以她自己為例，她在上班前會聽比較搖滾的音樂，而下了班，她就找輕鬆舒緩的音樂來聽。

台安醫院表達性藝術治療中心主管洪進麗也表示，現代人人手一個隨身聽，過馬路時候聽、做事的時候也聽，但如果真想從音樂中得到放鬆效果，專注才是必要的。因此，她建議30世代若要從音樂中得到紓壓效果，不妨可以：

擷取屬於自己的音樂。
音樂隨手可得，但要知道自己需要什麼、喜歡什麼，才能從聆聽中得到放鬆。所以，常常觀察自己在哼什麼歌、聽什麼音樂、常會轉到的音樂電台，為自己找到自己的音樂良方。

選擇一個可以放鬆的場所，專注聽音樂。
此時還要告訴自己現在是放鬆的時候，再倒杯茶，來上一曲自己喜歡的歌曲，就可以減壓。

創作一首屬於自己的歌曲。
其實每個人都有此時此刻想要哼唱的歌，有時不妨自己自編自唱，隨便唱個音調或歌詞，不用在意樂理，讓自己輕鬆一下。  

文/深藍色
好男人是一道方程式，1000個女人就會有1000個解。但大部分的女人的取值無外乎下面幾個：相貌、財富、才幹、風流、口才。

同時，中國人辦事又講中庸之道，不偏不倚，不左不右，折衷調和，不走極端。所以，這取值範圍也就寬泛了很多，一個好男人就是游離在X與非X區間。

一、X=相貌
X是相貌。但好男人應該在帥與不帥之間。相貌對於男人來說，既不能像F4那樣，搞得像花一樣，女Fans整天跟在屁股后尖叫，也不能長得見不得人。帥，固然自己看著是賞心悅目，心花怒放，帶上街也是羡慕的眼光滿天飛，但女人都是小心眼的，在虛榮心得到滿足之后，就會疑神疑鬼地總覺得這麼好看的男人要來搶的一定很多，在自己變成“黃臉婆”之后，更會在心里整天地瞎想，這日子就不要過了。

所以，好男人應該是這樣的：既不是鮮花王子，也不是青蛙王子。

二、Y=財富
Y是財富，好男人須在富與不富之間。記得有一條短信是這樣講的：“征婚：家窮人丑一米四九，小學文化農村戶口，破屋三間玉米一簍，冷鍋熱炕老婆沒有，一年四季葯不離口，今日短信廣征女友，革命道路並肩攜手。你願否？”這樣的男人，你可願意跟他共攜手？俗話說得好：“貧賤夫妻百事哀”，美好的愛情經不起貧窮的蹂躪，弄不好，愛情也要“嗚呼哀哉”的。那麼就嫁個富翁吧？也不行。你明明是因為愛情嫁給他的，到了別人嘴里，就肯定成了“這個女人一定是看中了人家的錢，想方設法地勾引人家，去做少奶奶的”。不管怎麼著，先要受得起這個窩囊氣。又有一句話，就“一入侯門深似海”，一般來講，一個很有錢的人，往往家族勢力很龐大，嫁給了他，就等於嫁給了一個龐大的家族，三姨娘、七姑奶的，煩都能把你煩死，而且“男人有錢就變坏”，看不住，管不了，防不勝防，也不好辦。

所以，好男人應該是這樣的：既要衣食無憂，又不能富得流油。

三、Z=才幹
Z是才幹，好男人須在才與不才之間。古人雲：“郎才女貌”，男人當然得有才，不然天下的傻瓜就沒有那麼多打光棍的了。如果這個女人的腦袋沒有什麼問題的話，基本上是不會主動去找一個腦袋有問題的男人做老公的。女人都會不自覺地被有才華的男人所吸引。那麼，真的才高八斗、技藝絕倫的就好麼？讓你嫁給諸葛亮，你願意嗎？先等一下，思考之后再回答。諸葛亮有才華，有計策，你有嗎？有一天，他突然興致上來，想跟你聊聊有關“空城計”的問題，你能搭得上幾句話？倘若再有哪一天，他要背著你做什麼事，隨便說一兩句話，玩一點小計策，你又能辨別真偽嗎？而且這樣的男人，在現實世界往往恃才傲物目空一切，總認為自己是陽春白雪，覺得“舉世皆濁我獨清”，在單位容易遭人排擠成為孤家寡人，萬一碰上個小肚雞腸的上司，就別談什麼發展和前程了；在家里更是唯我獨尊不把你放在眼里，那你慘了，就當奴才和隨從吧。

