May 22,2009
用請教的方式向上司提建議…
已故的美國鋼鐵大王卡內基曾經說過，他之所以能夠獲得如此大的成功，應該歸功於他的管理團隊，因為他敢用比自己強的人，甚至在他的墓碑上面刻著這一段話，「一個知道如何認用比它本身能力更強的人才來為他工作的人長眠於此」，而這也是卡內基後來被世人所津津樂道之處…
這種態度確實十分的超脫，可以說將團隊的表現放置於自己的成就之上，但別忘了他是企業主，何況在如此競爭的社會、現實的職場之上，真正能夠做到這一點的人們，我真的不敢妄下定論說有幾人，最常聽到的理由是，深怕自己無法駕馭能力比自己強的人，尚且人人都存在著危機意識，人人都想保護自己的權利，更是深怕有一天被無情的取代…
所以，作為一個下屬員工，不管主管的能力如何，跟主管交流溝通上，確實應該妥善掌握主管的個性以及各種尺度，消極的說法是求自保，而積極面則是培養跟主管更良性的互動，這也有助於自己在職場上的如魚得水，畢竟多一個朋友絕對比多一個敵人對自己有利…
然而，主管也並非能力就比較強，也不見得時時都能夠兼顧到各個細節，難免還是會出現一些迷失或者閃失的時候，而下屬如果發現，或者是有一些自認為更好的方案，該如何向主管提出建議呢？如何確保自己的想法無誤？如果無誤，又如何能夠讓主管不失顏面之下接納與採用呢？
記得之前公司有一個資深的董事，他是一個產業的老前輩，但是卻以一種謙虛、求教的態度，讓我非常的敬佩，每次向他做定期的業務報告之時，他總是會有許多寶貴的建議，而最有智慧之處，正是他用請教的方式，透過這種交流互動的方式，把他的建議表達出來，而且獲得大家的認同以及尊重…
這種用請教的方式提建議，也是下屬對上司提建議時的一個較好切入點，用請教的態度讓上司得到一種備受下屬尊重的第一印象，上司首先因為心理的滿足感而更能接納接下來與你的交流，而這種請教的方式，也可以避免因為自己可能存在的不周全或者不成熟的想法而提出的不良建議，讓自己進退自如，不至於暴露自己的短處…
如果你所要提出的是反對性的意見，更應該留意這種方式，先建立起與主管上司之間良性的心理狀態，充分表現出自己的尊重，並要有充分的理論以及資料作佐證，不要讓上司有一種存心找碴的想法，真正體會到你對於團隊的不吝付出…
這也是一種引導性的建議方式，透過提出的問題，也可以讓上司想像到任何他本身可能存在的迷失，也可以在主管與下屬之間塑造一個在理念以及方案上面的共通點，不僅僅是一種形式上的尊重，更是一種實質上良好的溝通交流，也將提升上司對你的信任感…
(文:stupid77)
May 15,2009
培養下屬員工學會自我管理…
每當我們聽到某一個企業績效不彰、虧損連連之時，首先想到的就是「管理不當」，也就是說這個企業的管理階層沒有能力，否則就是混的太兇，因而導致這種結果，而通常我們會進一步聯想到需要加強管理，用嚴格的管理風格來改善這種困境…
但是，嚴格管理真的是提昇企業績效、提振企業效率的最佳保證嗎？
或許在企業創業初期以及危機時刻，這的確是一個好的管理策略，但是如果氣也已經步上軌道，甚至來到了爆發性成長的階段呢？
最近看了一個有趣的寓言故事，故事一開始，原本只有一隻獅子(老闆)以及一隻螞蟻(基層員工)，螞蟻每天安分守己、勤奮不懈的工作著，而一天獅子突發奇想，在不需要監督的情況下，螞蟻可以自行工作，那如果有人監督那不就生產力更高，於是他聘請了蟑螂來當部門經理，並建置了完善的管理辦法以及電腦化設備，由於需要歸檔的資料數據越來越多，因此獅子又幫蟑螂找了一個助理，並聘用了蒼蠅來負責管理資訊部門，只是這些林林總總越來越多的會議、表單，讓原本自在工作又擁有高生產力的螞蟻大吃不消…
