Nan's Blog

德國再生能源專家法蘭茲．阿爾特博士來台除了拜會相關部會外，也和台灣「太陽能」雙雄之一、「股王」茂迪展開討論會，包括茂迪董事長鄭福田、總經理都參加會議。在座談會中，阿爾特博士建議茂迪除了德國市場外，可以積極向義大利、西班牙、奧地利、瑞士等國家發展，因為他預估這些國家深具發展太陽能的潛力。

由於目前太陽能產業仍需要靠政府補助，而德國是茂迪歐洲的主要出口國，因此茂迪表示十分擔心德國政府會對安裝太陽能裝置的補助減少；不過，阿爾特博士認為，目前德國減少的是對風力發電的補助，對太陽能的補助維持不變。另外阿爾特博士也建議，茂迪可以向奧地利及瑞士發展，就他所知這兩個國家未來兩年內，將提高對安裝太陽能裝置的補助，而義大利、西班牙對安裝太陽能裝置的回饋金比德國還高，還有東歐市場等等，深具發展潛力，建議茂迪可以積極投入。

而對於再生能源，茂迪董事長鄭福田十分擔心推廣不易，不過阿爾特博士認為，目前的傳統能源價格並未反應出在環保上的成本，由人類對大自然不斷傷害，導致天災越來越多，禍害將遺留給下一代，因此傳統能源一定會越來越貴，未來再生能源不再只是環保議題，而會變成經濟議題，就他所知，目前很多經濟學家也開始支持這樣的論調。 ...繼續閱讀

7-ELEVEN曾經連七年虧損，假設當時我放棄，整個路就都不一樣了……。

現在的7-ELEVEN擁有四千多家分店，甚至在流通次集團也發展很多事業。但開始時連七年虧損，一路下來很坎坷。

一九七七年，我從日本回到台灣加入統一集團，第一個工作就是連鎖店企劃。

當時我只有一個人，沒有實際經驗，只能把在學校的專業與在社會上看的，寫成計劃書，董事會通過就成立公司。我當時資歷很淺，公司調派資深經理當總經理。 ...繼續閱讀

「入獄」改了七天作文，由學姊集結大家的「血淚」，可以讓各位在疲倦時笑出來。作文真不是人改的，改到最後已經不知道正確的字該怎麼寫 > "<，也忘了正確的語法


95 國中基測 國文作文 題目：體諒別人的辛勞



1.我家境小開

2.爸媽很辛苦，我要照顧他們的下半身（無言）

3.最辛苦的人是藝工媽媽（那個學校有表演團體？）

4.現在的小孩已經不再是小孩（那是什麼呢？）

5.很多父母在幫我

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一個人的「情緒」和「心境」，會影響自己的未來！一個「動不動就發怒」的人，表示幼稚得「還無法駕馭自己」。人在憤怒時，必須克制情緒，「不慌不亂，有條不紊」地理出一條路來。

一天，我打完羽球，穿著T恤，短褲，要回辦公室；途中，經過一理髮店，想到自己一頭長髮，該剪了，就走進二樓理髮店。一男士熱誠地招呼我，並說他是「店長」。好吧，就給男店長剪髮好了，看看他手藝如何？

剛打完球，累了，不想說話，我靜靜地看著前面的鏡子。

後來店長問我：「先生，你結婚了嗎？」我點點頭回應。

店長又說：「那太好了，我告訴你一個故事好不好？」我又微笑地點頭。 ...繼續閱讀

王永慶被喻為經營之神，其最大的企業變革，就是成立了總管理處，實踐他的管理秘訣。

截至二○○五年十一月底，台塑總管理處創造出一百億的「績效」，創下五年來的新高紀錄。台塑總管理處，這個不負責生產，也不對外營業的幕僚單位，如何替集團省下一百億元？

一九六八年，台塑集團在董事長王永慶一聲令下，成立總管理處。這是跨越台塑、台化、南亞等公司的組織，專責於企業管理。台塑、台化、南亞等公司只須生產、銷售、擴建計畫，其餘共同事務如人事、營業、資材、工程與財務，都由總管理處打點。

