小角落的胡言胡語

二ＯＯ七年的年度計劃已經出爐，其中一項，老闆想提升職員的能耐。

其實想提升能耐是一件好事，對我們訓練單位而言，表示我們明年會有很多訓練可以玩；對員工而言，在這裡應該能學到不少新事物，也將會有更多的表現機會。
但是身為老闆的，是否想過自己究竟有多少能耐？



一個月前，來了一位新的高階主管，因為老闆的『能耐說』，他也跟著高談闊論。一面說著他的目的是要提升同仁的素質，一面又批評著他的同仁這個不合格、那個不合格，彷彿在他眼中，所有的人都是一群烏合之眾，一群不合格的部屬。

這些部屬中，有一個人，擁有專業的工作背景，也有著專業領域中的漂亮學歷。他認真工作時很投入，但就是有點愛玩小聰明。當這位老闆提出任何要求時，不論是交計劃、交報告、提建言......這位同仁一開始都不動聲色。這樣的反應，讓這個嚴厲的老闆以為自己的要求有難度，而內心小感得意；甚至，有一次在週五中午提出要交部課內的年度檢討，要週一下班前繳交報告。老闆說：「雖然你們沒機會參與公司的前半年，但還是要想辦法去追溯前半年的績效（因為整個部門的人全部換血了，沒人可問）。週一如果沒交報告就不准下班，如果怕做不完，就週末自己來公司把它做完......」

結果，這個部屬，花了週一下午一個小時的時間，就完成了。說實在的，內容乏善可陳，但是竟然過關？面對做年度計劃也是一樣，一小時過關......其實，這個部屬知道自己做的沒什麼精緻度或創意度可言，只是把以前的本領拿出來修改一下罷了，雖然他還有更大的能耐；但是......反正老闆也找不出什麼可以改進之處。所以，這樣交差也可以~~~~

聽到這裡，真不知該說這個老闆低估了部屬的能耐；還是老闆太沒能耐，只會嘴巴上說狠話，內在卻沒有真材實料......