wanderernien

2008.10.30科技管理

期中考題目大部分都再講義中的discussion question
但是要舉例說明
紅色字是keyword

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美國財政部為何救AIG不救LEHMAN
LEHMAN的交易對象不是一般大眾 是大公司
AIG做債券保險
如果AIG倒閉的話會涉及太多社會問題

所以也要救二房
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"chapter 1"
sources of innovation
sources來自各方
例如鴻海和台大合作成立癌症醫院

apple設計iphone規格確定
鴻海只能照著做


google phone不會找鴻海
因為鴻海製造強但是設計不強
因為iphone是自己設計固定的規格
但是google phone是找大家一起來設計
所以google是找htc
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"chapter2"
types and patterns of innovation

鴻海 製造強
apple 設計強

proudct vs process innovation:
產品的innovation由高轉低
製程的innovation由低轉高
一段時間過後 兩者會一起便穩定
就變成市場主流 或是變成standard的設計 自動化製程........

新東西出來 價格高 賣給有錢人
等一段時間 東西便便宜 但是效率比較高 賣給一般大眾 價格競爭
例如 鴻海的產品屬於比較成熟的產品 cycle time比較短

radical的創新:重大 突破性 改進性
例如從電風扇演變到冷氣機

innovation可能會讓原有廠商更強或是更弱
comprtence-enhancing/destroying

innovation是在系統architectural或是在零組件component創新
系統 例如 電風扇從立扇變成吊扇
零組件 例如 從真空管變成電晶體

tech s-curve

技術擴散 技術移轉
剛開始 s-curve

上上下下 diffusion
現在大家都有手機了 所以手機成長受限

s-curve和learning curve有關

innovation adoption life cycle

08fallmot1.ppt page.65
evolution off competion 一定考
要舉例

page73
page74
two life cycle

tech cycle
新產品出來 市場考驗 效率成熟
看到很多個s-curve

q1 有創新的機會為什麼不創新
可能原因 可能會打亂原有的優勢
新進入者可能要靠創新來博得新的王位
新進入者比較喜歡進行很大的創新

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standarrd battles and design dominance

例如 殯葬業者 對價格不敏感

主流設計


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fiirst mover advantages and dis advantages
搶攻市場 建立品牌 讓大家印象深刻

gphone

改變了網路搜尋引擎的市場結構
擁有雲端運算獨家技術
在網路上免費提供GMAIL google map google earth calender等服務
讓原本需要在電腦中安裝軟體才能得到的服務 現在只要連上網就可以
未來將會改變 以往將資料儲存在電腦中的習慣 改成每天要連上網
有這麼多網路元件

開放免費索取 只要看google廣告即可
開發平台 linux

未來google搶進無線網路市場
可以餐與決定無線網路連線費用
有gps 可以使其他GPS製造業者收山

iphone
2007年開始販售

擁有自家os系統 ipod
apple象徵一個讀一無二的品牌

建立了行動生活硬體軟體的標準
無數人會來模仿他

mac的os是封閉的 所以用遠無法打敗dell hp
結合3G和802.11
平台中的小軟體
沒有藍芽

mac os雖然早已技術成熟
但是iphone上面行動mac的技術卻還不夠好\
特別是多工multipexing欠缺
一次只能執行一種軟體/功能

usb線會自動充電 增加電池損耗
換電池要花很多錢 而且需要格式化
費用高 普及速度不快

無法擴充記憶卡

20081002 科技管理

美國
有抵押債券-房貸抵押 MBS
若拿其他的抵押 不會賣

房子太多 供過於求
房屋抵押債券下降 資產縮水
抵押不足以還債
資產等於負債加資本eguity(由投資人投入)

投資人可以要求清算償還

要做多少生意 至少要持有一定的資本
但是其實這個比率很小
如果資本一旦下降到零 就得破產

破產 各個求償順位的人來分公司的資產
破產公司可以申請破產法的保護
在保護期間 可以先不用還 先有秩序的算公司還有多少錢
同時再這段時間 公司提出如何是否能改善的方案

持有股票的人 帳面價值是零
但是公司的股票仍然可以在股票市場買賣
pink market 專門買賣破產的股票 期待一段時間之後該公司可以改善成功

aig 跟政府借錢

要擁有股票認購權 79.9%

cdo 綜合性債權

結構債 連動債

cds 我的債券利率很高 有風險 所以問買的人 要不要為這個債券來買保險?
持有cdo的人就要交保費
aig是做cds得
萊曼兄弟是做CDO的
aig賺了CDO的保費
萊曼兄弟是賺手續費的

美國七千億是為了房屋貸款
撐到房屋價格上漲

美國政府舉債太高了 財政赤字太高
美國為了提高流動性
中央銀行可以借錢給銀行 但是利率下降

中國有一兆八千萬美元的外匯存底 其中三分之二是在美國

資本市場失靈 所以政府介入

政府救援萊曼兄弟 沒有用 aig還是會出事
aig保的東西太多了 包含保萊曼兄弟美林....

