遊走…觀察…紀錄…

去年9月雷曼兄弟倒閉造成金融風暴擴大，歐美市場萎縮，訂單也大幅銳減，仰賴歐美過度消費的出口導向國家紛紛不支倒地。但從今年春節後開始，部分訂單開始回流，但很大比例是急單。珠三角不少工廠產能恢復滿載，卻讓員工滿腹牢騷，先前因為產能縮減被逼「共體時艱」，降低勞動條件，現在訂單暴增，資方卻繼續降低勞動水準，員工不滿的情緒，常常一觸即發。

這就是上週爆發7000人大罷工的台資勝華科技東莞萬士達廠的主要背景。從去年底開始，勝華也因為訂單銳減，在台灣及大陸廠分別實施無薪休假、裁員、降低勞動條件等因應，但隨著apple、宏達電等公司看市場有起色，卻又想以金融危機為由，降低過度生產、庫存風險等風險，訂單給的出貨日極短、價格又差，供應商為求生存，只能咬牙硬接，然後就把成本轉嫁給勞工。勝華不論在台灣廠或大陸廠，都仍只想要維持去年因金融風暴創造的「cost down」成果，將急單造成的加班成本減到最低，當然會引爆抗爭。

這一波急單效應，可以說是將全球化供應鍊的即時生產發揮到了極致，過往至少有一定比例的定時、定量訂單，就已經有極大的爭議，為了因應瞬息萬變的市場，即時生產制度，讓品牌商的庫存及資金壓力轉嫁到製造商，想當然爾，製造商當然會硬操第一線的勞工，以降低生產成本。現在連過往的固定訂單都急速壓縮，供應商失去議價議量權，高比例的急單，不僅僅勞動條件的下降，許多工廠中的勞動結構，也採取保留少量核心人力、急單時招募臨時派遣工的情況，「極彈性生產」造就了「極彈性雇用」。

目前包括兩岸在內的出口導向國家，呈現出企業急單多，對外招工、對內趕工，急單趕完，就是大量解雇新募工、派遣工，不僅勞動條件低下，工傷事故也頻傳。但全球化供應鍊下的品牌商、供應商關係及勞資關係，呈現的是越快才能生存，越慢就只能被淘汰，從金融風暴產生的極致即時生產方式，有可能變成是新標準。

所以在這種大魚吃小魚，小魚吃蝦米的結構下，多年來的反血汗工廠運動才會把抗議目標鎖定在品牌商。在這波金融風暴下，不少品牌商仍然大賺其錢，例如apple今天公佈最新財報至3月28日為止獲利暴增15%，從整個生產鍊結構來看，這些品牌廠的獲利實在不是高層的決策正確，而是靠著能夠壓榨的勞動力成本，在裡面的確有亟需改善的空間。