March 2,2008
為什麼選一個領導人很重要，懇求選民及年輕人不要亂投票
作者：iceman
本文有點長，懇請您耐心地看完，謝謝您。
在進入這個主題前，我想提個企業界的例子。這個例子大家一定都聽過，就是前惠普（HP）執行長菲奧莉娜（Carly Fiorina）的例子。
菲奧莉娜是一個企業界感到意外的一位人物，她大學畢業於史丹佛大學（Stanford University），獲得與商業相比較為無關的哲學與歷史學士學位。不過，她後來有就讀馬里蘭大學商學院（The University of Maryland），獲工商管理碩士學位，後來又取得麻省理工學院理科碩士學位（Massachusetts Institute of Technology, MIT），畢業後加入AT&T及朗訊公司(Lucent)，從業務員做起，不久即升職為高層行銷主管。
1999 年7月，因獲得惠普董事會的支持，她空降到惠普擔任了執行長及董事，這完全令人感到意外，為什麼一個不懂科技、不是本行的人，卻會「待在不應該屬於她的位子」？於是造成了科技產業在觀望，而惠普內部在反彈。惠普內部，尤其是經理層高層們都忿忿不平，「為什麼不是由我出任執行長？」科技產業則對於這樣「不懂科技」的人能夠帶給惠普什麼樣的變化，於是有人訪問了她。
有人問到了她的興趣「您的興趣是什麼？」她回答說：「我的興趣是，在半夜四點醒來的時候，餵鳥。」這樣的回答真讓人摸不著頭緒。
有人問到她說「您對於科技產業不是本行，如何領導惠普呢？」她則回答說：「如果一定要瞭解電腦、瞭解印表機，那就找瞭解這些器材的人就可以了。公司會聘請我來，是希望我給公司一個方向，一個更寬廣的未來。」
本文有點長，懇請您耐心地看完，謝謝您。
在進入這個主題前，我想提個企業界的例子。這個例子大家一定都聽過，就是前惠普（HP）執行長菲奧莉娜（Carly Fiorina）的例子。
菲奧莉娜是一個企業界感到意外的一位人物，她大學畢業於史丹佛大學（Stanford University），獲得與商業相比較為無關的哲學與歷史學士學位。不過，她後來有就讀馬里蘭大學商學院（The University of Maryland），獲工商管理碩士學位，後來又取得麻省理工學院理科碩士學位（Massachusetts Institute of Technology, MIT），畢業後加入AT&T及朗訊公司(Lucent)，從業務員做起，不久即升職為高層行銷主管。
1999 年7月，因獲得惠普董事會的支持，她空降到惠普擔任了執行長及董事，這完全令人感到意外，為什麼一個不懂科技、不是本行的人，卻會「待在不應該屬於她的位子」？於是造成了科技產業在觀望，而惠普內部在反彈。惠普內部，尤其是經理層高層們都忿忿不平，「為什麼不是由我出任執行長？」科技產業則對於這樣「不懂科技」的人能夠帶給惠普什麼樣的變化，於是有人訪問了她。
有人問到了她的興趣「您的興趣是什麼？」她回答說：「我的興趣是，在半夜四點醒來的時候，餵鳥。」這樣的回答真讓人摸不著頭緒。
有人問到她說「您對於科技產業不是本行，如何領導惠普呢？」她則回答說：「如果一定要瞭解電腦、瞭解印表機，那就找瞭解這些器材的人就可以了。公司會聘請我來，是希望我給公司一個方向，一個更寬廣的未來。」
於是，菲奧莉娜給了惠普什麼樣的未來呢？省略一些當時企業內部的變革及抗變，當時最引起科技產業關注，引起軒然大波的，也就是眾所知曉的「惠普併購康柏電腦（Compaq）」，這件事情發生在2002年，而也是因為這件事情，引發惠普高層的不滿，更加速菲奧莉娜的解雇。最後在2005年，因「無原因非自願中止合約」，菲奧莉娜領2,100萬美元(約合當時新台幣6億7,000萬元)補償金，結束了她和惠普五年半的關係。《富比世》雜誌（Forbes）發行人卡加德（Rich Karlgaard）在菲奧莉娜被判出局的第三天，曾為文細數菲奧莉娜的七大罪狀(sin)，其中包括愛作秀、沒看出未來產業大勢、迷信企業「數大便是美」，主導失敗的康柏合併案等。
