Nan's Blog

決戰贏者圈
6年前，商周首次公布兩岸三地1000大排行，當時我們樂觀認為，落後代表的是潛力。6年後，兆元企業倍增，千億俱樂部破百，我們更樂觀，認為兩岸三地企業挑戰世界第一將不是夢。
製作／朱紀中　文／呂國禎、賀先蕙　研究／賀先蕙

趕在《商業周刊》〈兩岸三地一千大上市櫃排行〉出刊之前，五月十七日，商周採訪團隊飛到北京朝陽區惠新東街甲六號。

講起營收規模，二ＯＯ六年中國石化營收首度突破四兆元，是兩岸三地企業中，第一家營收突破一千億美元天險的企業，營收規模是第二名中石油的一．五倍，更是台灣最大企業鴻海的三．三倍。

走進中國石化大樓，牆上標語寫著「胡錦濤同志指示：要樹立社會主義榮辱觀，以熱愛祖國為榮，以危害祖國為恥，」再往下看，還有「愛我中華，振興石化，為我祖國獻石油」。

解讀一：歐美大廠競相投資　帶動中國企業營收大躍進式成長

社會主義的標語、足以撼動世界的影響力、配上大步邁向資本市場的行動，這些看似矛盾的元素不僅並存於中國石化，也正迅速的改變中國國有企業的面貌。在《商業周刊》最新出爐的二ＯＯ六年〈兩岸三地一千大上市櫃排行〉中，進榜的一千家企業，有七家公司擠進兆元營收俱樂部，其中，中國大陸就囊括四席，包括中國石化、中國石油、中國移動和中國工商銀行，香港兩家，台灣則只有鴻海一家。

中國巨型企業的成長並非偶然。二ＯＯ六年中國經濟成長率高達一Ｏ．七％，是《商業周刊》製作〈兩岸三地一千大上市櫃排行〉以來，成長動能最強的一年。經濟快速成長，帶動中國企業跟著大躍進。

中國市場在崛起，歐美企業爭相拿著大把資金與中國企業合資。隨著企業投資越來越大，企業成長動力跟著壯大，二ＯＯ六年〈兩岸三地一千大上市櫃排行〉營收超過千億元的企業，首度破百，達到一百一十一家。

這個「千億元俱樂部」在六年前《商業周刊》首度進行調查時，只有十八家，二ＯＯ五年增至八十家，去年大增三八．八％，再創歷史新高。中國企業則是「千億俱樂部」中的最大贏家，營收達千億者首度超過台灣，達五十三家，較去年增加五一％，增長率遠遠超高台灣的一八．二％和香港的二六．七％。

解讀二：上榜門檻上調二Ｏ％　無法高速成長就會脫隊

不只是千億俱樂部會員營收成長加速，中國進榜企業也普遍繳出強勁成長的成績單。在〈兩岸三地一千大上市櫃排行〉中，依營收成長率排序的二十家「成長最快企業」中，中國大陸就占了二分之一。今年中國企業在營收的絕對數字上，表現亮麗，平均營收更是六年來首度超越香港公司，達新台幣六百七十二億元。

門檻會快速拉高，因為二ＯＯ六年〈兩岸三地一千大上市櫃排行〉公司的平均營收成長率高達二七．一七％。當快速向上的淘汰賽持續進行，換個角度看，上市櫃公司如果每年成長達不到這樣的水準，就會脫隊、就無法在這個高速成長的市場中被看見，長此以往，企業的競爭力也將跟著消褪。

去年十月，中國工商銀行在香港和上海同時上市，上市募資近二百二十億美元，創下全球最大上市募資案例。中國銀行上市募資金額則是全球第二，近一百億美元。

這些大陸企業的香港上市熱，連帶拉抬香港交易所超越紐約證交所、倫敦證交所，成為去年全球最大首度公開發行（IPO）募資市場，金額達到全球IPO市場的一七％。香港證交所業務大增，去年稅後淨利率在〈兩岸三地一千大上市櫃排行〉中也往前推升到第十七名，達六六％。

不只大陸企業，香港也吸引許多國際企業前往上市。例如香港股王宏利金融，上週五收盤價高達二百八十二．八元港幣，在今年〈兩岸三地一千大上市櫃排行〉中排名第九，營收高達新台幣九千四百億元，而這其實是一家總部位於加拿大的壽險公司。

