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2008年08月29日 19:22

啊到底是要怎樣

科層化對組織的發展，往往是不得不去面對的重要課題。如果可以理解制度的原理，科層制度的建立可以讓組織維持一定程度的效率；反之，科層制度將使組織面臨舉步維艱的困境。以下我們以一個企業運作的實際例子來說明，應能建立清楚的概念。

A、B分屬某企業不同部門之基層員工，該兩部門有某一業務需經網路以email方式相互溝通傳遞，使得完整之業務流程。此業務流程目前處於電腦軟體測試期間。某日A以電話連絡B：

「哈囉，今天我們的作業流程沒有辦法進行，因為網路無法連線，所以我沒有辦法上線收你寄來的email，所以沒辦法進行(資料匯入)軟體作業，然後也沒辦法回傳email給你。」

「啊？怎麼會這樣？」B非常緊張，因為擔心無法對上級交代，又不敢負擔責任。「不管啦，你打一份報告，email給我啦！(好呈報上級)」

A：「.................Orz」

這是實際發生的案例，從這個案例中，我們可以窺見組織發展的困境，值得為人師表上司者努力克服。

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    tiatli 發表於樂多 │回應(13) │引用(0) │編輯本文
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    我唯一的感想是.......XDDDDD
    | 檢舉 | Posted by 大腸 at 2008年08月29日 21:18
    所以這年頭還是需要
    背一個大包包騎腳踏車送件的帥哥啦
    | 檢舉 | Posted by morning at 2008年08月29日 21:20
    大腸：
    你一點都不嚴肅

    摸你解結：
    你們家的聖誕老公公是騎腳踏車的帥哥喔？
    | 檢舉 | Posted by Tiat at 2008年08月29日 21:21
    對阿
    你不知道
    我家的聖誕老公公除了鼻子大一點
    頭髮少一點
    算是很帥的
    而且他剛從台灣搬了一台strida XD
    | 檢舉 | Posted by morning at 2008年08月29日 21:24
    當然不能嚴肅，這可是資深上班族的經驗之談啊~~XD
    | 檢舉 | Posted by 大腸 at 2008年08月29日 21:26
    摸你解結：
    你們家大鼻子還真的是很有執行力啊

    這一定是你們家沒有科層的關係

    大腸：
    你是說
    站在A角度還是B角度的經驗之談？
    | 檢舉 | Posted by Tiat at 2008年08月29日 21:27
    是阿
    像這種小事
    交給他負責就好
    | 檢舉 | Posted by morning at 2008年08月29日 21:35
    嗯嗯
    權責分明
    | 檢舉 | Posted by Tiat at 2008年08月29日 21:48
    這個.... 喔，kaka，你把這篇email給他咩.... XD
    | 檢舉 | Posted by Nakao at 2008年08月29日 22:02
    safa，那我以後就不用收email了
    然後大概連薪水也不用拿了
    Orz
    | 檢舉 | Posted by Tiat at 2008年08月29日 22:09
    拍電報呢?
    | 檢舉 | Posted by Sutekh at 2008年08月31日 02:37
    B：「.................Orz」.... shouldn't this be "A" not "B"?

    :p
    | 檢舉 | Posted by ariel at 2008年08月31日 11:10
    Sutekh：
    電報還要去電信局收吧？
    摩斯密碼應該比較方便~\^Q^/

    ariel：
    乾溫~已經改了~^^
    | 檢舉 | Posted by Tiat at 2008年08月31日 13:32


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