第一名是沒有規則的。 

顧客們對公司組織運作資料不多 無法正確 提供良好建議

 光是開 【評論】會不會覺得霹靂的精品太貴??.【建議】說說你想要的霹靂商品 ..這類話題

顧客們無法 提供正確建言

因為(提出本質上無法達到目標 的話再多意見也是沒有交集..

讓顧客感到失望.一但產生絕望，日後做再好也拉不回這批人)

不過可以從網站5年來所有正負面消息 整體觀察出幾點現象 -------------------

◆組織運作

1.霹靂公司是一個''高度''業績取向的公司 (每月出商品越來越多不知又沒有想過霹靂在台市場有多大該出多少多商品) 個人感覺是對顧客一次又一次得剝削

 2.霹靂公司偏愛用異業結盟方式推霹靂通路(這也不是不好只是其他公司了解霹靂史本質嗎?)

3.組織對系落環境與交易環境得問題反應緩慢----

*系落環境?指間接影響組織的外在環境

*交易環境?指直接與組織互動的環境

4.人員授權不明...(每當出問題找不到專人出面解釋)

5.幕僚人員少..(兩年前看過對外資料霹靂略估三百名員工，高階管理人原佔多少%不知)

6.表面上觀察"感覺"霹靂組織設計採 Weber官僚型組織(層級節制組織型態) 7.霹靂的管理格道-(Managerial Grid)- (9.1)型氣候型態[業績中心型] 領導型態[權威服從管理]--對工作最關心對本身是技術起家是很正常狀態 希望能趨向(5.5)型

◆.商品策略-- 這話題希望能有道友接龍下去

   從黃董接受 年代電視台 採訪 可以略知要在成本與品質間取的平衡

由於沒有強大投資者[外資]之下自己是出資者也是行銷者 ，拿捏上難免有問題產生

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送給公司一句話:第一名是沒有規則的。

 霹靂目前獨大以後就不知道了 (若其他 王者 / 神魔+武俠天下+聖俠...布袋戲大整合想必也是一種衝擊

如:迪士尼出走人員成立的皮克斯公司對迪士尼強大攻擊)

ps.新主管上任整頓措施-在惜浪巖看到一些整頓消息表示有再組織有再活動

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來自這篇
http://www.silon.org/vbb36/showthread.php?t=7860

看過得知目前 PP 先整頓-私刻偶和刻偶師合約 木偶版權..等問題


2007-04-12
新上任的主管-召開雕刻師大會
------以下是摘錄留言-------
雕刻師可以隨時檢舉造型師跟工作人員
公司言明將嚴厲取締私發偶
大家自己看著辦喔
不想簽約的雕刻師就不要簽
新主管揚言要換雕刻師
劉氏兄弟今天最吵 也最high
君皇臉很賽
洪聰跟阿賓也被盯 看來大家都猜錯了
劉氏的天下才是真的來了
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劉氏除了挑明要跟君皇分電視的市場 不會讓他獨大外
後來更直接在新主管面前挑明要分電影的市場
劉氏的功夫??這幾年來就可以看出東西 君皇的電影偶我沒看過
但是聽說驚人天人 我還真不相信劉氏可以跟君皇拼實力
兩個人都有靠山 拼實力的話 劉氏也屌不到哪去啦
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可以看出未來的電視局面
扣掉今天君皇跟劉氏在開會時候的直接面對面嗆聲
洪聰直接被女副理點名品質太差 偶頭裂 顧客退偶
阿賓速度太慢 顧客退偶
看來會先被公司新制度下開刀的人
可能也不出這兩個吧 新氣象 新主管 新局面
還有新雕刻師~~~~真好奇新雕刻師會是誰?陳文龍跟吳佳政嗎 哈哈
也要看君皇大哥答不答應吧

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網友--Bastbook的見解

　　整個討論全都是情緒與利益鬥爭話題，沒有看到誰提出有建樹的處理。
　　但個人對該討論話題，僅想提供給黃強華先生一個建議，張忠謀先生的用人哲學絕對可以解決雕偶師的紛爭。
　　任人第一要件：誠實為先。任何技術都是可以作中學的，帶人帶心的原則是誠實以對才能建立互信關係。
　　當ＣＥＯ將部份職權授權給中階主管執行時，ＣＥＯ只要懂得辨識人才的誠實與忠誠，在賞罰分明的紀律文化中，就不會有人企圖從中謀取個人私利，如果沒有個人尋私的念頭，就不會有組織成員的惡性鬥爭，只會有向上競爭的趨動力。　