不得已，獅子又聘用了貓頭鷹(管理顧問)進來，請他協助執行稽核工作並且找出解決的對策，而經過了幾個月的調查以及診斷之後，向獅子提交了一份報告，指出企業員工數太多，而導致部份的螞蟻被迫捲鋪蓋走路，而這是因為到了最後，螞蟻變成企業中最消極且缺乏工作動力的成員…
非常巧合的是，這種企業的組織發展過程，似乎跟目前我們所接觸到的每一家企業不盡相同，雖說一個企業的成長過程中，免不了隨著企業規模的壯大，需要越來越多的管理制度以及資訊系統的協助，但是這些制度卻經常讓員工感受到越來越多的障礙，工作上面越來越處於「被動」、「消極」，甚至是失去了原有的熱情呢？
如果變成了這種狀況，那企業不就是自打嘴巴嗎？花費了高額的成本，結果卻換來一群越來越不快樂、越來越沒有效率的員工？
正因如此，我們看到一些知名的管理學大師以及一些標竿性的企業，他們開始提倡提升員工的參與感，讓他們擁有更多自我管理的自由空間，或許很多企業都害怕這麼做，因為對於下屬員工沒有信心，何況企業的成敗還需要企業主以及管理階層來做最後承擔…
這是多慮了，其實讓下屬員工擁有更多的自由，反而更能提升他們的參與感，而對於這份工作的責任感也因應而生，這也避免了員工思想的僵化，一但基層員工出現僵化，那企業的經營也將出現萎縮，而經常這都是由於過度的管理所造成的…
在《企業的靈魂》一書中，作者Dr. C. William Pollard就提到，員工不僅是一雙手，他們更是有思想有創造力的集體，他們能夠主動改變企業的各個方面，所以讓下屬員工學著自我管理，不僅大幅的減少了企業在管理上面的成本開銷，同時也將使其效率大獲提升，此外，當員工成為了自我管理的知識工作者，也將使其在未來生涯職場上獲得更大的籌碼，一舉數得…
May 12,2009
跨過新的職業門檻，從心開始
很多人都知道，在律師資格考試(現在稱為法律職業資格考試)中有個很奇妙的現象，就是法學學歷越高，通過率越低，法律碩士比法學碩士通過率高，沒有專業學歷的人比有專業學歷的人通過率要高得多。
對這個現象的通說解釋是，對於那些沒有學過法律的人，法條就是聖旨，它說什麼就是什麼，不帶任何的個人見解和意見，而頭腦里面裝了太多法學理論知識的人，往往會有太多自己對法律的理解、評論和觀點，而學歷越高，學得越深，了解得越廣似乎對現有法律規則就越迷惑……
這個解釋很諷刺，似乎是在說，現在的律師資格考試考驗的，更多的是被法律掌控的人，而不是真正能運用法律並推動其前進的人。但在這里先不去探討現有的資格考試到底對不對或者好不好，而從能主宰一切的心說開來。
面對這個一直都被認為是很有前途的香饃饃，每年一次的律師職業資格考試每年參加者的數量都有大幅上升。很多的人即使一次、兩次沒有通過，但仍然堅持，直到考過為止，經常都會看到有的甚至連續作戰了7、8年仍然鍥而不舍。前幾天看到電視新聞上說，因為經濟不景氣，太多人找不到工作，類似律師這樣的職業證照考試更是出現了異常火爆的景象。
沒有調查過他們到底為何想要成為律師，尤其是在經濟危機的生存迫使下，他們都帶著怎樣的初衷來到這個世界？是為了給自己增添一個尋找職業時的資本？還是只是賺錢生存？當自己坐在家里面對著成堆的資料揮汗如雨的時候，當坐在考場為了進入這個行業而奮筆疾書的時候，是真的明白法律的價值和意義，還是更明白生存的意義？
一直也都有朋友不斷的向我諮詢考律師執照是否容易，身邊也不斷有人成為這個香饃饃職業大軍中的一員，里面有曾經法學院的同學，也有曾經跟法律完全沒有關聯的門外漢。
