每家客戶都搞不清楚狀況，看來我的年底查帳已經變成踩地雷大戰了…
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【Situation 1】
『Wendy嗎，請問一下，我們公司在辦增資，那個錢一直匯進我們的戶頭，可是後續程序我不知道要怎麼做耶？』
『…（分給我就沒事了）…哦，你們有增資決議的董事會紀錄給我看看好嗎？基準日是哪一天？錢一直進來，你們應該有獨立的股款專戶吧？』
『董事會議紀錄好像沒有耶。股款專戶有啊，這個帳上我要怎麼處理？』
『帳上就借現金，貸預收股款啊，等到增資基準日之後就可以把預收股款轉到股本，做變更登記。在這之前要做驗資動作，然後出驗資報告哦。現在收了哪位股東多少股款都有紀錄下來吧？』
『因為不知道怎麼做所以我帳上都沒記耶。』
『…（斜線）…妳的意思是帳上現金完全都沒有把這塊股款記進去嗎？？還有一件事情千萬要注意，在增資基準日前股款不能動用哦！』
『蛤～是哦，我們本來還想把錢拿來用的耶。』
『…（你們這什麼吃人不吐骨頭坑錢的鬼公司？？）』
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【Situation 2】
『這個是怎麼回事？妳把我們帳上現金調少三千萬哦？不可能啦，妳一定沒有查清楚。這種損失我們不可能接受。』
『嗯，這是因為你們的（爛，本來想講的）帳很多明細都不清楚，所以只能用外部憑證來確認，帳上六千萬現金，函證發出去銀行回兩千多萬，結果當然是調少啊。』
『吼，我就跟妳講過啦，妳要去把現金進出明細一筆一筆翻來看，像這個…嗯…妳看這筆嘛，借現金貸應收帳款，收款九千多萬？應該是重複入帳啦，我們怎麼可能會收這麼多現金？』
『可是應收的部分我們也已經透過發函方式取得確認了，現金跟應收帳款都是以外部憑證得所得的金額來入帳，這很明確，剩下不明原因差異我只能調在業外損失，這稅上不能認，目前你們有三千多萬的業外損失。』
『所以我就說啊！根本沒有好好查清楚嘛！像這個，應收帳款這筆你們就沒有好好查出來啊！』
『（已經快要發火）問題是你們提供的明細根本不清楚，全部都沖一筆金額我要怎麼查，就算查，要你們把憑證拿出來，妳也沒有啊。更何況這筆，真的入錯帳調整回來，貸現金借應收帳款，兩個都是資產科目，調了不是跟沒調一樣，還是損失三千萬啊！』
『…那，那這個應收啊，妳看，我們帳上應收帳款本來有六千萬，妳怎麼可以給我調到變四千七百萬？』
『（發火了）那是因為當初妳所能提供給我發函的明細就只有四千七百萬，而且你們所有的客戶我們都發函了，回來結果就是這樣啊，剩下的一千多萬如果妳可以給我明細，補發函絕對沒問題，但是妳要給我。』
『那我之前不就跟妳講過了，六千萬跟四千七百萬中間差的是系統入帳問題啊，那個是錯的嘛我要怎麼給妳明細，妳是都沒聽我講嗎？』
『…既然是錯的妳要我發函發給誰啊，那妳還（敢）講妳們帳上應收要有六千萬哦？我們這樣調整不合理嗎？』
『…反正就是這樣啦！妳們要調三千萬損失我們經理不會接受的！』
『…（靠，妳可以再給我更盧一點啊！！）』
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【Situation 3】
『Wendy請問如果我想把我們公司的會計科目全部重編，你們是不是有什麼特別規定，或有什麼可以給我們參考的？』
『沒有特別規定啊，一般都是客戶依據需要去編的，不過我想問你們為什麼會想重編呢？』
『因為我們有部門分割出去賣掉了，很多account現在都沒有用到，系統也不能做刪除，放在那邊很礙眼，所以想說全部重編一套，到時我再直接keyin期初數就可以了。』
『（以你們的程度，我是強烈不建議這樣做啦）基本上我們是沒有意見，不過要考慮，之後如果你們營業規模擴大，到頭來是不是還要去新增一些account？』
『哦。那我還想問一下像有些性質很像的account我是不是可以把它合併成一個就好了？』
『舉例？』
『哦，像其他費用跟其他支出啊，這兩個不是一樣，那就放一個就好啦！』
『（大驚）妳說的該不會一個業內一個業外吧，兩個不一樣，不可以放在一起！』
『業內業外？什麼是業內業外？』
『…（對於你們的程度我果然沒有誤判）一個是營業所產生的費用，一個是非營業，在報表上我們必須要分開表達。像妳講的會計科目編碼，一般我們所看到的，1xxx是資產，2xxx是負債3xxx是股東權益，51xx直接人工，52xx製造費用，61xx、62xx、63xx是銷管研費用，7xxx可能就是業外損益了。』
『真的哦，我只知道資產負債而已，原來是這樣編的啊。』
『哈哈哈…（那之前是都在亂搞什麼？？）』
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【Situation 4】
『Wendy啊，今年我們有處分廠房，其實應該是說，之前廠房是買大樓裡的一個單位，現在想賣回給樓主，再用承租的方式。這樣算賣出去會有損失，可是我們又不想要有損失，帳上要怎麼做？』
『（妳自己貼錢就不會損失啦，我又不是小叮噹）妳的意思是廠房的帳上未折減餘額大於出售的價格嗎，那很抱歉，就是損失了。』
『可是有損失的話我們家老闆會念耶，不過有跟樓主談過，之後承租租金可以給我們打五折，這樣就可以抵那個出售的損失啦！』
『（妳真天才！）這是兩件事哦，出售歸出售承租歸承租，這是兩筆不同交易。』
『那比如租金原本是十萬，打折變五萬，我叫樓主合約打十萬，可是我們只付五萬，這樣你們來看，不是就有利益嗎？』
『…呃…妳這樣…會有問題吧…（樓主可以告你們吧…），合約為什麼會跟實際付款金額不同？乾脆一點，租金房東不用打折還是收十萬啊，賣的那筆交易就要他以帳上未折減的金額去買，這樣也不會有損失不是？』
『嗯，妳說得對，那就這樣跟他講好了。』
『哈哈哈…（本來就這麼簡單的一件事情不是嗎？？）那我問一下你們原本這樣算起來損失金額有多少？』
『哦，大概幾萬塊吧，我不太清楚。』
『…（靠！！）』
