三十而慄

一直在思考，每天上網的時間佔據了現代人越來越多的時間，當然工作上、課業上以及人際溝通上有了很大的貢獻，然而其餘時間呢？是否是如同電視這些媒體一樣只是佔據了我們的時間，用一些娛樂的內容滿足了人們空虛的心靈，讓人得到了短暫的快樂如此而已嗎？

而更進一步的是隨著網路科技的發展，網路上面不管是online games或者是Media on Demand幾乎想玩什麼、想看什麼應有盡有，就算你無聊時不知道要看什麼，他都有很完善的引導，不管是關鍵詞分類或者是當下心情的狀況，讓你透過延伸的搜索找到你感興趣或者適合你當下狀況的娛樂內容，真的是非常的貼心與善解人意…

確實，這樣一個複雜又充滿娛樂性、引誘性的環境裡面，或許當你在找一些訊息的時候，找著找著，很容易的就受到一些訊息的影響而分了心，因而花了一些沒有預期的時間在這些娛樂內容上面，以致於真正想要去專研的訊息反而只能虛應了事，一來覺得反正什麼都可以在網路上面找到，何須花太多時間去研究，二來網路上面似乎有太多好玩的東西需要去探索，被吸引也是稀鬆平常之事，如此一來，就有一種不勞而獲的心理，花在網路上面的時間多了，然而真正的學習或者閱讀求知的時間似乎少了，也似乎覺得沒有必要了…

然而，從積極的角度來思考，網路上面有很多的知識沒錯，但是未經消化過的知識，畢竟不是真正屬於你的，如果算是的話，也只能說如同你的家裡有很多的圖書一樣而已，但是並沒有用心的閱讀過，把裡面的知識變成自己消化過，隨時可以拿出來應用的東西，如果用這樣的態度來看待網路的話，那網路應該說是一個可以學無止境的環境，如入寶山一般，仲然有許多的潛在誘惑，都能夠坐懷不亂，因為你知道你真正想要的是什麼…

網路平台環境這座大寶山，甚至比你的學校或者圖書館能夠教導你更多的知識，甚至提供更豐富、多樣性的教材讓你學習，比如說，當你找一個新的專業名詞之時，可以透過一些wiki或者是百科的網站，獲取了一個入門的資料來源，然後循著這些來源，可以進入到更深一層的探索，或者找到相關近似的訊息，而如果你是想要學習一些技能或者運動，可以透過一些相關的網站，或者是透過視頻的方式，或者是透過一些專家的網上交流讓自己更為精進…

不管你想要補充學校所教導的課業而搜索一些補強的教材，或者說學習一些職場上面的應對與經驗交流，或者說想學習做某道菜或者某種糕點，亦或想要學習瑜珈或者華爾滋，其實網路平台都可以滿足你某種程度以內的要求…

所以說，若是以Google作為代表說網路會讓人變傻，其實是每個人本質的問題，就算從閱讀書本這種方式被網路平台所取代，或許就是閱讀載體由紙轉變成無紙化如此而已，而我們的生活環境中原本就存在不少的誘惑，關鍵在於懂不懂得善用…

或許是無風不起浪吧，關於微軟想要推出自有品牌手機的傳聞一直不斷，然而總是雷聲大雨點小，一次又一次的傳聞風波之後，一切歸於平淡，也沒有看到什麼具體的產品推出，或者是微軟出面否認之類的，彷彿就是一場新聞炒作，以至於讓人們不斷的注意到微軟的存在，而且很可能在手機市場掀起一場風暴似的…

最近網上一直流傳一篇報導，是來自於TheInquirer.net這個網站的，根據他們所獲得的可靠消息，微軟正在開發一款使用了Nvidia處理器Tegra的手機，同時計畫將在明年2月3GSM大會上正式對外發佈，並隨即將正式推出…

當然，自上週五這個報導一出來，又讓大家開始到處轉載，並且開始再一次的猜測，而由於一直都是「狼來了」這種壯況，也因此相信或者不信的人都不少，而這種相反的言論正好就是這類新聞炒作最佳的手法…

