::: VICTOR TSAI :::

攝影於萊斯特英國Habitat連鎖創意商品店

何為創意商品？究竟是創意支撐商品？還是商品支撐創意？販賣的是創意還是商品？如果創意及商品都以名詞解釋，那是兩個不同的部份，如果創意是形容詞，而商品是受詞，則形成「以創意為主的商品」，所以販賣的是創意。再假設創意是動詞，商品是受詞，則解釋為「去創意一個商品」，目的性是為了開發商品，這時便是以商品為主。這牽涉到很普遍的問題，究竟是產品導向還是市場導向的問題；因此，這是定位問題。

何謂產品導向？簡單的說就是，用產品去開發新市場出來。
何謂市場導向？隨既有的市場及要求，去開發產品。 

假設想開發一項創意商品，必須先定位，要開發的這項「創意商品」，究竟是產品導向還是市場導向。選擇產品導向是以創意為主；反之，市場導向是以商品為主。用創意去創造出一項商品，而後用這項商品去開發一塊新市場，找出支持的消費族群；市場導向的商品則是，某一塊消費族群已經存在，創意的目的是為了迎合消費族群。這顯示一個事實，前者並不清楚消費族群是誰，比較偏向藝術的創作行為；後者則是市場評估後的設計，為一般商業上的設計手法。 

無論開發的是創意或商品，重點在於目的是什麼？假設目的是為了賺錢，評估一下，或許商品導向比較容易達成目標。但並不代表產品導向的創意就不賺錢，每個決定都有風險存在，開發商品的過程中，風險也必須被考慮，每個環節可以依照S.W.O.T(註一)的法則去評估，評估的方法還有很多，不光S.W.O.T而已，甚至是P.D.C.A.R.C(註二)也可以被使用，即便4P(註三)的因素也可考慮，方法是靠人去找出來的，開發最重要的是實戰，唯有將整個流程Run過一遍，換來心得與結果，即便很小的心得與結果，都將成為日後深根助苗。

註一：
 * Strengths: attributes of the organization that are helpful to achieving the objective.
 * Weaknesses: attributes of the organization that are harmful to achieving the objective.
 * Opportunities: external conditions that are helpful to achieving the objective.
 * Threats: external conditions that are harmful to achieving the objective.

註二：
* Plan
* Do able Check
* Action
* Record
* Conclusion

註三：
* 產品（Product)
* 價格 (Price)
* 推廣 (Promotion)
* 通路與配銷 (Place&Distribution)

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