 |
集中資源，發揮創意面對人才爭奪戰(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
集中資源，發揮創意面對人才爭奪戰
前兩年有一本好書「藍海策略」(Blue ocean Strategy)，出版之後深獲大家討論與思考，企業在商場紅海戰國群雄的廝殺之下，如何找出異於其他公司的藍...[11/25 11:47] |
|
主管是培育與發展成功的關鍵要素(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
主管是培育與發展成功的關鍵要素
對於企業而言，不管是在專業職或是管理職的關鍵人才，都是整個組織未來的接班人，所以能否成功的培育與發展，就等於直接影響了企業未來的生存發展，而人資單位必須與部...[11/17 14:56] |
|
以創新思維來跨越人力資源慣性的鴻溝(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
以創新思維來跨越人力資源慣性的鴻溝
企業是需要追求不斷的發展，而讓企業可以持續發展與經營的，就在於組織的「人力資源」是否具備了可以不斷創新的能力，所以組織的人力資源部門，如何要先具有創新思維，...[11/03 17:26] |
|
用對的人去做好對的事情(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
用對的人去做好對的事情
如果主管一開始沒有花多些時間與精力去找對的人，那後面勢必要付出高於幾十倍的時間與精力去彌補這個錯誤，很多主管因為只在意想把事情給趕快做好，但是事情還是需要由人來解決...[10/22 10:43] |
|
在公司裡推行師徒制(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
在公司裡推行師徒制
本文轉載自台灣EMBA雜誌第275期
（2009年7月出版）
學者絲堪娜（Terri Scandura）統計，財星五百大企業中，七一％的公司設有師徒制。絲堪娜的研究顯示...[10/21 11:45] |
|
團隊力量大(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
團隊力量大
古人說「三位臭皮匠，勝過一位諸葛亮」，意思就是說，只要能夠有效的發揮眾人的力量，其產生的綜效絕對會大於單一的人，所以一位好的主管，不只是要在專業上去發揮，更要能讓團隊緊密的團結在一...[10/20 11:04] |
|
活用員工關係的思維來留才(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
活用員工關係的思維來留才
這幾年很多企業的人資單位，都設有員工關係部門「ER」(Employee Relational)，或是員工關係的專責人員，但是工作內容主要都圍繞於福利委員會，或者只是辦...[10/19 15:31] |
|
量身訂做的訓練發展(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
量身訂做的訓練發展
對於負責人力發展(HRD)工作的人來說，如何以「量身訂做」的方式，替組織的關鍵員工，做一套個人發展計畫(IDP )「Individual Development Progr...[10/18 12:15] |
|
人力資源行銷(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
人力資源行銷
行銷在職場上，對於任何工作都是很需要的，很多人資朋友會認為HR好像不太需要懂行銷，只要依照制度與規範即可，或是去協助支援事業單位即可，其實如果HR沒有做好行銷，結果會是事倍功半，...[10/13 10:53] |
|
重視員工離職前的徵兆(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
重視員工離職前的徵兆
從組織的發展的角度來看，如何留住關鍵的員工，是整個人力資源管理中，最重要的工作，只不過很多人都是，到了即將離職的前一刻，主管與人資單位才會被告知，而這時候要挽留員工，大概...[10/12 17:38] |
|
掌握員工訓練需求(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
掌握員工訓練需求
在人資界負責訓練工作的朋友，最煩惱的就是要怎麼找出員工的訓練需求，因為如果訓練部門所規劃與執行的訓練課程，並不是組織與員工所需求的，那等於就是在做白工，對於整個組織人力資本的...[10/10 11:17] |
|
人力資源資訊系統(HRIS/e-HR)的重要性(1)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
人力資源資訊系統(HRIS/e-HR)的重要性
在整個企業的人力資源管理中，本來人力資源資訊系統(HRIS/e-HR)就扮演了很重要的角色，尤其現在很多在「Chaiwan」組織的企業，必須整合...[10/07 15:37] |
|
選人與用人(2)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
選人與用人
組織是由一群人所組成的，所以，決定組織未來的發展與前途，也就是在組成組織這群人，這也是為什麼在近代的管理學中，「人力資源」會被認為是企業經營是否成功的關鍵要素，而要讓組織的人能夠發...[09/30 10:41] |
|
從影片來談企業組織(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
從影片來談企業組織
這幾天整個大陸最火紅的電影，大概就屬「建國大業」這部電影，這部影片是以1945年-1949年之間國民黨和共產黨協商會談的過程為背景，來敘述共產黨的建國歷史，如果跳脫歷史與政...[09/28 11:29] |
|
落實人才管理策略(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
落實人才管理策略
作者：國立中央大學人資所教授暨EMBA執行長林文政教授
載自 2008.7月份哈佛商業評論，
面對高度競爭的 21 世紀，具有策略功能的「新人資」應運而生，成為企業向上...[09/27 21:38] |
|
如何掌握新人到職後的關鍵期(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
如何掌握新人到職後的關鍵期
依照統計新人報到後的三個月之內，是離職風險最高的，而新人會在很短的時間內選擇離開，主要都跟環境適應不良有關係，所以如何讓新人度過這段時期，就成了人員留才很重要的工作...[09/25 10:16] |
|
以企業大學來長期提昇組織人力資本(1)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
以企業大學來長期提昇組織人力資本
當企業面臨人才戰爭時，並不是每家企業都能在找尋人才時，可以投入更高的人事成本，來僱佣市場上優秀員工，或者只能聘僱少許優秀員工，而訓練發展部門九可以以企業大學的...[09/19 07:37] |
|
滿足員工關鍵需求(1)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
滿足員工關鍵需求
從心理學來看，每個人的需求不同，工作的激勵因子也不相同，每個人都會依據自己的價值觀來取捨所要的東西，所以，人資部門在規劃留住重要員工的計畫時，應該去思索這些員工目前的「關鍵需...[09/10 12:53] |
|
西點軍校管理學(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
西點軍校管理學
西點軍校始建於1802年，至今已培養了近4000名將軍，它不但是「將軍的搖籃」，也是大企業執行長的「搖籃」，因為西點軍校對於軍校生，嚴格的訓練與意志的鍛造...[09/09 10:17] |
|
有效運用雙軌制(Two tier System)來留才(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
有效運用雙軌制(Two tier System)來留才
企業隨著不斷的發展，常常面臨了如何留才的困惱，畢竟不是每位表現優秀的員工，或具備專業能力的同仁，都適合被晉升成為主管，只是傳統的組織規劃...[09/05 13:56] |
|
避免因為習慣而造成組織僵化(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
避免因為習慣而造成組織僵化
一個組織當所有員工都已經習慣舒適的環境之後，自然而然的就產生「直覺反應」的行為，久而久之就會形成「習慣成自然」的狀況，這就是「組織僵化」，而如果長時間不去讓組織活化...[09/01 11:46] |
|
人資長(人資總監)「CHO」的角色與職責(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
人資長(人資總監)「CHO」的角色與職責
在各家大企業裡除了CEO之外，人資長(人資總監)「CHO」(Chief HR Officer)對於組織的人力資源發展與佈局，扮演了非常重要的角色，人資...[08/28 09:16] |
|
如何做好人資客服代表(Account Service Officer)的定位(1)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
如何做好人資客服代表(Account Service Officer)的定位
人資客戶服務代表(Account Service Officer)的制度被通行已有一段時間了，但是，對於「人資客服...[08/25 14:45] |
|
「你的下一步是什麼？」談職涯規劃的重要性(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
「你的下一步是什麼？」談職涯規劃的重要性
職涯規劃是人力資源很重要的議題，人常常自滿於現在的表現與一切，卻鮮少從職涯發展的角度去思考與對自己職場的下一步來預先佈局，所以當目前的事業隨著環境與年...[08/23 12:15] |
|
績效管理制度的重要性(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
績效管理制度的重要性
獎勵與懲罰是企業讓員工不斷向前的驅動力，而如何讓表現好的員工藉由獎勵得到肯定，而讓表現不佳的員工藉由懲罰而去改善並追求成長，只有建立一套績效管理制度，當然，任何的績效管理...[08/21 16:05] |
|
從台灣88水災來談組織過度的扁平與精簡(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
從台灣88水災來談組織過度的扁平與精簡
20世紀末很多企業與學者對組織提出大規模的「組織扁平化」，雖然這樣的作法在初期確實可以讓企業獲得成本降低，以及指揮靈活等成效，但是，過度的組織扁平與精簡...[08/14 11:23] |