其實，早在三個月前的八月份，微軟亞洲工程院院長接受中國的媒體採訪時就曾經表示，微軟正在針對中國農村市場開發一款低價位手機，這款手機可通過配套底座和電視連接；這是因為中國農村內每戶人家的收入不高，很多人家裡根本沒有電腦，而且農村內的基礎建設也處於剛起步的階段，甚至連電話纜線都不夠普及，所以提出這種低價手機，把手機當成電腦主機，在家裡可以透過手機撥接的方式透過電視螢幕上網…

這看起來是一個很棒的構想，而所謂的低價並非不可行，因為我們看到更多所謂的「山寨機」，其實就是一個全功能的配備而以近乎不可思議的低價販售，只是時至今日，我們還沒真正的看到所謂微軟自有品牌的低價智能手機出現，而在TheInquirer.net最新的報導中所提到的則是高端的手機，如果這個報導無誤，看起來這個農村計畫還有待時間來實現，因為高價手機是一個切入點，而微軟想要推出低價的手機，還有待進一步的開發以及與一些OEM廠商們的合作來真正的落實…

不管這些報導的真實度有多高，其實都凸顯了業界對於未來手機上網市場的期待與野心，而微軟應該說一直都在悄悄的佈局，例如今年就收購了手機軟體和服務提供商Danger以及一家名為MobiComp的移動雲端運算服務提供商，或許對他來說想複製一個類似PC這樣的微軟帝國在手機市場上面，除了應該擁有軟體以及操作系統之外，更重要的就是與手機硬體的結合，至少就目前看來，手機系統的開放性還不如PC電腦，而是百家爭鳴的戰國時期…

或許一般人還不容易感受到這股未來手機上網的洪潮，我們可以看看《2007—2008中國數字出版產業年度報告》中的數據，截至2008年6月底，在中國的2.53億網民中，以手機為終端的無線接入上網的網民數已達到7,305萬人，占到了近三成；這些無線網民表現出明顯的年輕化特徵—30歲及以下年齡段的人占到了86%，姑且不論這些人透過手機上所謂的wap網站都是下載手機圖鈴、遊戲以及音樂，其實這確實是一個超乎人們所想像的數據…

如同今年稍早，軟銀孫正義以及微軟的Bill Gates所言，未來將是手機上網的天下，而且Google不論是搭建自己的Chrome瀏覽器或者是推出Google Android手機操作系統平台，這些種種的言論或者是競爭對手的佈局，都讓微軟無法置身事外吧…

這場如滾雪球般的金融風暴，帶給民眾的不僅僅是金融投資上面的縮水或者虧損，甚至開始危害到人們的日常生活，因為人們開始擔心隨時會失業因而失去收入來源，所以也開始出現不消費的狀態，以防未來更糟糕的時刻來臨才不至於不知所措，人們也開始感受到，原來華爾街的這些金融機構原來比恐怖份子所帶來的恐怖襲擊還恐怖…

從今年一開始，經濟學者們所擔心的通貨膨漲，才經過幾個月的時間，隨著原油、黃金價格的大跌，逆勢反轉出現了通貨緊縮的局面，面對通貨膨漲時，人們才剛剛被教育成不要把錢存放在銀行，而是用來投資以賺取更高的報酬，因為存放在銀行的利率比通貨膨脹率還低，然而金融風暴來的之快，讓人們因應不及之時，所持有的資產已經大幅縮水，或許這種感覺更像被欺詐，而詐騙集團一夕之間潰散，以至於隨之而來的通貨緊縮就如同另一場災難，讓人不敢再亂花錢，因為不僅荷包裡面的前彷彿被竊取了，而且每個月都會讓荷包固定增加的收入，似乎也不知道會不會減少或者消失…

應該說，人們是因為上了一次當，學了一次乖，而且已經成了驚弓之鳥，一有風吹草動，反應之大難以控制，他們不再相信任何投資機構乃至於政府部門，因為政府只是想維持經濟成長率，因而花大錢去接濟這些詐欺投資大眾的金融機構，這個舉動只是想維持金融市場的穩定度，而不是真正的照顧到荷包大量失血的民眾，或許維持市場的穩定有助於扭轉投資市場的指數走勢，然而當大部分的投資大眾已經失去理性，或者說對於市場抱有某種預期心理的時候，一個穩定的市場也只能維持現狀，而不能有所改善…

