小小書房｜因為對書的愛情，我們存在

閉店活動攝影串連blog總覽！
10.11更新：小小的閉店活動開始熱絡起來囉，牆面上開始多了ㄧ張又ㄧ張的留言與攝影（明日圖片更新！），blog串連也多了起來，從這裡可以看見所有串連的部落格喔！寫了紀念文章的朋友，也記得發引用過來 :)，讓你的足跡也能夠在這裡駐留好嗎？

書籍、商品、設備拍賣出清！
1. ㄧ些好書我們已經陸續擺放在靠近門口的桌子出清，全部75折！繁簡體都有，數量有限，敬請把握喔！
2. 小小明信片全套12張，閉店前5折回饋喜愛小小的朋友們！
3. 歐司朗 OSRAM DULUXSTAR 27W（=135W）白晝光，共18顆（無紙盒自取），幾近全新特價900元出清（原價單顆200元，Pchome全新10顆1260元）

本來這篇文章要寫得很感傷、很悲情，但是寫一寫覺得最近傷心的新聞好多喔，幹嘛加重大家的心裡負擔，因此，就全都刪了，重新開始。總而言之，簡單來說，就是傳說中的美麗的小小書房，即將在10下旬結束營業…… ...繼續閱讀

今日課程、活動全部取消，樹火造紙課程請密切注意延期時間公佈。
小小今日店休一天，請勿撲空喔！

其實，即便已經都思考好了，這件事情還是覺得很不踏實。因為畢竟我們不是非營利機構，所以義工這件事情，雖然也有讀者來信詢問過，但總是一再地被我們擱置。也經常會接到想來小小工作的讀者的信，即便他們知道，這個工作一點都不浪漫，薪水很少。他們想來的心意總是讓我覺得很感動，也很愧疚，覺得自己沒有辦法回應這些溫暖的心意，在這裡要跟這些朋友們再次謝謝。 ...繼續閱讀

＊沙貓貓說：這一篇文章，將刊載於馥林文化所出的《双河灣》免費刊物上，這一期的獨立書店專題，除了我這一篇之外，還會有其他文章。由於原稿較長，因此在小小這裡分次刊出，若有人願意提供更詳實的方案與有關世界各地獨立書店經營的資料，也歡迎回應。

下面三段文章：不願面對的真相：折扣戰、難以面對的真相：閱讀人口與出版的轉向，以及誰需要獨立書店？獨立書店的存在意義是什麼？

接上文（二）：獨立書店應該多角、複合經營？以及獨立書店應多開拓團購客群與業務？

不願面對的真相：折扣戰
折扣戰對於出版的殺傷力，早就是書業不白的事實。我們現在已經不用去問，台灣的圖書折扣戰是誰先開打的，但是悲慘的事情是，根本也沒辦法問：它什麼時候會結束。過往維持原價銷售，會員九折的誠品書店，平均圖書毛利是三～三成五左右，而金石堂也曾經擁有過三成五甚至更高。目前網路書店、連鎖書店常見的折扣是79折，損失兩成的部份，書店與出版社各吸收一半，亦即書店毛利降至二～二成五，出版社是五～五成五的毛利。然而，如果通路意欲將毛利維持在三成左右，才能生存，那麼，出版社就得再多吸收5%，往下調降到四成五到五成，底線已經幾乎逼近成本。

那出版社怎麼生存？調高售價顯然是出版社的生存之道，因此，面對「生生不息源源不絕」削價折扣，就只能一直反應成本的提高售價。打折，有讓消費者的荷包有比較鬆嗎？ ...繼續閱讀

＊沙貓貓說：這一篇文章，將刊載於馥林文化所出的《双河灣》免費刊物上，這一期的獨立書店專題，除了我這一篇之外，還會有其他文章。由於原稿較長，因此在小小這裡分次刊出，若有人願意提供更詳實的方案與有關世界各地獨立書店經營的資料，也歡迎回應。

下面兩段文章：獨立書店應該多角、複合經營？以及獨立書店應多開拓團購客群與業務？
接上文（一）：獨立書店應該加強社區經營？

獨立書店應該多角、複合經營？
複合式經營，是建議獨立書店走出困境的另一個神話。

2007年，誠品書店提出營運新方向：「書店應走向複合式經營」之時，彷彿宣告書店找到一個新的營運模式，而事實上，複合式經營不早就已經是誠品的經營模式了嗎？擁有大坪數大面積的書店，結合餐飲、專櫃、文具、禮品等異業，吸引不同屬性的消費族群接近，企圖為書籍市場帶來人潮。然而，2008年1月14日，經濟日報的報導中，誠品營收較2006年衰退，而意圖在2008年成長的主要進帳，並非來自複合式經營的擴大，而是B2B（寄售平台）的導入。預估一百億的營收裡面，圖書佔了三成。如果以2006年誠品營運報告來看，信義店圖書與商品的比例是3:7，敦南是5:5，那麼，調整其他商品的比例，顯然是為了解決日益縮緊的圖書營收（或利潤）。那麼，誠品書店究竟是要做書店，還是要做精品店？ ...繼續閱讀

＊沙貓貓說：這一篇文章，將刊載於馥林文化所出的《双河灣》免費刊物上，這一期的獨立書店專題，除了我這一篇之外，還會有其他文章。由於原稿較長，因此在小小這裡分次刊出，若有人願意提供更詳實的方案與有關世界各地獨立書店經營的資料，也歡迎回應。