通過一門考試有何難，這對經受了十幾二十年應試教育的我們來說，只要肯用心於那上百萬頁的各種資料，只要有決心和毅力，就一定可以通過考試成為律師。
關鍵是你的心，跨過了這道門檻，是否就真正了解了這項事業？在各種誘惑前，是堅持信念，還是隨波逐流？
不論大家各自對自己工作和事業的理解是什麼？希望不僅僅只是為了生存。這不僅是對律師、法官而言，還有醫生、會計師、企業家，同樣有你所身在的任何一個行業、或是任何一個職位。
January 23,2009
不穩定的年代，必須學會狡兔有三窟…
過年了，回到了久違的台灣，也約了許多的老朋友們聚餐，一段時間沒見面了，不少人都換了工作，很自然交換新的名片是一個基本的social，但是聊著聊著，或許因為聊到彼此感興趣的話題，或者只是對於工作與生活的感嘆，不久其中一些人又再度冒出一張其他的名片，說是因為時機不好，而且到了一定的年紀，所以多方涉略，以尋求不同的機會…
這是一個很有意思的話題，尤其是景氣不好的時候，或許人人都會擔心隨時可能被裁員，然而你對於這種可能突如其來的失業，有所準備嗎？
簡單一點形容，過去大家習慣購買共同基金、股票或者相關金融商品，這被視為一種本業外的最普遍的投資，可以說也是一種準備，而相同的道理，對於不懂金融商品的人來說，他們會選擇其他的方式來多角化，比如：有人會開一些小店、或者是接一些case等等，或許過得比較累，但是相對的工作只會是選擇之一，所謂「不要把雞蛋放在同一個籃子」，正是此理…
幾年前在某一財經雜誌上面看到一句話，「企業無情、人才不忠」，這句話說的很現實也很震撼，但這是不爭的事實，企業需要生存，不得不採取一些必要行動，所以，每個人也應該如此，讓自己隨時有更充足的準備，從容的面對每一個不穩定、不確定的因素…
這並不是鼓勵大家利用正常上班的時間去操作副業，其一你可以利用工作與專業之便，開創出自己的一條跟現有工作互補的路，其二是善用自己下班後的時間，尤其是金融風暴之後，許多人發現，利用一些原本投資在金融商品上的資金，加上一些閒暇的時間，另外開闢出幾條可以長久經營的道路出來，雖然有一定的風險，但由於相對比較了解，所以可期待性或許還會高一點…
何況，股市投資上賠的都不只這一些些，再者，想賺錢，首先必須要有很強烈的賺錢意願，不是等待機會，而是發動挑戰…
時機不好，也是反思自我競爭力的時間，如果很多不確定因素是無法掌控的，更應該做好自己的「投資組合」，正常的工作是一個管道也是比重最大的，但或許狡兔三窟是個更聰明、更保險的作法，也不至於讓你一下子陷入萬劫不赴的地步…
善用自己的專長，善用自己的下班時間，讓自己擔心的不穩定、不確定的因素降到最低…
About us : Stupid77
January 17,2009
不顧大局、冷眼旁觀，永遠都只會是個小人物…
因為職責的分工越來越精細，同時責任制以及利潤中心制的大力推廣，職場上面人與人之間因為工作上的往來也越來越自掃門前雪，如果不是自己責任範圍之內的事情，就算自己再怎麼專業，都只會冷言旁觀著，然後指手畫腳批評一番…
這種情況也經常反映在家居的生活中，尤其是經營店面作生意的店家，通常一些良知的店家每天早上開店或晚上關店時，掃地的時候，他們會往內掃，而且有時還會把馬路上以及鄰居的一些小紙屑順便掃起來，其一是因為生意人把錢財往內掃的意思，而也是一個互助互惠的精神，至於也有一些店家，是把垃圾盡情的往外掃出…
我覺得這是一個很有趣的現象…