以經濟學原理來說，解決任何經濟問題，不外乎需求與供給兩個管道，當大家都因為擔心未來而不敢消費之時，其實需求面的動力已經不存在了，而沒有需求何來供給，這種局面只會形成惡性循環，如果加上乘數效應(或者說蝴蝶效應)，那前景只會更不樂觀；因此我們看到一些國家地區出現擴大內需以及鼓勵民眾消費的財政政策，一方面加大公共建設的投入，此舉不僅創造就業機會，也讓市場上面的流動資金動起來，而另一方面以退稅、發放國民年金或者發放現金消費券的方式，讓人們更有錢，或者說讓人們感覺有了額外的收入，因而拿出來消費以創造需求…

然而，這些看似合理的財政政策，能否發揮政策預估的效果呢？可以說如果有的話也是長期的效果，然而通常事與願違，因為民眾並不是沒有錢，只是擔憂未來而不敢消費，這就是為何早期政府一公布擴大內需等財政政策時，投資市場總會出現慶祝的行情，而現在卻不再領情的緣故…

應該說，想要民眾願意消費創造需求，要能夠了解大部分民眾的擔心以及需求才有可能解決這種局面，比如說大家可能想要的是一個穩定而能夠長期一直領到薪水的工作之類的，或者只是想讓小孩子受良好的教育，也或者只是想擁有一棟自己的房子，而或許想到這些，我們就知道要一個真正解決問題的財政政策有多難了…

這世界就是如此，製造問題容易，解決問題難，而要在問題擴散之後解決問題難上加難…

就在昨天，因為面對來自於雅虎董事會以及投資人們的巨大壓力，楊致遠終於自動宣佈辭去CEO的職位，改任他自封的「雅虎酋長(Chief Yahoo)」的職位，如果說一個CEO下台看來稀鬆平常，然而如果是一個founder的話，那就不是那麼簡單的事情了，就如同將被領養一般…

在今年七月份楊致遠就曾經被逼著重啟與微軟之間的併購談判，當時曾經分析過，《雅虎CEO楊致遠面臨騎『虎』難下》的這種窘境，因為對一個有心的創業者來說，他所創辦的企業就如同自己的小孩一般，怎麼樣都不願意把它賣掉，何況在他心中一定有一個合理的目標價格，只是這個價格往往跟市場存在著差異；而根據美國《時代週刊》的報導，或許真正讓楊致遠下台的是Google，很可能當時楊致遠之所以敢跟微軟要求提高四美元，正是因為背後有Google的支撐，當時正與Google商談廣告合作的計畫，而且或許他內心是如此的篤定，然而最終併購案破局，同時Google合作案成幻影之後，一切都現形了…

這一兩天，關於楊致遠以及雅虎的報導相當多，甚至連blogger也紛紛發表自己的意見，畢竟這對internet界來說是一個大事，雅虎幾乎是一部近代internet發展史的縮影，不過報導歸報導，意見歸意見，我一直在思考的是，為何一個受內部員工敬愛的創辦人兼CEO，會落得如此下場，到底他犯了哪些錯誤以致於董事會和投資大眾們巴不得他盡快下台？而從這事件中我們可以獲得到什麼啟示…

或許從英國《經濟學人》的報導中可以找到一些蛛絲馬跡，「自楊致遠擔任雅虎CEO以來，楊致遠並沒有幫助這家狀況不佳的公司走出困境，而是陷入更深泥潭」，一個成功的企業家或者創業者，必須具備的要素就是遠見、格局、執行力、堅持，而且要能夠創造出最大化的股東權益，而楊致遠呢？大家對他的評價，更像一個資深工程師，或者理想、思想家，腦袋裡面有許多很棒的idea，而且自己有能力去實現他，然而如果有太多的idea時，卻發現做不完，以致於他所開出的支票最後沒有一個獲得完美的實現…