|
跨兩岸的人力資源 AO(Account Service)組織(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
跨兩岸的人力資源 AO(Account Service)組織
隨著企業Chaiwan整合的需求，人力資源的AO組織，也開始要從台灣連結至大陸，而可以採取的方式大致有兩種模式，各有其優劣利弊，H...[08/02 12:56] |
|
慶祝「e-HR Club」十年有成(1)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
慶祝「e-HR Club」十年有成
在職場中最難經營與延續的組織，就屬非營利性的社團莫屬，畢竟要靠一群人長期投入意志力與熱誠，是非常有挑戰與困難的，e-HR Club就屬於這種「人資人員的社團...[06/30 08:42] |
|
完美的HR團隊(1)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
完美的HR團隊
這些年在人資領域颳起了一陣AO(Account Service Officer)的風潮，很多人都很期望能有機會去嘗試與擔任AO這個角色，只是如果沒有優秀的CO(Central ...[06/28 18:19] |
|
人事管理與人力資源管理(1)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
人事管理與人力資源管理
從上個世紀中開始，人事管理慢慢的轉變到人力資源管理，可是人資部門內很多的工作並沒有因為改名而消失，只能說「提升」了原來人事單位的能力，以及被賦予之職責，雖然學理上有很多...[06/21 10:51] |
|
從動物特性看人格特質(2)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
從動物特性看人格特質
韓穎
(廣東省東筦某電子科技公司 人力資源管理中心 課長)
人格特質是影響人的行為最大的變數，本文作者是我現在所屬大陸HR部門之人資主管，在接受PDP人格測評工具訓練...[06/17 19:32] |
|
主管的影響力(4)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
主管的影響力
人生扣除求學歷程的時間，大部份的時間都投入到職場，所以，主管就成為自己很重要的影響者，尤其剛從學校畢業的年輕人，主管有可能會成為改變自己一生的重要推手，而對組織而言主管管理能力的...[05/22 17:22] |
|
從法國外籍兵團來談「非營利組織的人力資源管理」(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
從法國外籍兵團來談「非營利組織的人力資源管理」
在現今世界軍隊歷史中，有一支非常奇特的軍隊叫做「法國外籍兵團」，它從1831年成立至今整整已經超過了170年，卻仍舊吸引世界各地的年輕人加入這個...[05/21 15:30] |
|
從「南京！南京！」這部片來看人性與職能(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
從「南京！南京！」這部片來看人性與職能
「南京！南京！」是大陸最近很轟動的電影，大概只要讀過歷史的人都知道1937年12月的南京保衛戰與南京大屠殺，這部影片於以往類似影片不同之處，在於它是從「...[05/04 17:05] |
|
掌握事實了解真相(2)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
掌握事實了解真相
人在看事情的時候很容易被外表所矇騙，也常會只以外表所見的就做出決定，但往往事實真相卻不是如此，不僅無法解決問題，反而讓事情更加的惡化。
曾經有位朋友因為感情問題而非常...[04/13 10:18] |
|
不景氣下的人力資源管理(5)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
不景氣下的人力資源管理
對很多人力資源管理工作者而言，2009年是個非常嚴峻的挑戰，外部面臨的是景氣大幅衰退，內部卻又必須在有限甚至不足的費用來穩住員工，甚至留住好的人才，這可能是人...[11/03 09:45] |
|
人是企業成長的根本(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
人是企業成長的根本
曾經聽過一位老闆這樣說過「有怎樣的員工，就有怎樣的企業」，也就是說企業的成敗完全取決於員工的能力與素質，這也是為何有越來越多的企業這麼重視組織人力資本的原因。
...[09/02 18:24] |
|
進修人資所在職專班回憶錄Part III(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
進修人資所在職專班回憶錄Part III
在中央人資所唸了兩年書，其中最令我終生難忘的就是研一暑假時，全班同學一起遠赴大陸參訪，雖然事隔多年，但是，那十天的快樂回憶卻讓我終身難忘，而...[08/27 18:25] |
|
HR不要小看自己(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
HR不要小看自己
很多人都認為人力資源部門不是組織很重的單位，還有人將HR視成為行政單位的一員，只是很多企業最能夠終強盛與衰弱，都跟企業的人力資源強弱有相關，而人資部門正是主導每家企...[08/05 17:07] |
|
進修人資所在職專班回憶錄Part II(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
進修人資所在職專班回憶錄Part II
常常有人說「唸書要趁年輕」，這句話一直到我進了中央人資所在職專班就讀了之後，才深深體會原來人到了之年才去進修，是有多麼的辛苦與挑戰，尤其在中央...[07/27 19:32] |
|
進修人資所在職專班回憶錄Part I(2)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
進修人資所在職專班回憶錄Part I
日子過的很快，算算自己從中央人資所在職專班畢業已經6年了，這幾年週遭也有很多人常常問我在職進修的一些事情，當然因為已經過了一段很長的時間，很多入...[07/15 12:19] |
|
HR就是組織的管理顧問(1)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
HR就是組織的管理顧問
有些企業都把人力資源單位視成為傳統的人事單位，工作項目除了人事行政作業之外，頂多就是加上訓練與考勤作業，只是有時候組織會輕忽HR除了經營者的心態之外，可能人資...[07/11 14:29] |
|
期待萬能的人力資源資訊系統(1)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
期待萬能的人力資源資訊系統
這些年台灣的人力資源資訊系統，漸漸的已經到了很成熟的階段，有很多以前想都沒想過可以被資訊化的作業，就在很多業者的努力下，慢慢的都發展成為標準產品給推至市場...[07/06 20:53] |
|
「終身雇用」觀念的再現身(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
「終身雇用」觀念的再現身
中國人有一句名言「物極必反」，也就是說很多事情沒有永遠的對與錯，這十年來很多管理學者所批判的終身雇用制，卻有可能因此也造成員工「自我意識」而失去了對企業的忠...[06/27 19:18] |
|
e-HR Club 2008企業參訪心得(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
e-HR Club 2008企業參訪心得
我們常聽說企業要做到「世界公民」，可是大都只流於概念，很少有企業真的可以將它實踐在企業的經營理念上，而「台灣諾華」就是這麼一間令人佩服的世界...[06/13 11:28] |
|
溝通對HR AO（人力資源客戶服務代表）制度的重要性(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
溝通對HR AO（人力資源客戶服務代表）制度的重要性
很多公司的人資單位在實施人力資源客戶服務代表(Account Service Officer)制度時，常會與CO Team(Ce...[06/09 13:29] |
|
文化差異性對跨兩岸之管理的影響(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
文化差異性對跨兩岸之管理的影響
這兩年時間因為工作的需要，因為必須兼負兩岸組織人力發展與組織管理的工作，其中最令人艱辛之處，莫過於因為兩岸彼此文化之差異，而造成組織員工學習習慣、方式...[05/26 08:35] |
|
選才的職責重要性(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
選才的職責重要性
對直線的主管而言，如何選才是其重要的職權與技能，很多主管都會認為選人的工作與責任是人資部門，殊不知選對人與否對用人單位的影響是最大的，當然這項工作的職責就是直線單位...[05/21 15:55] |
|
訓練人員的特質(1)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
訓練人員的特質
人力資源工作大致分成兩大類，一類是人力資源管理(簡稱HRM)，另一類是人力資源發展(簡稱HRD)，而從事HRD工作的人做的大都以教育訓練工作為主，而以我從事這份工作1...[05/15 12:04] |
|
對人的管理與制度管理(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
對人的管理與制度管理
在企業裡人力資源管理有兩大範圍，一個是「人的」管理，而另一個則是「制度」的管理，而組織的人力資源部門，會選擇偏重或是平衡在「人」或「制度」的管理，端賴於HR部門...[05/08 18:26] |
|
守、破、離(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
守、破、離
中國武功學理，常常用「守、破、離」三句話來形容一般人練功的過程，何謂「守」就是依循原有的規則，而所謂的「破」就是突破既有規範，加入自己的經驗與思維，而所謂的「離」就是自成...[04/24 17:35] |
|
HR必備的領導力(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
HR必備的領導力
領導力是一項很重要的管理職能，對於主管而言是不可或缺的能力，而就人資人員而言，領導力不僅只是身為主管的管理職能，也是工作上所必備的專業職能，尤其在這些年HR慢慢被賦...[04/16 14:12] |
|