「香港今天無庸置疑，已經成為亞洲金融中心，做為大中華的資金調度和籌資中心，這個平台的角色是很明顯的，」寶來大中華資本市場處總經理黃齊元說。

解讀三：香港轉型服務業為主　把大陸不足之處變有利，乃成功關鍵

從統計數字看，香港已成功轉變為以服務業為主的經濟體。一九八Ｏ年製造業占香港GDP（國內生產毛額）的比重仍達二二．八％，今天只占三．四％。服務業占比則高達九Ｏ．七％。

服務業的熱絡，帶動了香港近年的經濟發展。根據香港統計局統計，香港去年GDP成長達六．六％，是香港十年來的第三高，成長力道強過台灣的四．六％。而香港去年失業率則只有四．八％，是八年來最低點。

美國《商業週刊》（Business Week）也在二ＯＯ五年五月以「香港，回來了！」（Hong Kong, It's Back!）的封面故事探討香港的重新崛起，房地產價格飆漲、高級餐廳推出高價神戶牛排和法國波爾多紅酒等欣欣向榮的景象。

「香港經歷的過程，很值得台灣參考，」浦永灝強調，「他們可以利用大陸不足的地方，把不利的地方，變成有利。」

轉型成功的香港，在今年的〈兩岸三地一千大上市櫃排行〉中表現亮麗。香港企業的平均營收成長率為三六．七七％，高於三地平均的二七．一七％和台灣的一九．三三％，是三地成長力道最強的。

回頭看台灣，利用中國資源與市場的台灣企業，也都成為〈兩岸三地一千大上市櫃排行〉的大贏家。其中，鴻海集團是最鮮明的案例，做為台灣第一家營收破兆的企業，其主要生產重心都在大陸，且是中國大陸最大的創匯企業，單從這一點，就能夠看出鴻海對大陸的依賴。

另兩家準兆元俱樂部會員──華碩與廣達，也是積極投資中國的企業，這兩家公司都靠著利用大陸資源快速成長，唯一例外的準兆元俱樂部會員是台塑集團的台塑石化，去年營收五千三百多億，沒有一座工廠在大陸。不過，在六輕土地即將完全投入使用後，台塑化目前成長動力已漸漸放慢。

台塑石化不是不願意到中國大陸投資，而是被政府限制石化上游產業登陸投資的政策綁死。目前台灣政府尚未開放石化上游赴大陸投資，而且就算台灣政府點頭，要到中國大陸設石化上游產業，還需要中國大陸發改委的審核與批文，另外中國石化的態度也是關鍵。

除了台塑石化外，台灣的鋼鐵業、金融業以及運輸業都是被政策束縛的產業，從營收成長速度看，前述產業的動能已明顯不如大陸企業。例如，中鋼Ｏ五年排名第十九，Ｏ六年退步到三十二名。國內航空業龍頭華航也從Ｏ五年的六十九名退步到Ｏ六年的七十九名。相較之下，台泥、康師傅等企業，則因政策束縛少、布局中國早，反而能打敗陸企。

省思：中國內需市場將成新動能　台灣，還要錯過嗎？

整體來看，今年〈兩岸三地一千大上市櫃排行〉，台灣進榜家數衰退、千億俱樂部會員家數第一次被中國大陸超越、兆元企業家數又在三地敬陪末座，這個成績單證明台灣並沒有好好利用中國這個世界工廠。

隨著中國正從世界工廠要轉型成世界市場，中國內需市場，勢將成為兩岸三地企業下一波成長的主要動力。眼看香港利用中國崛起已找到自己的新定位，台灣要到哪裡尋找一個能締造二Ｏ％年增率的市場，不利用中國，要利用誰呢？

要維持體重的方法和減重的原則是很像的，如吃健康的食物，注意飲食的份量和規律的運動。但長久有效的祕訣在於讓您的生活變得更健康，而且讓這些健康的生活真的變成您的習慣，就如同刷牙那樣自然。

以下的20個方法，都是許多人的成功經驗，不但巳經讓很多人瘦了下來，也可以有效地讓您生活得更健康，重要的是讓您窈窕一輩子。

1. 每天運動30-60分鐘。如果時間有限，也可以分成10分鐘一個段落，分成三次來完成，一樣具有運動的效果。

2.健康的早餐和適量的午晚餐。減少餐次可能會使您有暴食或是多吃零食。

3. 多吃蔬果。三餐都可增加蔬果的量來減少其他熱量的攝取。如多加生菜的三明治，2天吃一次蔬果餐等。

4.定期量體重。大約一週量一次體重，可以使您更了解自己的方法是有效，也能在只增加一些就把它調整回來。

5.不要在家裏或是工作的地方放零食。放得愈多，吃得愈多，所以擁有安全的環境才會有健康的體重哦!