一件事情，或者說一個專案，如果一個人夠專業也有能力搞定，也孤軍奮戰沒有任何援助的時候，往往完成的品質最佳，因為既然是自己份內的事，關係到自己的前途，此時肯定百分之百不能馬虎，因為這也關係到自己的面子或者名聲，然而一旦開始有了分工之後，就不是這樣了，何況在怎麼精確的分工，也總會存在模糊地帶…
這就是我們常聽到，「一個和尚有水喝，然而三個和尚卻沒水喝」，這個從小常聽的寓言故事，正是描述這個道理…
是以，在企業經營管理上面，我經常聽到一些老前輩們講一句話，要成立一個團隊，人永遠少一個比較好，故意讓團隊缺乏一個角色，那麼因為團隊的壓力，大家才會想盡辦法把團隊任務完成，但這種思維是站在管理者的立場的…
如果是團隊成員，或者說是公司裡面的一個職員呢？
其實這種心態大多數的管理者都能夠了解，畢竟這是整個企業的管理制度以及標準化作業流程所衍生的一個後遺症，員工或許是現實了一點，然而企業也並沒有比較大方，所以說這是一個願打一個願挨…
不過，說到底這畢竟是一個「小員工」心態，把自己當成一個小螺絲釘而已，雖然發揮關鍵的角色，但是職場上的替代品很多，競爭力很容易就流失了，如果真的想在職場上，建立起自有的名聲與品牌，那麼首先還是必須學會「合理的付出」…
何謂「合理的付出」，重點還是讓自己成為物超所值的角色，當你去買東西的時候，總希望用較低的價格獲得較高價值的產品，而通常這種產品，你一定會把這個情報告訴身邊的人，讓有興趣的人也去消費，這就是一種口碑，同理，職場上每個管理者也希望如此，而這些管理者可以給你的回報就是提拔你，或者有好的機會，一定先想到你…
如何讓自己物超所值呢？既然某一個不是你職責所在的範圍，而你又能做的比別人好，那你完全可以自告奮勇的承擔下來，也當作給自己的一個訓練以及表演機會，不要一昧的冷眼批評、依老賣老，這只會造成團隊的不和諧，也只是讓管理者視你為眼中刺，因為你的存在或許對於團隊來說是負面的…
如果你真的想有所作為，想成大事，那就從改變心態開始，心態對了，一切方向都不會錯，而如果你只想安安穩穩的做一個小員工，也無可厚非，人各有志，只是對於別人的工作就不要過問吧，畢竟團隊的責任，也不是你一人承擔，管好自己的嘴巴最重要…
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November 21,2008
企業家的宿命，楊致遠下台的省思…
就在昨天，因為面對來自於雅虎董事會以及投資人們的巨大壓力，楊致遠終於自動宣佈辭去CEO的職位，改任他自封的「雅虎酋長(Chief Yahoo)」的職位，如果說一個CEO下台看來稀鬆平常，然而如果是一個founder的話，那就不是那麼簡單的事情了，就如同將被領養一般…
在今年七月份楊致遠就曾經被逼著重啟與微軟之間的併購談判，當時曾經分析過，《雅虎CEO楊致遠面臨騎『虎』難下》的這種窘境，因為對一個有心的創業者來說，他所創辦的企業就如同自己的小孩一般，怎麼樣都不願意把它賣掉，何況在他心中一定有一個合理的目標價格，只是這個價格往往跟市場存在著差異；而根據美國《時代週刊》的報導，或許真正讓楊致遠下台的是Google，很可能當時楊致遠之所以敢跟微軟要求提高四美元，正是因為背後有Google的支撐，當時正與Google商談廣告合作的計畫，而且或許他內心是如此的篤定，然而最終併購案破局，同時Google合作案成幻影之後，一切都現形了…
