Nan's Blog

在南京大屠殺期間，有個日本兵一天早上去廁所，低頭一看：發現自己有一個蛋變成綠色了，害怕的不得了。心想是不是壞事幹的太多了？聽說有個中國的老名醫，專治疑難雜證，于是他就去看病。

"醫生，你看我這是怎麼了？"

老中醫仔細看了半天說：“憑我多年的行醫經驗，真沒見過如此的怪病，我看安全起見割了吧！”

日本兵一想：我還有獨輪炮，就割了吧。於是老中醫就幫他割了一個蛋。 ...繼續閱讀

美國一家 Pinnacle 小航空公司的正副駕駛，在開著一架五十人座的回航班機時，看機上沒有乘客，竟在飛機上開起玩笑，想要「找點樂子」。找什麼樂子呢？正副駕駛兩人瞎起鬨，竟想要挑戰飛機的高度極限，而且還在飛機飛行時「互換位子」！

根據通話記錄器顯示，當飛機不停地往上衝時，正駕駛一直喊：「太酷了」、「老兄，我們辦得到，衝上四萬一千英呎（約一萬二千五百公尺）吧！」另一人也喊：「寶貝，我們辦到了，已經四萬了……」

可是，正當兩人互換位子、大聲嘻鬧時，駕駛艙發出「飛機失速」的自動警告；後來，大事不妙，飛機引擎故障、完全失控，而一頭栽落地面，墜毀在密蘇里州的民宅區，正副駕駛也當場喪命！ ...繼續閱讀

台日美三國醫生在國際研討會中碰面，三個人開始吹噓自己國家醫術的高明。

日本醫生說，十年前我們有個年輕人車禍手指撞斷了，送到醫院手術後，今年他得到國際鋼琴大賽首獎。

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兩個天使一老一小於旅途中在一個富裕的家中借住了一晚，這戶人家對他們的態度非常無禮，只讓他們睡在濕冷又窄小的地下室，當兩位天使正準備就寢時，老天使在牆壁發現了一個洞，便把這個洞補起來，小天使問他為什麼，他說：「很多事情並非如外表看到的那樣。」

隔一晚天使們借住在一戶窮苦人家，但該戶的夫婦對他們非常友善且熱情款待，在一起分享了少量的食物後，夫婦倆即讓天使們睡他們的床，好讓二位天使能得到充分的休息，隔天一大早，天使們發現夫婦倆眼睛含著淚，原來他們賴以唯生的乳牛死了，小天使非常生氣地責問老天使：「你怎能讓這件事發生呢？之前那個富裕人家，什麼都不缺，但你幫他們補了牆；這對夫婦雖貧窮但和我們分享了所有，你卻讓他們賴以為生的乳牛死了！」 ...繼續閱讀

同人們談他們自己，他們會願意談上好幾個鐘頭。 狄斯萊利（Disraeli）

任何人想要發揮影響力，最具體的方法，就是透過溝通。
艾森豪將軍（Dwight David Eisenhower）是美國歷史上的英雄人物，他以卓越的軍事長才和政治領導力而備受敬重。他曾說過：「我寧願說服某個人與我同行，因為我一旦說服他，他就會緊緊相隨。要是我恐嚇他，那麼只要他怕我一天，就會留在我身邊一天，但是最後還是會一走了之。」
他所提到的說服，就是一種溝通能力的展現。
然而，許多人期盼自己成為一個有影響力的人，卻不懂得溝通。

溝通，讓你出人頭地

台灣惠普董事長何薇玲是一位表現十分傑出的專業經理人。她在台大讀的是歷史系，畢業後到美國舊金山改讀電腦，後來又從事電腦這一行，從文科的人才，搖身變成科技業的大將，這其間的轉換很大，何薇玲也付出不少心血。 ...繼續閱讀