6.計劃家庭活動。有空就計劃全定一起出去郊外踏青，或是騎踏腳車，甚至到附近公園散步都好。

7.先吃健康的食物。先吃些健康和低熱量的食物，比較不餓時，再來慢慢享受主食或是甜食，這樣就不會過量了。如果是桌菜，也可以多一些蔬果來平衡。

8.注意飲食的份量。如果可以放到盤子內來看整體的量是最好的，同時拿少於自己想要的份量，真的餓時，再拿第二次。

9.增加活動量。自己洗車，加快做家事的速度來增加新陳代謝率，或是步行上下班，陪小孩一起去公園玩。

10.和家人坐下來一同進餐。不要邊看電視邊吃飯，這樣通常會飲食過量。

11.看看自己吃了什麼。看到自己飲食的總量會讓食量自然減少，身形當然就容易維持了。

12.運動多元化。定期變換運動的種類可以更有效維持運動的習慣，而不會因無聊而放棄。如先慢跑幾天，換成游泳，接著騎腳踏車，跳個舞，健行，爬山，或是體操，瑜伽，彼拉提斯等。

13.記得每日舒壓。因為壓力會造成您吃的更多，發展適合的舒壓方法，如運動，深呼吸，散步，聊天等，甚至一個大笑也是很好的舒壓方法。

14.回家吃飯。人們在外會吃得比家多，所以儘量減少在外用餐的機會，但如果要在外吃，記得先計劃好要吃什麼。

15.記劃健康的零食。最好的零食是蔬果，全穀類和低脂食物，不一定是原味的，可以是有口味變化的。

16.用高纖早餐開改啟健康的一天。如全殼類的麥片，雜糧粥，雜糧麵包等，也可以加上些生菜和水果。

17.每日多走十分鐘。可以是飯後散步一下或是早起一點走動一下。

18.計劃一週的聚餐和食物採購。多的聚餐就代表多的熱量，而一次採購可以避免買了不需要的食物。

19.可以用分散注意力的方法來對抗食慾。可以打電話和朋友聊個天，聽個音樂，唱個歌，跳舞，走到戶外去，喝水，做家事等。只要心中有其他事情，想吃的慾望很快就會過去了。

20. 自我鼓勵。減重是一件了不起的事，可以用非食物的方法來獎勵自己，如買件美麗的新衣，而且穿上它和好朋友出門走走。

要長久維持美麗的身型決不是件簡單的事，但以上的許多人的成功經驗，一定可以讓您美夢成真，窈窕一輩子。

【記者徐世經╱攝影、模特兒╱陳彥中、男裝示範╱GIEVESHAWKES】
男生多少都會有穿西裝的場合，有人很講究西裝的品牌、款式、質料…但你穿對了嗎？先穿對再談流行吧。

李奧納多&Rain誰穿錯？
歐買尬！李奧納多和Rain！他們穿西裝超級帥的，但你看出來他們哪一個穿對西裝，哪一個穿錯了嗎？看完本版，就有正解。

作者:經濟學人
譯者:蘇育琪
天下雜誌第340期

企業現在紛紛宣稱，他們的組織，是以團隊為中心。因為高效能的團隊，能快速、有效地解決問題，是現代組織成功的關鍵。

為了促進團隊運作，在正式組織架構之外，企業也開始關注員工間的非正式網路。分析非正式網路後可以發現，大部份的人，會集結成由八到十個趣味相投的人組成的小團體，他們在這個團體內覺得「安全」，他們的溝通大多在這個小團體內進行。

不過，有些人會在不同的小團體間走動，參與很多活動，結識不同部門的同事。在團體中，他們可能不是最有魅力的人，但他們扮演「知識騾子」的角色，將各種想法，從組織的一個筒倉帶到另一個筒倉，從而激發出新的創意。他們是最關鍵的人物。

善用知識騾子
美國西北大學凱洛格商學院的社會學家渥茲，稱知識騾子為「中間人」（Brokers），並研究企業如何善用他們。他發現，有些律師事務所試圖找出這些中間人，並用不同的方式獎勵他們。因為傳統上法律界的獎酬標準是客戶量，而中間人的價值，在於匯集企業內的創意。渥茲認為，企業應致力尋找並雇用具有中間人特質的員工。