這一兩天，關於楊致遠以及雅虎的報導相當多，甚至連blogger也紛紛發表自己的意見，畢竟這對internet界來說是一個大事，雅虎幾乎是一部近代internet發展史的縮影，不過報導歸報導，意見歸意見，我一直在思考的是，為何一個受內部員工敬愛的創辦人兼CEO，會落得如此下場，到底他犯了哪些錯誤以致於董事會和投資大眾們巴不得他盡快下台？而從這事件中我們可以獲得到什麼啟示…
或許從英國《經濟學人》的報導中可以找到一些蛛絲馬跡，「自楊致遠擔任雅虎CEO以來，楊致遠並沒有幫助這家狀況不佳的公司走出困境，而是陷入更深泥潭」，一個成功的企業家或者創業者，必須具備的要素就是遠見、格局、執行力、堅持，而且要能夠創造出最大化的股東權益，而楊致遠呢？大家對他的評價，更像一個資深工程師，或者理想、思想家，腦袋裡面有許多很棒的idea，而且自己有能力去實現他，然而如果有太多的idea時，卻發現做不完，以致於他所開出的支票最後沒有一個獲得完美的實現…
在《一流的創意，更需要一流的執行力》以及《當網站遇到直銷，等於好的營利模式？？》文章中，我提到了一些或許是楊致遠最終下台的原因，正因為他這種思想家的風範，以致於落實到執行面的時候出現一些落差，因為在有限的時間壓力之下，同時有太多的理想需要實現是不切實際的，而或許像多數人所詬病的，楊致遠決斷力不足，以致於最終沒有真正的做出成績，也應驗了馬雲所說的，一流的創意，三流的執行力；三流的創意，一流的執行力，我寧願選擇後者…
再者，是身為一個創業家的一種傲氣，其一是不肯接受市場價格，總是覺得自己的小孩長的最好看，也最值錢，然而卻忽略了其實這個小孩已經不只是自己的了，因為自己擁有的比例在資本化的過程中漸漸的被稀釋掉，而且IPO之後可以說這孩子的父母親更多了，而這麼多的父母親之所以願意認養這小孩，就是希望小孩子能夠幫他們賺更多的錢，即所謂股東權益最大化的概念，當創業者晉身為掌舵者時，其實不能再一意孤行了，因為拿錢出來的人更希望看到實在一點的東西…
其實，從楊致遠的下台事件中，我們可以看到理想與現實之間的差距，這是一種很微妙的關係，或許這也是很多成功的企業家後來選擇不上市的原因，因為掌控力高，可以完全依據自己的理想來執行，不需要聽取其他人的意見，不過最重要的還是追求利益的最大化，因為這是企業家的宿命…
November 15,2008
經濟不景氣大裁員，然而人才照樣缺…
每天打開一些財經網站，就看到今天又有哪家大企業裁員，甚至今天連各家裁員的人數統計表都完整的被整理列出，這個媒體除了告訴我們景氣很差之外，彷彿也透著一股幸災樂禍的意味，抓住了一些線索就緊咬著不放，搞的人心惶惶，除了要面對可能失業的壓力之外，還要被媒體一再的在傷口灑鹽…
這篇文章可以說有一點延續《金融風暴下，MBA招生憑什麼火爆…》的意味，因緣際會，這幾天跟一些獵頭聊了幾回，他們一再遊說我說，其實在一個公司久了，可以換一個環境拉，因為相同的環境待久了，人容易產生彈性疲乏…等等之類的言論，我不再記得他們是透過什麼方式找到我的，而且我也不覺得我有足夠的優秀讓獵頭來找我…
不過在獵頭的言談之中可以感受到雖然景氣非常的谷底，不斷的透過各種方式節流控制成本，甚至整個組織的編制只留下能夠讓整個企業維持現有運作的規模，然而各企業對於人才的尋找一直沒有間斷過，有的職位找了一兩年，都沒有找到合適的人選，甚至感嘆人才難尋；那麼，這就是我最早在《人才市場上的嚴重資訊不對稱》中所說狀況，尤其在越不景氣之時，越容易被凸顯出來，因為企業老闆通常想找那種多功能的人才，一個人可以同時做很多事，不僅因為懂得多，效率也高，而且願意配合，換句話說，就是所謂「好用之人」…
