宮崎駿在《出發點》書中，透露他的管理哲學：

一、要求團隊的每一位成員都必須做好自我管理，並擁有向心力、腳踏實地，而不是只靠一、兩個特別優秀的「明星球員」來撐場面。

二、高層管理者或經營者要時時重視每一位員工，把這群人當成創作的功臣。

三、領導人必須維持一個便於人才持續創作的環境，在能夠確保動畫品質的前提下，培養原畫的生力軍。

四、工作室的形態在做完三部動畫之後就會開始僵化，創作人才會慢慢變得保守、只為養家餬口而留下。因此，必須朝企業的規模邁進，招考新人、建立研修制度，並且調高薪資，而且調薪對象是基層而非高層。

五、保持隨時吸收新人的彈性，並培養新一代監製人才，讓吉卜力成為培養人才的搖籃，也讓工作團隊充分發揮他們的本領。此外，不把吉卜力工作室當成私有財產，歡迎有實務經驗的人帶著作品來敲門，利用吉卜力的環境創作出好的作品。

六、動畫製作的排程跑得愈長，製作計劃就要愈嚴密，而且必須在跑完全程之前妥善運用每一分預算與時間。要是沒有這些盤算，錢會突然不見，也不知道用到哪裡去；有時候閒得發呆，有時忙翻天。

事實上，宮崎駿的動畫生涯，是一種「慢熟人生」。他在大學時念的是政治經濟系，卻熱中於畫漫畫，畢業後不做相關科系的工作，進入動畫公司上班，直到四十四歲才創立吉卜力工作室，推出《天空之城》、《龍貓》、《魔女宅急便》等大受歡迎的作品。

逆風時代最該學習的價值

這期間，他經歷日本泡沫經濟從鼎盛到破滅，也眼看著網路科技迅速席捲全球。縱然這個世界有順境、有逆風，人生時有溫暖、也常令人嘆息，然而，宮崎駿 從來不放棄「希望」，始終透過他的動畫，提醒人們注重環保與反戰，懂得珍惜身邊的美好，為孩子的未來留下一個健康快樂的成長空間。

這樣的精神，正是現今這個金融崩壞、人心惶惶的逆風世局中，最應該學習的堅持與價值。

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以下來自 商業週刊第896期根本哲學

對人類的關心 　》 視為作品最重要的靈魂
身為吉卜力工作室總裁，鈴木敏夫卻經常率地性踩著一雙日式夾腳拖鞋出席公眾場合。吉卜力的兩大靈魂人物個性互補，宮崎駿內斂而害羞，鈴木敏夫則是隨性而幽默，但兩人對於工作室的理想和堅持絕對一致；他們都是回到「根本」的人。

宮崎駿特別強調原創精神，完全不以市場、獲利為考量。因此，吉卜力拒絕製作粗糙的電視版卡通、拒絕將賣座片再拍續集、拒絕迎合商業通俗內容、也拒絕擴張工作室規模以及周邊商品收益。
因為拒絕，吉卜力所有的力氣都全然貫注於作品上，「電影這東西不是賭博，做得努力、做得好自然會有收穫。」鈴木敏夫說，整個工作室九○％的人力、九八％的時間都只做一件事，就是製作動畫。

賺錢未必幸運　》 不怕失去才能不斷挑戰
談 到金錢觀，一向活蹦亂跳的鈴木敏夫表情瞬時嚴肅， 「一般人賺了錢腦袋就會發脹，但是我不會，因為我有『正氣』（有理智而冷靜）。」鈴木敏夫說，在日本人的想法裡，錢越多就越不幸，身無分文的話反而沒有任 何負擔；因為不擁有所以不害怕失去，才會不斷去挑戰新的東西，這是吉卜力成功的一大關鍵。
鈴木敏夫甚至說：「吉卜力哪天失敗的話，肯定是因為公司規模擴大，」公司變大最受影響的一定是電影品質，因為每一部電影都需要集中精力去做，不可能同時可以做出一部以上的好作品。
吉卜力絕對有賺大錢的條件，尤其是周邊商品這個大金礦，偏偏宮崎駿硬是把錢往外推。「吉卜力不曾、將來也不會，為了銷售周邊商品而改變創作角度。」鈴木敏 夫說。根據統計，一部賣座的好萊塢電影，周邊商品所衍生出來的收入將是總發行收入的三倍。以〈神隱少女〉全球賣座三億五千萬美元來看，周邊商品至少可以有 十億美元收入，但事實上吉卜力做了一億二千萬美元，只有票房的三分之一。