一年半以前，有人寫下了這樣的句子：「我想我會甘心過這樣的日子／有一間書店，緊臨著河岸邊／我為祂，守候著時間」，經過幾個月，她再度寫下「一定是的／我想我將會後悔／這道理就像是／天書不該被書寫／愛情不該成為永遠／所謂的度假勝地，應該／只存在於陽光燦爛的週末午後／而不是日常生活的每一天」。一年以後，不再以詩句，而是以文章〈最有名的短命書店〉，她宣告：「開店至今大約一年半，因為虧損太多，已經面臨休業與否的抉擇，在今年十月店租到期之前，就必須下決定了。」這是位於淡水有河book的老闆之一，隱匿所丟出的沉痛宣言。也許人們可以歸納為這是夢想與現實之間的裂縫，然而，有河book的處境，不過是提前揭露了全台各地獨立書店的困境。

經營小小書房將近兩年，面對相同的處境，我想是應該剖析並且澄清，這樣的困境，並非來自書店本身而已，而是台灣社會必須付出的共同代價，或者，共同面對、扛起的社會責任。讓我們來一一檢視幾個常提給獨立書店經營的建議，讓大家一起來了解這些建議的實際以及虛妄面。

獨立書店應該加強社區經營？ ...繼續閱讀

圖片來源：嘉義洪雅書房

嘉義市 郡役所搶救 全國連署書
守護嘉義郡役所聯盟

昨天我們剛看完鐵馬影展的《榨出血汗－－亞太自由貿易的代價》，來的人沒有很多，零零星星，然而，板橋社大講師黃泰山帶來的分享，卻震撼了在場中，我們的幾個。全球化所帶來的一路傾斜，甚且自由貿易所得利益的極度分配不均的狀況，遠遠超過我們想像的驚憾，讓我不禁脫口而出：出口在哪裡？

泰山沉默了，在場的我們，也沉默了，隨後而來的是苦笑。因為，找出路，一個可以防止傾倒的路途，又遠又慢；然而，除了這條路之外，我們幾乎無路可走。

當我們去談一個看起來像似「過大」的東西，諸如全球化、自由貿易協定這樣的事物時，一般人似乎很難想像，它跟我們的切身關係是什麼。我們以為薪水沒有增加是因為公司沒有獲利、沒有遇到好老闆；以為物價上漲是因為全球資源緊縮、石油漲價；以為只要勒緊褲帶、努力工作，必定能夠在這波艱困的危機裡全身而退。結果，一點一點慢慢縮緊之後，我們離「美好生活」的想像越來越遠，只知道生活得越來越得花費在刀口上，苦悶像砝碼一樣一個個慢慢加，工作越來越嚴苛，但卻不敢隨便換……

這些，有稍微離我們的生活近一點了嗎？ ...繼續閱讀

每次跟出版社合作辦活動，我們經常會被「關切」：「講師費不是由我們來支付嗎？為什麼還要收費呢？」或者「講師不是都答應免費演出了嗎？為什麼還要收費呢？」這要從很久很久以前講起。

很久很久以前，小小的活動是完全免費的。活動稿上聲明，只要贊助一杯飲料即可，一杯飲料最便宜是60元，確實蠻多客人就點了冰紅茶，每場活動難免都會出現絕對不點任何飲料的客人，於是，我看見工作夥伴的心開始往下沉，那種思緒大約傾向是：為什麼連這樣一點點的支持，都不願意呢？然而，這些可愛的工作夥伴們畢竟是會替世人找理由的：或許他們真的很窮，或許他們想要把錢省下來買書……等等，各種替讀者找的理由，埋在夥伴心中。

直到有一天，我們有一場活動，擠爆了小小的café區，每個夥伴作飲料作得人仰馬翻，活動賓主盡歡，結束之後，不到五分鐘，這些讀者全部迅速離開，沒有人留下來逛逛書店，也沒有人買走活動的任何一本書（大約他們都已經有了），那一場活動，讓我們印象深刻，除了飲料，我們沒有任何一本書的收入。
...繼續閱讀

初級寫作班有一個練習，要學員自己設一個關鍵字，與文化藝術閱讀書寫相關都可以，記錄下自己搜尋的軌跡，可以使用搜尋引擎，也可以用書籍作為工具來記錄軌跡。不管多少人交了這個作業，100%都是用搜尋引擎來完成這個功課。初級班曾有三班完成這個作業過，第一、第二班多半使用Google或者Yahoo，或者奇摩知識家，第三班多了一個維基百科。報告完之後，我會提三個問題：一，計算一下你每天使用搜尋引擎的時間總和；第二：把你丟到圖書館去找同一個關鍵字，你覺得那個軌跡記錄下來會是什麼東西；第三：如果有一天全世界的搜尋引擎都掛了，那你從哪裡獲得你想知道的「知識」？
...繼續閱讀

逛兩家書店，送一本好書！

只要探訪兩家獨立書店（名單請詳閱內文），並購買一本《莎士比亞書店》，即有機會獲贈1本主題書（任選），書目包括《閱讀的風貌》、《詩戀Pi》、《做愛情》、《去玩吧》等20本品味獨具、膾炙人口的網路與書主題書。

活動DM請店內索取！

==========================

隱藏在巷弄中，尤其是迷路或找路的時候，最容易遇見，通常不用詢問彼此的意願，我和同行的同學，不約而同地轉身，進入：書，累累疊疊，桌上是新出版的一大落一大落，地上、架上、轉角、櫃台，到處都是，你被書環繞，你被字包圍，你被鮮奇的知識絆住腳，你被奇異的封面吸引流連，等到你從書頁抬頭，驚覺時光的流逝，從小小的矮門竄出身軀，昏黃的暮色已經滿滿、暖暖地覆蓋在石砌的牆面上，電車從眼前經過，安靜而穩定，你穿越電車行經的軌道，加入人潮的行經行列，任其漂流，他們將帶領你進入另一個入口，你胸口抱著書，你迫不及待。
...繼續閱讀