然後，一陣夏雨

從成功者的經驗談裡，誠摯的希望自已隨著年紀增長而獲得成長
egg 也遇過一位直接丟給我「從郭台銘的話想想自己是否夠稱職」這篇文章
然後問 egg：「可以為我做些什麼」、「可為公司帶來怎麼樣的收益」的老闆
( 這些問題，應該滿多人會被問到的 ... )
我想，不論您是身為老闆還是被雇用的員工
很多時候，因為身份不同，單看一件事的角度就會大大不同
而今天，想和每天辛勤在工作崗位上默默付出的每位朋友
一同分享 何飛鵬先生 的這則文章

一個網友在我的部落格留言，希望我不要老是用老闆的心態想問題，因為大多數的人都是員工，希望我多從員工的角色提供建議。而這個建議也引起一些網友的認同，也建議我用員工的心態寫文章。這件事讓我相當疑惑，我自覺得我一向是從工作者的角度看世界，雖然我也建議要「認同公司、相信老闆」，但我更強調的是工作者的自由、自主與被尊重，但為何會引起讀友的誤會呢？




我仔細回想自己的成長歷程，我發覺我的人生有兩個截然不同的階段：一個是學習中的工作者，那時我沒有任何談判籌碼，只能乖乖的聽老闆的話，默默的做事。第二個階段是學成的我，這時我的能力超凡，是組織中的明星，老闆靠我撐場面，這時老闆幾乎全然聽我的，我擁有完全的自主權。




確實現在的我，都假設工作者有完整的能力（第二階段的我），不需要看老闆的臉色，就算主動積極配合老闆做事，替公司賺錢，也是我自己心甘情願，因為即使遇到壞老闆，我馬上就會「開除」老闆，多說一句話都是多餘。




所以我大聲疾呼，站在公司、組織立場做事，因為不會有「壞老闆」（壞老闆早已被我開除，我早已離開那家壞公司），只不過對大多數工作者而言，如果他還在學習階段，還沒有足夠的談判籌碼，只好接受壞老闆的折磨，當然對我的大聲急疾呼替公司說話，感到不平！
我終於找到問題所在：工作者在自我能力不足時，經常受到老闆（公司）的不合理要求，他們要如何自處呢？




我開始回想我的人生第一階段，沒有籌碼，只能默默努力工作的時候，我如何應付壞老闆呢？
我遇過的壞老闆還真不少，有的人脾氣暴躁、毫不講理；有的老闆唯利是圖、私心很重；有的老闆耳根軟、愛美女，不能公平對待每一個人；有的老闆年紀大、經驗過時、想法老舊，已經無法應付當時的變化；還有的老闆注重細節、僵硬刻板，工作會累死一干人等；當然更有老闆欲壑難填，訂出來的業績目標，是你拚出全力，也可能無法達成。




總之，壞老闆之多，真如恆河沙數，壞老闆各式各樣的行徑，真是罄竹難書。可是回憶起來，他們好像沒有留給我太大的困擾，原因無他，當時我心中只有一個目標，我全心全意在學習我想學的東西，我全心全意在累積我自己的工作經驗，我全心全意在擴張自己的人脈，而公司所提供的是一個工作舞台，我在這個舞台上，全心全意的在鍛鍊我自己。




所以壞老闆是無所不在的，但我心有所思，完全不把壞老闆當作一回事。我設法用最簡單的方法應付他們，把他們的不合理，都視為合理，努力配合他們、滿足他們，然後留給自己最多的時間、空間，去學習我自己所設定的目標。




我就是這樣度過我的人生學習期，我也很快擁有足夠的籌碼，與老闆平起平坐。所以我對所有工作者的建議；不聽、不看、不想、不在意壞老闆，全心全意專注在自己的成長吧！




何飛鵬先生小檔案：《商業周刊》創辦人，同時也擔任過創刊總編輯
超過25年以上的媒體工作經驗，曾任職於中國時報、工商時報、卓越雜誌等媒體
於1997年榮獲金石堂年度出版風雲人物，著有『自慢』、『自慢2』等暢銷書




此篇文章來源：何飛鵬 - 社長的筆記本