何為訓練需求評估(1)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
何為訓練需求評估
訓練是組織培育人力不可或缺的手段，組織效能的提升有賴於有效的訓練活動，而訓練需求評估則是規劃有效訓練的首要步驟，本節首先將介紹訓練需求評估的意義、功能以及一般執行時...[04/10 16:10] |
|
組織文化的締造(2)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
組織文化的締造
企業的成員能否可以在組織發揮，以及組織是否可以長遠的存活與成長，都跟組織文化有相關聯，這些年很多企業將組織文化締造的權責，從原來的總經理室轉而委由人資部門來推動，也是...[04/07 17:15] |
|
概述職能(行為)面談法(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
概述職能(行為)面談法
在學理上面談的種類概分成「結構式面談」、「非結構式面談」與「半結構式面談」，而每種面談的種類都有其優缺點與適合之對象，而其中的「半結構式面談」，是一般人力資源...[04/02 15:50] |
|
間接管理的重要性與藝術(1)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
間接管理的重要性與藝術
管理的最高境界就是間接管理，也就是從直接管理員工，再透過中間主管來間接管理員工，這包含了對中間主管的管理與間接對員工的管理，有所謂的授權、灌能、教導與尊重，包...[03/24 12:49] |
|
組織人力資源的四種類型(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
組織人力資源的四種類型
在人力資源管理的學理中將組織的人力資源依照目前對績效的表現與未來對組織貢獻的潛力，概分成「人財」、「人才」、「人材」、「人裁」四種類型，而這四種類型的人，最後...[03/19 13:27] |
|
領導與管理(1)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
領導與管理
主管扮演的角色既為領導者也是管理者，很多時候也很容易弄混淆這兩種角色的意義與對主管的重要性，有人說領導是天生、天性的，而管理是可以後天培育的，這句話說對了一半，因為，領導...[03/18 11:44] |
|
活像醫生診斷的訓練需求分析(1)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
活像醫生診斷的訓練需求分析
員工的訓練需求分析是否能得到確認，會直接影響到後面的整個訓練執行，是否有效的結果，有時候我們常常會說錯誤的訓練分析結果，就像醫生診斷錯誤是一樣的，就像吃的...[03/11 11:32] |
|
如何整合二岸人力資源管理(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
如何整合二岸人力資源管理
現在的企業幾乎都已經跨足了兩岸，而企業為了經營更有率，也從早年對大陸子公司的分權自治管理慢慢走向中央集權管理，但是，早就習慣分權自治的大陸子公司，已經自行一...[03/10 09:32] |
|
e-learning的價值(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
e-learning的價值
大部份HRD在導入e-Learning，主要是放在訓練行政e化之外，還有就是線上學習課程兩大部份，而前者是以降低人力與簡化訓練流程為主，後者則是提供員工普...[03/06 14:44] |
|
兩岸的人力資源發展(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
兩岸的人力資源發展
這些年兩岸的經濟與景氣消長與差異幾乎已經無法用倍差來形容，我想用幾何的基數來講應該一點都不為過，有時候出差到大陸，看到人家這幾年舉全國的力量在拼經濟，但是當回頭看...[02/29 18:37] |
|
TWI訓練對工廠與現場作業的重要性(1)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
TWI訓練對工廠與現場作業的重要性
TWI訓練(Training Within Industry for Supervisors) 是源於美國在第二次世界大戰戰時生產局所推廣的對工廠...[02/28 09:35] |
|
職能模型對工作的重要性(1)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
職能模型對工作的重要性
從Spencer教授提出了冰山理論之後，將人的能力稱之為職能，且將之區分成知識技能與工作動力，而這兩之間的關係是相輔相成，對於人力資源管理而言都是非常重要的，...[02/21 16:00] |
|
從「超級星光大道」來看人力資源行銷(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
從「超級星光大道」來看人力資源行銷
台灣去年整個行銷領域，最令人津津樂道的大概就是「超級星光大道」這個節目，它應該可以算是一種非常成功的行銷手段，除了捧紅了幾位歌手之外，也成功的創造...[02/20 10:21] |
|
主管管理技能的分類(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
主管管理技能的分類
管理技巧又分成硬技巧(管理工具)與軟技巧(管理手法)，很多企業只重視主管硬技巧的培育而忽略了軟技巧地發展，如果主管只懂得管理工具而沒有管理手法，相信管理的能力還是...[02/19 08:31] |
|
系統化或化系統(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
系統化或化系統
很多HR都計劃在這些年要把人資系統轉化成e化，只是可惜一開始並沒有去把原本的流程好好系統化，而只是貿然的將既有流程轉成系統，這樣的結果可能就讓流程成為不倫不類的怪獸。...[02/15 15:27] |
|
職場工作者成功的三創-「創新、創意、創造」(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
職場工作者成功的三創-「創新、創意、創造」
職場工作越久的人，最有價值之處除了多年歷練的經驗之外，能讓後面年輕人永遠無法超越的主要因素，就是-「創新、創意、創造」這三創，在既有的經驗...[02/14 15:38] |
|
2008年的留才戰爭(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
2008年的留才戰爭
人類進入21世紀已經8年了，而在本世紀初企業管理最熱門也最重視的，可以首推的是「人力資源」，這些年很多學者、專家與企業主都不約而同的對組織人力資源提出必須重視的...[02/12 14:28] |
|
從關島看地球村(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
從關島看地球村
世界越來越像是個地球村，不管是彼此的距離或是文化，都隨著資訊科技的進步以及交通工具的便利，國與國之間的互動，以及人跟人之間的相處，都不再是只以「國」為界。
這次...[02/02 21:38] |
|
人才評鑑中心(Assessment Center)對於人力資源管理的價值(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
人才評鑑中心(Assessment Center)對於人力資源管理的價值
企業在實施人力資源管理，重點是要將人放在適當的位置，但是，如何確定什麼人適合什麼職位？卻是HR最傷腦筋的事情...[01/31 14:25] |
|
組織行為與組織政治(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
組織行為與組織政治
組織是由很多人所組成的，所以，就會有組織行為與組織政治產生，而組織行為與政治，會直接影響人力資管理的運作之順暢與否，對於HR的從業人員而言，這是不可不深入了解與學...[01/30 14:38] |
|
人不可貌相(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
人不可貌相
外表雖然很重要，但是，我們不能只從人的外表就主觀的認定這個人是怎樣，有時候人的外表跟實際的狀況，差異真的非常的大，如果不詳細探索，可能最後的影響與結果會讓人意想不到。
...[01/23 10:43] |
|
留才戰爭(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
留才戰爭
每年的春節前後是各企業的人資單位的「留才戰爭」開打的時間點，而這場戰爭通常都會延燒到年後一段時間，尤其是獲利不好的企業，在面臨「留才戰爭」的過程中，可能更是倍加艱辛。
...[01/21 16:22] |
|
跨區域文化的e-Learning(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
跨區域文化的e-Learning
在台灣很多企業導入e-Learning已經很多年，不僅熟捻e-Learning的作法，對學員喜歡或可以接受課程的展現方式也都不陌生，只是當企業的組織...[01/14 15:09] |
|
誰才是組織真正的人力資源主管？(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
誰才是組織真正的人力資源主管？
很多人都會認為HR來就是組織的人資主管，答案其實是不全然的，組織真正的人資主管應該是直線主管，畢竟組織所有人員的選、訓、用、留，都是由直線主管來負責，...[01/11 15:04] |
|
目標設定的重要性(1)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
目標設定的重要性
不管組織或是個人的目標設定是否合適，都會直接影響整個績效管理制度後續發展與推行，因為，沒有正確的目標設定給做好，不管在執行或是最後的檢視與獎懲，都會面臨到很大的挑戰...[01/05 16:05] |
|
組織重視人力資本，不一定重視人資部門(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
組織重視人力資本，不一定重視人資部門
去年在人資界掀起最大的風潮，大概就是GE前CEO傑克威爾許在受訪過程中，提到GE對人力資源的重視，但是，另外有一篇研究卻指出，歐美很多企業的人資...[01/02 13:25] |
|
是「Account service」或是 「Account management」?(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
是「Account service」或是 「Account management」?
