June 12,2008
態度
這個星期都在跟user筆戰,
原因是user系統操作錯誤,
但卻死不認錯,一直說是系統有問題,
原因是user系統操作錯誤,
但卻死不認錯,一直說是系統有問題,
一個是客戶主檔的國內外收益定義錯誤,
造成開biliing時,accounting document拋錯科目。
一個creadit memo request修改幣別及清除匯率,
在第二次修改時匯率沒修正,
造成系統帶當期匯率,造成帳不平 。
要說的是,系統操作錯誤人人都有機會,
但更令人在意的,是當錯誤發生時處理的態度!!
當查証是主檔定義錯誤時,user的反應是,IT部門有帳號,肯定是IT偷改的,
當查証是有人為更動匯率時,其反應是,我都沒動過,可不可以請 IT以後不用再用我們的帳號了。
這是什麼態度??
IT在公司的角色,是要解決系統問題的,
不可能因為是誰的錯誤,IT就能置身事外,
IT吃飽沒事也不會去偷改資料。
只會說都是按著SOP在作,
一年前交接的SOP沒教怎麼改匯率,所以肯定不是他改的,
這句話有邏輯嗎??
看到的邏輯是:1、一年來都沒任何的長進,只會、也只想會一年前交接的SOP.
2、誰知道有沒有真的造著SOP在作事??
系統LOG就擺明在那,難不成又要說LOG是IT捏造的??
還是一句,不懂的事,就謙虛一點請教別人,
態度好,別人也不會不教,
誰都有生手的時候。
結果可能會因為嗓門而有所改變,
但事實不會。
造成開biliing時,accounting document拋錯科目。
一個creadit memo request修改幣別及清除匯率,
在第二次修改時匯率沒修正,
造成系統帶當期匯率,造成帳不平 。
要說的是,系統操作錯誤人人都有機會,
但更令人在意的,是當錯誤發生時處理的態度!!
當查証是主檔定義錯誤時,user的反應是,IT部門有帳號,肯定是IT偷改的,
當查証是有人為更動匯率時,其反應是,我都沒動過,可不可以請 IT以後不用再用我們的帳號了。
這是什麼態度??
IT在公司的角色,是要解決系統問題的,
不可能因為是誰的錯誤,IT就能置身事外,
IT吃飽沒事也不會去偷改資料。
只會說都是按著SOP在作,
一年前交接的SOP沒教怎麼改匯率,所以肯定不是他改的,
這句話有邏輯嗎??
看到的邏輯是:1、一年來都沒任何的長進,只會、也只想會一年前交接的SOP.
2、誰知道有沒有真的造著SOP在作事??
系統LOG就擺明在那,難不成又要說LOG是IT捏造的??
還是一句,不懂的事,就謙虛一點請教別人,
態度好,別人也不會不教,
誰都有生手的時候。
結果可能會因為嗓門而有所改變,
但事實不會。
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