什麼樣才是好用之人呢？MBA嗎？其實不是，可以說跟學歷沒有絕對的關係存在，而且更多的MBA其實是華而不實的，他們沒有領略到或者根本沒有接受過真正的MBA教育、訓練(參考《MBA學歷文憑被社會炒爛了…》)；而我們可以看到越來越多企業求才的條件，其實是「學歷不拘」，而真正看重的是，能不能對上對下溝通的很順暢，能不能活靈活現、現學現賣，是否具備同時可以做很多事情的能力，以及會不會造成組織內的不和諧或對立…等等…
在很多的企業主訪談中，我們會聽到這些老闆如何介紹他的團隊，比如說阿里巴巴的馬雲，他就說，「我的企業裡面都是平凡人，當阿里巴巴出名之後，很多全球頂尖學院的MBA進來，然而最終都因為無法融入組織，以及發揮應有的貢獻，而自動淘汰」，諸如此類的言論，其實經常可以聽到，學歷高代表讀書厲害，但不代表適應職場以及社會大學，所以，我認為就算出身不是很好，可以不用那麼的介意，重點是不斷的學習精進…
上面，我所列舉的幾樣企業主所看重的條件，如果用簡單一點的話來說，就是具有不斷學習的能力，不斷的學習，而且不是把這些新的知識勉強的記下來，而是要融會貫通，要能夠明是非辨真偽，盡信書不如無書，知識也是如此，不全然都是對的，更多的是別人接受了這些新知之後所講出來的，裡面或許以偏概全，所以不僅要大量的吸收，還要加入一些自己的判斷，不要很表面的接受它，而要加入自己的思考，把它變成自己的知識，同時在未來能夠把它「活用」在適當的機會，真正的可以做出貢獻，這樣的話，其實你已經具備「好用的人」的基本條件…
再來呢？其實事在人為，事情需要人來做，所以我們需要藉由不斷的學習藉力使力，然而事在「人」為，人可解釋為一個人，也可以是一個團隊，或許你是團隊的一個成員，甚至是leader，然而如果團隊不合，那再好的構想、再好的策略也執行不下去，而團隊的失敗，其實也正是個人的失敗，所以能夠顧全大局，必要時甚至忍辱付重，是一個關鍵，也才會受到敬重…
所以說，人貴自知，只有知道自己的不足，然後真正讓自己成為一個好用之人，我想景氣再差，老闆都會巴著你不放…
November 13,2008
金融風暴下，MBA招生憑什麼火爆…
金融風暴以來，裁員風四處可見，而此時一些教育機構以及代辦留學機構也展開逆勢操作，利用這個職場上大家最有危機意識的時候大幅炒作，讓大家覺得不進修，你很快的將被淘汰，而且你之所以被裁員正是因為你unqualified，再度進修充電，那麼你將會加速成為M型社會下的窮忙族…
而這種行銷手法似乎奏效了，今天上網看了一些新聞說道，金融風暴大勢之下，一些MBA機構的招生率提高許多，或許當人們沒有出路時，回到學校重新拿起書本當學生，好像是最佳的選擇，尤其是攻讀一個MBA學位，但是矛盾與問題來了…
金融風暴不正是這些全球名列前矛的MBA所造成的嗎？而此刻正是這些頂尖名校的MBA們大幅失業的時刻，而你此時進修期望取得的MBA，難道會比這些人厲害嗎？那麼你期望的是取得一個單純的學位，還是真正的學到真本事呢？如果是前者，那我的建議是，不如把錢省下來吧…
我們先來看看這些頂尖MBA們被迫離開華爾街之後，何去何從…
今天在《Financial Times》看到一篇關於這些被lay-off的MBA們留到哪裡去了，根據文中的說明，她們情非得已的放棄了高薪且光鮮亮麗的金融銀行或者顧問服務業，務實的轉往傳統行業，甚至是以贖罪的心理投向了以道德為基礎的組織工作，而MBA或許也將不再像過去那麼的迷人，畢竟在投資市場上面，學校裡面所教的財務工程理論與實務操作是一致的，然而到了企業之內，那種真刀真槍操作的方式，反而經驗歷練更為重要，也就是說MBA或許只代表著讀的書比較多，看似境界比其他人高，然而社會大學的經驗不足，如果不能放下身段實地學習的話，那或許MBA將是一種跨不過的障礙…
