三十而慄

關於人是否理性的問題，一直以來都有不同的論調，而普遍多數人都認為，人應該是不理性的，他們所所抱持的理由即是，人往往會人雲亦雲，而且經常有所謂一窩蜂的舉動，就因為這點認定人不是理性的…

雖然懷疑過，因為經濟學一切就從「人是理性的」這個基本假設開始，但一直我也對這種評論分析表示認同不已，直到我最近看了一本書籍，《the logic of life》，作者是Tim Harford，這本書似乎沒有繁體版，而內地出版的簡體版，書名翻譯的不好，叫做《誰賺走你的薪水？》，搭配著副標「讓經濟學幫你加薪」，似乎是有市場操作的嫌疑，用聳動的書名來吸引讀者…

這本書其實就在分析人到底理性不理性，在人們的生活中，透過許多的實證案例的測試推理找到了一些理論依據，回想本文前述所提到的一窩蜂的行為，我們可以用一個實際的案例來分析，去年大家為什麼一窩蜂的搶購普洱茶磚，這正是大家都理性的觀察到搶購普洱茶有利可圖，所以理性做出搶購的選擇，最終導致了社會整體非理性化的現象…

其次，作者也提到了所謂的「理性犯罪理論」，比方說違規停車的決定，雖然因為違規所面對的罰款可能不低，然而連諾貝爾經濟學獎的得主Garys Becker都會因為理性的選擇而違規停車，而也因為這種理論而獲得諾貝爾獎，何謂理性違規呢？人們綜合的考慮警察取締的機率風險與停車場的成本後，所做的理性行為，只要犯罪行為有利可圖，那麼要控制犯罪率就必須降低犯罪所產生的收益…

再者，當用以協助戒菸的尼古丁貼片廣告以及口香糖廣告越來越普遍的時候，吸菸率也跟著上升，這看似不理性，但試想這些吸菸替代品的廣告就如同告訴人們，現在有許多新的方法可以協助他們戒菸，所以吸菸的風險大幅降低了，這種吸菸率的上升就是一種理性的選擇…

所以人們所看到整體社會的不理性現象，正因為個人的理性所導致…

可是，就算人是理性的，也會出現人性的弱點，最常見的運用就是在賭局上面，當你手裡的牌極好之時，你應該怎麼下注呢？當你手裡的牌極差的時候，又該選擇棄牌還是加大注呢？那麼如果手頭的牌不好不壞又當如何呢？這些都是很有趣的問題，又可稱為Game Theory(博奕論或稱賽局理論)…

而且，理性也會出現一些盲點，這可能是個人偏好、性向或怪癖，較常見的是一種稱為「稟賦效應」的現象，人們總是比較珍惜自己的東西，作者根據一些經濟學家的實證結果，證實了這種理論，人們會在一些事情上面犯了這類不理性的錯誤…

最後，理性還會導致一種現象的發生，作者在實證後舉了一個親身的例子，當他只是窮學生時，他的主食大部分以土豆(potato，馬鈴薯)為主，只能偶爾買一些起司奶烙來享受，但是當土豆的價格上漲的時候，他只能被迫吃更多的土豆，而放棄了高級享受，這個案例可以在行銷學上大幅應用…

其實人都懂得理性選擇，理性不等同於智力超群，而是一種進化論的發展，讓有機體都朝著更理性的方向前進，這在老鼠身上也得到了證實，而包含了現在都市中的高離婚率、男女比例失衡的狀態，都可以根據理性選擇的理論找到答案…

所以說，我們其實是生活在經濟學的環境中，生活需要忍耐，比賽需要天賦，愛情需要信任，這些都是經濟學，這些也都是理性的行為，而如果我們更加的了解這種新的經濟學理論，將能夠讓我們的生活更加能夠掌握在自己的手中…

好書推薦 by stupid77

記得有一陣子，成都的大街小巷上，只要路邊有廣告招牌之處，就會看到一個房地產的廣告，倒不是對於這家房地產情有獨鍾，事實上這是哪一家房地產，我已忘記，但一直記得上面斗大的一行字，活著不等於生活，第一次接觸到這句話時，內心的衝擊之大，就如同把我從沉睡中搖醒一般…