所以，好男人應該是這樣的：既不是二百五，也不是諸葛亮。

四、α=風流
α是風流，男人不可太風流，也不可不風流。太風流的男人容易拈花惹草，吃著碗里的盯著盆里的，心里還惦著鍋里的，你肯定沒有安穩日子過。曆史上這種男人算是多得不能再多了，也無須再拿出來警醒廣大的MM們了，倒是太老實這一條要好好交代一下。一般來講，女人受夠了男人風流的氣，吃夠了男人風流的苦了，都巴望著能找一個老實巴交的男人。其實，太老實巴交的男人也不好。你同他上街，他一本正經目不斜視，不像花心男人那樣眼光色迷迷跟著漂亮女人轉，但你可有想過，他連那麼貌美的女人都不看一眼，你還指望著他會多看你一眼？空口無憑，有例為證：

馨兒，一個很愛浪漫的女孩，曾經愛上過一個很討人喜歡的男孩，他長得漂亮，更重要的是，他很會搞情調，她會突然在抽屜里看見一罐疊滿星星的美麗的瓶子，也會偶然在包包里發現一條精致的手鏈，這給了她很多的驚喜。但這個男孩是個風流胚子，沒多久，這種欣喜就變成了痛苦。馨兒決定再也不要受這種苦，所以，她找了一個很老實的男子，並嫁給了他。她想驚喜雖然沒有了，但至少還有朴實的愛。但事實證明了，這樣更讓她受不了，這種朴實近乎麻木，他從來不會好好注意她，不會甜言蜜語，不懂打情罵俏，她精心布置的浪漫，他不懂，這種日子就像一潭死水索然無味。

所以，好男人應該是這樣的：既不是西門慶、唐伯虎，也不是武大郎和沙悟凈。

五、β=口才
β是口才，男人不能太會說，也不能不會說。記得周星馳演的《九品芝麻官》里的包龍星嗎？就是那個站在大海面前，把海里的魚啊蝦啊什麼的，都罵出水面的那個，他的口水怕是可以跟水雷媲美了。那樣的男人你要嫁嗎？在家里，你才說一句話，他已經口水滿天飛了，那你還能插得上嘴嗎？跟有語言霸權的男人在一起，連言論自由都無法保障。那嫁給一個嘴拙的人？更不要！跟他說一句話，他半天憋不出一個屁來，你還不著急啊！這樣，一輩子恐怕連架都沒得吵。所以說，要找一個跟你相當的人，做他生活上的對手，宜進宜退，你進我退，豈不快哉！

所以，好男人既不是結巴，也不是辯論專家。

X、Y、Z、α、β，不管是哪個，它都是開區間，它們之間有很多很多的點，千萬個男人之間也就有了很多很多的好男人。想想看，哪一個點，才是適合你的好男人。  

文/周慧菁

自許為「中國ＩＴ外包中心」、「東北亞軟體和資訊服務中心」，大連眼中的自己比印度的班加洛更具競爭優勢，然而，面對未來八萬到十萬軟體人才的缺口，大連拿什麼應對？

在有中國「花園城市」之稱的大連西郊，一棟棟造型簡潔的建築，坐落在草坪綠樹寬敞馬路間。ＨＰ（惠普）電話中心的客服人員用普通話、廣東話、日語、韓語和英語，為中國、香港、台灣、日本、韓國等地的客戶解決各種疑難雜症。

原在ＧＥ集團旗下、現為印度最大的業務外包集團Genpack也正準備將大連業務中心的人員由一千八百名擴編到三千五百名。繼日本企業，如松下、ＮＥＣ、ＳＯＮＹ、日立、東芝等之後，歐美跨國企業如惠普、ＩＢＭ、戴爾、Accenture等也紛紛看上大連，成立軟體服務與後勤支援中心。

雖然目前規模離印度的班加洛還有很大的差距，但大連這個被外界視為「中國班加洛」的城市，軟體產業正飛速成長。去年，大連軟體產業的營收突破一百億人民幣，而近六年保持每年六○％的成長率。全市軟體企業總數達五一○家，其中外資企業佔三○％，而全球五百大企業裡有三十家在大連設立軟體研發或業務服務中心。

「印度單純以外包服務為主，但中國有很大的國內市場，很多跨國企業在大連是瞄準中國市場，所以我們比印度公司又有更好的後發優勢，」大連軟件園執行副總裁鄭時雨指出。

在努力邁向「中國ＩＴ外包中心」、「東北亞軟體和資訊服務中心」的路上，大連也碰上嚴峻的挑戰——人才短缺。目前大連有三萬多軟體從業人員，而未來三、五年內會有八到十萬人的人才需求。

