August 8,2007
070801:新聞版面裡的八股作文

比如說有個新聞在講國外某獨立書店關門大吉,這是一個有歷史淵源的書店,許多重要的文士在此出現過,書店也直接或間接地陪著他們走過許多關鍵的文化事件,但是因為新興通路如連鎖書店或網路書店的興趣,所以逼得獨立書店無法生存;國內的書店應引以為鑑,畢竟獨立書店對社區而言有重要的文化意義,消失了十分可惜,吧啦吧啦。
俺童年時期生活在本島南部的鄉下,家中附近有兩家傳統獨立書店,書目都不多,俺最大的閱讀來源,來自藏書量其實也不算大的鄉立圖書館。這麼說有點不大厚道,但這兩家獨立書店如果不在了,俺不認為對咱的故鄉而言,會失去什麼重要的文化意義;再者,倘若連鎖書店願意進駐俺那個鄉下老社區(直到今日,俺的故鄉郊區雖然成立了一所大學,但仍沒有任何一家大型連鎖書店設點),或者俺在幼年時期就有網路書店這款方便購書的來源,對俺而言,可能比獨立書店來得有用多了。
比如說有個在講因為電子書興起了(其實這事講了大概十年了),所以出版社和書店通路緊張了:要是大家不買書了怎麼辦呢?要是大家都習慣在電腦或者閱讀器上讀書了怎麼辦呢?尤其在網路書店成長的現代,大家逛書店的次數已經愈來愈少了,電子書的出現,對書市而言,不是更雪上加霜嗎?
未來不得而知,但就俺這輩閱讀者而言,翻書的感覺還是大大好過讀電子檔案;而且出版社的憂心根本毫無邏輯可言,賣書不是在賣紙和油墨,而是在賣其中承載的內容,真正要擔心的其實是紙廠、印刷廠和裝訂廠才對,而不是製造編輯內容的出版社嘛。只要有好的內容,管它用的是什麼載具,不是照樣能賣嗎?出版社成天在喊紙價上漲,要是有個管道不需用紙、直接販售內容,那不是美事一椿?就算大家都在網路書店購書、都讀電子書,傳統的實體通路自然會有衝擊,但怎麼會對「書市」雪上加霜?
比如說有個新聞在討論出版社、中盤和通路之間的關係,提到因為書店對一本書的銷量有三成以上的影響力,就算選題好、行銷棒,如果通路不把書擺到好位置,那麼書一樣會很快地變成滯銷庫存品;因此當書店對中盤及出版社開出嚴苛的條件時,後兩者大多只能隱忍接受(讀來很有一種遭到莫大屈辱的感覺)。尤其是沒有庫存壓力的網路書店,時常削價競爭,對原來就不甚平衡的整體架構,更有破壞性的影響。
不過就俺自己的經驗,擺在顯眼位置的書能見度高,但不見得就銷路很好,許多長銷書的銷量優於大量出版搶佔書店平臺又馬上被汰換上架的新書,許多在網路上相互推薦的書籍銷量優於通路選擇放在顯著平臺的書,還有許多在電視節目中(不是讀書節目,而是綜藝節目)曝光的書,會因為收視率及相關明星之故,一下子衝出亮眼的銷售成績。倘若書店的影響力真的這麼大,那出版社想法子搞好關係,好讓自家出版的所有書都能擺上平臺才是重點嘛,而且書再刷愈多次成本就愈低,拼命印新書要做啥咧?
有趣的是,上述新聞當中,有個永遠的混帳,就是網路書店;就像咱們小時候的八股作文總以「三民主義統一中國」做結一樣,把錯歸結到網路書店,似乎是種順理成章的動作。
但這一樣是種一知半解(或者蓄意曲解)、本末倒置的看法。
網路書店賣的一樣是書,一樣有庫存的問題,一樣有陳列空間的問題,雖然沒有店面的成本,但卻有系統維護機制升級之類的必要支出。書市的問題並不是只要沒有網路書店就不會出現(只是如果沒有網路書店,這些新聞就得找別的目標去責怪),而該考慮一些更基本的因素。
當然,以上都是俺個人的想法:俺沒從獨立書店得過什麼文化上的幫助(俺知道目前大台北地區有好幾家極有特色的獨立書店),所以反駁第一則新聞;俺已經不在出版社工作,所以對第二則新聞嗤之以鼻;俺的經驗告訴俺,書店其實對讀者購書與否的影響力沒有那麼大,所以覺得第三則新聞沒半點道理。
這都是俺個人的想法;但,書,就是賣給許多個人的。
就俺的閱讀習慣而言,沒有方便的網路書店,俺還是會在連鎖書店買書;沒有據點多的連鎖書店,俺就會去找獨立書店;沒有具特色的獨立書店,俺就會去圖書館。不管通路為何,對俺的影響是購書方不方便,並不影響俺是否有閱讀的意願。但,如果喜歡閱讀的人少了,那怎麼辦呢?如果出版社變多了、出版品的選擇多了,但讀者的預算有限、甚至較從前更少了,那怎麼辦呢?如果現在大多數人對閱讀文字沒興趣了,那有沒有什麼更新更有趣的內容呈現方式?買書的人少了,會不會是因為沒人看得懂那些名家的文字在說什麼東西了呢?
