2009年05月22日
台積電員工抗爭勝利之後
經歷了幾個月的抗爭,台積電被資遣員工總算等到了好消息,台積電董事長張忠謀昨天公開宣佈,將回聘去年裁撤的員工,並對以績效考核作為遣散的工具表達歉意。這種動作,並不是良心突然發現,當然是在抗爭壓力下的選擇。
在政府扶持下蓬勃的積體電路業,在台灣已經享受了20多年的高科技光環,不僅幾個大老闆們各領風騷、走路有風,就連相關從業員工也在台灣的社會中高人一等。產業的榮枯起起伏伏,而台積電從1987年成立以來,幾乎一直在打順風球,這次的裁員無薪假風波固然可以歸咎於經濟危機來得又猛又急,但其實也預告了,高科技產業遲早會走下神壇。
上一波其實是曾作為台灣產業升級代表的資訊電子業,在1997年至2001年的東亞金融風暴至美國網路泡沫化期間,數家台資品牌廠大幅裁員,而許多代工廠也將台灣的產能縮減,外移至大陸及東南亞。以往的紡織業、消費電子業當然在更早的時候就發生類似的過程,有一個差別是,隨著資本的積累,越後期的資本規模越大,資方更有資源從事企業及自身的形象美化工作,宏碁的施振榮、華碩的施崇棠,還有這次奇美的許文龍,都長期在建立自己的形象,只要員工被裁沒有任何動作,媒體甚至會樂得幫忙化妝。
所以能針對張忠謀,當然是個突破也是個有效的點,從短期來看,這樣的成果當然是員工的勝利,畢竟這種「企業家」,仍然在意自己長期經營的「臉面」,而在電視前公開溫情喊話,也代表了其留有家父長管理遺緒。
而從長期來說,首先,不論是回任公司或接受資遣至相關產業就職,經濟環境就算改善,也將會面臨產業有朝一日甚至即將而來的結構調整宿命,沒有自己的勞工組織,未來仍會是砧板上的魚。第二,高科技從業人員長期標榜高技術,但實際上卻是無比脆弱,除了不與資本生產掛勾,技術接近無用之外,人資系統無時無刻在進化的管考系統,也是一種控制技術的統御術,而近幾年效力無限擴張的競業條款,更是讓技術的所有權及使用權完全從員工身上剝奪的方式。但員工掌握自己的技術這個課題,雖然也是長期工會運動的目標,但比起經濟鬥爭,更是困難萬倍。
這些不僅是台積電員工的課題,也是台灣越來越多科技園區從業人員必須面對的事情。
在政府扶持下蓬勃的積體電路業,在台灣已經享受了20多年的高科技光環,不僅幾個大老闆們各領風騷、走路有風,就連相關從業員工也在台灣的社會中高人一等。產業的榮枯起起伏伏,而台積電從1987年成立以來,幾乎一直在打順風球,這次的裁員無薪假風波固然可以歸咎於經濟危機來得又猛又急,但其實也預告了,高科技產業遲早會走下神壇。
上一波其實是曾作為台灣產業升級代表的資訊電子業,在1997年至2001年的東亞金融風暴至美國網路泡沫化期間,數家台資品牌廠大幅裁員,而許多代工廠也將台灣的產能縮減,外移至大陸及東南亞。以往的紡織業、消費電子業當然在更早的時候就發生類似的過程,有一個差別是,隨著資本的積累,越後期的資本規模越大,資方更有資源從事企業及自身的形象美化工作,宏碁的施振榮、華碩的施崇棠,還有這次奇美的許文龍,都長期在建立自己的形象,只要員工被裁沒有任何動作,媒體甚至會樂得幫忙化妝。
所以能針對張忠謀,當然是個突破也是個有效的點,從短期來看,這樣的成果當然是員工的勝利,畢竟這種「企業家」,仍然在意自己長期經營的「臉面」,而在電視前公開溫情喊話,也代表了其留有家父長管理遺緒。
而從長期來說,首先,不論是回任公司或接受資遣至相關產業就職,經濟環境就算改善,也將會面臨產業有朝一日甚至即將而來的結構調整宿命,沒有自己的勞工組織,未來仍會是砧板上的魚。第二,高科技從業人員長期標榜高技術,但實際上卻是無比脆弱,除了不與資本生產掛勾,技術接近無用之外,人資系統無時無刻在進化的管考系統,也是一種控制技術的統御術,而近幾年效力無限擴張的競業條款,更是讓技術的所有權及使用權完全從員工身上剝奪的方式。但員工掌握自己的技術這個課題,雖然也是長期工會運動的目標,但比起經濟鬥爭,更是困難萬倍。
這些不僅是台積電員工的課題,也是台灣越來越多科技園區從業人員必須面對的事情。
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回應文章 
Posted by Oliver
at 2009年05月23日 00:16
您好,打擾一下~
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PS.謝謝您的閱讀。如您感到不妥,請直接刪掉此文。
在此祝板主諸事順利^___^
Posted by J瑋
at 2009年05月23日 00:17
Posted by didierlin
at 2009年05月23日 22:58
