November 17,2006
留不住

如果有一個人,在公司裡非常資深,但是只要跟他共事的人,都留不住。這個問題,到底出在哪裡?
有一位主管,才來半年左右,下週一將是他在這裡的最後一天。他是我還蠻欣賞的一位主管,相處時,並不因為他的職位而對人頤指氣使,平時非常客氣且低調。之所以對他印象深刻,除了他為人處事的態度外,更因為他所建立的許多為公司節費的制度及辦法,這讓我覺得他是一個有想法及可以有所作為的人。
而他的組員,其中有一位,相當資深,平時常會聽到他罵人的聲音。時而罵廠商,時而罵同仁,而且他懂很多很多罵人的辭彙。旁人聽起來覺得那些辭彙很新鮮,但我常想,如果我是那個被罵又不能回嘴的人,心裡將會有千千萬萬的不爽。
這位組員的強勢,不僅對外人,也常以自己的資深,來拒絕這位主管的要求,或指導這位主管。好像因為資深,了解公司的作法,不管對或不對,或其實可以有更好的方法,在資深者的告戒下,凡事都變得不可行。
對一個一心想活化組織的企業而言,最忌就是劣幣驅逐良幣。而如果在這個部門內,只有一個人一直待下來,但其上位的主管一直留不住,那麼,問題出在哪裡,我想能思考的人都知道。
然而對於企業,這其實是個不容易抉擇的難題。一位資深、對公司始終忠心耿耿、永遠都是公司最忠誠的守門員,其實是在職場中很難能可貴,而且也很值得信任的員工。但是,如果他身邊的人一直在turn over,怎麼辦?
對這位資深員工而言,公司一直在幫他找主管,卻一直沒有晉升他上來成為當家的人,應該也是很令他很不能理解的吧!
這題,到底該怎麼解?
而他的組員,其中有一位,相當資深,平時常會聽到他罵人的聲音。時而罵廠商,時而罵同仁,而且他懂很多很多罵人的辭彙。旁人聽起來覺得那些辭彙很新鮮,但我常想,如果我是那個被罵又不能回嘴的人,心裡將會有千千萬萬的不爽。
這位組員的強勢,不僅對外人,也常以自己的資深,來拒絕這位主管的要求,或指導這位主管。好像因為資深,了解公司的作法,不管對或不對,或其實可以有更好的方法,在資深者的告戒下,凡事都變得不可行。
對一個一心想活化組織的企業而言,最忌就是劣幣驅逐良幣。而如果在這個部門內,只有一個人一直待下來,但其上位的主管一直留不住,那麼,問題出在哪裡,我想能思考的人都知道。
然而對於企業,這其實是個不容易抉擇的難題。一位資深、對公司始終忠心耿耿、永遠都是公司最忠誠的守門員,其實是在職場中很難能可貴,而且也很值得信任的員工。但是,如果他身邊的人一直在turn over,怎麼辦?
對這位資深員工而言,公司一直在幫他找主管,卻一直沒有晉升他上來成為當家的人,應該也是很令他很不能理解的吧!
這題,到底該怎麼解?
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回應文章 
有個問題我覺矛盾,就是--
一位資深、對公司始終忠心耿耿、永遠都是公司最忠誠的守門員...
在我看來, 如果他忠心耿耿,應該早就會反省或改善唄???要忠心為公司呀!!!
也或許,在其上位離開的歷任主管,離開的理由,最主要的因素,可能不單是這位資深者吧?!也或者,這位資深者,除了罵人,也有其餘好能耐吧!
又難道,大多數的資深者,不小心就會變成絆腳石.自知或不自知?
嗯,通常真的難解.....
一位資深、對公司始終忠心耿耿、永遠都是公司最忠誠的守門員...
在我看來, 如果他忠心耿耿,應該早就會反省或改善唄???要忠心為公司呀!!!
也或許,在其上位離開的歷任主管,離開的理由,最主要的因素,可能不單是這位資深者吧?!也或者,這位資深者,除了罵人,也有其餘好能耐吧!
又難道,大多數的資深者,不小心就會變成絆腳石.自知或不自知?
嗯,通常真的難解.....
Posted by 孔雀魚
at November 17,2006 23:43
真巧
我們公司也有一位將近20年資歷的人
就如同你上面所述一模一樣﹝他們會不會剛好是一家人ㄚ﹞
跟他共事的人都走光光了
最後是來了一位主管﹝退伍軍官﹞鎮壓住他的氣勢
果然邪不勝正,有黨徽的正氣果然不一樣
不過我們公司真的有很多養老的絆腳石
始終沒被處理
也沒人知道該如何處理
大家都像公務員
上班打卡等吃飯、下午上班等下班
讓我這個正向積極的人有點不習慣
PS:我拿到就業情報的企劃案了
咱們哪天來研究研究吧!
我們公司也有一位將近20年資歷的人
就如同你上面所述一模一樣﹝他們會不會剛好是一家人ㄚ﹞
跟他共事的人都走光光了
最後是來了一位主管﹝退伍軍官﹞鎮壓住他的氣勢
果然邪不勝正,有黨徽的正氣果然不一樣
不過我們公司真的有很多養老的絆腳石
始終沒被處理
也沒人知道該如何處理
大家都像公務員
上班打卡等吃飯、下午上班等下班
讓我這個正向積極的人有點不習慣
PS:我拿到就業情報的企劃案了
咱們哪天來研究研究吧!
Posted by Rita
at November 18,2006 00:53
這種事雖然很不合理
竟然也很常見
我有時候覺得
這種人是不是自己升不上去
就眼紅新主管
所以罵人的技能才愈來愈精進
竟然也很常見
我有時候覺得
這種人是不是自己升不上去
就眼紅新主管
所以罵人的技能才愈來愈精進
Posted by 莓比
at November 18,2006 01:04
給孔雀魚,
一個好忠心耿耿的守門員, 一個對公司紿終忠誠的員工,
並不代表他具有公司目前迫切需求的開創性思考與作為.
沒有具備這些特色, 也不是這個員工個人的錯, 畢竟每個人都有自己的優點與特質嘛!
如說是絆腳石, 也是個無辜的絆腳石吧~~
所以難解之處就在這裡啊!!
一個好忠心耿耿的守門員, 一個對公司紿終忠誠的員工,
並不代表他具有公司目前迫切需求的開創性思考與作為.
沒有具備這些特色, 也不是這個員工個人的錯, 畢竟每個人都有自己的優點與特質嘛!
如說是絆腳石, 也是個無辜的絆腳石吧~~
所以難解之處就在這裡啊!!
Posted by 給孔雀魚
at November 18,2006 21:39
給Rita,
我也想過, 也許找個相對強勢的主管, 可以克服這樣的窘境吧!
以產業別而言, 我相信你們公司一定有更多這種情況.
~~~企劃案拿到了喔!!出來吃飯吧~~
我也想過, 也許找個相對強勢的主管, 可以克服這樣的窘境吧!
以產業別而言, 我相信你們公司一定有更多這種情況.
~~~企劃案拿到了喔!!出來吃飯吧~~
Posted by 給Rita
at November 18,2006 21:41
給莓比,
哈哈~~~
果然一針見血......
哈哈~~~
果然一針見血......
Posted by 給莓比
at November 18,2006 21:42