August 25,2009
個案教學旁聽筆記

司徒老師真的是個案教學的高手,他在引導個案研討時,雖然會很緊張,很怕被點到名,但也很享受。
今天旁聽的內容是由某位旅行社總經理,針對國內某知名超商的個案,進行個案研討與引導。
研討後,司徒老師就個案教學的部份,進行提醒與指導。其中,最讓我印象深刻的,是他對於主持人 "聽" 的建議:
主持人必需擔任 "穿針引線" 的重要任務。
若與會者不能聽清楚發言者在講什麼,進行研討時,就不能盡興。此時,主持人可覆述:「你是不是......這個意思?」用主持人的話,更精簡、更清楚的讓所有與會者接收到訊息,現場才會像打排球一樣,你來我往,此起彼落,討論也會更加熱烈。
而在幫發言人澄清問題後,待過一段時間,可再將問題再 "往前" 推進,研討才會有抽絲剝繭,像剝洋蔥一般的進度與深入度,也才有機會拆解出更深層的議題,找出問題的根源。
當主持人聽問題時,有時自己內心會有答案,千萬不要因此而與對方展開爭辯;可將內心的答案轉變成問題,抛出去給與會者進行回饋,有時甚至可能獲得更深一層的答案。
澄清~~再往前問~~ 聽到有道理的話即進行吸收,並整理出來跟與會者分享。
個案研討的主持人,在 "聽" 和 "整合" 的能力上,需要具備有一定的功力,才能夠擔任好這個角色。.
研討後,司徒老師就個案教學的部份,進行提醒與指導。其中,最讓我印象深刻的,是他對於主持人 "聽" 的建議:
主持人必需擔任 "穿針引線" 的重要任務。
若與會者不能聽清楚發言者在講什麼,進行研討時,就不能盡興。此時,主持人可覆述:「你是不是......這個意思?」用主持人的話,更精簡、更清楚的讓所有與會者接收到訊息,現場才會像打排球一樣,你來我往,此起彼落,討論也會更加熱烈。
而在幫發言人澄清問題後,待過一段時間,可再將問題再 "往前" 推進,研討才會有抽絲剝繭,像剝洋蔥一般的進度與深入度,也才有機會拆解出更深層的議題,找出問題的根源。
當主持人聽問題時,有時自己內心會有答案,千萬不要因此而與對方展開爭辯;可將內心的答案轉變成問題,抛出去給與會者進行回饋,有時甚至可能獲得更深一層的答案。
澄清~~再往前問~~ 聽到有道理的話即進行吸收,並整理出來跟與會者分享。
個案研討的主持人,在 "聽" 和 "整合" 的能力上,需要具備有一定的功力,才能夠擔任好這個角色。.
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回應文章 
依然是溝通能力,邏輯組織與表達是基礎.
生活經驗值和觀察力是深度的幫助.
所以,談話性節目會有收視率,不是沒道理的.
好的主持人,還是可讓聽眾學到東西!
Posted by 孔雀魚
at August 25,2009 13:09
沒錯, 就是溝通能力
但是...我發現越到高階, 越失去這種能力
因為現場與會者多是總經理, 副總, 協理...等級的人
他們很愛直接導到結果吔!!
Posted by 回 孔雀魚
at August 25,2009 23:57