人在現實生活中，其實很容易就麻痺掉，因為生活往往是平淡的，不可能每天都有大起大落，而如果真的每天都承受如此巨大的變動，或許也會變成神經質吧，然而就因為經常面對一曾不變的生活，久而久之，人就好像發條時鐘，每天睡醒了就上緊發條，到了晚上發條才鬆掉，走在馬路上，彷彿人人的背上都有一個隱形的發條器…

或許很多人認為，生活就是柴米油鹽醬醋茶，只是維持著讓人一直保持一種遠離飢餓的狀態，而且人類也是一種生物，你我存在的目的，只為了繁衍下一代，讓人類不會絕種，如此簡單的概念，何況平平淡淡就是福氣，所以說不能有過多的非分之想，以及任何不滿於現實生活的情緒，宗教就是用這種出發點，教育著信徒們，讓人因清心寡欲而獲得內心的平靜，然而即使承認了這種現實，也安於這種現實狀況，到底你的生活由誰主導呢？

試想幾個問題，當你小時候不喜歡讀書的時候？老師以及父母親如何開導你？他們會說不讀書，以後沒出息找不到好工作，所以我們乖乖的讀書，而最後發現，讀書跟前途的關連性似乎並不那麼大，再者，你之所以工作是為了賺錢生活，還是你的生活就是為了賺錢工作呢？還有，你還記得小時後的作文「我的志願」寫了什麼嗎？你的興趣與愛好如何跟你的工作之間取得平衡呢？

一連串的問題，每每想到這些問題，其實內心充滿了矛盾感，但這反應了真實主導你生活的究竟是什麼，我們會看到許多的畫家、音樂創作人因為對於自己所努力的東西充滿熱情與執著，即使他們被看不起，即使這種選擇讓他們必須有一餐沒一餐的生活，即使你的生活比他們好很多，但是真的比他們快樂嗎？你真的主導自己每天的生活嗎？你從生活中得到你內心真正想要的東西嗎？

或許是對於物質生活的追求，讓人們迷失自我甚至自我麻痺，而把生活的主導權也交出去，雖然你有了宗教信仰，不斷提醒你清心寡欲，但是每天汲汲營營的生活，每天接觸到許多比你優秀、富有的人，每天又看到各種形形色色的廣告，你心亂了，你想，為什麼別人可以，我不可以？

於是，這場物質生活的追逐賽就此展開，富有的人因為「人比人氣死人」，因此一直努力的增加他們的帳上財富，而非富有之人，則用盡他們的時間與金錢，希望一直希望能夠有朝一日，能夠趕上富有人群的消費能力，擠身於富人圈，就在這不斷的財富追逐之中，因為不間斷的工作加班、犧牲與家人團聚的時間，也因此人們越來越不快樂，越來越迷失，而他們仍以為持續的追求是讓他們獲得解脫的唯一途徑…

這就如同程式設計上面的死循環一般，一直在相同的迴圈之內繞不出去，導致了當機，而生活在裡面的人們，越來越迷惘、失落，但也只能感嘆「人在江湖、身不由己」…

我想可以這麼說，生活更像是一種選擇，不管什麼選擇，其實人的內心都是理性的，因為每個人追求的不同，他只是為了他想要的東西努力而已，也就是說，大家都沒有錯，只是不要忘了自己的初衷，不要一直自我麻痺著，偶爾回想一下自己兒時的願望與夢想，不要賺得了全世界，卻窮的只剩下錢…

多傾聽自己內心的聲音，或許你所信奉的宗教思想，你所信奉的上帝，就是你內心深處一直湧現出來的聲音…

(文:stupid77)

已故的美國鋼鐵大王卡內基曾經說過，他之所以能夠獲得如此大的成功，應該歸功於他的管理團隊，因為他敢用比自己強的人，甚至在他的墓碑上面刻著這一段話，「一個知道如何認用比它本身能力更強的人才來為他工作的人長眠於此」，而這也是卡內基後來被世人所津津樂道之處…