然後現今回頭看過來，菲奧莉娜真的是失敗的嗎？
在1999年及2000年，惠普的電腦事業部門，在銷售方面一直沒有重大成長，全球市長佔有率僅有 7.6%，是全球市場銷售排名第三，然而和當時的第二名戴爾電腦（DELL）擁有的10.8%相比，仍有一段距離。但是，戴爾從1999年到2000年市場成長27%，而相對地市佔率第一的康柏電腦，雖擁有12.8%的市佔率，但僅成長8%。在當時惠普的情況來說，主要金源來自印表機及軟體服務，電腦事業似乎是不被看好，可以隨時收攤的部門，但誰沒想到到了現在，惠普因購併了康柏，電腦事業在2002年開始，正式確立了PC霸主的地位，一直持續到現在。
惠普因為菲奧莉娜，從短期來看是失敗的，但從1999年到現在的時間點來看，您覺得您聽到「惠普」，不會只想到印表機了吧？惠普不再只有印表機的代名詞了。
您覺得菲奧莉娜是成功還是失敗？
藉由上面的例子，我想說的是，領導人的眼光及重要性。
領導人的一句話，決定了整個公司政局的改變。忘記說，當時菲奧莉娜提出收購康柏時，她的部屬是不鳥她的，也不願意做的。那為什麼最後會收購呢，是因為如同「菲奧莉娜的七大罪狀之一」所說的「愛作秀」，因為她跟媒體的關係很好，所以她大力放風聲告訴所有國際媒體，她將要有所作為，正是因為滾雪球般地消息無法控制，才促成了這項購併案。但無論如何，這也說明了，一個領導人，左右了整個公司的未來。
如同地，「政府」也像是一個「公司」，因為營利企業是第二部門（Second Sector），而政府單位是第一部門（First Sector），這兩個不同的地方是「組織文化」和「組織目標」，其他的，人員架構、領導等等，都大同小異。
您將政府當作一個企業看，那麼，在企業單位，決定領導人是經由董事會，也就是所有董事決定形成新的領導人；在政府單位，決定領導人也類似「董事會」，但是是所有「董事」（人民）來決定新的領導人。
企業決定領導人的目的，是希望他能為這個公司好，企業得以發展；
人民決定領導人的目的，是希望他能為這個政府（國家）好，國家得以長久；
企業的領導人，每天必須使企業更加茁壯，來對得起他的股東；
國家的領導人，每天必須使國家更加富強，來對得起他的國民。
這就是領導人的重要性。
我想告訴大家的就是，領導人是很重要的，絕對不能因為悲憤、情感、氣憤，而隨便投票，我們投票之前，必須依據的是這些候選人的過往政績、未來政策、政治眼光，
而不是因為「我討厭陳水扁，所以不投謝長廷」或者「我參加過倒扁，所以支持馬英九」。
今天這個選舉活動，不是兒戲，所有的選舉結果，都對今天、將來，會付出代價的。
企業選了一個領導人需要花時間，這就好比選舉時刻；企業選上一個領導人後，要把整個企業託付給他，由他來為未來長遠規劃，如果做不好，這個企業會比之前更慘。
所以，就如同上面惠普的例子反著看，國家選了一個領導人，如果他的政策不好，那這個國家在他執政後，會比他還沒執政前更慘。這就是為什麼，我會說「兩岸共同市場根本不可行，投馬英九很危險」，因為，別說「馬英九說的百年大計了」，光兩岸共同市場一旦成立，兩年的時間，台灣就玩完了。
我想懇求所有選民，請看政見，有些政見結果看起來很美，實際上執行起來的結果，是有很大的差距的，這也就是為什麼蚊子館會那麼多、蚊子停車場也一堆，甚至連建成圓環都消失了。因為，今天是攸關國家未來的選舉，懇求您認真看待，為國家的未來著想；我也想懇求所有年輕人，如果您不瞭解政策時，不要僅憑「因為我倒扁，所以投馬英九」的心態。我們都長大了，都20歲以上了，開始可以騎機車、夜唱，但是相對地有責任及義務，決定自己國家的未來。看清楚國家現實，我們要的是我們的子孫、我們的國家未來更好，不是嗎？
（全文歡迎轉載，但務必請標明出處，謝謝。）
