Nan's Blog

如果您問100個定存族「為什麼要把錢存在銀行？」的時候，99個會告訴您不外乎兩個理由，安全方便、沒時間理財！真的是這樣子嗎？下一次當您的銀行定存到期前請看一看以下的事實：

一、當您這一手把錢存到銀行的時候，銀行給您2%的利息，但是另一手銀行就把您的錢用18%借出去，如果借款人還了利息，中間的差額是銀行賺去的，但是借款人如果還不起，利滾利經過4年借款就變成一倍，8年就變成兩倍……幾年之後終於一輩子也還不起，對銀行來說頂多社會上又多了一個卡奴。因為銀行是經得起有呆帳的風險因為它有16%的利潤，所以為什麼銀行歡迎您來借款而不是存款。

二、換一個角度，投資也是這麼回事，如果您把自己當成是銀行，讓自己有機會賺到18%但是需要承擔一點可能虧損的風險，道理是一樣的，然而風險有這麼可怕嗎？其實專家會告訴我們，只要找對方法及工具風險是可以降低的。 

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■ 吳鴻麟

無論是公民營機構，對上班族來講，有朝一日當上主管，相信是大家夢寐以求的事。

但環顧周遭，我們會發現，某些績效優異、積極進取、與同儕關係佳的基層員工，坐上主管的位子後，反而表現平平；有些人變得保守膽怯，豪氣干雲的戰鬥力消失了；有些人不知如何調整同儕關係，整天悶悶不樂；有更多的人為了討好部屬，而成了大家口中的「濫好人」。

在職場上，處處可見上述主管適應不良症。

尤其是業務掛帥的企業，更會出現績效卓越的業務人員，晉升業務主管之後，因為不知如何經營單位和管理部屬，最後陣亡於謀略運籌的「帷幄」，而不是兵刃交戰的「沙場」。

為什麼企業拔擢表現優異的基層員工，最後不但沒培養出好主管，反而喪失一位好員工。

難道「領導統御」是與生俱來的人格特質，無法後天培養嗎？

雖然，大家都不喜歡頤使氣指、官架十足的惡主管；但與員工打成一片，對員工「有求必應」就是好主管嗎？

 

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在一個寒冷的冬夜裡，一個鞋匠在守了一整天空盪盪的店舖後，拖著一身疲累，返回他那破舊的小屋。

「家裡沒剩多少麵包了吧！」他如此想著，「這個冬天，一刻比一刻更冷。」他忍不住打了個哆嗦，拉緊他為一一件，薄薄的外衣。「唉！好些個日子沒有收入了，太太一定又會板起了臉孔。」他慢慢的踱著步伐，影子在月光的渲染下拉的長長的，就像他的心情一般，又沈又重。

突然，街角那月兒眷顧不到的地方，彷彿有一個白色的東西在蠕動，因著好奇心的趨使，他走向前去，哎呀！是一個人呢！冷列的寒風中，他竟然是光溜溜的一絲不掛！鞋匠走到他的面前，蹲下，那人緩緩的抬起頭來，他的臉上，沒有任何表情。 ...繼續閱讀

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