曾韋禎的部落格

馬團隊相當罕見地接連在報上投書為市政辯護，自曝其短。先是馬英九市長6月14日在《蘋果日報》刊出〈被媒體忽視的一面〉一文，接著是新聞處長羅智成在6月19日刊出〈不光看表面更別拒絕看〉一文，用以反擊本人在6月17日刊於該報的質疑〈馬市長不要光看表面〉。

市府團隊缺乏自我認知

看到這兩篇文章，讓我想到蘇格拉底曾說：「認識自己是智慧的開端，沒有反省的人生，是不值得活的。」邊沁還說：「寧可當個痛苦的蘇格拉底，也不要作隻快樂的豬。」這兩位哲人的名言，正充分反映出市府團隊那種麻木不仁、因循苟且的心態。

北市府團隊的最大盲點就是不認識自己，不了解臺北真正的需要，導致這八年施政虛有其表，完全跟不上這座城市的脈動與腳步。不論馬市長還是羅處長的投書，都看不到這兩位行政首長對市政有何深入瞭解，充其量不過是模糊焦點，騙取美名罷了。

馬市長在〈被媒體忽視的一面〉一文中，不過都是用美麗外表來自我欺騙，全無碰觸到市政之核心。而羅處長的辯護，雖舉了污水下水道、捷運使用量、垃圾政策、市醫整併……等政策，但詳細觀之，仍是避重就輕，缺乏主軸。

佔盡優勢不值誇耀，市醫整併一塌糊塗

首先，持平而論，污水下水道、垃圾政策在臺北市的確做的不錯。但市府七年來投注了超過新台幣300億元建設污水下水道，這樣的建設除了要有決心外，沒有龐大經費的浥注，要如何達成？全臺灣除了臺北市，還有哪個都市有能力投注如此鉅資去建設污水下水道。慷全國之慨，以如此鉅資做後盾所造就臺北市的偉大下水道政績，和施政團隊能力有何必然關聯？羅處長以此說明市府團隊的政績，讓人看不出有何值得誇耀之處。

其次，市醫整併的前二年高達數千人的離職人數，造成有經驗的醫師嚴重流失；有四成的市醫同仁認為整併無助於民眾就醫品質，另外四成的人更認為民眾就醫品質不昇反降；七成六的市醫同仁認為改制讓他們的工作品質變得更糟；六成五的市醫同仁想要離職。結果是，市醫整併成果無助於醫療品質的提升。市醫整併成績如此失敗，甚至有密醫從事針灸行為，總院長張珩在議會內還一問三不知。如此之成效，卻還能鼓起如簧之舌予以包裝美化，著實令人嘆為觀止。

此外，市民平均壽命的提高，恰正突顯臺灣醫療資源的嚴重不均的事實。在臺灣的偏遠離島地區，還要靠年邁的外國傳教士來為臺灣人的健康付出，而鮮見本地醫療人員前往服務。相對地，全國的17座醫學中心，就有8座位於臺北市，如此密集的醫療資源，市民要不長壽也很難。這算哪門子政績？

財政漏洞未澄清，軸線翻轉一場空

再者，羅處長提到北市預算的問題，並刻意拿高市、中央來比爛。然而，臺北市審計處2004年的審核報告，共提出了32項缺失，濫用預算超過671億元；2005的審核報告，提出26項缺失，濫用預算超過213億元。可是羅處長不但不檢討經費濫用問題，還避重就輕地盡挑有利市府形象的片面數據來美化團隊形象。

最後，馬英九當年再三承諾的臺北市軸線翻轉，用以打動無數舊社區市民的美麗藍圖。在建成圓環、龍山寺地下街商場相繼失敗後，宣告了馬市長這張支票，過了八年仍未兌現，對於大同、萬華區的市民來說，更可謂是場惡意的騙局。市府團隊為何不敢在這個最重要的承諾作出回應？

意識型態引領文化行政，看不見自己眼中的樑刺

羅處長最後直指論者陷於意識形態泥沼，然而觀諸臺北市府的文化政策，不管是前二二八紀念館館長葉博文對龍應台局長之指控、市府一連串地破壞日治時期相關史蹟、蔡瑞月舞蹈社、理教公所之焚毀，蘭州派出所、太古巢、臨濟寺神道、牌樓、石碑的拆毀，以至廖咸浩局長諸番言論，在在顯示出北市文化政策深受意識型態之左右，急欲刪除市民中殘存的城市記憶。

茲舉文化局廖局長的一席發言即可窺知一、二。廖局長在芝山巖「學務官僚遭難之碑」一事件中曾作如此發言：「今日許多不斷發出歷史雜語的人，都是昔日受過良好日式教育、獲得一定利益的中產階級，他們的史觀與歷史見解有很大的檢視空間。」如此輕易就將維護史蹟的人打成殖民政權既得利益者，如此一頂大帽子，與戴國煇令人髮指的「共犯結構」之說何異？

廖「文化局長」尚且有如此強烈且先入為主的意識型態，作為同團隊成員的羅「新聞處長」動不動拿意識型態、藍綠對抗來作為市府面對批判的護身符，先把批判者的動機妖魔化來合理化市府之失政，也就不足為奇了。正如同晚上若戴著墨鏡出門，所見自然是一片黑暗。

無知是從政者最糟糕的意識型態

希望市府團隊能夠真正認識自己與這座城市，坦然面對外界的指責，而非一方面受惠於媒體的寵愛、包圍，卻得寸進尺地反過來指責媒體只重表面，對於實質市政沒太大興趣，陷於自我欺騙的氛圍之中。殊不知，馬市長能在這麼空泛的市政時機下，仍享有極高的聲譽與支持度，媒體的刻意忽視更功不可沒呀！只是市府團隊別忘了，無知是從政者最糟糕的意識型態。

是痛苦的蘇格拉底還是快樂的豬？端看市府是否有那個勇氣誠實地面對自己。

本文刊於2006.06.25東森新聞報