員工之間的互動愈多，愈能夠解決現代組織的複雜問題。「互動的價值愈來愈高，」波士頓顧問集團的莫赫表示，「因為互動可以刺激創意，解決愈來愈困難的組織問題。」一九六○到七○年代流行的ＭＢＷＡ（Management by Walking Around，走動式管理），到今天已演進為ＭＢＴＡ（Management by Talking Around，談話式管理）。

談話的方式，也很重要。是面對面還是透過電話？是語音留言還是文字簡訊？電信科技的快速發展，提供了各種新的選擇，但新式溝通的效能到底如何，相關的研究仍嫌不足。

另外，溝通是同步（例如透過電話，問題馬上就有答覆）還是不同步（例如傳送簡訊然後等待答覆），似乎會影響結果。研究顯示，複雜的推銷活動，用非同步的方式比較不容易成功。

波士頓顧問集團資深副總裁伊凡斯指出，面對面的接觸，有助於建立信任。一旦建立了信任，就不需要經常碰面。因為只要是自己信任的人，大多數人樂於遠距溝通。他同時表示，虛擬實境技術的成熟度日益提高，例如線上遊戲「第二人生」（Second Life）的玩家，透過網路就可以和全球七萬多名同好互動，將促使人們重新思考各種遠距合作的可能。

雖然虛擬聚會的選擇增多，但在目前，做決定最有效的方法，還是大家坐下來一起討論。最新的視訊會議設備雖能給與會人士親臨現場的感覺，但正式的會議絕不會從此消失。隨著決策日漸下放、參與的人員增多，會議的數量，可能不減反增。

為了提升溝通的品質，「新組織」比過去更重視員工的工作環境及辦公室空間。為了獲致非凡的成果，有些公司讓肩負特殊任務的員工組成「臭鼬小組」，不受組織常規規範，也不在辦公室上班。例如現在大受歡迎的摩托羅拉Razr手機，就是在位於芝加哥市區的新實驗室裡開發出來的。這個實驗室，離公司位於伊利諾州郊區的研發中心約有八十公里遠，建築及室內設計，都和摩托羅拉一般的辦公室迥然不同。它的顏色鮮亮多彩，沒有隔間的牆。

臭鼬小組的天才們，不但可以自由地交換創意，更經常和設計師、行銷人員、生產經理及會計師接觸。他們開發出的產品，目的不在讓競爭者驚呼，而是要讓競爭者的顧客驚豔。

【徐公超】

「我覺得你們的中文最美，英文差多了。」一位美國朋友這樣對我說。

「是嗎？美在何處？」我問。

「美在具體象形。」他接著寫了兩個英文字，對我說：

「你看，pyramid有哪一點像『金字塔』？你再看看，the Cross也完全不像『十字架』，只有中文最像，其他任何國家的文 字都比不上。你們祖先能在幾千年前，就造出這樣優美的文字，真是了不起啊！」

我聽後不禁莞爾，這位老外看中文，確實別具慧眼與巧思。

From﹕世界日報

王偉忠製作的節目常成為每一代人共同的記憶，1980年的《連環泡》裡面那棵「老實樹」每次倒下，都讓人笑得樂不可支；2000年的《全民大悶鍋》，引來國際媒體如CNN、阿拉伯半島電視台的報導，日本、香港、大陸、新加坡、法國也都有相關報導。聽王偉忠談創意才能了解，綜藝節目除了搞笑，還要有更深的人生關懷，唯有如此才能動人。

第一講︰創意，就像我媽在做打滷麵

眷村媽媽，什麼菜便宜就煮什麼，油條便宜，就做油條打滷麵。凡事自己來，沒錢怎麼辦，想辦法過關啊！窮，更能激發創意。窮，更珍惜每個機會。窮孩子拿到新奇小玩具會高興很久，富孩子玩十分鐘就膩了。只是小小的點子被採用，就是我心中大大的成功。

取材也有些小秘訣，要怎麼把大雜燴似的打滷麵做得好吃，也要技巧的！寫劇本時，別人知道的寫一點點，代表我是專家；別人不知道的寫一點點，代表我有學問；但別人知道卻講不出來，要大寫特寫，讓觀眾一看就說︰「對啦！就是這樣！」　　