「現在我們產業發展第一位就是解決人才問題。因為沒有人，將來產業規模肯定發展不起來，」 負責大連整個ＩＴ產業政策制定與發展的信息產業局副局長靳國衛表示。

在大連軟件園區內，有一群望似歐式城堡的建築，大門口寫著「教育創造學生價值」幾個斗大的字。這所在二○○○年成立的東軟信息學院，是中國第一所民辦、也是規模最大的軟體專業大學，目前學生人數已超過一萬人。

「我們希望培養與產業需求無縫連接的人才，」東軟信息學院校長溫濤指出。東軟信息學院是由中國最大的軟體企業集團東軟和大連軟件園共同投資興建，是一所面向產業、面向應用、面向就業的學校。

校園裡學生人人一台筆記型電腦，不論教室、圖書館、宿舍，都可接上寬頻網路，隨時可以進入虛擬的教室和實驗室。

一年分三學期，有一學期專作實際訓練。為讓學生提早體驗企業運作，學校並成立學生創業中心，讓學生在籌組虛擬企業過程裡親身體驗企業實戰。

五項核心能力

東軟信息學院的課程設計強調創新與實用。先找出ＩＴ人才所需的五項核心能力：ＩＴ技術、語言與溝通、組織與管理、價值觀與態度、終身學習能力。再根據這五項能力分別設計課程。

另有專門為個別企業定製的課程，也就是過去企業訓練員工的工作由學校承接，可省大筆訓練費用。

參加這種班的學生，除必修課外，要上企業需求定製選修課程，由企業派出工程師與學校老師共同授課，並在校內模擬企業的實驗室訓練，再進企業內實習，學生畢業後就可直接成為企業正式員工。

除了東軟信息學院之外，大連理工大學等二十二所高等院校開設ＩＴ相關科系達一百多個。「明年開始才是真正人才產出年，我們比其他城市提早了兩三年，」大連軟件園業務發展總監楊冬估計，明年起大連高等院校每年可供應一萬名人才。培養人才外，大連也積極引進並留住人才。去年開始，大連市政府發起全球軟件人才招聘活動，組團到國內外十三個城市招攬專才。

大連同時實施多項人才獎勵政策 ，去年起，對年薪六萬人民幣以上的ＩＴ人才，大連市政府補貼個人所得稅，到目前為止，已發放了一千五百萬人民幣。另外準備建一批公寓，以大約市價的一半價格，賣給軟體專業人才。

「我們希望下次能到台灣徵才，」靳國衛對大連軟體產業的未來充滿自信。  

撰文/林哲良

歷史總是不斷的重演，面對大跌之後的股市，恐慌、猶豫的永遠是多數的散戶，見獵心喜、胸有成竹的總是少數特定人士，兩者雖然擁有共同的回憶、相同的經驗，卻呈現截然不同的投資行為，後者握住了勝利，關鍵就在於他們臨危不亂的勇氣。

所以，把時間拉到三個月以後，再回頭看現在，你會發現，原來你真的錯失了一堆被亂局錯殺、誤殺的好股票。

「任何投機者都經歷過突發性的轉折時刻，若不充分利用，便不會再有新的機會，所以我的建議是：出擊！」這句德國投資大師安德烈．科斯托蘭尼（AndreKostolany）雋永的投資名言，此時應用在遭逢內外政經利空情勢夾擊後，指數重挫一千多點的台灣股市，似乎是再適合不過。

「政爭」，這個台灣民眾自李登輝主政之後，經常聽到的字眼，隨著第一家庭的弊案不斷升高，再度籠罩在台灣的上空，「藍綠角力」、「阿扁可能下台」等等的疑慮，為投資市場平添幾分不安的情緒，進而為大漲之後的台股帶來巨大的下跌壓力。

台股狂跌、賣壓出籠 政爭、升息、高漲原物料

不幸的是「屋漏偏逢連夜雨」，原本在升息陰影及原物料高漲威脅下的全球股市，近期也因為美國聯準會（Fed）主席柏南克（Ben Bernanke）的談話而連番重挫，一向與國際股市連動密切的台股，也無法置身事外。六月初，台股的多頭勢力終於不敵各方出籠的賣壓，跌破一個又一個支撐區。

六月五日台股盤中大跌一百多點時，「股票怎麼會跌成這樣？」的聲音在券商營業大廳此起彼落，某位散戶慌張地拿起電話向投顧老師「討救兵」，電話那頭，投顧老師也努力地安撫她的情緒，告訴她「半年線六千八百點附近應該有撐，不用急著賣股票」，然而終場台股收盤卻以六七一五．二七點作收，大跌二四四．三七點。