　　在該討論中，一直指向某廖先生的問題不斷，從內容中看來，這位廖先生又是屬大霹靂組織成員，似乎是負責協調公司與雕偶師父之間的工作。
　　顯見雕偶師父與大霹靂的關係是伙伴關係，不屬組織成員。
　　在這模糊地帶的權益位置上，確實對居於劣勢的雕偶師父們是很不公平的，但公平對待的條件是須要有人出面提案報告，而這份說明提案就必須集眾雕偶師父的共識為準，這樣面對大組織的協商才有意思，如果每一個人的要求都不一致，大組織根本就懶得理你，所以這點是目前雕偶師父們必須先自行整合的地方，不要說大霹靂不改善等等的負面話，沒有一家公司會有閒功夫一對一談條件的，所以做事一定要有方法，而不是一昧指責才對。
　　在整個討論中也可看出ＣＥＯ用人決策的不適處，才造成今日組織與合作伙伴的衝突，欺上瞞下是組織內部成員最令人不屑的事，但實事在現實社會中，這又是普遍存在的現象，如何杜絕這種風氣，就有賴ＣＥＯ的識人能力了。
　　通常ＣＥＯ在授權給下屬職責時都扮隨著職權的下放，都會將權、責同時給予專業信任主管去執行，這樣工作才能竟成。但是問題也經常發生在這個關鍵上，不當濫用「職權」而不負該有的「職責」之主管就由此而生。
　　有「權」似乎是操控別人生存的刀刃，那這個責呢？！「責」所要負的是有益公司競爭才對，當「權」是利刃是對著私我的利益而生時，這個「責」一樣被損害了。一個人的活動若是出於個人私利為最大利益作考量時，受害的不只是雕偶師父，組織一樣受害。
　　所以ＣＥＯ的識人、擇人、用人均得非常用心，在有些組織中會設定期間做職務輪調更動，為的不外乎是讓主管間有更多學習的空間及建立更成熟的跨部門流程互動，這是矩陣式的策略應用，也內部管理相當重要的和諧體諒互助的觀念文化，更也是降底溝通成本最好的利器，並能排除個人本位主義的思考，在這種管理上也能防止某一職位固定給予同一人的機會去預期長期的不當得利。
　　供應鏈的合作應該對雙方有利，不但減少組織內不必要的層級管制及人為阻礙，因為有合理的利益的分享才能有信任的機制可言，只有讓別人有活下去的空間，才能談一起成長的未來願景。
　　如果供應鏈的合作能成形，不僅對爭吵不止的公司貨與私發貨之間利益問題能做出正面的改善，這時公司貨會因雕偶師父的全力投入，讓顧客滿意貨色（相似度及品質），產量成長，當然大霹靂就沒有理由定訂高價來平衡成本問題，而雕偶師父的實質所得就能上升，個人認為既然依現行公司貨與私發貨間的落差能高達一萬元以上，這也就代表公司貨有下降空間，並能再低於目前的私發貨價格。
　　至於加盟精品店的生存問題，個人是相當不看好，不管是否與雕偶師的共生依存關係如何，對整個經濟環境的改變所造成的商業行為的變動，實不能全盤責怪大霹靂，因為大霹靂也有它所面臨的競爭壓力，但大霹靂卻有責協助店家一起轉型，這也算是社會責任的一環。當開疆闢土舉業艱難時，這些加盟店的參與算得上是大霹靂的友善盟友，但時不與加盟店的，這也是無可奈何的事。
　　同樣是網路訂購，一個入口網站就能吞下世界的市場，電子商務的建構能力卻也是活生生的在主宰當今的商業行為，要不是布袋戲產業最具影響力的龍頭為大霹靂的話，以他們慢吞吞的動作，現在才想好好整頓電子商務實在是太晚，這種情形若發生在其他產業，可能就完蛋了，產業內的老三可能一日改朝當老大。
　　另一個問題也是加盟店面臨的困境，在大霹靂追求通路的擴展時，當然很多與成本有關的問題就會浮上檯面，誰掌握通路誰是老大，在這點我相信大霹靂對7-11及全家等大型通路商必定是相當退讓的，一方喜歡創造來店率的副加價值，一方則追求商品展示點能在高知名度且據點多的展示架上宣傳，這點對加盟店的殺傷力極大，如果偶人能在大霹靂的網上下單，其他的在通路商的架上就能買得到時，那麼加盟精品店的未來之路確實艱難。
　　就如同個人也不看好影片出租業一樣，Web-TV勢必成為未來主流，但目前殺出一個不速之客You Tube有點打亂Web-TV的市場價格定價遊戲的再評估，這二組的撕殺過程也將決定收費的準則與合法性問題（智產法），但是可預期的是，不管結果如何，當這個新商業遊戲來到成熟點時，消費者一定可以得到更低的價格，就連現今的第四台業者，個人都把他們納入觀察中，如果Web-TV勝出，則不少免費的收訊節目將衝擊第四台業者的生存，這時影片出租業也早一夕歷史了。
　　再回歸雕偶師父的問題來談一下，基本上個人最想提醒這些辛苦的雕偶師父的是，是否有想過，如果第四代偶人的正式出線，你們的生存空間將安在？！或許大家正被利益分配的問題爭的臉紅脖子粗的昏了頭，似乎都沒有瞧見有股外來的力量撲向你們做摧毀式的轟擊，第四代偶人──矽膠偶人。
　　就如同黃強華先生所指的，該SD娃是可上妝、有毛細孔、皮膚細緻、有軀體，看得出玲瓏有緻的腰身或雄壯威武的軀體，整體更為精緻的偶人。
　　為成本、效用、效率及公司營運效能的種種考量時，大霹靂會採用什麼方案呢？！原木偶人還是矽膠偶人呢？！
　　而當這些矽膠偶人進入商品線上時，是否也等同宣示取代雕偶師父的生產線呢！。而這是不是也是在長期惡鬥下造成大霹靂推動一勞永逸的創新成果呢！這一切就有待時間證明了。