這種態度確實十分的超脫，可以說將團隊的表現放置於自己的成就之上，但別忘了他是企業主，何況在如此競爭的社會、現實的職場之上，真正能夠做到這一點的人們，我真的不敢妄下定論說有幾人，最常聽到的理由是，深怕自己無法駕馭能力比自己強的人，尚且人人都存在著危機意識，人人都想保護自己的權利，更是深怕有一天被無情的取代…

所以，作為一個下屬員工，不管主管的能力如何，跟主管交流溝通上，確實應該妥善掌握主管的個性以及各種尺度，消極的說法是求自保，而積極面則是培養跟主管更良性的互動，這也有助於自己在職場上的如魚得水，畢竟多一個朋友絕對比多一個敵人對自己有利…

然而，主管也並非能力就比較強，也不見得時時都能夠兼顧到各個細節，難免還是會出現一些迷失或者閃失的時候，而下屬如果發現，或者是有一些自認為更好的方案，該如何向主管提出建議呢？如何確保自己的想法無誤？如果無誤，又如何能夠讓主管不失顏面之下接納與採用呢？

記得之前公司有一個資深的董事，他是一個產業的老前輩，但是卻以一種謙虛、求教的態度，讓我非常的敬佩，每次向他做定期的業務報告之時，他總是會有許多寶貴的建議，而最有智慧之處，正是他用請教的方式，透過這種交流互動的方式，把他的建議表達出來，而且獲得大家的認同以及尊重…

這種用請教的方式提建議，也是下屬對上司提建議時的一個較好切入點，用請教的態度讓上司得到一種備受下屬尊重的第一印象，上司首先因為心理的滿足感而更能接納接下來與你的交流，而這種請教的方式，也可以避免因為自己可能存在的不周全或者不成熟的想法而提出的不良建議，讓自己進退自如，不至於暴露自己的短處…

如果你所要提出的是反對性的意見，更應該留意這種方式，先建立起與主管上司之間良性的心理狀態，充分表現出自己的尊重，並要有充分的理論以及資料作佐證，不要讓上司有一種存心找碴的想法，真正體會到你對於團隊的不吝付出…

這也是一種引導性的建議方式，透過提出的問題，也可以讓上司想像到任何他本身可能存在的迷失，也可以在主管與下屬之間塑造一個在理念以及方案上面的共通點，不僅僅是一種形式上的尊重，更是一種實質上良好的溝通交流，也將提升上司對你的信任感…

(文:stupid77)

隨著時代的發展，自助旅遊的背包客一族越來越多，而背包客出遊之前，最重要的工作就是事先做好旅遊攻略，除了坊間的自助遊手冊之外，最直接的管道就是上網搜尋相關訊息，尤其是交通、住宿的資料…

然而，當你實際到了當地的時候，經常發現這些網路資料多半似是而非，當然這很可能是因為每個人的喜好與感受力不同，但這還無可厚非，因為除了這個因素外，有不少是因為年久失修的資料，經常發現已經沒有這個車次，不然就是這個車班已經停開了，再者，很多網路的資訊充斥著「人為的痕跡」，因為數位時代，透過網路行銷首重口碑行銷的力量(病毒式行銷的一種)，偽裝的用戶以及同好大聲的宣傳，造成了真實用戶或者愛好者的錯覺…

畢竟這個網路世界，是虛擬的、免費的、也很可能是有意圖引導性的，由自助旅遊的網路資料案例，從中告訴我們很多網路行銷的重要操作手段以及存在風險…

首先，這是最無心之過，但也是網路媒體需要深刻檢討的，那就是未經驗證就加以轉載的舊資料或者假資料，因為許多專門提供資訊的網站並沒那麼多編輯人員兼顧到方方面面的領域，所以多半會採用轉在地方式在擴充自己的資訊與內容，但卻又無法一個個做正確性、時效性的驗證，以自助旅行個案而言，尤其發生在一些冷門的景點之上，因為不多人去，所以很可能已經是N多年前的資料，但因為該網站所做的SEO過於成功，因而突顯出自己的缺點…

