曾韋禎的部落格

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體質良好、服務據點遍及大台北各角落，又取得第一屆公益彩券發行權的台北銀行，是台北市府長年來的金雞母，每年為市庫創造近20億元之收益，也讓市府提供福利政策的一大支柱。不過，台北市府在2002年以賤價出售北銀股票予富邦金控，完成兩間銀行的合併。馬市長還因此惹上一場魚翅宴風波。

2002年6月，台北市財政局長李述德以及北銀總經理丁予康就已決定讓北銀與富邦金控進行合併，原本台北市政府原擁有的43.65%北銀股權，在北銀與富邦金控合併後，被稀釋到只剩10%。當時的富邦金控資產總額為4627億，存放比為66.5％，逾放比是3.91％；而北銀的資產總額為6587億，存放比為74％，逾放比是2.99％。不管怎麼比，都是北銀優於富邦金控，卻是由規模較小、營運績效較差的富邦金控合併台北銀行。而且市府用低於市價的每股26.3元價格，賤賣北銀給財團。事後，策劃這起合併案的北銀總經理丁予康，更是搖身一變，成為富邦金董事代表，擔任台北富邦銀行總經理，更是令人質疑。有市府首長就向費鴻泰表示：「我們都被丁予康騙了！」

市府對這起合併案卻是遮遮掩掩，用的是私下評鑑，而非公開招標，就連議會要求報告也不可得。面對外界質疑時，市府只推此案已簽約，若毀約，須賠十億元。從不肯正面答覆。

更爭議的是，在合併案過程中，馬英九分別在2002年9月16日到了富邦招待所、2003年8月11日到了富邦國際館參與慶功宴，席間還享用了魚翅。不過馬英九事後表示，菜並不是市府點的，而且魚翅並不是特別高貴的菜。然而，同樣的一件事可以辦了兩次慶功宴，難道不奇怪嗎？更何況當時北市府的新聞稿表示「富邦宴」共有5次，到底是市府說謊，還是馬英九說謊？再者，魚翅高不高貴還是其次，更重要的是，為了海洋資源保育，陳水扁總統早於2002年宣示，國宴不得使用鯊魚作為食材；結果馬英九卻做了最壞的示範，接受財團魚翅宴之款待，還說魚翅不特別高貴，完全是最錯誤的示範。

最後，北銀與富邦金控正式合併後，獲利表現並不如預期，甚至一度遭遇發展困境，這樣的合併，肥了財團，市民的利益有因此提升嗎？

本文參考資料：
耿暄，〈阿扁總統為海洋保育做公益〉。《聯合報》，2002年6月7日。
邱香蘭、楊金嚴，〈馬英九：餐敘兩次 純公務聯誼〉。《聯合報》，2003年10月2日。
劉榮，〈費鴻泰：北銀賠本出嫁 獲利遭稀釋〉。《自由時報》，2003年10月5日。
田裕斌，〈推動合併過程中 丁予康角色可議〉。《新台灣新聞週刊》第394期，2003年10月13日。
鄭琪芳，〈官股代表 不得任存續銀行高層〉。《自由時報》，2005年5月17日。
何博文、蕭旭岑，〈馬澄清富邦宴 在換股完成後〉。《中國時報》，2006年6月22日。
李欣芳、王寓中，〈馬英九二赴富邦宴 立委質疑有弊〉。《自由時報》，2006年6月24日。
江妍慧，〈膨風合併案 北富銀一加一小於二〉。《新台灣新聞週刊》第536期，2006年6月29日。


※《馬經：你想像不到的馬英九》（定價300，玉山社出版）
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