「人力資源客戶服務代表」制度(AO)，在實施過程中，會面臨AO同仁花在所謂的service(服務...[12/27 11:15] |
|
人力資源管理從「心」做起(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
人力資源管理從「心」做起
很多HR人常常會自問「什麼是最佳的人力資源管理」？相信這樣的問題並沒有標準的答案，因為，「最佳的人力資源管理」其實是來自於員工內心對組織HR的感受，所以，只...[12/26 11:47] |
|
員工個人發展計畫(IDP)的重要性(3)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
員工個人發展計畫(IDP)的重要性
這幾年越來越多的員工越重視自己未來的個人發展計畫(IDP)，而這些需求與壓力也開始衝擊到T/D單位的能力與工作，如果從HRD的學理來看，員工個人發...[12/21 10:12] |
|
跳槽的智慧與時機(1)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
跳槽的智慧與時機
年終到了，很多人都想藉由跳槽來讓自己提高薪資待遇與發展，只是，能夠如願達到目的的人可能微乎其微，有時候跳槽是讓自己由這個坑跳到另個坑，不僅原來預期沒有達成，可能換了...[12/17 11:25] |
|
有擔當的主管(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
有擔當的主管
一個有擔當的主管，可以讓部屬願意替組織或部門賣命，相對的，如果主管沒有擔當，部屬只會虛諉以對，做表面工夫，趁機擇良木而棲，整個組織很難展現出極佳的績效。
這次歲末...[12/16 17:15] |
|
未來訓練的趨勢-「e-learning」(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
未來訓練的趨勢-「e-learning」
e-Learning在台灣已經發展了好多年，從最早大家對這它的排斥、存疑，到這幾年已經慢慢的接受，甚至廣為的推廣，成為訓練部門的重要工作與訓...[12/01 10:33] |
|
學以致用(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
學以致用
負責教育訓練工作這麼多年，常常被人質詢訓練成效為何？其實，以訓練評估的學理來說，不管怎樣的評估，都只是被動性的運用，重點是學員學習的目的與心態，如果學習完之後不能馬上用，就...[11/30 09:24] |
|
新人訓練的重要性(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
新人訓練的重要性
幾乎每家公司會對新人實施新人訓練，藉由訓練來傳遞公司的整體文化與組織架構，但是，因為訓練對象是新人，所以，傳統的講授法的效果是很差的，必須都運用活潑、有趣的方式來進...[11/28 13:05] |
|
是績效管理還是管理績效(2)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
是績效管理還是管理績效
每年到了歲末這個時候，很多人資朋友都會面臨到要實施績效管理的工作，往往因為主管對於績效管理認知的差異性與執行力，而使得績效管理的成效不彰，因為大部分的員工都將...[11/27 08:53] |
|
你在跟世界競爭(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
你在跟世界競爭
隨著科技的進步，讓世界各國之間的距離越來越小，彼此的隔閡也越來越窄，這也讓我們的競爭必須面臨的不只有台灣這塊小島，而是必須面對蜂擁而至的全球化的世界，這也等於說我們現...[11/23 08:17] |
|
領導者的魅力(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
領導者的魅力
成功的領導者最重要的職能是「領導魅力」，所謂「領導魅力」不是指領導者的外表、形象，而是領導者在帶領團隊時，給所有團成員整體的感受與向心力的縱合體，成功的領導者所散發出來...[11/20 09:50] |
|
人才評鑑工具(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
人才評鑑工具
人資本是企業最重要的資源，而如何運用有效方式來評鑑優秀人才，一直以來也是HRD非常專業與熱門的話題，目前業界有幾種已經被開發出來針對人才評鑑的工具，T/D人員除了必須考...[11/16 09:38] |
|
訓練發展需求的多樣化(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
訓練發展需求的多樣化
這些年隨著時代的變化，個人主義與需求的抬頭員工的訓練需求已經不在只是一般性需求，有越來越多個人化的訓練需求，慢慢的浮現出來，尤其對公司積極想留住的這群優秀人才們...[11/12 09:23] |
|
從邊際效益談價值(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
從邊際效益談價值
邊際效用理論是在1870年左右，是由英格蘭的威廉姆•斯坦利•傑文斯、奧地利的卡爾•門格爾和瑞士的利昂•瓦爾拉斯各自獨立發展起來的，所謂邊際可以解釋為「增加」的意思，...[11/09 09:59] |
|
主管的重要性(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
主管的重要性
組織興盛與否都跟主管有很大的相關聯，主管在企業的重要性就像房子的樑柱一樣，牢固的程度會直接影響房子的穩健，所以，在人力發展的工作裡，主管往往是我們納入作為培養與發展的最...[11/07 10:25] |
|
無國界人力資源管理的到來(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
無國界人力資源管理的到來
這些年隨著世界地球村的形成，人力資源的運用已經必須面對跨國、跨區域性的整體運用，只問能力而不問國籍，也已形成一種強而有利的風潮，未來我們勢必要面對的是更艱辛...[11/01 09:47] |
|
選才(1)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
選才
整個人力資源系統中，選才算是第一個步驟，也是極為重要的工作，如果這一關沒有好好的把持，對於後面的流程都會有很大的影響，問題是到底是要選好的人，還是選合適的人呢？說法與做法其實差...[10/31 09:13] |
|
績效考核的強制分配(1)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
績效考核的強制分配
在整體的績效考核中，強制分配是最令主管難以下手的規範，這些年就我自己的績效考核的實務經驗裡，「強制分配」如果沒有運用好，可能直接會影響到組織整體的績效制度的公平與...[10/25 11:48] |
|
從市場供需平衡來看經濟(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
從市場供需平衡來看經濟
經濟學最基本的基礎就是運用市場供需來的槓桿，來串聯整個整體經濟架構，這種觀念原始於西元1776年亞當-史密斯(Adam Smith)所著的國富論(The we...[10/23 09:24] |
|
留才與員工發展的重要性(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
留才與員工發展的重要性
留才是人力資源管理部門最重要的職責，早年留才主要採用的方式都是薪酬、分紅與配股，隨著時代的變化與法規的制式法，留才策略這些年已經從員工個人發展的方向來思考。
...[10/22 08:15] |
|
人力資源如何成為策略夥伴的角色？(1)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
人力資源如何成為策略夥伴的角色？
「人力資源要成為策略夥伴」，這句口號已經在HR界喊了很多年，可是，人資能做到企業的「策略夥伴」的，目前卻是寥寥可數，對很多HR朋友而言，這是種無奈也...[10/19 09:08] |
|
員工關係的重要(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
員工關係的重要
這些年經濟雖不景氣，但是，好人才卻是一樣難找，尤其具備有多年專業經驗的人才，又是各家競爭廠商彼此挖掘的對象，所以，如何留住好人才，是人資人員最重要的責任，而留才方式又...[10/13 09:24] |
|
用對人(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
用對人
從古自今成功的領袖不一定是很專業，但是，他一定會用對人，很多個人非常優秀的領導最後卻輸給看似沒什麼能力的人，重點就在於是否「用對人」，領袖用對人可以成就萬世，相反的如果「用錯...[10/09 11:07] |
|
談「人力資客戶服務代表」(Account service Officer)角色績效衡量衝突與壓力(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
談「人力資客戶服務代表」(Account service Officer)角色績效衡量衝突與壓力
「人力資客戶服務代表」(Account service Officer)的工作，均與...[10/05 10:47] |
|
「全能的HR」(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
「全能的HR」
HR的工作越來越全能，上自天文下至地理，不管是組織、公司產品、員工心理，有時候也要會看風水、懂的面像學，有時也要懂點醫學常識，如可了解國際時勢變化，可能更棒！
「...[10/02 10:47] |
|
激勵與懲罰(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
激勵與懲罰
管理最有效的手段有兩種，一種是激勵，另種是懲罰，照理說主管應該針對部屬不同的表現，審慎使用激勵與懲罰，但是，有很多主管就專門使用激勵，有些主管卻專門只使用懲罰，而主管到底...[10/01 08:09] |
|
職能與人的影響(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
職能與人的影響
一個人的職能對於做一件工作的合適度有很大的影響，而職能除了部分是可以經由訓練之外，大部分的職能是天生的或是在成長過程中，不斷的學習累積的，所以，在人資管理中，職能模型...[09/29 12:01] |
|
組織與領導者(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
組織與領導者
組織強盛與否，領導者的責任佔了絕大部分，俗語說「強將底下無弱兵」，也就說明了領導者對組織成員的影響是非常巨大的，畢竟「兵隨將轉」，領導者的一言一行都會讓其他組織成員模仿...[09/28 13:11] |
|
如何因應M型的人力資源社會(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
如何因應M型的人力資源社會
台灣整體的就業市場與財富分配越來越趨向於「M型社會」，也就是兩邊高而中間偏低，這些年剛從大學、研究所畢業的7年級年輕學子，剛好必須面臨這波「M型社會」的衝...[09/27 09:57] |
|
多文化的包容(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
多文化的包容
在這地球村的時代，我們隨時都有機會跟不同性別、群族、膚色的人一起工作、共事、旅遊，甚至成為好友或是成為姻親，所以，更多的尊重與包容才能讓我們開心的在這個多文化的世界生活...[09/26 10:17] |
|
訓練真的是萬靈丹嗎？(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
訓練真的是萬靈丹嗎？
很多人都認為員工績效不彰是可以藉由訓練來提升，殊不知有時候員工績效不彰，原因有非常多，解決方式也有很多種，訓練也只是其中的一種方式而已，而且有時候就算完成訓練了...[09/22 10:25] |
|
人力資源管理了沒?(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
人力資源管理了沒?