在《一流的創意，更需要一流的執行力》以及《當網站遇到直銷，等於好的營利模式？？》文章中，我提到了一些或許是楊致遠最終下台的原因，正因為他這種思想家的風範，以致於落實到執行面的時候出現一些落差，因為在有限的時間壓力之下，同時有太多的理想需要實現是不切實際的，而或許像多數人所詬病的，楊致遠決斷力不足，以致於最終沒有真正的做出成績，也應驗了馬雲所說的，一流的創意，三流的執行力；三流的創意，一流的執行力，我寧願選擇後者…

再者，是身為一個創業家的一種傲氣，其一是不肯接受市場價格，總是覺得自己的小孩長的最好看，也最值錢，然而卻忽略了其實這個小孩已經不只是自己的了，因為自己擁有的比例在資本化的過程中漸漸的被稀釋掉，而且IPO之後可以說這孩子的父母親更多了，而這麼多的父母親之所以願意認養這小孩，就是希望小孩子能夠幫他們賺更多的錢，即所謂股東權益最大化的概念，當創業者晉身為掌舵者時，其實不能再一意孤行了，因為拿錢出來的人更希望看到實在一點的東西…

其實，從楊致遠的下台事件中，我們可以看到理想與現實之間的差距，這是一種很微妙的關係，或許這也是很多成功的企業家後來選擇不上市的原因，因為掌控力高，可以完全依據自己的理想來執行，不需要聽取其他人的意見，不過最重要的還是追求利益的最大化，因為這是企業家的宿命…

這一波的金融風暴來的又急又猛，各行各業甚至每一個人都感受到他的威力，而在紅杉投資機構對其所投資的企業發出現金為王的提醒信件之後，internet上面也是一場大震撼，因為過去大家習慣於「作夢」，創造一個龐大的會員平台然後再來思考如何產生盈利的這種眼球經濟模式，遭受到前所未有的挑戰，數大便是美的概念慢慢被質疑，甚至可能被推翻…

身為一個internet企業的參與經營者，其實每天都在思考這些問題，即使沒有金融風暴之時，我們還是面對不少的挑戰，畢竟找金主，人家除了看你的規模可以做的更大之外，其實也很在意是否能夠真正的產生足夠的報酬，否則只能說再大的網站都是一個非營利機構的慈善單位；然而更多的網站都是由一些科技網路的愛好者所設立的，也因此往往忽略的這一面，導致最後上不上下不下這種騎虎難下的窘境…

或許講到賺錢盈利過於俗氣，不過，興趣歸於興趣，畢竟一家以營利為目的的企業一直沒有好的營利模式，遲遲賺不到錢，無法超過基本損益兩平的門檻，時間一久了，不僅經營者提不起勁，就連員工也待不住，因為沒有突破也無法玩更大的規模，也無法擁有更多的資源跨到其他項目上，難免死氣沉沉，最後只能無疾而終，也因此有人說「不賺錢的企業是可恥的」，所以如何獲利，甚至說如何快速的越過break-even，不僅是internet企業也是眾多其他領域創業者第一個重要課題…

回到internet上面，在《網站的效益與價值來自於市場規模…》、《Web2.0退潮了嗎？網路公司深陷虧損泥沼…》、《網路行業萬中歸一的最後選擇-網遊》、《騰訊十年，從模仿到被模仿的QQ企鵝…》中陸陸續續都分析過，除了產業內的領導者，因為擁有較大的會員規模，因此可以創造足夠的廣告收入之外，其他賺錢者，不是電子商務就是網路遊戲，而如果還有的話，就是以虛擬網站平台結合實體的模式，藉由虛擬與實體間的互補性，從中找到盈利點…

而我所想要表達的是最後一個模式，虛擬結合實體，看似很簡單，但並不是說，你開了一家店鋪，然後同時建立一個網站這麼簡單而已，這是實體整合了虛擬，只是利用了internet這個無疆界的平台，而不是真正的internet企業…

真正internet企業的作法應該是反過來，有了一個網路平台，再來利用實體的人際關係、互動方式以及收錢方式，不用先思考要規模要做多大，而是一開始就扎扎實實的有收入，比如說Facebook有一點這種味道，讓實體世界的朋友可以在internet串起來，甚至可以認識其他的網友，然而沒有從中找到好的賺錢之道，而時下興起的一種婚戀網就善用了這個特性，不僅有一個平台可以認識更多的異性，同時藉由舉辦實際的活動，而從中對所有會員賺取顧問服務費用，也因為現代人生活圈也來越窄，且晚婚人口越來越多，所以獲利可觀…

