網路大頑家@台灣之音

[數位時代]網路版主編何宛芳專訪(上)

『數位時代雙週刊』自8月起，推出【Online 每日更新】的網路版雜誌，除了提供更快速資訊外，還搭配了【Meet the Innovator】討論區，進行讀者社群間相互交流的實體延伸。而原本平面的雙週刊，則改為每月1日出刊，以「大主題」、「大採訪」的深入報導補強網路版雜誌。

對於這個訊息，布魯斯桂想到的卻是有關傳統平面媒體，在受到網路資訊暨龐大又迅速的衝擊後，所做出的應對方式。

不可否認，當這麼多blogger天天撰寫資訊分享與教學文章時，一本「雙週刊」能提供的訊息到底還能拿出什麼吸引讀者購買的內容？這個問題大家都在思考，也都在看。

[網路大頑家]很榮幸地找來[數位時代]網路版主編何宛芳，請她來談談這次[數位時代]改版的目的與期望。

==訪綱==

1.       請今天的貴賓何宛芳小姐自我介紹，並且談談這次『數位時代』為什麼要做這樣的改版?網路和實體月刊的內容有何區別?

2.      身為『數位時代』網路主編，當初推動網路版Daily雜誌時，有什麼樣的想法?和規劃平面雜誌相比，有什麼不同的思考角度?

3.      這次網路版Daily雜誌中，大量運用了web2.0的辭彙與模式，好比「每日新聞懶人包」、「線上提問」、「公民記者大採訪」等等，為什麼會有這些構想?

4.      這次網路版Daily雜誌設計了各個不同面向的「專家開講」，這些「專家」的邀請標準是什麼?未來還有可能繼續增加名額嗎?

5.      這次網路版Daily雜誌的整體設計，無論視覺或功能，都有個線上共筆雜誌的雛形，當初是如何規劃的?是否有想要朝線上共筆雜誌設計?
或者未來會朝向類似韓國知名公民新聞網「Oh My News」的模式邁進?

知名的網路專欄「數位之牆」曾經在多年前(2000年)的一篇文章「網路媒體的生意經（六）傳統與網路的結合」中，認為：「跨平台的媒體策略本身就會讓不同媒體所生產出來的內容加值。媒體之所以形成集團，是因為內部資源共享，成本可以精簡而各個不同媒體所生產出來的內容可以共用，所以其邊際效益可以提高。」

6.      您覺得這次『數位時代』將網路與實體雜誌切開，2者是否有可以共享的內容?是否可以提高整體邊際效益?

7.      您覺得一家平面媒體，該如何思考「內容數位化」的問題?面對網路化帶來的衝擊，該如何思考轉型?

8.      由原本的雙週刊改為月刊、推出網路版Daily雜誌，是否也是『數位時代』平面雜誌的階段性任務已完成?

9.      『數位時代』原本是雙週刊，所以對於科技、財經等議題已有一定的好評。現在將改成月刊的模式，又設計了「大主題」－30頁以上的深度報導，會不會將探討觸角更擴大到文化、藝術、生態等等不同層面?

感謝各位對【網路大頑家】群組的支持，大家來排排站拍個畢業照吧! 看看你在哪裡喔

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