學過企管的人都知道，公司的資本分成「有形資產」與「無形資產」，所謂「無形資產」指的就是組織的「人」，而相信每個人都會說「人」是組織很重要的「無形資產」，但是，組織...[09/20 10:32] |
|
未來兩年內中英將合作培訓70000名職業人才(0)
hot! ／Mr.Salt'7號教室 |
|
英國最大職業資格認證機構兩年內將為中國培訓70000名職業人才 2007年09月14日 16:13:51 來源： 新華網 ...[09/15 23:04] |
|
國際培訓師推出高級文憑(0)
hot! ／Mr.Salt'7號教室 |
|
國際培訓師推出高級文憑 2007年8月23日 08:33 來源: 新聞晨報 作者: 孫甜甜 選稿: 鄭聞文 國際培訓師明年將啟動高級文憑考試，對於很多...[09/15 22:53] |
|
拿高薪少抱怨滿足多 國際培訓師"快樂指數"高(0)
hot! ／Mr.Salt'7號教室 |
|
拿高薪少抱怨滿足多 國際培訓師"快樂指數"高 2007年8月22日 10:18 來源: 環球時報 作者: 梁青 選稿: 陳誓驃 &...[09/15 22:44] |
|
Headquarter(總部)的 HR必須具備Global的視野與格局(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
Headquarter(總部)的 HR必須具備Global的視野與格局
目前越來越多台灣企業已經升格為集團的 Headquarter(總部)，隨著企業總部的建立與形成，HR 也須同時...[09/13 17:31] |
|
如何使用e化做好HR第一關「Staffing」(聘用)的工作(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
如何使用e化做好HR第一關「Staffing」(聘用)的工作
Staffing在人力資源管理是首要的工作，如果找進來的人不合適、不適用，後面的薪酬、績效評估、訓練發展的工作都會非常的...[09/09 07:54] |
|
人力資源e化的演變史(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
人力資源e化的演變史
相信在HR工作超過10年以上的朋友，都會被這幾年e化進步的速度與變化，感到吃驚與受不了，成幾何時人資人員居然也要懂IT的邏輯與概念，這可能是當年老人資前輩所無想...[09/08 08:01] |
|
組織的人才是「人財」還是「人裁」？(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
組織的人才是「人財」還是「人裁」？
合適的人才可以幫組織創造財富，所以，合適的人才也是「人財」，相對的，不合適的人才，只會讓組織損失更多利益，浪費更多資源，裁減了組織的發展與成長，所...[09/01 13:39] |
|
人要不斷提升自己的腦袋(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
人要不斷提升自己的腦袋
從人的身心成長角度來看，當人成長到一個年紀之後，會減緩吸收新知識的速度，面對週遭的人與事務大都會以經驗來處理，這就是所謂的經驗談，不過，在這個知識爆炸的時代，...[08/27 09:42] |
|
學習意願決定了課程的學習成果(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
學習意願決定了課程的學習成果
做了這麼多年的教育訓練工作，我深刻體會到，課程是否有效端賴學生的學習意願，也就是學員對課程一開始的投入態度，大概就已經註定這個課程是否會成功了。
...[08/24 11:37] |
|
危機處理與教育訓練(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
危機處理與教育訓練
企業面臨危機時的處裡，可能會對企業產生生存的影響，而當一般危機發生時，第一線主管與員工如果能做很好與正確的處置，整個危機的風險相對而言將會有相當程度的降低，而主管...[08/21 09:14] |
|
談人力資源客戶服代表(Account service Officer)角色的精神(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
談人力資源客戶服代表(Account service Officer)角色的精神
人力資源客戶服代表(Account service Officer)這個角色雖然已經在HR業界發展多...[08/17 09:20] |
|
人力資源主管的主要工作是什麼？(1)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
人力資源主管的主要工作是什麼？
主管每天的實際工作並不教科書所說的那樣，成天都在做「規劃、組織、用人、領導和控制」這些事情，實際上主管每天花最多時間的是在做所謂的「危機處理」，尤其一...[08/16 12:06] |
|
訓練技能還是訓練態度？(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
訓練技能還是訓練態度？
相信大家都清楚，態度影響與決定一切；但是，如果想用訓練來改變一個人的態度，那就很困難了。
昨天晚餐到附近一家餐廳用餐，因為時間比較晚，所以餐廳在結束營業...[07/31 09:19] |
|
HR的關鍵成功因素(Critical Success Factor)是什麼？(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
HR的關鍵成功因素(Critical Success Factor)是什麼？
企業在追求獲利與成功的時候，都會清楚定義出公司的關鍵成功因素(Critical Success Fact...[07/27 11:42] |
|
組織的「彼得定律」(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
組織的「彼得定律」
組織常常因為某人表現優秀就不斷的晉升他，卻沒想到到反而將這個推到不合適的位置，在HRD談員工發展，有時候不只是只有向上發展，發展是可以有很多種方式！
曾經有...[07/24 13:30] |
|
人力資源策略 VS 策略性人力資源(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
人力資源策略 VS 策略性人力資源
我們常說HR要成為組織的策略夥伴，但是HR最多以策略性思維與做法來因應組織的選、訓、用、留，也就是俗稱的「策略性人力資源」，很難就組織人力策略佈局...[07/19 14:42] |
|
瞎子摸象(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
瞎子摸象
人在很多時候都會以「瞎子摸象」的方式來看一件事情，也就是都只從自己的角度來看、來談、來感覺事情，但是用這樣的方式來了解事情，不代表了解了事情的全貌與真實，往往失之毫釐，偏之...[07/18 13:44] |
|
大陸勞動薪資快速成長的衝擊(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
大陸勞動薪資快速成長的衝擊
隨著大陸經濟整體的成長，這幾年大陸薪資水平快速提升，已經衝擊到很多在大陸設廠的企業，對於企業而言，大陸將不再是勞動密集、低成本的市場。
這幾天協助我...[07/13 06:42] |
|
HR可以了解Business多一點!(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
HR可以了解Business多一點!
常常聽到很多主管說：「HR應該多了解Business」，因為HR對Business的了解程度，會影響整體規劃與執行成效，這對我們人資人員時再也是...[07/10 12:49] |
|
是訓練還是發展?(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
是訓練還是發展?
很多企業都自稱重視員工發展，可是只要我們HRD部門在HR或組織的重要性，就會發覺其實絕大部分的企業也只是辦訓練不是在替組織與員工實施人力發展。
最近有位朋友轉...[07/09 11:55] |
|
HR的下一步是什麼呢？(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
HR的下一步是什麼呢？
人力資源管理到了21世紀之後已經越來越專業，企業也越來越重視組織的人力資源館已與發展，但是對人力資源管理從業人員而言下一步應該要走什麼呢？
Dave U...[07/03 11:04] |
|
完整的ABC計畫(1)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
完整的ABC計畫
計畫的完整性會直接影響專案執行的成效，不過完整的計畫，除了要對現況詳盡分析與判斷之外，也必須有預備方案與萬一有情況最壞的計畫。
我曾經跟過一位老闆，他要求每位...[06/29 09:36] |
|
要學會跟你不喜歡的人相處(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
要學會跟你不喜歡的人相處
不管在職場上或是平日生活中，我們總會有很多不喜歡的人，大部分的人選擇逃避或是攻擊自己所不喜歡的人，其實一位成功的人是很能懂得會跟自己不喜歡的人和平相處。
...[06/26 09:03] |
|
誰是好的領導人(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
誰是好的領導人
領導人能否成功的帶領組織更上一層樓，有時候是在於領導人的領導特質，是否符合當時組織的氣候與發展階段。
二次大戰時美軍有兩位非常優秀的軍事將領，一位是德懷特•大衛...[06/23 10:28] |
|
台灣還有多少機會(1)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
台灣還有多少機會
每每看到亞洲各國近來陸續甩掉幾年前亞洲經濟風暴的陰影，經濟持續的快速成長，反觀台灣還在原地踏步，舉國上下還在爭論「愛不愛台灣」、「你是哪裡人？」，心中真為我們未來擔...[06/20 11:27] |
|
一位「叫化子李」的乞丐(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
一位「叫化子李」的乞丐
