wanderernien

2008.10.30科技管理

期中考題目大部分都再講義中的discussion question
但是要舉例說明
紅色字是keyword

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美國財政部為何救AIG不救LEHMAN
LEHMAN的交易對象不是一般大眾 是大公司
AIG做債券保險
如果AIG倒閉的話會涉及太多社會問題

所以也要救二房
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"chapter 1"
sources of innovation
sources來自各方
例如鴻海和台大合作成立癌症醫院

apple設計iphone規格確定
鴻海只能照著做


google phone不會找鴻海
因為鴻海製造強但是設計不強
因為iphone是自己設計固定的規格
但是google phone是找大家一起來設計
所以google是找htc
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"chapter2"
types and patterns of innovation

鴻海 製造強
apple 設計強

proudct vs process innovation:
產品的innovation由高轉低
製程的innovation由低轉高
一段時間過後 兩者會一起便穩定
就變成市場主流 或是變成standard的設計 自動化製程........

新東西出來 價格高 賣給有錢人
等一段時間 東西便便宜 但是效率比較高 賣給一般大眾 價格競爭
例如 鴻海的產品屬於比較成熟的產品 cycle time比較短

radical的創新:重大 突破性 改進性
例如從電風扇演變到冷氣機

innovation可能會讓原有廠商更強或是更弱
comprtence-enhancing/destroying

innovation是在系統architectural或是在零組件component創新
系統 例如 電風扇從立扇變成吊扇
零組件 例如 從真空管變成電晶體

tech s-curve

技術擴散 技術移轉
剛開始 s-curve

上上下下 diffusion
現在大家都有手機了 所以手機成長受限

s-curve和learning curve有關

innovation adoption life cycle

08fallmot1.ppt page.65
evolution off competion 一定考
要舉例

page73
page74
two life cycle

tech cycle
新產品出來 市場考驗 效率成熟
看到很多個s-curve

q1 有創新的機會為什麼不創新
可能原因 可能會打亂原有的優勢
新進入者可能要靠創新來博得新的王位
新進入者比較喜歡進行很大的創新

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standarrd battles and design dominance

例如 殯葬業者 對價格不敏感

主流設計


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fiirst mover advantages and dis advantages
搶攻市場 建立品牌 讓大家印象深刻