此外，一個直銷的網路平台也是一個最佳的運用，先不要把眼光放在「直銷」兩個字上面，它可以是一個教育平台，閱讀電子書、電子雜誌平台，網路遊戲平台，前提必須是一個好的產品，只是把原本虛擬銷售的一些產品導到一種網路直銷的方式，同時藉由直銷系統這種能者多賺的鼓勵方式，很自動的運作起來，而經營者從中與這些參與者達到雙贏…

或許說到這種直銷，大家都覺得很排斥，只是化身成internet的應用，或許又是另一番氣象，諸如網上的聯盟、推廣會員獎勵制度都是一種直銷的模式，而且隨著景氣的變動，或許有許多失業的人投入到這一塊中，對於網站經營者來說，可能也是一個好消息，等於是有比較多的人來協助站長們賺錢…

何況直銷已經是哈佛商學院的一個教材，值得網路上茫茫不知怎麼創造商業模式者好好的研究…

浩瀚的宇宙中，你相信有外星人的存在嗎？或者說是外星生物？你認為人類是這無邊無際宇宙中唯一的高等生物嗎？

其實，一直都默默的在研究這個話題，只是所能獲得的訊息都是片片斷斷的，甚至難以分辨真偽，一來是很多人不願具名的發表出他所經歷過或者所曾經看過的關於「外來者」的一切，而就算有人敢站出來說出他的所見所聞，一定馬上被政府所否定，導致一種羅生門的狀況，一般大眾自然只能選擇信或者不信，而抱持著半信半疑的態度…

網路上也充斥著種種關於這方面的訊息，甚至國際間也有許多的UFO民間組織，到處去探尋外星人的蹤跡，而甚至對於一些古文明，人類所無法得到合理答案者，也會把它跟外星文化產生聯想，比如說：馬雅文化，甚至在西班牙某一古教堂的浮雕中也有所謂太空人的塑像；而在近代，可以美國前總統卡特在一次對聯合國的報告中，也提到如果地球受到外星生物的大規模攻擊，人類們勢必要團結起來對抗，而當時冷戰時期正是地球頻繁傳出UFO大量出現的年代…

在美國或者是前蘇聯都有所謂的軍事秘密基地，而因為外人無法窺探，因此紛紛有流傳說這是專門收藏UFO以及外星人在地球所留下的遺骸的基地，而某些曾在這些基地工作過的退休人員也向媒體透露出相關的訊息，這些訊息在不少的科幻影片中出現過，而其中有一個比較奇特的人物以及事件就是美國的1947年發生的羅斯維爾事件(Roswell)以及後續的專案研究家科索，科索提到人類的高科技在1960年代之後之所以有著顯著的進步，正因為她們在事件中取得了許多外星文化的遺骸，而透過模仿學習倒序製造，使得科技有重大的突破…

倒序製造法，其實就是製造廠商們透過研究競爭對手的產品，從中獲得了比自己更先進的技術，然後運用在自己的產品中；科索在其《羅斯維爾事件後記》中就提到幾項現代的科技是來自於外星文明，他說從該次UFO遺骸中找到了一個積體電路板、光纖玻璃三向傳輸管以及所謂的雷射激光設備，從而使人類在1960年後在這幾個方面迅速的有所突破，甚至協助了美國很快速的在二次大戰之後成功的登陸月球，以及日前歐洲啟動的強子對撞用以證明宇宙爆炸論的實驗等…

這幾項科技當然都是其來已久，我們可以看到早在1900初期，愛因斯坦就提出過關於類社激光的理論，只是到了1960才真正的被開發出來運用，此外，積體電路的大量運用也堪稱是人類科技史上的一大突破，讓我們進入了電腦時代，甚至是所謂的網路數位時代…

當然，這些科索所謂因為外星殘骸的研究所引發的科技突破，受到了眾多科學家們的強烈否定，科學家們稱這是因為長久以來人類的研究，同時因為二次大戰後，相對穩定的環境，所以有突破是可以預見的，甚至所謂來自外星文明的研究也存在眾多的矛盾點…