第二講︰創意，需要嚴格的自律

任何創意都需要嚴謹的自律。好比我經營六年的「連環泡」，一做就是六年，周一到周五每晚播出，每個單元都要有完整的腳本，任何一個環節都不能出錯。連環泡週二、週四進棚錄影，所以我的行事曆都繞著節目打轉。周一晚上寫劇本、週二整天錄影，錄影結束之後呼朋引伴去吃宵夜喝酒。週三早上休息，晚上再開始寫劇本、週四錄影，錄完之後再帶著大夥去Pub喝酒去。周五有另外的節目要作，周六再去Disco喝酒。

一周七天，我都在工作，只是我在短短三天之內一次循環，周一晚間跟周三晚間是壓力高峰，沒有「今天沒靈感」這樣的藉口，第二天天亮之前一定要交出劇本，不然節目就開天窗了。創意不是很隨興就可以做好，一定要自律。

第三講︰創意，無法執行就是白搭

創意如果沒有完成也是白搭。我從助理做起，在「執行」的訓練上很紮實。我鼓勵公司的製作人多玩玩看看，公司也不打卡，讓製作人很自在地工作，但他們心裡要有「死線」（DeadLine），然後執行完畢。製作人必須24小時開機，保持機動性，我也會觀察，一個製作人打錯字幕，是害羞，還是無所謂？

第四講︰創意，就在生活裡

在我們家裡鼓勵孩子皮，我絕對不會說︰「不准講！」「我不要聽！」我爸爸不管孩子如何大放厥詞，都哈哈一笑，頂多罵我「你這個共產黨！」

我做很多事情的敏感都來自眷村，因為村子裡人事物的互動太頻繁了，有各省來的叔叔大媽，聽他們南腔北調講故事真有趣，眷村培養我的幽默感，雖然村子裡有太多人生悲喜劇，不管多麼悲情的事情都可以幽默地講。做創意，要從人情事故裡找東西。

我每開一個新節目也都是學習，在電台做節目時，每天要採訪一個人，我會很專心地聽他說話，不懂我就一直問，問到懂為止。而且，依我三十多年的經驗發現，「有目的的創作」一定不好，一旦想︰「我要做個收視率冠軍的節目」，就會綁手綁腳，怎麼做都不順；相反的，抱著「這題目值得一做」的心情去玩出來的創意，才會精采。　　

第五講︰創意，從發現別人的需要開始

當我在發想新節目之前，會考慮一些因素。首先注意到市場要什麼？觀察社會上有哪些新的流行文化，更重要的是有哪些是電視節目還沒注?N到的？這個空缺是機會，也是創意的起點。

對一個新節目，我會反覆問︰「為什麼」，「為什麼要做這個節目？」「為什麼要用這個主角？」「為什麼要在這個時段？」「為什麼觀眾不看別的節目要看這個節目？」節目不是憑空蹦出來的，在問答當中大家都會更清楚焦點在哪裡。節目不只要反映自己的內在，也得觸發旁人的深刻感觸，所以節目不只是「我的」，也要讓觀眾認為節目是他的，這個節目說出了他的心聲。

更多精選文章─請至30雜誌網(http://www.30.com.tw/)
(本文摘自6月號30雜誌)

