噓！我是小蝦。

在這本從北美館敗來的書《劇本引導》中看到這個出現很多次的字眼「KJ法」很是好奇，於是Google一下發現感覺還蠻實用的，整理一下作成筆記供自己複習與跟大家分享囉！

其實，這玩意已不是新鮮貨了（嗚～可是我今天才看到），這是１９５３年一位日本籍的文化人類學者川喜田二郎Kawakita Jiro所發明的。《劇本引導》這本書上說KJ法是一種將不同性質的資料和情報加以歸納整理之的統合性技法，呵呵！這麼硬的說法令人蠻難懂的。

於是Google了一陣後，我的了解是這樣：當一個團隊[1]中出現一個問題時，解決的方法錯綜複雜很難決定，或是想找出框框外的解決之道時，這個KJ法可以幫助大家達到共識和找到較重要的優先順序。KJ法的步驟如下：

步驟一、找出主要問題。

步驟二、找不同領域的人組成小組。

步驟三、腦力激盪後寫下所有的可能性在便利貼上。

步驟四、隨機把所有便利貼貼至白板上，然後每個人可以去看其他人的想法（此時若因他人的想法而激發其他點子亦可再加上）

步驟五、將這些便利貼分類，將相似的貼在一起成一堆堆不同的分類（此時並不需要討論上面的內容，因為研究發現此時的討論常會是一些跟此問題無關的方法上）[2]

步驟六、將每一個分類命名，然後要求每一個參與者仔細看過牆上的分類和便利貼內容。

步驟七、票選大家覺得比較重要的分類（此處的票選方法有很多種。）

步驟八、找出前三名或前五名做深入討論和發展囉！

※    以上步驟來自此網站，如欲了解更詳細可到那邊瞧瞧，我只翻譯一小部份來。

令人驚訝的是那網站說他們研究過此方法的準確度，就是拿同樣的問題給不同的組來做，都會列出相似的前五名耶。

但是有個疑問：這樣真的會比較快找到解決方法嗎？改天有機會來玩玩看好了，呵呵^^

話說回來，這本《劇本引導》還有點小硬，今天才看完part A，不知八月失蹤前可否完成它。