原文刊載於:hiroki+blac
然後現今回頭看過來，菲奧莉娜真的是失敗的嗎？
在1999年及2000年，惠普的電腦事業部門，在銷售方面一直沒有重大成長，全球市長佔有率僅有 7.6%，是全球市場銷售排名第三，然而和當時的第二名戴爾電腦（DELL）擁有的10.8%相比，仍有一段距離。但是，戴爾從1999年到2000年市場成長27%，而相對地市佔率第一的康柏電腦，雖擁有12.8%的市佔率，但僅成長8%。在當時惠普的情況來說，主要金源來自印表機及軟體服務，電腦事業似乎是不被看好，可以隨時收攤的部門，但誰沒想到到了現在，惠普因購併了康柏，電腦事業在2002年開始，正式確立了PC霸主的地位，一直持續到現在。
惠普因為菲奧莉娜，從短期來看是失敗的，但從1999年到現在的時間點來看，您覺得您聽到「惠普」，不會只想到印表機了吧？惠普不再只有印表機的代名詞了。
您覺得菲奧莉娜是成功還是失敗？
藉由上面的例子，我想說的是，領導人的眼光及重要性。
領導人的一句話，決定了整個公司政局的改變。忘記說，當時菲奧莉娜提出收購康柏時，她的部屬是不鳥她的，也不願意做的。那為什麼最後會收購呢，是因為如同「菲奧莉娜的七大罪狀之一」所說的「愛作秀」，因為她跟媒體的關係很好，所以她大力放風聲告訴所有國際媒體，她將要有所作為，正是因為滾雪球般地消息無法控制，才促成了這項購併案。但無論如何，這也說明了，一個領導人，左右了整個公司的未來。
如同地，「政府」也像是一個「公司」，因為營利企業是第二部門（Second Sector），而政府單位是第一部門（First Sector），這兩個不同的地方是「組織文化」和「組織目標」，其他的，人員架構、領導等等，都大同小異。
您將政府當作一個企業看，那麼，在企業單位，決定領導人是經由董事會，也就是所有董事決定形成新的領導人；在政府單位，決定領導人也類似「董事會」，但是是所有「董事」（人民）來決定新的領導人。
企業決定領導人的目的，是希望他能為這個公司好，企業得以發展；
人民決定領導人的目的，是希望他能為這個政府（國家）好，國家得以長久；
企業的領導人，每天必須使企業更加茁壯，來對得起他的股東；
國家的領導人，每天必須使國家更加富強，來對得起他的國民。
這就是領導人的重要性。
我想告訴大家的就是，領導人是很重要的，絕對不能因為悲憤、情感、氣憤，而隨便投票，我們投票之前，必須依據的是這些候選人的過往政績、未來政策、政治眼光，
而不是因為「我討厭陳水扁，所以不投謝長廷」或者「我參加過倒扁，所以支持馬英九」。
今天這個選舉活動，不是兒戲，所有的選舉結果，都對今天、將來，會付出代價的。
企業選了一個領導人需要花時間，這就好比選舉時刻；企業選上一個領導人後，要把整個企業託付給他，由他來為未來長遠規劃，如果做不好，這個企業會比之前更慘。
所以，就如同上面惠普的例子反著看，國家選了一個領導人，如果他的政策不好，那這個國家在他執政後，會比他還沒執政前更慘。這就是為什麼，我會說「兩岸共同市場根本不可行，投馬英九很危險」，因為，別說「馬英九說的百年大計了」，光兩岸共同市場一旦成立，兩年的時間，台灣就玩完了。
我想懇求所有選民，請看政見，有些政見結果看起來很美，實際上執行起來的結果，是有很大的差距的，這也就是為什麼蚊子館會那麼多、蚊子停車場也一堆，甚至連建成圓環都消失了。因為，今天是攸關國家未來的選舉，懇求您認真看待，為國家的未來著想；我也想懇求所有年輕人，如果您不瞭解政策時，不要僅憑「因為我倒扁，所以投馬英九」的心態。我們都長大了，都20歲以上了，開始可以騎機車、夜唱，但是相對地有責任及義務，決定自己國家的未來。看清楚國家現實，我們要的是我們的子孫、我們的國家未來更好，不是嗎？
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