不過，這位投資人的夢魘並未就此結束，六月八日台股又大跌二八○．九三點，當天收盤指數六三三一．八一點，不但一舉跌破十年線六五一八．七一點及年線六四二一．八四點支撐區，還跌破六三四四．七三點的波端起漲點，連日大跌讓恐慌氣氛迅速蔓延，不但散戶有如「驚弓之鳥」，六月九日《工商時報》更以「台股今年白玩」作為頭版標題。

如此出乎意料的跌法，受傷的不單是一般的散戶，一些金主、券商、投信也來不及做出反應，一名券商自營部操盤手垂頭喪氣地說，「雖然七千點就陸續處分一些股票，但因為跌勢來得又急又快，還有一堆股票來不及出清」。從該名操盤手的談話隱約讓人感覺到，在法人的眼裡，大盤似乎有被「殺過頭」的跡象，台股指數的合理區間應當不只這樣的水準。

投資大師經驗之道 逆勢操作、跌深進場

顯然，非經濟因素的干擾，讓台股付出可觀的「政治貼水」，壓縮指數應有的空間。話雖如此，經過五月九日以來狂跌一千點的「震撼教育」之後，這個時候多數散戶及法人都處於「驚魂未定」的狀況，敢在國內政經情勢不明朗的情況下「勇敢買股」者，恐怕是少之又少，只有少數「固執者」，趁著台股兵荒馬亂的時刻，勇於大撿一些便宜的好股票。

「投資者分兩類，固執的和猶豫的，勝利者是固執的人。」科斯托蘭尼如是說。據了解，當多數投資人仍在猶豫之時，六月九日台股開盤下跌後，少數像科斯托蘭尼一樣的「固執投資大戶」，在外資大賣近一五二億元的情況下，砸下數千萬元不等的銀彈「逆勢操作」，展開中長線投資布局。由此不難看出，這些經驗老到的投資老手已從大跌過程中，嗅出賺錢的味道。

政治、天災等非理性因素 台股下殺主因之一

這些投資老手或許不是買在最低點，且台股指數有可能再跌，但他們內心都深信，在經濟成長率動輒達到七％、八％以上的中國股市之外，最具「中國概念」的台灣股市，指數合理水平絕非僅有六千三百點上下的水準，若將時間拉長來看，自己肯定會是最後的勝利者。

事實上，回顧歷史，無論是一九九五年中共試射飛彈、九九年李前總統提出「兩國論」、○一年的美國九一一事件或○二年的「一邊一國論」、○四年總統大選前的三一九槍擊案等等，指數在經過這些非經濟事件的影響而連番下跌之後，假以時日總是會站回「起跌點」，並且超越「起跌點」，此時，如果單純為了政治利空殺股票，並非明智之舉。

遠的不提，就拿最近的○四年總統大選槍擊案來說，三月十九日之後，台股大盤一度從六八一五．○九點，大跌至三月二十三日六○二○．六四點的低點，但緊接著就慢慢回升至四月十五日的六九一六．三一點，指數不但寫下一四．八八％漲幅，還超越槍擊案發生時的「起跌點」。

同期間，台積電、中鋼等績優股的股價也有類似的表現，兩者股價自低點起算，最大漲幅曾達一五．四五％及一○．七二％。

政治的不確定性讓許多投資人猶豫，若確定第一家庭涉入弊案，無論是「罷免」或「自動請辭」，最壞的結果不是罷免成功，「正副總統同時下台後改選」，就是「阿扁自動下台、呂秀蓮上台」。但不論何者，保德信投信投資長陳月姿指出，經過這幾年的洗禮，市場對政治噪音的免疫力正逐步提高，所以結果確定之後，反而有可能呈現「利空出盡」的局面，若當時的國際股市及經濟狀況穩定，台股就會有一波可觀的反彈行情。

經過柏南克震撼教育後，近期國際股市跌勢正逐漸趨緩，而八大工業國家財長也發表看好全球經濟成長的言論，試圖化解投資人對全球經濟成長的疑慮。

勇敢買股三大理由 國際股市修正回檔

美林證券認為，五月初全球股市股價大幅下探的情形再發生的機率偏低，多數股市可能在目前的價位盤整，且反彈出現的可能性正逐漸升高。短期來看，台股反彈機會越來越濃。

就歷史經驗來看，行情若意外重挫，主力、金主、法人通常也會被套牢，假使台股未來多空情勢不幸扭轉，行情由目前中長多格局轉變為中長空格局，這些人也會營造一波逃命行情，降低損失。既然如此，投資人就不必急著在此刻做出追殺動作，除非國內外的政經情勢意外連連。