在三國裡面，周瑜算是能夠觀照全局的聰明人物了。
可是不曉得為什麼，這種聰明一碰到諸葛亮就統統失效了。
諸葛亮到底比周瑜多出來了什麼？
諸葛亮比周瑜多出來的，是人生一種更高層次的聰明。
真正要形容，應該叫做 智慧。
智慧不是機智，不是知識，更不是對外在環境全面性的觀點。
智慧所呈現的，是一種生命的態度。
他讓人往內在去看到自己內在的心靈，看到別人內在的心靈 。
這幾乎是諸葛亮和周瑜最大的差別了。
諸葛亮看得到別人，也看得到自己，但周瑜卻只看得到別人，看不到自己。
這是為什麼我們一天到晚看到周瑜面對諸葛亮時老是在抓狂，老是被諸葛亮操縱，這是他不自知的部份。
聰明的周瑜遇到了諸葛亮為什麼竟顯得如此愚蠢？
這是因為他少了一種內在的觀照，無法在面對事情的時候看到自己的內在。
周瑜向來是個表演者，他一切的努力，都是要從別人身上獲得掌聲。
對於必須靠這麼多掌聲與讚美才能滿足的人。
周瑜自己沒有看出這點，當然很容易就落入了諸葛亮的操控之中。
既生瑜，何生亮？
周瑜的人生算是十分美滿的，不僅長得帥，又懂音樂、又會打仗，又娶到絕世美女小喬。
以他的條件應該過著幸福快樂的人生才對，可是為什麼他會被諸葛亮整得那麼痛苦，老是大嘆：『既生瑜，何生亮』？
也許周瑜的人生是一種完美的比賽。
很多人的人生都是這樣，然而這很可能也就是痛苦的開始。
人往往習慣先去注意優點，而忽略了缺點。
假如你懂得從整體去觀照人生，也許就不會只注意優點而疏忽了缺點。
若從周瑜真要跟諸葛亮比較，諸葛亮老婆那麼醜，家裡又窮，也不懂音樂，薪水又領那麼少，還和劉備簽那種鞠躬盡瘁，死而後已的約，這樣的人生實在沒什麼好羨慕的。
偏偏周瑜要鑽牛角尖，固執地要往自己不如別人的缺點裡面鑽，讓它來妨礙自己的幸福、一輩子痛苦。
人的優點是否就代表了他生命的成就或者幸福，這其實是很難說的。
優點就像水一樣，是可以載舟，也能覆舟的。
美國有個學術研究，把學生分兩班，一班是很漂亮的女生，另外一班是很醜的女生，十幾年後統計這些人的成就，漂亮的女生畢業後多半當秘書或情婦，只有少數幾個有傲人的成就，反觀醜的女生多半當了主管，事業非常成功，婚姻幸福美滿的也占了多數。
為什麼優點，反而造成了人生限制呢？
可見集很多優點不見得都是好事，端視你怎麼對待那個優點才是關鍵所在。
反過來看，缺點也未必都是不好的，端看怎麼去面對自己的缺點。
所以人生的優缺點與人生的幸福狀態不是成正比的，我們需要更多的智慧去處理那些優缺點。
在三國裡面就充滿這樣的智慧，或許大家如果多聽《歡樂三國志》，多想想，也許能夠讓自己活得更快樂、更幸福!

曾有一篇關於毒瘤上司的報導，英國一名心理學教授列舉了這種上司的特性，如對員工呼呼喝喝、自大、無遠見、情緒大起大落等等，一切舉動都令員工工作情緒和效率大受影響，無心戀戰士氣低落，最終受害的是公司，故此等上司被稱為毒瘤。每天在公司跟上司見面的時間，比見家人或家中寵物還要長。若不幸遇上令你討厭的上司，每天就如走進刑場等候發落，「不知今天被判什麼刑？」

普遍令人透不過氣的上司

01 失憶型
最普遍的，可算是失憶這特徵。今天他跟你說要做A，你按A步驟去做，明天你把報告交到他面前，他大罵你笨蛋，「我不是跟你說了要做B嗎？」經常忘記自己說過的，也許他真的工作繁重，或過分自信地認為自己是對的…你跟他爭拗簡直浪費時間，因面子問題，他絕不會在你面前認低威，也許爭取時間去把A變回B較實際。

02 欺善怕惡型
這種上司懂得變臉。你外型剛烈，稍為強硬一點，他語氣立時變得有點畏縮，笑著低聲下氣跟你說話；你敬畏他，他便變得氣勢凌人，甚至得吋進呎，向你施壓。何以這樣不公平？因為他欺善怕惡，他捉著不同下屬的個性特質而換上臉色。在這種上司面前，只要你稍欠缺一點堅持或柔弱一點，一堆無理要求及無厘頭的工作便湧著你而來。

03 卸膊型
最典型的，是平日把你捧上天，是被欽點的幸運星，所有重任都放在你身上；當問題出現時，錯不在他，而在你。把下屬當作檔箭牌，什麼都推得一乾二淨。他比失憶型更可怕，明明是他要你用A方法，當他的頂頭上司不滿，便當面責怪你錯用A方法，還要多踩你一腳：「我早叫他用B方法的啦…」一副事不關己的樣子。

04 養狗型
這類型的上司，實在不用多解釋！忠言逆耳，不愛被進諫，沒才華有口才者，也是其身邊的重臣，因為奉承的美言時刻突顯他高高在上的地位。只要對他稍作批評，懶理你才高八斗也被打入冷宮。自命是隻唯唯諾諾的狗，在他身邊懂得伸舌擺尾，定得重用。