前一陣子有一篇網路故事，介紹大陸一位「叫化子李」的乞丐，他成功的建立了屬於自己的「乞丐」專業品牌，不僅賺到很多錢，還開了很多的分店。
故事中的這位「叫化...[06/15 11:44] |
|
沒有規矩不成方圓(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
沒有規矩不方圓
完美的工程來自於對每個形式與類型都有很明確的尺吋規範，相對的如果沒有這樣明確的規範，那一定不能完成一個建築物或是土木工程。
我們工廠附近有這麼兩家沐足店(洗腳、按摩...[06/11 12:50] |
|
人力資源外包好嗎？(2)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
人力資源外包好嗎？
現代企業為了節省經營成本管理的問題，所以非常流行將很多工作都外包，也就是採用人員委外方式，只是有些工作外包之後，雖然減少了經營本與管理問題，但是相對的卻也衍生其他...[06/09 11:11] |
|
選擇1:21還是21:1(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
選擇1:21還是21:1
數字是一種很有趣的符號，尤其當兩個數字交換之後所產生的意義與結果卻是南轅北轍的，如果將之轉換成本與費用將會是一個非常恐怖的數目。
行銷學裡有個名言...[06/06 08:43] |
|
從台啤籃球隊獲得冠軍來看行銷(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
從台啤籃球隊獲得冠軍來看行銷
這兩天台啤籃球隊在超級籃球聯賽（SBL）贏得冠軍，很多人對它們的表現嘖嘖稱奇，而中間我覺得非常有趣的是台啤隊的副領隊黑人陳建州對這個隊伍所做的行銷工作。...[06/04 15:32] |
|
供給與需求如何平衡？(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
供給與需求如何平衡？
人是一種很感覺的動物，因為有自己的喜、怒、哀、樂，所以每個人喜歡的東西很難去建立公式或流程，更難以用自己的經驗來幫別人決定需求。
有天早上搭捷運上班，聽到...[05/16 13:10] |
|
從電視影集來談e-Learning後續之發展(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
從電視影集來談e-Learning後續之發展
e-Learning發展從成熟已經趨向了另個瓶頸，突破了資訊技術限制的e-Learning，未來若是要能讓組織更多人來接受，HRD的朋友...[04/14 09:54] |
|
人力資源知識與思想的戰國時代在大陸已經展開了(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
人力資源知識與思想的戰國時代在大陸已經展開了
由於大陸開放速度越來越快，幾乎全球各大人力資源管理的專業與知識也都同時湧進這個市場，從現在放滿架上的各類人力資源書籍來看大陸已經進入了人...[04/12 10:34] |
|
如何評估人力資源？(3)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
如何評估人力資源？
摘錄自工商時報知識版
一個健康、富有活力的職場看起來是什麼樣子？
當你走進距離馬里蘭州海洋城（Ocean City）約幾英里處的蘭克佛德─西斯科（Lankford...[04/06 15:04] |
|
五個有關組織文化的寓言(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
五個有關組織文化的寓言
(青蛙、猴子、老鷹、螃蟹、土虱)
PART 1
故事是這樣的：將一隻青蛙放在大鍋裡，裡頭加水再用小火慢慢加熱，卻因惰性與沒有立即必要的動力往外跳，最後被熱水煮熟而...[03/31 21:20] |
|
論台灣的人力資源管理的書籍市場(1)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
論台灣的人力資源管理的書籍市場
依照市場的理論，如果在某個地區的某件事情正流行或是某項職業很熱門，在當地一定會有非常多的書籍熱賣中，不過，很有趣的是在台灣人力資源管理這個工作，在這些...[03/27 11:36] |
|
（施振榮）明基案由員工分紅引起(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
（施振榮）明基案由員工分紅引起
【2007/03/21 經濟日報／記者何佩儒】
針對明基一案引起的軒然大波，泛宏碁集團創辦人施振榮20日發表公開信強調，員工分紅制度是台灣科技業發展成功的重...[03/24 09:23] |
|
人力資源部門是組織的策略夥伴(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
人力資源部門是組織的策略夥伴
人力資源部門樣成為組織的策略夥伴，我想這個口號已經喊響了好多年，只是回頭看看這些年來不管是一些外商企業或是台灣高科技與電子產業，雖然HR最高階主管職稱都...[03/21 10:31] |
|
組織中最優秀的主管是什麼？(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
組織中最優秀的主管是什麼？
什麼主管是可以讓老闆與部屬喜愛？有些主管只管自己？有些主管是濫好人；有些主管只會要求部屬；有些主管不只得到長官與部屬德喜愛與支持，還是高績效與高效的主管。...[03/12 11:01] |
|
人力資源管理的未來是什麼?(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
人力資源管理的未來是什麼?
在這個競爭時代，凡事都要記取過去經驗，立足現在的舞台而思考未來的方向與下一步；說真的人力資源走了數十年之後，到底人力資源管理的未來是什麼?
美國Wile...[03/07 11:11] |
|
e-HR club介紹(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
e-HR club介紹
最近很多Blog的朋友都對e-HR club這個社團表示有興趣，但是可能對這個人資聯誼會社團也不是很清楚，因為我自己曾擔任過e-HR club兩任會長，所以，...[03/05 09:35] |
|
從無線網路來談人資的長尾理論(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
從無線網路來談人資的長尾理論
長尾理論（The long tail）是在2004年10月，由連線雜誌主編Chris Anderson在一篇文章中，首次提出的，他認為只要通路夠大，非主...[03/04 14:30] |
|
從木桶定律來談人力資本的重要性(2)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
從木桶定律來談人力資本的重要性
一個木桶能裝多少水，不是取決於最長的那塊木版，而是取決於最短的那塊木板。
平日我們可以觀察到，一個木桶承載水的容積來自於木桶的大小，所以，假使有個木...[03/02 10:30] |
|
從來自硫磺島的一封信這部片來看文化與全球化人資管理(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
從來自硫磺島的一封信這部片來看文化與全球化人資管理
戰爭雖然是很殘酷的事件，不過，從軍隊與戰爭中倒是可以去學習很多管理與人力資源的意義，如果我們可以屏除戰爭片雙方廝殺的殘暴這件事情，...[03/01 10:14] |
|
用人的基本原則(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
用人的基本原則
企業主管花在管理員工和制定用人決策的時間，比花在其他任何事情上面多得多。他們本來就該如此。以決策的重要性來說，沒有任何決策比用人決策的影響更深遠，也沒有任何決策像用人決策一樣那...[02/25 16:01] |
|
人資業界間的鴻溝(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
人資業界間的鴻溝
昨天非常有幸的在e-HR club的聚會中聽到台灣服務業龍頭7-11人力資源室宋經理的專業與經驗分享，心中頓然發現這些年台灣人資界的發展已經越趨向於專業與深入了。
...[02/14 14:27] |
|
你適合成為培訓師嗎？(0)
hot! ／Mr.Salt'7號教室 |
|
仔細閱讀以下十個問題，按照內心的渴望程度和實際情況，評分0到10分： （）1.我喜歡向別人分享自己的體會與心得 （）2.我對教導別人學會某項技能很感興趣 （）3.我經常要向其他人說明...[02/14 13:23] |
|
半導體廠未雨綢繆 推出留人新制不手軟！(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
半導體廠未雨綢繆 推出留人新制不手軟！
因應員工分紅費用化 聯電追加10倍簽約金 台積電擬引進限制型股票 創意績效獎金三級跳
為因應2008年1月1日正式上路的員工分紅費用化，除PC大廠...[11/27 14:26] |
|
申請失業給付，你可以要更多！(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
申請失業給付，你可以要更多！
文／祝康偉
審稿／朱瑞陽
（普華商務法律事務所律師，現任台北縣勞資協調發展協會常務理事）
小華今年年初時，因公司遭購併，整個部門被裁撤，頓時失業的他，除...[11/26 15:58] |
|
趁年輕失敗更能蓄積成功能量(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
趁年輕失敗更能蓄積成功能量
人生就像珠寶盒，失敗則是增添價值的珍珠，年少時，不要怕失敗，從中找出罩門，自我磨練，是台灣「迷」世代該放膽嘗試的另類投資。
文/成章瑜
每一個人背後都有...[11/25 21:35] |
|
一千個小細節(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
一千個小細節
當快速企業雜誌（Fast Company）的記者詢問文華東方酒店集團（Mandarin Oriental Hotel Group）在美國的ＣＥＯ赫特爾（Wolfgang Hu...[11/24 21:32] |
|
電子郵件主旨欄：你被開除了！(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