怎麼讓更多的人養成閱讀習慣、怎麼讓更多的人想讀更多的書、怎麼讓更多的人覺得閱讀(無論哪種型式)是件有趣的事、怎麼讓更多的人能以公道的代價,方便快速地開始閱讀……這些俺個人的問題,其實才是書市相關經營者該要思考的問題吧。
通路的變化、科技的發展、消費型態的轉變以及商業模式的翻騰,都是現實的問題;它們會讓傳統的經營者(無論是通路、中盤還是出版社)面臨重大的考驗、被淘汰的危機,但,它們不需為文化低落的問題負責,也不是整體書市慘淡的主因。
有沒有可讀之書以及有沒有願意讀的人,才是自命為文化產業的書市,該要正視的根本因素啊。
而上述那些藝文新聞,其實只是幾篇八股的作文而已。
引用URL
當然要緊張
緊張,不是如喪家犬
而是在沒有任何經驗值下
如何面對可能的挑戰的緊張
經營一家公司
這種緊張不是很正常嗎?
如果你沒面對颱風的經驗
不緊張嗎?
十年,也是很短呀
十年沒電子出版沒成氣候
就沒事了嗎?
不然
電子媒體有時就是來得讓你措手不及
因為
新媒體可能要大資本
可能要新人才
有這方面本事的資本家
可能就會很快淘汰舊的出版家
有的還是純粹資本問題
全靠向資本家嗎?
有好內容就能存嗎?
不是那麼單純的數學問題
爛到爆的windows
也賣到不可一世
linux,免費
也還在掙扎
我只是想表達
這個問題很複雜
報上的新聞
也只是片斷的現象
不是全貌
您說的有理
只是,緊張了十年,但沒有什麼動作,似乎也有點兒那個...
當然,俺知道有許多資深的出版人對新科技變化不甚了解
但如您所說的,要經營一家公司
有些同自家產業相關的資訊,還是該去接觸一下才知如何因應或者應用吧...
另,有好內容當然不一定有用
俺其實也沒提到什麼內容好不好的問題
俺那段想說的,只是覺得出版社是內容的擁有者
其實可以不用太執著在單一種載具上頭的
俺這篇拙作提出來的現象全都很複雜,非單一事件
新聞表達得很片面,俺的看法自然也很主觀
而且與新聞的內容相去甚遠
加上俺的標題,其實您應該明白
俺要說的其實只是俺不同意這些新聞而已啦
Wolf 070809
您這問題幾乎不單是出版業了,
而是在景氣不好時喊苦的所有產業都該如此自問
不過倘若您真想知道出版業從上到下的獲利結構與利潤分配問題
建議您進這行來共襄盛舉一陣子
一定能看出某些癥結的
Wolf 070810
上個月退書率高...我們怪凌域效應....這個月業務下滑...是不是要怪金石堂沒出貨呀....我就不信能抵制多久..一個月後總經銷與出版社因為業績壓力開始供貨...過3個月又開始延票...再談....這次成立聯盟...下次成立個銷結同學會(同星光同學會),最後真的就要一起成立自救會..唉...又愛又恨的通路呀!!
原來算是業內的朋友
不過俺這篇拙文,主題講的其實是俺覺得某些報導同俺自己的體認有出入
倘若俺真的在一個「資源豐沛又佔盡媒體優勢的通路」工作的話
其實就不該發這款牢騷了才是啊...
Hello 無力的經銷商呀:
當產業轉型時的確是如此的
俺剛開始當編輯時,得用大張完稿紙製作完稿作業
將打字印出的文字,用美工刀切割、用口紅膠黏上,再覆上描圖紙寫上印刷標明...
後來這所有動作,一台電腦一個人就搞定了
當時還有許多製版廠,後來印刷機器直接可以讀電腦檔案了,製版廠也得另謀出路
此類狀況,不勝枚舉
這回的事件與產業轉型無關,算是沉痾終於發作,多少會覺得震盪很大
不過理論上撐過去後應該會再回到某種平衡
(是不是大家樂見的平衡就不一定了)
Wolf 070815
不知道對於我們認識的"某高級員工"有無影響???
臥斧兄有沒有聽到什麼風聲??很擔心那位朋友阿
多謝苦茶兄的關心
咱們認識的那位「高級員工」只是職稱高級
事實上只是個基層小職員罷了
這款高層鬥爭問題
完全同他無關啦
哈哈
Wolf 070918