同喜牌部落格

話說當我把之前的預算表和實際支出的財務資料拿出來比對之後，發現我真的手筆太粗了。一開始所列的預算，例行性的支出如電話費、交通費、辦公室租金這類的幾乎都完全符合甚至有減少；但是產品製作的成本如印刷費、稿費、翻譯費、包裝製作費這些，幾乎增加一倍。看一看我大概省下來的都是四位數以下的小錢，成倍多花出去的都是五位數甚至六位數的大錢。

以仙姑的說法，這就是太陽處女的節儉本性，加上第六宮落在牡羊又和金星逆行在第十宮呈現120度的結果。翻譯成白話就是，對自己很摳，可是作產品的時候看到好東西就忍不住不計成本亂花錢，保證是一種空有美名家產散盡不知何年何月才能收支平衡的田僑仔。

最近和幾位導演聊到紀錄片的行銷推廣發行種種環節，眾所周知是一種手工業、勞力密集、自立更生、自求多福、土法煉鋼這一類的景象。較有經驗的工作人員可能分散在諸如全景或影展等組織，在組織解散或無法長期規律運作下，這些有經驗的人紛紛投入他們較喜愛的創作行列，或另謀他職，經驗無法傳承令人無比惋惜。因此大部分的導演都對本公司或本人抱著或大或小的期待，對我來說這種壓力比報表和存摺上的數字都來得沈重許多，也是督促我的最大力量。當然銷售產品本身就是一種商業行為，成立公司本來就要有自負盈虧的準備，成本與支出要如何拿捏是經營者必須面對的課題。我也不認為我的產品銷售量少，是消費者的錯；我的公司財務緊，是國家對我的扶植不夠。

我到現在還是認為（意思就是一點都沒有學到教訓），一切的廣告行銷手法都只是暫時的絢爛，很快就會過去，到最後會被留下來長久檢視的終究只有產品本身。因此若影片本身是有價值的，那出版商的責任就在於如何去呈現這些影片的價值感。所以我願意花大筆大筆的錢在產品製作上，而在行銷宣傳上保守行事。畢竟這是一個資訊流通管道無比發達的年代，所謂主流媒體到底是誰，誰的關注又值得花大筆金錢去捕捉，捕捉到的關注者是否就是你的消費族群，這些都值得我們深思討論。

在推出自製產品七個月之後，為了讓我們的觸角與視野更深更廣，也為了服務更多創作者，我們決定開始經銷獨立創作者的產品。（其實是因為業務冷清要找事情作啦）只要是能夠自己負擔產品製作費用，但希望有人幫忙處理通路與鋪貨等等的行政雜務，又願意提供合理折扣回饋給我們的獨立創作者，我們都很希望合作。目前已經與幾位導演進入合約階段，最快也許月底，也許下個月，就會有第一批出貨。希望這一階段的計畫，可以讓整個紀錄片出版有點活絡的假象，也為本公司的死氣沈沈帶來一點希望。