電子郵件主旨欄：你被開除了！
今年八月二十九日早上八點四十五分，美國RadioShack連鎖電子產品專賣店的四百名員工，收到了一封通知他們已經被裁員的電子郵件。
郵件的內容寫著：「公司目...[11/23 16:14] |
|
職能管理的運用(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
職能管理的運用
吳昭德
沒有一個企業可以永久的保有競爭優勢，在科技、需求快速演變的過程中，企業可以藉由提昇組織的職能來增強其競爭力；最佳的資產在於優越的人力資本，而在競爭激烈的環境中，如何能...[11/16 14:18] |
|
讓獎金發揮大效用(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
讓獎金發揮大效用
調整業務人員的薪資時結構時，必須審慎為之。一不小心，很可能會氣走明星員工，更造成一般員工士氣低落，業績衰退。調薪時，要注意哪些重要的原則？
歲末年初，當你在發放年終獎金...[11/15 10:25] |
|
掌握企業人力資本的新人力資源的組織架構(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
掌握企業人力資本的新人力資源的組織架構
吳昭德
近年來人力資本已經成為決戰勝負的重要關鍵，而如何掌握與協助企業重要的核心競爭人才亦成為人資單位重要的工作之一，也是人資單位可以跳...[11/13 07:53] |
|
人資AO出擊服務如貼身保鑣(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
人資AO出擊服務如貼身保鑣
【陳佩馨】 【2006/11/07 經濟日報】
企業高喊「顧客第一」時，人力資源專業者（HR）也不落人後，打破固守辦公室的形象，站上第一線，擔任貼身保鑣似的，搶在...[11/12 13:58] |
|
諾貝爾獎獲得者貝克談人力資本是經濟增長動力(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
諾貝爾獎獲得者貝克談人力資本是經濟增長動力
在經濟學家眼中，有兩類資本：一是物質資本（Ｐｈｙｓｉｃａｌ Ｃａｐｉｔａｌ）； 二是人力資本（Ｈｕｍａｎ Ｃａｐｉｔａｌ）。所謂人力資本...[11/10 10:35] |
|
用科學公式算出人力供需臨界點(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
用科學公式算出人力供需臨界點
吳昭德
人力需求的管控，是企業經營非常重要的一環，因為人事通常是企業最大的成本所在，一個公司的人力需求，在公司未具規模時，往往視老闆的財力與公司業務拓展狀況來訂...[11/09 18:37] |
|
我回來了(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
我回來了
這是廣州之行的行蹤有如風一樣，來去一剎那。
廣州雖然去了幾次，但是這次是去最久的一次，說真的除了體會大陸南北城市差異之大以外，我也用心觀察了這邊居民的食衣住行，我想這也是為何大陸這...[11/06 11:26] |
|
拜耳公司人力資源管理揭秘(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
拜耳公司人力資源管理揭秘
“以人本”這句話今天頻繁地在我們的生活中亮相，每一個人，都是可待利用和開發的資源。
如果用一句簡單的話告訴人們什是人力資源管理，那就是使人真正的認...[10/26 19:30] |
|
中國大陸的三資企業與三來一補簡介(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
中國大陸的三資企業與三來一補簡介
所謂「三資企業」指的是合資企業、獨資企業、與合作經營三種類型的企業。以下僅簡單的介紹三資企業的特色。
1.外資企業：由外商單獨在大陸所做的個別投資，並擁...[10/24 11:29] |
|
2006年e-HR club Workshop 兩天一夜(1)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
2006年e-HR club Workshop 兩天一夜
2005，在淡水的兩天一夜
帶給我們前瞻的視野與遠見!!
2006在北投，同樣的兩天一夜
這一次，讓我們一齊《回到基...[10/23 11:10] |
|
中央大學人力資源管理研究所第十二企業人力資源管理實務專題研究成果發表會(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
第十二屆 企業人力資源管理實務 專題研究成果發表會
本校人力資源管理研究所在近幾年來均舉辦強化人力資源管理，提升國家競爭力的研討會，歷屆成績表現優異，業界參加人士非常熱烈，此研討會充分...[10/20 17:40] |
|
面談該問什麼問題(1)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
面談該問什麼問題
在很多公司常常借重很冗長的性向測驗，或者嚴格拷問一大串問題，希望能夠了解應徵者的個性。事實上，問對問題，以及用更好的方式問問題，可以讓你更有效地篩選出適合的應徵者。
...[10/19 18:57] |
|
人特特質介紹(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
人特特質介紹
我們的大腦在接收外部資訊的時候有3種習慣：聽覺型、視覺型、感覺型。每個人生理上都完全具備這3種能力，只是在我們成長的過程中不自覺地用其中的某一種，不常用的則本能地抛棄了。多用景象...[10/16 10:37] |
|
e化的員工資訊就從面試的那一天起累積(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
e化的員工資訊就從面試的那一天起累積
人資部門更積極的角色扮演
楊清萍
我們常說一個企業最大的資產就是員工，但如果要確認企業是否真的認同且落實這樣的觀念，可以檢視該企業的人力資源部門所擁有...[10/15 09:49] |
|
領導管理學院（ILM）簡介(0)
hot! ／Mr.Salt'7號教室 |
|
領導管理學院（ILM）是一個專業的組織，主要的目標是在個人、團隊及組織層面建立領導與管理的才能。ILM提供各個部門及各種角色的經理人在管理能力提昇時擁有積極的支援。身為 City...[10/01 17:42] |
|
City & Guilds會訊 - 2006年10月號(0)
hot! ／Mr.Salt'7號教室 |
|
City & Guilds「高等資格巡禮」 親愛的朋友： 面對全球一體化及香港進一步邁向知識為本的經濟體系，社會對專業人才的需求大大增加。City &a...[10/01 17:08] |
|
從人才爭奪戰來看台灣人力市場的危機(1)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
從人才爭奪戰來看台灣人力市場的危機
吳昭德
這些年來從事人力招募工作的人資從業人員都會發現，人才越來越難找而且各家企業也進入近身搶奪戰，但是相對的確有越來愈多的人卻失去了工作或是工作...[09/26 13:46] |
|
我沒有這樣的意思(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
我沒有這樣的意思
楊基寬
公司某單位來了一位新人，該單位經理發了一封介紹新人的email給在同一樓層的同事。我也收到這封介紹函，並為該經理高興，因為新人的資歷看來不錯。
當天下午，一...[09/25 10:21] |
|
EAP：現代企業的愛撫管理(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
EAP：現代企業的愛撫管理
作者： 劉志明
EAP（員工協助計劃）由美國人發明，最初用於解決員工酗酒、吸毒和不良藥物影響帶來的心理障礙。新創企業在機構設置、薪酬方案等諸多方面都處於“試水”...[09/21 10:27] |
|
人力資源的三個層次:(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
人力資源的三個層次:
1、作業層次-為最基礎的人事行政作業階段，主要工作包含有：
考績
保險
招募
人事資料管理
2、管理層次-為專業的人事管理階段，主要工作包含有：
選才
育才...[09/19 09:58] |
|
City & Guilds會訊-2006年9月號(0)
hot! ／Mr.Salt'7號教室 |
|
City & Guilds 會訊 親愛的朋友： ...[09/11 22:02] |
|
「限制性股票」（restricted stock）介紹(1)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
「限制性股票」（restricted stock）
限制性股票（restricted stock）是一種以股權來激勵員工的方法，通常公司在授與日將股票授與員工，同時約定員工在限制...[09/07 16:50] |
|
員工股票選擇權 (Employee Stock Options)(1)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
員工股票選擇權 (Employee Stock Options)
員工股票選擇權是公司提供予員工(特別是優秀人才及或是經理人)報酬之一種方式，通常公司會與其訂立一個契...[09/06 14:05] |
|
外商文化與福利真的比較好嗎?(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
外商文化與福利真的比較好嗎
外商公司的文化中最特別的一點應該是彼此的「稱謂」。屬下直呼老闆的英文名字是司空見慣的事情。因此，比較感覺不出來人與人之間的階級差別，雖然...[09/03 17:05] |
|
人資海外取經 開發學習系統(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
人資海外取經 開發學習系統
經濟日報/陳珮馨
轉摘自聯合新聞網 2006/08/31
隨著全球化腳步，人資專業跨向全球的迫切性，也逐年增高，唯有透過國際性的組織平台，了解不同國家的人資...[09/02 19:58] |
|
City & Guilds 高級國際培訓師認證課程開課資訊(2)
hot! ／Mr.Salt'7號教室 |