然而很無情的，這些來自華爾街的MBA將會擠壓其他人的工作機會…
我們回過頭來看看一般教育機構所推廣的MBA教育課程，其實在我之前所寫的《MBA學歷文憑被社會炒爛了…》裡所描述的，MBA頂多只是一張薄薄的紙，你所投如的很可能只會得這張紙，而也僅僅只有這張紙，也可以這麼說這個MBA學歷只是一個華而不實的頭銜，表現上聽起來很好聽，但是重不重用可以打上一個Big Question Mark，是以我們可以看到更多企業寧願要名校的大學生，也不要這些重看不重用的MBA；肚子餓時，一碗白米飯絕對比一個漂亮的蛋糕更能讓人滿足，不是嗎？
所以，知上進懂得尋求自我提升值得鼓勵，然而，要對症下藥，如同《項塔蘭》一書中所說的，人要懂得認輸，才有辦法自我突破，認輸要知道輸在哪裡，然後補其不足，專業是只是一個方向，而有時候多所涉略，甚至多到其他不曾去過的地方看看，都會有不錯的收穫，也或許讓自己走出一條不同的路…
November 7,2008
有些事現在不做，一輩子都不會做了…
拜資訊發達所賜，以及傳統功利主義的教育，越來越多成功的企業家受到媒體大追捧，而這些成功企業家所到之處萬人空巷，他們所寫的blog也成為許多年輕人學習錢人成功經驗的好地方，however，如果說賺錢是人獲得好生活的不二法門，但如果過度的追求或許會造成一種價值觀的迷失，還記得你小時候的理想與夢想嗎？是不是覺得踏進社會之後，這些理想越來越遙不可及呢？
曾經看過一部獨立電影《練習曲》，一個聽覺略有障礙的大學生在他即將畢業之際，騎著一輛單車，背個一把Guitar，就踏上了十天環台灣島的旅途，或者露宿街頭或者住在一些學校，一個人完成了這段旅途，很多人覺得他很無聊很傻瓜，然而他卻說「有些事現在不做，一輩子都不會做了」，多麼感傷的一句話…
很多人都會說我退休之後要去環遊世界，我退休之後要去學油畫…等等，但你有沒有想過當你退休的時候，可能都上了年紀很多事情做不了，或者已經心有餘而力不足，那麼諸多的夢想就真的只能寄望下輩子了，試想一下如果面對這種局面，內心作何感想…
最近在一本雜誌看到迷你退休(mini-retirement)這個名詞，其實在西方國家這種概念並不算新穎，而迷你退休這種概念，則是來自於另一個名詞Gap Year，一般年輕人在脫離學校生活或者工作了一兩年之後，會自發性的放自己一段長假壯遊去，她們會在這段時間到處流浪、度假、打工、甚至到一些落後地區當義工，目的只是為了讓生活更豐富，讓人生的眼界、視野更廣闊，讓人生有更多的體驗與可能性，而迷你退休其實也相去不遠，與其等到規定年紀再退休，不如把它分散成在一生的不同部份，讓自己暫時離開工作、完全放鬆同時得到一些心靈的沉澱以及境界上的提升…
有人說過，人的一生最好的狀況就是到死的那一天，剛好把所有的存款用完，但經常事與願違；我認為擔心一時的離開職場離開工作而造成之後再也找不到工作，或者機會成本很高，或者說沒有錢讓自己好好的去放空流浪一回，可以說是庸人自擾，這只是職場有太多誘惑(例如：你的主管可能跟你說表現的不錯，隨時可能升職或者加薪，離開非常可惜之類的)，而機會成本問題，在國外的研究中，反而是一個迷你退休期間所花費的費用，比同一段時間工作來得低，甚至是相對省了很多錢，如果秉棄一些不需要的奢侈品的話，則用來實現迷你退休的條件就更充裕了，此外旅途中更可得到很多不是在你的日常生活範圍所能體驗獲得的景緻、感悟，用另一個角度看，這是一個有錢買不到心靈上的收穫…
