Gianfranco Lanci,
Source: nytimes.com
宏碁的六千名員工在去年創下超過一百六十億美金的總營收與三億五千萬總收益的佳績，雖然總體毛利不高，但是，宏碁在電腦產業衰退期卻以廉價電腦銷售的策略擴張事業版圖，根據紐約時報「到處都是宏碁，怎會這樣？」這篇頭版頭條報導，在執行長蘭奇的領導下，台灣之光宏碁的目標是在今年取代戴爾電腦，成為世界第二大個人電腦銷售商，假使目標順利達成，這將是總部設於米國境外的電腦製造公司的空前最佳表現。
鴻海與廣達等電子大廠已經讓台灣成為音樂播放器、電玩主機、手機與消費型以及企業型電腦的製造中心，但是，銷售這些產品的公司卻讓代工業者面臨削價競爭的壓力，紐約時報這篇文章認為，台灣政府與企業領導人刻正努力建立世界級的自我品牌，發展軟體產業，並於高科技產業快速成長部分取得更多的智慧財產。
台灣大多數企業是景氣循環的奴隸，消除此障礙的目標是在價值鏈上發現更佳的立足點，宏碁是這方面的翹楚，宏碁如何透過企業再造來達成世界第三大電腦企業的地位？（產官學個案研究，代工與自我品牌建立的衝突，事業重心置於筆電並透過通路商向龐大消費者族群銷售筆電，智慧型手機與筆電結合之趨勢，集中於銷售電腦有助於建立低成本結構，自由挑選製造商以保持最低價格與零存貨，順應不同客層的品牌建立）諸如宏達電與華碩等台灣電腦大廠又如何以創新手法向國際市場叩關？
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