其二，就是所謂的blog行銷，或者說是名人blog行銷，因為越來越多人在網路上開建自己的blog，而一些網路行銷公關公司看到這點，結合了這些blogger組成一個所謂的置入式行銷聯盟，由廣告主的手中接到不少想透過這種方式做行銷的case，他們讓blogger體驗產品，並有償的發表一篇文章，吸引更多人的關心，從中提昇品牌知名度與實質銷售量，這不僅是一些商品與服務，連同政治都沾染了這個環境，或許說產品、服務好，倒也無所謂，如若只是一個噱頭，或者是用力過了頭，那很可能恰形成了一個負面行銷…

最後當然就是SEO(搜索引擎優化)的效果，這也包含了上述的blog操作，因為blog是一個SEO的重要方法之一，我們經常可見，某一些網站，在相關的關鍵詞總是能夠名列前茅，或者經常在一些論壇上看到某某網站(或者產品服務)的推薦資訊，因為他很可能養了一群人專門做這些留言、發表訊息、發表文章的行為，除了SEO的效果外，更可以直接導入一些新的用戶，在此不多說SEO如何操作，因為網路上也有不少的介紹資料，除了人為的SEO操作之外，也有不少是直接購買關鍵詞的，因此搜索引擎的前幾頁結果，經常會出現誤導的狀況(詳見如何善用搜索引擎資源)，不可否認這是一個好的網路行銷，但真正能夠留下用戶，或者只是創造了較高的彈出率(bounce rate)，值得留意…

所以說，對一個想長期永續經營的網站、產品或者服務，很重要的是品牌以及信譽(誠信)的建立，網路如水，能載舟亦能覆舟，而對於用戶而言，在過去，我們會說盡信書不如無書，對於網路資料更應保持高度警覺性，口碑式行銷其實很類似洗腦，何況在這個環境裡，很多人根本不對其發言負責，因為沒有人知道他是誰，或許看起來是一種無形社會成本的浪費，但用戶大概也只能提升自己的自我判斷能力，或者多方查證，不要輕易的相信單一來源的資料，畢竟對於免費的資料，也不必過於認真或苛求了…

本文首發於『三十而慄』數字科技專欄：stupid77.com

你每天過著怎樣的生活呢？踏入社會之後，因為生活的壓力大，不再像校園時代那麼的瘋狂，勇於體驗新奇的嘗試，取而代之的，只剩下了住家與公司之間的生活圈，一有時間總是喜歡窩在房間裡，或者看書，或者看影片，或者睡覺，整個人似乎也越來越懶，開始對一切失去了興趣以及勇氣，對外的社交活動或者任何感到麻煩的事情，總是找盡藉口敷衍了事，甚至把自己搞得很神秘…

因為社會的變遷，我們的身邊，包含我們自己，過著這樣生活的人，似乎越來越多了，呼吸以及工作還像就是維持生活的基本條件，然而日子似乎也越過越無趣，整個人也似乎越來越沒有生氣…

同樣的場景，抱著休閒享受的態度，關在屋內，想在金凱瑞的《Yes Man》中好好的笑一翻，這似乎已經是目前最佳的休閒方式，以往就經常在第四台的電影頻道中一再的重複收看金凱瑞的電影，沒有其他的目的，只是覺得透過這種誇張的喜劇，在不需要動腦筋的一個多小時內，讓自己得到一些歡樂，或許周星馳的影片也有異曲同工之妙，然而，在金凱瑞的影片中多了一個功能，可以學到一些英文口語…

但是我必須承認，《Yes Man》這個影片給了我很大的震撼，完全不像過去金凱瑞無俚頭的搞笑影片，而是寓意深含，影片一開始的金凱瑞，其實就是我們大多數人的真實寫照，生活沒有激情，每天都以相同的方式活著，似乎閉著眼睛就能把一切的事情做完，同時也用任何藉口自欺欺人，因為這種無聊的方式，讓人對於身邊一切新奇、冒險的事物不再感興趣，連每天上下班所走的路程，即使塞車，都沒有意願與勇氣改變…