台塑是國內最早成立總管理處的企業集團，三十七年來，台塑總管理處從當年的三十幾人，至今成長為一千五百九十一人。人員膨脹五十倍，但省錢績效卻能逐年提升。以近五年為例，總管理處平均每人每年省下的錢分別是一千七百萬元、二千三百萬、二千七百萬、三千八百萬與三千九百萬元。五年來增加一倍。 ...繼續閱讀

一隻蜜蜂和一隻黃蜂正聊天，黃蜂氣腦地說：「奇怪，我們倆個有很多共同點，同樣是一對翅膀，一個圓圓的肚子，為什麼別人提到你常是開心的，提到我卻說我是害蟲呢？」

黃蜂接著又忿忿地說：「我真不明白，真要比起來，我有一件天生的漂亮黃色大衣，而你卻成天髒兮兮的忙裡忙外，我到底哪一點不如你呢？」

蜜蜂說：「黃蜂先生，你說的都對，但我想人們會喜歡我，是因為我給他們蜜吃，請問你為人們做了什麼呢？」

黃蜂氣急的回答：「我為什麼要幫人們做事，應該是人們要來捧我吧！」 ...繼續閱讀

瑞士洛桑國際管理學院（IMD）最新公佈的世界競爭力排名，台灣下滑七名，成為第十八名，而中國大幅上升十二名，成為第十九名。在這份報告中的四大評比項目中，台灣的「政府效能」退到二十四名，而中國的「政府效能」卻進步到第十七名，引來台灣媒體強力抨擊，政府的施政表現成為台灣競爭力的罩門；而執政黨只拚政治不搞經濟，更成為不辯自證的罪狀。只是，這種觀點，根本是未細看評比內涵的「民粹」推論。

IMD競爭力評比全部三百一十二項指標中，扣掉七十三項不列入實質評比的背景資料，共有二百三十九指標納入實質評比。硬指標包括經濟、社會數據指標共一百二十六項，比重五十三％；而以意見調查為主的軟資料指標，則佔四十七％。

台灣在硬指標方面，名次多為持平或有進步，以「基礎建設」進步最多；但在軟指標方面，則明顯下滑，以「政府效能」退步最為顯著。 ...繼續閱讀

陳麗卿/Perfect Image陳麗卿形象管理學院總監

Ｑ：身為主管的男人，要怎樣才能看起來莊重？！

　男人在這個新世紀裏，要跟努力力爭上游的女性競爭，不是只依賴以往的「拚勁」就可以；適時透過外表內在的雙修，才能在適當的時候突顯個人魅力。而我在這裡指的「修修」臉，當然不僅有臉部而已，而是泛指男士表現的所有禮儀，包括服裝、談吐、儀容。以下讓我分別說明。 ...繼續閱讀

 

在職場上奮鬥，就像馬拉松長跑，相互間的差距會越來越大：有的人得到重用和提升，有的人在原地踏步或頻繁跳槽，還有的甚至被同事們排擠、孤立。也許，大家的工作能力相差無幾，只是有人給自己戴上了一副無形的「眼鏡」，以這種面目去為人處世，自然無法將職場看得清楚、明白。

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青輔會發布「大專畢業生就業力調查報告」，雇主對於七年級生的評語是：有創新的企圖心，但穩定度及抗壓性不足。104人力銀行董事長楊基寬認為，年輕世代對自我認識不足，也有人放不下身段，學校教學和職場實務也出現落差，他舉例：曾經有一個員工被革職之後，竟然還敢回頭找他寫研究所的推薦信，讓他不知如何下筆。（藍孝威報導）

青輔會研究員、中山大學政治經濟系副教授劉孟奇和企業主針對「七年級生」就業狀況進行焦點訪談，發現七年級的上班族具備充分的電腦資訊技能、學理知識充足、對工作具有熱忱、願意學習新事務、有創新企圖心、相較於四、五年級習慣委婉的溝通方式，七年級說話比較不會拐彎抹角。

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