三大外資券商看好

然而，即使短線行情因某些突發因素而「再度」出現意外發展，投資人也不用過度擔憂，因為在法人眼中（特別是外資），台股可是具備八千點以上實力，包括巴黎、里昂、高盛三家外資券商，甚至看好台股在○八年底之前有重登萬點的機會。或許因為如此，今年年初以來，外資大幅賣超韓股二十九．四六億美元之時，卻反向買進台股六十二．四七億美元，近期國際股市回檔，外資短線雖調節不少持股，但普遍仍看好明年台股行情。

中國概念推升台股

毫無疑問，台商過去十幾年來在中國耕耘的成果，讓台股未來的發展充滿許多樂觀的想像空間，將來只要兩岸關係解凍，雙方在經濟方面更進一步合作、互惠，海內外資金就會持續買進台股，推升台股指數向上，儘管過程中會因為諸如「罷免案」一類非經濟因素的影響而有所波折，但並無礙於台股中長線的發展，基於「長線保護短線」的原則，投資人其實擁有相當大的犯錯空間。

總統罷免案已於本周一順利列入立法院臨時會第一案，且將在六月二十七日進行表決，此舉將讓整個「藍綠政爭」逐漸步入高潮階段，推估，除非近期全球股市大漲，否則，市場資金在藍綠雙方動作頻頻、你來我往的情況下，因為憂心「擦槍走火」，將暫時呈現觀望的態度，而此時投資人正好可以從容不迫買進「物美價廉」的投資標的。

選股原則 遠離高融資、精選基本面佳

「股市大跌就是最大的利多」，台股自七四七六．○七高點反轉，大方向對投資人而言是有利的，重點是落實以下的股票操作及選股祕訣，才能取得最後的勝利。在操作方面，第一要務係以自有資金分批布局。眼前指數下探風險仍然存在，投資人此時不宜以借貸資金方式投入股市，也不宜滿手持股，才能穩中求勝。再者，該自有資金必須在未來一、二年之內無其他用途，如此投資人方能耐心等待獲利時刻到來。

附帶一提的是，投資人最好暫時遠離電視，不要每天看盤，免得心情受到新聞或盤面起伏的影響，發生「追漲殺跌」的憾事。

選股方面，面對市場信心脆弱的股市，首先，投資人必須有「未想贏，先想輸」的基本觀念，所以選股上應優先避開融資使用率偏高，且成交量偏低、近期跌幅較可觀的個股，方能免除融資斷頭的賣壓。這樣做另一個用意是，融資使用率偏高者，因有利息負擔，解套賣壓通常較重，股價不容易大漲，投資價值相對遜色。

避開輸之後如何贏？挑選基本面佳的個股，勝算自然大，產業趨勢向上、財務及獲利狀況穩定、本益比偏低的個股，正好具備這樣的特質。眼前，DRAM、中收股、資產股及TFT-LCD面板股等，是多數法人普遍看好的長線趨勢向上的族群，因此可優先從這些族群挑選合適的投資標的。

就產業展望而言，DRAM及中收股短線景氣疑慮顯然較低，加上其股價多數處在歷史相對低檔區，因此值得優先逢低布局，寶成、南亞科等都是不錯的投資標的，其中像寶成一類現金股息殖利率（現金股息／股價）高者，因具備「進可攻、退可守」的優勢，最適合保守型投資人。

個股推薦 股價跌深的一線大廠最佳

投資人如果擔心自己對產業的掌握度不是很深，不想花太多時間研究產業變化，不妨趁著好股票、壞股票「向下沉淪」時，挑選股價跌深的產業一線大廠，也是不錯的作法。

主因是一線大廠的競爭力通常優於同業，比較能承受不景氣的衝擊，此外，就歷史經驗來看，這些公司股價若非在歷史高檔區被砍殺，而是在相對低檔區被「誤殺」，股價假以時日就能回到應有的水準，包括台積電、聯強、亞泥、遠紡、欣興、新光金、矽品、緯創等，都是現階段一時之選。

正如人們所看到的，政治和股市總是存在許多關聯性，股市往往因為政治的紛擾創造出許多的買點。還記得，科斯托蘭尼曾說過，「在行情低落時捧著現金加入股市的人，和正往餐廳路上飢餓的人，是同樣的享受。」回顧過往的歷史，相信不少投資人都累積了不少非經濟因素衝擊股市的經驗，然而這還不夠，此時最需要的是提起勇氣，才能享受這飽足的快感！