《Yes Man》中的男主角金凱瑞因為對一切都「say no」，最後很孤單的生活著，連作夢都夢到自己死在沙發上沒有人搭理他，直到一個瘋狂的舊識帶他去參加了一個「Yes」的自救團體之後才逐漸改善…

One Word Can Change Everything，這種說法或許過於誇大，劇情也有不少誇張之去，畢竟這是電影，然而也蘊含了很多的智慧，比方說：當你說「no」的時候，很多時候是在敷衍別人，甚至是麻痺自己，當然這裡所謂的say no，並不是說凡事說yes，該say no的時候還是要say no，而是真正的順應你內心的聲音，不要壓抑自己，很積極很勇於嘗試的面對自己的人生，當你勇敢的say yes的時候，就會有越來越多正面的發酵…

這讓我聯想到了「吸引力法則」，敢於對生活有所期待，敢於向自己挑戰，用一種正面、積極的態度，很自然的人生就會形成一個良性循環，這也將讓你的生活大獲改善…

可以這麼形容吧，當我們每個人剛出生，都還是一個小嬰兒的時候，對於這個世界都是好奇的，就像一個探索家一樣，什麼東西都想去摸摸看或者嚐嚐看，如果好的就哈哈笑，如果弄痛了自己就哇哇大哭，然而一切照舊，繼續探索這個世界，這是一個很open的狀態，然而隨著年紀的成長，卻越來越close了…

如果你剛好也是像《Yes Man》一開場的金凱瑞，或許也應該試著open mind一點，在合理可控制的風險範圍內多做些挑戰與嘗試，讓自己的生活更加的豐富多采…

看了這影片後，更加深了我今年想過不同生活的堅定信念，人生，不要害怕會有什麼損失，頂多是在原地踏步而已，既然如此，勇敢的幻想，勇敢的去面對，人生有許多可能…

(文: Stupid77)

記得上中學的時候，因為當時的校風較為開放，因此總會從老師們的介紹中得知一些所謂的「禁書」，這些禁書只得透過一些地下管道或者是路邊的移動書販銷售，而他們經常成為警方查緝的對象，因為這些書籍在當年台灣戒嚴的時代，是有違當時的社會風氣的，而隨著時代慢慢的演變，這種輿論規範才慢慢的解禁…

這幾年，因為工作的關係頻頻進出中國內地，因為不習慣內地的圖書排版、印刷品質，所以每次回到台灣總是隨身攜帶了兩三本書過來，而每次進海關的時候，總是免不了這些書籍被海關人員一翻再翻，確認沒有任何可能存在的問題，才予以放行…

雖然我所攜帶過來的書籍是繁體又是直排印刷的內容，但是每當我閱讀過後，總還是在員工之間造成一個廣泛的流傳，他們只會出現一種想法，為什麼我們買不到、接觸不到這些書籍呢？

說到這個問題，就免不了要提及內地的圖書出版與發行監管制度，圖書是一種知識的傳播工具，也是一種思想的傳達方式，顯然在內地這是屬於嚴格監管的一個環節，外人會覺得不可思議，但面對這麼幅員廣大，且普遍人民素質、文化有待提升的國度，這種監管或許有其必要性，在此不多做評論…

因為過去幾年我們雖然從事網路行業，但因為屬於圖書電子化的網站，所以經常會跟出版社打交道，也曾經試圖想把一些網路上的優秀文學作品出版發行，但至少到目前為止，我們只做到在台灣、香港等地出版發行的程度，在內地，正因為種種的限制以及盜版問題，所以並無真正的付諸行動…

首先，在內地圖書出版就跟經營網站一樣，根據《出版管理條例》，需要向新聞出版總署申報並完成審批手續，依據業務的不同取得出版許可證或者是音像製品許可證，這才能成為一家合法的出版社，而出版社印製了圖書之後，還需取得出版物經營許可證，才能發行、批發並且販售圖書…