或許這也是一種巧合，而且自從1960這些重大科技之後，人們除了在這上面持續的專研之外，似乎也看不到其他更進一步的突破，而我不是一個科學家自然也無所判斷起，不過我認為所謂的外星人，甚至外星文化確實存在，只是我們不知道她們零星到地球的目的為何罷了…

越研究就越覺得人類的渺小與狂妄，但也或許我們身邊已經存在外星人只是我們不知道，也或許像電影ID4那種外星人大舉進攻地球的場面真的出現，呵呵…

每天打開一些財經網站，就看到今天又有哪家大企業裁員，甚至今天連各家裁員的人數統計表都完整的被整理列出，這個媒體除了告訴我們景氣很差之外，彷彿也透著一股幸災樂禍的意味，抓住了一些線索就緊咬著不放，搞的人心惶惶，除了要面對可能失業的壓力之外，還要被媒體一再的在傷口灑鹽…

不過在獵頭的言談之中可以感受到雖然景氣非常的谷底，不斷的透過各種方式節流控制成本，甚至整個組織的編制只留下能夠讓整個企業維持現有運作的規模，然而各企業對於人才的尋找一直沒有間斷過，有的職位找了一兩年，都沒有找到合適的人選，甚至感嘆人才難尋；那麼，這就是我最早在《人才市場上的嚴重資訊不對稱》中所說狀況，尤其在越不景氣之時，越容易被凸顯出來，因為企業老闆通常想找那種多功能的人才，一個人可以同時做很多事，不僅因為懂得多，效率也高，而且願意配合，換句話說，就是所謂「好用之人」…

什麼樣才是好用之人呢？MBA嗎？其實不是，可以說跟學歷沒有絕對的關係存在，而且更多的MBA其實是華而不實的，他們沒有領略到或者根本沒有接受過真正的MBA教育、訓練(參考《MBA學歷文憑被社會炒爛了…》)；而我們可以看到越來越多企業求才的條件，其實是「學歷不拘」，而真正看重的是，能不能對上對下溝通的很順暢，能不能活靈活現、現學現賣，是否具備同時可以做很多事情的能力，以及會不會造成組織內的不和諧或對立…等等…

在很多的企業主訪談中，我們會聽到這些老闆如何介紹他的團隊，比如說阿里巴巴的馬雲，他就說，「我的企業裡面都是平凡人，當阿里巴巴出名之後，很多全球頂尖學院的MBA進來，然而最終都因為無法融入組織，以及發揮應有的貢獻，而自動淘汰」，諸如此類的言論，其實經常可以聽到，學歷高代表讀書厲害，但不代表適應職場以及社會大學，所以，我認為就算出身不是很好，可以不用那麼的介意，重點是不斷的學習精進…

上面，我所列舉的幾樣企業主所看重的條件，如果用簡單一點的話來說，就是具有不斷學習的能力，不斷的學習，而且不是把這些新的知識勉強的記下來，而是要融會貫通，要能夠明是非辨真偽，盡信書不如無書，知識也是如此，不全然都是對的，更多的是別人接受了這些新知之後所講出來的，裡面或許以偏概全，所以不僅要大量的吸收，還要加入一些自己的判斷，不要很表面的接受它，而要加入自己的思考，把它變成自己的知識，同時在未來能夠把它「活用」在適當的機會，真正的可以做出貢獻，這樣的話，其實你已經具備「好用的人」的基本條件…

再來呢？其實事在人為，事情需要人來做，所以我們需要藉由不斷的學習藉力使力，然而事在「人」為，人可解釋為一個人，也可以是一個團隊，或許你是團隊的一個成員，甚至是leader，然而如果團隊不合，那再好的構想、再好的策略也執行不下去，而團隊的失敗，其實也正是個人的失敗，所以能夠顧全大局，必要時甚至忍辱付重，是一個關鍵，也才會受到敬重…

所以說，人貴自知，只有知道自己的不足，然後真正讓自己成為一個好用之人，我想景氣再差，老闆都會巴著你不放…