2006年12月29日
Nuweb 發表會 - 台灣是不是對軟體失去了信心?
為了趕搭 4:10 的車子,所以 3:30 就起床,在車上昏睡了一會兒,就到了台北,跟 TJ 因為拿了一堆東西,所以搭 TAXI 到西華飯店。今天發表會我的工作是在老師開始展示之前,把先前長官致詞的照片馬上分享,讓 Search 可以找到,充分展現 NUWeb 處處可以分享、時時可以分享的功能。
老實說,也沒什麼困難,弄好之後我也就無所事事了,隨處亂晃,沒想到結束之後被中國時報的王超群記者抓去旁邊問話,他說整場記者會他最記得我,因為老師在前十分鐘介紹成員,而前十分鐘是觀眾印象最清晰的時候,他建議我們以後前十分重要先講重點,才不會失去焦點。Anyway,我回答他幾個問題,並且留給他我的電話、EMail(沒想到他下午五點多又打電話來問我一些問題)。
今天不談 NUWeb 的技術,只想談談軟體在台灣。
結束發表會之後,網路上也出現了不少 blog/評論,不意外的,惡評的不少,我想大家對 Web 3.0 有不好的印象,更對 .cc 不好的投射。當初在決定名稱之前,我們也有一番爭論,老師曾經想使用 WWW-II,不過我們跟老師說,這樣可能不太好,後來老師希望使用 Web 3.0,並且給 Web 1.0, 2.0, 3.0 一套論述,如果不是現在網路上 Web2.0 的熱潮,我想 Web 3.0 以及這整套論述也沒什麼問題,但是我還是比較傾向稱整個計畫 NUWeb,我想一個世代的代表,還是等到這個世代來臨時,讓別人為我們加冕會來的恰當點,當然~如果你仔細去瞭解老師有關 Web 3.0 的整套論述,其實也蠻有道理的。
至於網路上有人說:「我們四年前還曾經想對抗 google」、有人說:「怎麼又是中正的教授在亂」、也有人說:「這種吸金的手段他看多了」。我想,要說出以上那些話很簡單,用手指按幾個按鍵就有了。不談這個計畫好與不好、是否會成功,但是,老師估計捐款 1000 萬到中正大學,準備進行這個計畫,這種勇氣、決心與無私的精神又有幾個人能瞭解。四年前,我們努力用台灣的名義發表一個 Global Search Engine,又有多少人給予正面的鼓勵?也許對很多人來說我們像笨蛋一樣幹傻事,不過畢竟我們還是去做了,它是曇花吧,但是他也一現了。
在台灣,軟體真的被看"雖"好久好久了,身為資工人,看到全球軟體走紅,而在台灣卻如此被踐踏,厲害的人去硬體界寫韌體是何等悲哀的事情,老師想要台灣的軟體也成為一個產業吧、也想要台灣軟體的人才能夠在軟體產業中發光發熱吧!
雖然,我自己也不知道這個計畫會成會敗,但是,試著想想,如果他成了,又有什麼不好?為什麼要輕蔑他?
加油吧!!
引用URL
每個人都想要安全的賺錢,近期能賺越多錢越好 (投機者居多!)
真正能發掘契機的人不太存在,
反過來當某一種模式得到肯定或是賺錢時卻又一窩蜂的湧進來@@
希望NUWeb的努力能夠為台灣軟體帶來新的開始
對我而言,NUWeb 成不成功順其自然,但是,希望台灣的軟體業不要一直
這樣下去了,一定要趕快振作起來阿~
連 ptt 八卦版都有,
不過依然罵聲連連~
鄉民啊= =
軟體業的不景氣並不是只在台灣, 怪政府和大環境我覺得只是藉口. 簡單問個問題, 這幾年你為你的電腦買過什麼軟體沒有? 你電腦裡裝的軟體, 大多數是要錢的還是免費的? 你大部份的時間是在上網還是在使用那些商業軟體?
至於會有那些評語, 你們得自我檢討, 當初一次次發表要超越 google 的搜尋引擎的技術, 結果呢? 到後來什麼也沒做到, 讓原本滿懷期待的人越來越不信任吳老師的說辭
http://taiwan.cnet.com/news/software/0,2000064574,20044654,00.htm
很多認識吳老師的人選擇以沉默來應對
大話說多了小心賠光了自己的信譽, 想挽回人家對你們的信心和看法, 就真的把東西做出來, 用事實證明讓他們閉嘴
我也沒有什麼要反駁的,只是沒有人、錢支援吳老師,要 Run 一個 Global 的
Search Engine,每個月的頻寬、Colocation 費用都不少。一如你說的,
最終還是沒有任何東西留下來。
我也贊同你說的,不能實現自己的諾言,久而久之就會跟放羊的小孩一樣的~
假使用企業的眼光去欣賞老師我不覺得他是一個成功者
他沒有深厚的team(跟其他公司 ex:yahoo比起來),沒有深厚的資金...
其實走到這一步只能用miracle來形容
在資本主義的薰陶下,大家追求的是保障不是風險
假使能用賺錢來證明些什麼,或許老師早就做了
扣掉企業這塊區域,是不是這時間點這樣的作品與概念
能帶來些什麼?也或許欣賞的人卻不是來自於自家人?
但是 pie 歷經了長達兩年的開發最後宣告失敗,公司燒錢太快,前一年聘請進來的網站企劃,隔年被裁掉一半。
寫這麼長,只是要表達下面的話。在老師有資金和人才的時候,他沒有好好計劃該如何去分配資源,同時間進行一大堆Project,有些Project需要行銷需要企劃,卻沒有人力,美工人數有限無法同時滿足所有進行中的Project,老師雖然授權副總負責公司的經營,但卻仍主導公司重要決策,權力沒有下放。
能逃過網路泡沫化,走到這一步只能用miracle來形容。
我認識的老同事,聽他們提起monkia想增資的事情,每個人都搖頭說沒錢。走過這麼多年的歲月,經歷過這些風風雨雨,聽了太多大話,大家早已經失去熱情。
我是覺得雖然 pie 這個計畫 Fail 了,但是 mail2000 成功了,
公司能有一個好的 Project 成功還是很棒。
不過你說的很有道理,不知道老師知不知道。
看了其中的話,看到有人批評老師吸金,我看了真的有點生氣,我覺得他們不認識老師,說那種不負責任的話,如果他們認識老師,他們現在一定會對自己說過的話感到不好意思。
東西本來就是要經的起批評,但是批評應該是要有實質的建議吧.....
pie也有用過
在記憶中google出現前
openfind一直都是小禾最愛用的搜尋引擎
我之所以能看到這blog, 是我對"台灣軟體業"的懷疑,上google搜出一堆悲觀的文章。 我看到台灣最多的軟體公司就是只會作outsourcing這類雜事。不覺得只會當老鴇賣員工很丟臉嗎。