出版社成立之後，因為圖書的出版量受到管控限制，所以圖書、雜誌、期刊出版之時，受到書號以及刊號的限制，這就如同一胎化的準生證一般，沒有取得書號以及刊號的圖書一律不得出版發行，而各出版社的書號使用還需經過主管新聞出版行政部門的審核，針對書號的申請與取得還有更為深入的規範，然而，這造就了一種現象，一些民營出版公司因為握有主流的作者以及版權資源，因而跟這些出版社購買書號的情況，書號的價格根據出版社的大小而異…

這種規範也造就了一些握有書號、刊號的出版社，僅出售書號、刊號，而不實際的出版圖書的現象…

舉凡在書店內我們所看到的暢銷書，幾乎都循這種管道出版發行，根據出版科學研究所的測算，目前內地至少有90%以上來自於民營的出版公司，這些遊走在灰色地帶的民營出版公司，其實對於內地的出版市場貢獻相當大，而今年四月六日，新聞出版總署對外公佈的《關於進一步推動新聞出版體制改革的指導建議》之中，我們才看到了官方首次肯定這些民營出版的貢獻，並且承認他們存在的地位…

然而，針對書號申請的開放，是否讓民營出版公司也能夠取得出版權並無提及，只是鼓勵民營出版公司與現存的出版社加強合作，點到為止…

當然可以預見，這個指導建議已經是一個傾向開放的前哨，或許在官方一些配套措施規範的完善之後，出版權的開放指日可待，而內地所能出版發行的圖書也會出現多元性發展，屆時內地將進入另一個知識爆炸的時代…

財經法律 (文:stupid77)

在這個功利主義掛帥，又面臨經濟大衰退的時刻，總會碰到許多人，當他問我出來旅行的目的是什麼的時候，總是在心裡頭打個算盤，了解了我的想法之後，她們緊接著會說，其實我身邊的人都是這樣的，但是自身難保，所以只好硬撐、死活賴著…

或許沒有把我想表達的觀念說的很清楚，簡短的一個問題，讓大家醒思一下，是否面臨每一個關卡、每一個重要決定之時，總會先想到成本效益法則，就如同我們所將投入的每一分錢，都要先知道可預見的未來能夠拿回幾分錢的回報，只有滿足這個條件，才敢勇往直前，否則就以靜制動…

也就是說，我們所踏出每一步的「目的化」都必須非常的顯著，最好是可以用數字量化的，可以計算出合理的期望值，這才符合最基本的決策原則，而這種觀念是怎麼來的呢？說起來也莞爾，正是在每天辛勤工作的職場上培養出來的，因為績效考核的衡量系統，每天寫工作計畫，每天寫工作檢討，在這反覆的過程中，無形被訓練出這種紀律化、不可浪費(甚至斤斤計較)、目標清晰的積極態度…

然而，所謂的績效考核或許是協助企業領導人決策的重要助手，但是這套系統對於基層人員又具有什麼概念呢？因為上頭隨時都可以看到我們的表現，所以更加賣力，效率大增，亦或者是paper work增加了，不信任感增加了，量化的標準出現造成極端化因應對策的目標性，導致實際的貢獻能力減少了呢？

當然，如果人可以什麼都不在乎、不計較，那也是過於散漫、玩世不恭，也很可能流於迷迷糊糊過日子，就如同虛晃一場，這當然是不應該的，但是，這種錙銖必較的態度，用來面對工作規劃倒好，如果連人生中的大小事都如此嚴謹，似乎又過於嚴苛、不盡人情，也失去了一些應有的彈性…

人生，有時候過多的目的化，就如同擁擠的高速公路上超車一樣，有時你覺得趕超了別人的車，然而因前方的塞車動彈不得，又恍然看到剛剛你超越的車輛出現在身旁，甚至還多了這些車輛裡投過來氣憤、不諒解的眼神，因為或許你超車之時的疏忽造成了別人的危險，而得罪了別人…