二次房貸

商業銀行 賺利差 靠存款人的存款
投資銀行 賺服務費
保險公司 也有幫金融公司保險

萊曼公司 保證賠
aig 保險

股市一跌 國安基金進場幫忙
投資人賠錢就想要賠償 但是卻用所有納稅人的錢來補償

很多人隱藏了災難 ex 萊曼兄弟
等到美國政府宣布要來救災 才公佈倒閉危機

抵押的房地產底價
資產跌價的損失公佈就已經七千億了
但是沒公佈的可能更多

全球第五大投資銀行被併購 股價跌百分之九十八
禮拜五開會 禮拜六日想辦法

財務報表 資產等於負債加上股東權益
大銀行決定投資銀行的程度下降 轉型成部分商業銀行

要學會看財報 因為要看出財報有什麼東西沒寫出來

prudent investment vs wildcat schene
(安和路二段64號四樓)
high return /low return

如果賠錢要陪自己的
就不敢拿別人的錢去做大賺大培的投資

金融公司誰敢給存款戶高利率 wildcat scheme

credit rationing
a b公司期望直依樣 右邊風險比較高
右邊趕跟銀行貸款 風險高的案子 可以付的利率比較高
銀行如果因為他付出高利率接受這樣的公司來貸款
這樣的銀行更敢給存款戶高利率

右邊 存款戶可能會倒楣
左邊可能今天都活不了 右邊還可能活到明天
商業銀行也會被投資銀行拖垮

左右兩邊銀行參加保險
右邊的銀行要付較高的保險金

prudent investment vs wildcat schene(2/2)

prisoner's dilemma
存款人 存款人有那麼多 覺得不會是自己出事 就不會那麼關心
國會 監理機構 被監管的單位透過民意代表去向監管機構施壓
銀行出問題 銀行管理的房貸 房地產價值下降 立委去向政府施壓利己

政府會救aig 但是不救投資銀行

hidden characteristic
我不知道他是不是有風險的

thrifts 儲貸銀行 寧可去投資高風險 也不願意付高的保險費
存款保險基金沒有明定哪些銀行需要付高一點或低一點的保險費
沒有考慮有沒有誰可能沒有能力還錢

low capital asset 發生危機 存款準備利率下降
做一百元的生意 貸款一百元 要準備多少錢?
存款準備利率下降使不適合的風險繼續投資下去

hidden action
沒有被人看到 所以做壞事 例如考試作弊

為什麼要救aig 二房危機?

次貸危機 次級貸款信用/能力的人 其實就是沒有貸款能力/信用的人
銀行說現在房子給你 兩年後再給錢沒關係
兩年後 買房子的人環不出錢
房子環給銀行 剩下的貸款可以不用還 (美國的制度)
房價下跌 房子變成供過於求
銀行資產下降 股價下跌 銀行完蛋
marcketing做過頭 不該貸款給他還是貸給他
不該讓沒有能力買房子的人輕率買房子

有抵押債券平等下降 抵押債券價值全部都下降

我欠你錢 你把我的債權包裝之後 變成另一種金融商品賣出去

非對稱順序 asymmetric information
我知道你不知道的事情

如何運用平台的一個model 為品牌作出最好的一個決策

iphone
i和g 設法找出不同社群之間互補的需要
讓寫程式的人可以賺錢 open sdk soft development k
找出消費者和開發端湊合在一起

把寫好的軟體放在apple的網頁上 要付費給apple當回饋

android是一家公司 開發open source的公司 不是google的
每個人都可以來開發google的軟體
google提供一個品牌
apple提供一個store

gphone可以整合所有使用者本身擁有的google帳號
同步update 一開機就可以連到所有google的免費網路服務

室內可能會用wimax/wifly
但是室外可能就會用t-mobile 3G/2.5g

apple對使用者收下載費用 對軟體開發者也收費
google對使用者收錢很少 但是對廣告商收錢
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32/64bit 混成一團

nitendo成功之後
sega用8bit進入市場就失敗
因為已經有了市場標準 sega還想要挑戰 所以失敗
sega應該要做的是提前進入下一代的標準

sega用16 bit打了勝仗 打贏nitendo

32bit by philips

sony play station出來之後
nitendo仍然推出卡筴的電動(64bit) 但是失敗了

xbox最慢進入市場 市場和ps2相衝突
比sony的ps2慢了兩年
但是microsoft再一年之內花了五億美金來行銷
xbox現在雖然是賠錢 賣一台就賠100美金 但是他是要先把市場做出來
xbox360比ps3提早一年推出 打贏了ps3

xbox360趕在2005年的聖誕節之前推出
ps3晚了大半年才出來
結果一年之後 xbox360在市場中成為多數

wii 象徵一個電動市場的革命
推測:在未來 microsoft sony等大廠未來應該也會推出類似wii的產品
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平台的競爭:如果沒有贏 就輸了

從pda到smart phone palm死了
pda單獨使用的時候 palm吃香
但是當pda的功能越來越多元
需要和電腦的資料或是軟體連線 microsoft就贏了

sony的隨身聽敗給了ipod
ipod之後又隨即轉成iphone
ipod有的功能 iphone都有

大家已經不會用分類索引 例如傳統yahoo的搜尋
轉而使用單字索引(google完全使用單字輸入來搜尋)
所以google的影響已經無可動搖