一家大公司的董事長即將退休，他想找一位能突破現狀的經營者，各方的推薦不斷，在各項條件的甄選中，最後只有兩位候選人（甲與乙）。

因兩位候選人都善於騎馬，一天，老董事長約他們到他的農場。

當甲和乙來到農場時，老董事長領著兩匹馬走出來說：「我知道你們都善於騎術，這裡有兩匹好馬，我要你們比賽一下，勝利者，將成為我的接班人。」

兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹，乙心想：「比賽馬！太棒了，正是我熟練的事情，董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。 ...繼續閱讀

傾聽不是單向溝通，主管在員工抒發意見後應該要發覺員工是否存有「不正確的態度」，由員工應有的態度來評斷所提建議，及時給予指導或鼓勵。

有位在多家公司擔任管理顧問的朋友，最近工作的推廣重點是「傾聽」。做法是要求主管每週五早上空出一小時，採用一對一面談，聆聽同仁的建議。幾個星期下來，中高階層開始反彈，認為浪費時間且造成困擾。針對這些參與傾聽任務的主管的問卷調查報告指出，最大的問題在於聽來的東西都沒有價值，有位主管寫道：「傾聽是潘朵拉之盒」，各種無法想像的事情全傾倒在主管身上。「我們的工作是帶領同仁繼續前進，不是來聽落隊的人的抱怨！」這是另一位主管的看法。於是這個管理課程就被推翻了。

傾聽員工的意見確實很難，因為並非每位員工都可以正確表達意見，而且有人就只愛發表意見，甚至有些意見會讓你想把他們轟出去。當然，告狀的、傳播謠言中傷的、唱衰的都有。員工們反應的意見有些言之有物，有些沒有意義，但是不管怎樣，來發表意見的員工基本上懷著期待的心理，希望被公司重視，自己的聲音被聽見，並且有人能相信他。
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職場上，每一個人都是可以被取代的，惟有好身體才有奮鬥的本錢！

湯瑪士‧華生是IBM公司的總裁，被診斷出罹患心臟病，有一次舊病復發，醫生建議必須馬上住院治療。

「我怎麼會有時間呢？」華生一聽說醫生建議要住院，立刻焦躁地回答：「IBM可不是一家小公司耶！我每天日理萬機，每天有多少事情等著我去裁決，沒有我的話----」

「我們出去走走吧！」這位名叫華爾許的醫生並沒有和他多說，親自開車邀他出去逛逛。不久，他們就來到近郊的一處墓地。「你我總有一天要永遠躺在這兒。」醫生指著一個個的墳墓。「沒有了你，你目前的工作還是會有人接手來做。死後，公司仍然會照常運作，不會因此而關門大吉。」 ...繼續閱讀

在全國電子工作要會演戲，更要會演對手戲，因為你永遠不知道，下一分鐘會遇到什麼樣的顧客……

全國電子總經理蔡振豪和一般總經理最大的不同是，他不只是走基層、看報表數字，還很會「演戲」。在全國電子的二百五十一個店長從上到下，都要會演戲，不會演戲，日子就難過了。

蔡振豪從民國八十九年底上任，五年來，業績從六十一億元，成長到今年預估可超過一百二十億元，足足成長一倍。

每個月，全國電子在各區舉辦的店長大會，從店長、到擔任主考官的總經理蔡振豪及各部門主管，都要演戲。以北區店長大會為例，從七十三位店長中，抽出五位店長，由長官們扮演客人、模擬購物。

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有一個美國商人坐在墨西哥海邊一個小漁村的碼頭上， 看著一個墨西哥漁夫划著一艘小船靠岸。小船上有好幾尾大黃鰭鮪魚，這個美國商人對墨西哥漁夫能抓這麼高檔的魚恭維了一番，還問要多少時間才能抓這麼多？

墨西哥漁夫說，才一會兒功夫就抓到了。美國人再問，你為甚麼不待久一點，好多抓一些魚？

墨西哥漁夫覺得不以為然：這些魚已經足夠我一家人生活所需啦！

美國人又問：那麼你一天剩下那麼多時間都在幹甚麼？ ...繼續閱讀