可以說，人生旅途中，很多決策、很多作為，更多是出於人性的考量以及適合不適合自己，因為每個人的認知度、抗壓性、聰明才智、喜好興趣都不一樣，不可能像工作一樣有一個標準化的原則，有一個共通性的目的，人生，或許知道如何讓自己開懷大笑的更長久才是真諦…

所以，當你想做一個人生中的重大決定之時，不僅僅要抱持著一種投資的概念，更要清楚有多少你想獲得的收穫是無法量化的，有多少你可能獲得的收穫是你無法預見的，不要因為每個人的「了解有限」，而錯過了美麗的風景與感悟…

山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村，傾聽內心的聲音，勇敢前行，這才是真正的難能可貴的收穫…

(文：stpid77)

每當我們聽到某一個企業績效不彰、虧損連連之時，首先想到的就是「管理不當」，也就是說這個企業的管理階層沒有能力，否則就是混的太兇，因而導致這種結果，而通常我們會進一步聯想到需要加強管理，用嚴格的管理風格來改善這種困境…

但是，嚴格管理真的是提昇企業績效、提振企業效率的最佳保證嗎？

或許在企業創業初期以及危機時刻，這的確是一個好的管理策略，但是如果氣也已經步上軌道，甚至來到了爆發性成長的階段呢？

最近看了一個有趣的寓言故事，故事一開始，原本只有一隻獅子(老闆)以及一隻螞蟻(基層員工)，螞蟻每天安分守己、勤奮不懈的工作著，而一天獅子突發奇想，在不需要監督的情況下，螞蟻可以自行工作，那如果有人監督那不就生產力更高，於是他聘請了蟑螂來當部門經理，並建置了完善的管理辦法以及電腦化設備，由於需要歸檔的資料數據越來越多，因此獅子又幫蟑螂找了一個助理，並聘用了蒼蠅來負責管理資訊部門，只是這些林林總總越來越多的會議、表單，讓原本自在工作又擁有高生產力的螞蟻大吃不消…

不得已，獅子又聘用了貓頭鷹(管理顧問)進來，請他協助執行稽核工作並且找出解決的對策，而經過了幾個月的調查以及診斷之後，向獅子提交了一份報告，指出企業員工數太多，而導致部份的螞蟻被迫捲鋪蓋走路，而這是因為到了最後，螞蟻變成企業中最消極且缺乏工作動力的成員…

非常巧合的是，這種企業的組織發展過程，似乎跟目前我們所接觸到的每一家企業不盡相同，雖說一個企業的成長過程中，免不了隨著企業規模的壯大，需要越來越多的管理制度以及資訊系統的協助，但是這些制度卻經常讓員工感受到越來越多的障礙，工作上面越來越處於「被動」、「消極」，甚至是失去了原有的熱情呢？

如果變成了這種狀況，那企業不就是自打嘴巴嗎？花費了高額的成本，結果卻換來一群越來越不快樂、越來越沒有效率的員工？

正因如此，我們看到一些知名的管理學大師以及一些標竿性的企業，他們開始提倡提升員工的參與感，讓他們擁有更多自我管理的自由空間，或許很多企業都害怕這麼做，因為對於下屬員工沒有信心，何況企業的成敗還需要企業主以及管理階層來做最後承擔…

這是多慮了，其實讓下屬員工擁有更多的自由，反而更能提升他們的參與感，而對於這份工作的責任感也因應而生，這也避免了員工思想的僵化，一但基層員工出現僵化，那企業的經營也將出現萎縮，而經常這都是由於過度的管理所造成的…

在《企業的靈魂》一書中，作者Dr. C. William Pollard就提到，員工不僅是一雙手，他們更是有思想有創造力的集體，他們能夠主動改變企業的各個方面，所以讓下屬員工學著自我管理，不僅大幅的減少了企業在管理上面的成本開銷，同時也將使其效率大獲提升，此外，當員工成為了自我管理的知識工作者，也將使其在未來生涯職場上獲得更大的籌碼，一舉數得…

看這個螞蟻的寓言故事…

(文:Stupid77)