|
City & Guilds 高級國際培訓師認證課程 （文憑級） City & Guilds Diploma in Interna...[09/01 11:27] |
|
City & Guilds 中級國際培訓師認證課程開課資訊(1)
hot! ／Mr.Salt'7號教室 |
|
City & Guilds中級國際培訓師認證課程 （證書級） City & Guilds Certificate in In...[09/01 11:01] |
|
國際培訓師前景被看好！（來自對岸的一篇文章）(0)
hot! ／Mr.Salt'7號教室 |
|
培訓業目前在中國處於高速發展的關鍵階段，企業、諮詢業和教育培訓機構等相關行業都需要大量的培訓從業人員，尤其是理論知識完備、且實踐經驗豐富的高素質複...[08/31 22:07] |
|
觀看「西點軍校」影集心得(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
觀觀看「西點軍校」影集心得
利用這兩天難得的休假日，去了趟影帶租借店，本來是想看看有什麼好看的影片，卻在無意中發現一套共7集介紹美國西點軍校的影集，猶豫了一下還是決定眷懷一下那段隱藏...[08/31 10:35] |
|
自己的人生自己掌握(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
自己的人生自己掌握
成功的人總是抓住機會，失敗的人總是找藉口
最近不論是去上課或是跟朋友聊天或是在網站上，常常有很多年輕人問我要如何能讓自己進入人資領域或是自己到底適不適合來做人資的...[08/29 09:29] |
|
人事管理新挑戰(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
人事管理新挑戰
顏明祥
一、前言
人事薪資制度之是否配合公司的需要，關係到一家企業長遠的發展。
許多台灣的企業，經過幾十年的發展，已逐漸從過去的中小企業型態，朝
...[08/28 12:02] |
|
抉擇(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
抉擇
每個人天天都在做抉擇，大到組織策略或是終身伴侶的選擇，小到每餐要吃什麼，都是我們的抉擇，所以抉擇的結果有對有錯，有好有壞，很多人因為無法接聖抉擇失敗之後的結果，乾脆不願意做抉擇，但是真的...[08/25 13:46] |
|
另種角度思考組織變革 另類角度思考組織變革(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
另種角度思考組織變革 另類角度思考組織變革
改變心智模式是改變態度的第一步,而後才能談改變個人行為人有先天的僵固性,所以改變心智模式一定要有它的賣點.必須員工認知這樣的改變是基於其自身利益...[08/24 14:08] |
|
與竹科一同走過四分之一世紀(1)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
與竹科一同走過四分之一世紀
接近八點的上班時刻，台北街頭的上班族們正將自己死命地塞進沙丁魚般捷運裡，雖然略嫌擁擠，但四通八達的捷運網絡，也總能在最後一刻準時抵達目的地；然而距離台北一百多公...[07/20 10:11] |
|
什麼人適合做人資(12)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
感覺上人資好像沒什麼跨入門檻，人人都可以進入，依照非正式的統計，每年大約有幾百人如願以償的進入資領域，但是也相對的有將近相對數目的人離開人資領域，差異就在於具備人資人格特質的多寡。
最近收...[07/17 11:57] |
|
另類思考才能評鑑與能力本位訓練之整合運用(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
另類思考才能評鑑與能力本位訓練之整合運用
近年來有不少學者及專家於文獻或論文中提出企業可以設計並利用才能評鑑（Competencies Assessment）之評量工具，以評估企業重要...[07/16 11:37] |
|
台灣你不升級－浙江︰我來了！(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
台灣你不升級－浙江︰我來了！
昨日的台灣第一已經由浙江商人取代；今日的台灣第一也在浙江遭遇到非常對手。如台商統一與康師傅遇到的「娃哈哈」，明基手機遇到的「波導」，都來自浙江。光是浙江一個省...[07/16 11:33] |
|
在藍海策略之外的思考-位於紅海可以突圍的深海戰術-「藍徹斯特法則」(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
在藍海策略之外的思考-位於紅海可以突圍的深海戰術-「藍徹斯特法則」
吳昭德
前兩年有一本好書「藍海策略」，出版之後深獲大家討論與思考，企業在商場紅海戰國群雄的廝殺之下，如何找出另個籃...[07/16 11:29] |
|
正視人才流失的成本(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
大多數企業都小看了員工離職時公司所必須付出的成本。招募一個新員工需要成本﹐訓練他們與剛開始上線時﹐有一票人必須暫停手上的工作﹐產生了成本。離職前一個月士氣低落績效不佳，也需要成本。公司花了大把鈔...[07/12 11:15] |
|
西 南 航 空(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
西 南 航 空
吳昭德
別懷疑！這是一家榮獲了1999年1月號『財興雜誌』，評鑑美國100家最值得效力的企業它得了第四名，另外它自1978年起連續5年成長百分之一百三十二，而直到今日它每...[07/11 11:14] |
|
成功者的兩項要素(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
成功者的兩項要素
最近跟幾位朋友聚餐也參加同學會，大家都不約同對每個人的事業與經驗做了很多的分享，無獨有偶的最近也有位好友跟我聊起他的主管跟他談起一位成功者的條件，其實將在職場上表現不錯或...[07/09 11:06] |
|
以行銷的觀念來談人力資源工作(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
作者:吳昭德
以行銷的觀念來談人力資源工作 有一則笑話流傳於行銷界中:
一家賣狗食的公司因為銷售量欠佳，公司總經理決定舉行一場激勵活動，以提昇銷售員的戰鬥精神，於是他把所有銷售人員集合...[07/07 11:02] |
|
從澳洲之旅來看跨國化人力資源管理(0)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
上個月初因緣際會參加了公司年度旅遊，到澳洲布里斯本與黃金海岸去旅行了7天，其中除了感覺澳洲風景的優美之外，也對澳洲人悠哉的民族性感覺非常有興趣；澳洲人每天工作都是標準的朝九晚五型，一般賣場商店幾...[07/04 10:56] |
|
兩岸人力資源的差異性(1)
hot! ／人力資源管理經驗分享 |
|
來到Primax之後,因為需要所以我常常出差到中國,雖然之前也常到中國,但是畢竟是擔任講師與實際來操盤是不同的....
我觀察到了兩岸這些年的年輕一輩的人力資源已經有顯著的差異,怎麼說呢,...[07/01 10:51] |
|
員工比經理重要：狄斯奈樂園的管理智慧(1)
hot! ／Mr.Salt'7號教室 |
|
世界上有６個很大的狄斯奈樂園，在美國的佛州和加州這兩個迪士尼營業都有一段歷史了，並創造了很好的業績。不過全世界開的最成功的、生意最好的，卻是日本東京迪士尼。美國加州迪士尼斯營業了２５...[06/25 00:21] |
|
心志強化(0)
hot! ／Mr.Salt'7號教室 |
|
比爾蓋茲，當今世界首富，也是資訊界的霸主，在他的辦公室內高掛著一幅亨利福特的畫像！ 宋楚瑜，臺灣政壇的爆發力人物，曾在他家中大廳的牆上，掛著一幅悠游自得的魚水圖，題著「如瑜得水」四個字...[06/20 17:54] |
|
測試：你的職業潛質在哪行？(1)
hot! ／Mr.Salt'7號教室 |
|
旅行時在荒山野嶺迷了路，這時天色已晚，你發覺附近只有一間小屋子，逼不得已只好向主人借宿，可是屋主人夫婦卻告訴你屋子的四個房間都鬧鬼，一定要住下來的情況下，你會選擇哪個房間呢？ ...[06/06 21:25] |
|
成功團隊的人才組合(0)
hot! ／Mr.Salt'7號教室 |
|
英國管理學研究員雷迪思・R・貝爾賓博士，與劍橋工業培訓研究所一起，對商業團隊的行為進行了為期九年多的研究。以下是他們的研究成果之一。
[05/27 23:48] |
|
慧眼識專才(0)
hot! ／Mr.Salt'7號教室 |
|
企業需要新的方法挖掘出不為人知的專才 麥肯錫季刊 , 2003 年第 4 季 [05/26 08:53] |
|
一個管理小故事(0)
hot! ／Mr.Salt'7號教室 |
|
完美基因公司的業務處有三部，各自負責不同客戶。 業務二部負責美容醫療體系，主管是哈利，他有個大鼻子（大家私下叫他「大鼻子哈利」），他幾乎每天準時下班，他的業務也是，但部門每人平均產值居...[05/22 23:17] |
|
訓練活動設計與帶領(0)
hot! ／Mr.Salt'7號教室 |
|
壹、何謂「訓練活動」﹖ 「人」是企業最重要的資本，也是未來競爭力的重要關鍵。因此，越來越多的企業開始重視教育訓練，甚至不惜花下大筆資金培育人才。 ...[05/19 00:33] |
|
成為精練老師的16種方法(0)
hot! ／Mr.Salt'7號教室 |
|
謝燕燕摘譯 在充滿驚奇及不確定的經濟環境下，做一個有效率的領導者，也就是成為一個好老師。但是如何兼具領導及教學的角色呢？誰又是你最重要的學生呢？ ...[05/18 00:09] |
|
微笑 是最好的商品！(1)
hot! ／我和月亮的對話 |
|
今天是Starbucks（星巴克）難得的回饋日，所有商回全面85折，我這個窮學生當然不放過這難得的機會，趕緊買一杯自己最喜歡的咖啡犒賞一下自己。 我去的是中山捷運站旁邊的S...[12/09 23:00] |
|
有關於我的履歷表(0)
hot! ／kellybebe's 幾何異想空間 |
|
今天公司要我們交一份個人的簡介 因為要放在公司簡介裡給客戶看的
我的如下：
林凱莉個人履歷表
中文姓名林凱莉
英文姓名：kelly Lin
性別：女
出生年月日：民國68...[11/02 12:02] |