其實也可以這麼說，想像自己退休之後想要什麼什麼的，其實是只是給自己一個下台階，很可能你根本就沒有這種勇氣與冒險精神，所以只能在自己的內心幻想著，也或者你會擔心離不開工作生活，因為沒有你不行，你沒有工作也不行，尤其受到媒體一天到晚的宣傳，以及對於許多華而不實的奢侈品的追求與依賴，讓你失去了最初的那個夢想，完全被物質所牽引著…
有些事現在不做，一輩子都不會做了，的確，與其只會幻想，不如提起勇氣付出行動，人生將會有更多的可能…
August 29,2008
三十而慄？改變心態，三十歲可以是一個出發點…
這是一則看過很久依然讓我印象深刻的笑話，不過玩笑歸玩笑，在現今這種M型社會，卻可能有越來越多的人面臨這種局面，如同窮忙族一般…
只是相對於「四十不惑」這個關卡，其實「三十而立」這一關，或許困擾著更多的人，因為這是人生邁向職場生涯的第一個大關卡，這個關卡也間接影響了許多人接下來職場生涯以及財富累積的發展，多數人在三十這個年頭的發展狀況幾乎都已經幾乎確定了他的後半生，人脈以及經驗的累積，有一個承先啟後的作用，而資本的累積，讓人生下一步的財務自由更有一個保證…
只是三十這個年頭也是一個很尷尬的時代，說人脈經歷比不上大你五歲以上的前輩，論年資要跳槽好像又缺乏了那麼一點什麼，在職業生涯上剛好卡在一個不上不下的位置，多數人都是一個中階主管，或許有人運氣好一點，已經擠身高階主管，然而到了其他公司，評價自然又不一樣，想跳也不是；而且，又不像二十幾歲這種剛出社會的年輕人，一張白紙，可以不在乎薪酬與職位，只求有學習有歷練的機會…
三十歲就是一個矛盾的年代，尤其當上大學的時候，如果為了選學校而選錯科系，或者讀了一個自己不感興趣的專業學科，亦或根本就是混了四年畢業，而畢業之後胡亂的找了一份安份的工作，到了這個年頭厭倦或者覺得自己浪費了三十年，那就更麻煩了，或許多數人會死撐下去，結果終日過著不快樂生活，而如果想轉換跑道，那就得付出更大的代價了…
但是，你也可以樂觀一點的，畢竟每個人的一生都是一個獨立狀況，誰也不能說人生就一定在三十歲就定了型，或許有些人的機遇就是來的比較晚，而關鍵在於你敢不敢採取行動，你敢不敢讓自己更狂妄或者任性一點…
來看看一個最有代表性的例子，美商Orcale的總裁Larry Ellison，一個大學退學生，曾經應邀到耶魯大學(Yale University)對畢業生演講，而因發表了”不當”言論，當場被保安人員帶離現場的人物，號稱美國年薪最高的上班族打工仔，身價還一度超越過Bill Gates成為全球首富；Larry Ellison一直是一個公認的狂妄之徒，被認為好勇鬥狠、傲慢自大，可是鮮少人知道在他回憶中，他的三十二歲以前的人生是一場空白，讀了三所大學，沒得到一個學位文憑, 換了十幾家公司，老婆也離他而去，開始創業時只有1200美元，他的人生從三十二歲才開始…
其實在我認識的前輩當中，也有一位類似的人物，他曾經是一位公務員，後來陪老婆出國工作，後來老婆有了外遇離婚了，才開始他的職業人生，現在他已經是某某集團下一個公司的總經理…
在看看現在已經解散的信樂團，三十多歲一群人還是到處找場子表演，一直存著一個夢，但他們或許從來沒想過，會有這麼紅的時刻…
每個人的機遇、命運都不一樣，或許我們有時應該相信，不過只有懂的覺醒的人，才能夠好好的掌握它…
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