小角落的胡言胡語

上週參加核心開創會議時，顧問提醒一個很重要的概念: CHECK POINT。

之前在做任何活動或訓練規劃時，頂多準備一至二個備案；除非遇到極大的意外事件，否則，備案就已足夠，剩下的就是憑自己多年的活動經驗，進行臨時的反應與提供應變措施。

然而，站在火線上時，似乎不能單憑經驗，或是事後檢討會提出改善對策，就能夠保證一切。尤其在經營上與人輸贏時，隨時針對現況進行應變與調整，是非常重要的一項功課。

而如何針對現況進行應變與調整，以順利達成經營目標，就需要設定幾個關鍵時間的CHECK POINT。

這個CHECK POINT，在很多賣場上面的施行，我們有「369報業績」。這應該是從歷史資料統計出三個關鍵時間，賣場應該有的業績水準。這也就是讓營管在關鍵時間點，掌握狀況，以便擬定因應對策，或做激勵，或提供調整方向。

而這次前往墨爾本參展，顧問也提醒我們要設定幾個CHECK POINT。因為整個參展時間只有三天，卻花費了不少的參展及前置費用，若無設定CHECK POINT以便隨時監控進度及調整改善方向；則三天過去之後，當活動要定成敗時，才進行事後檢討......

此時錢都砸下去了，若無回本，便成為績效不彰的參展團隊。若不是公司有強大的金援，又有幾家公司可以這樣玩呢??

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