April 24,2005 17:01

《水煮三國》

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看《水煮三國》不像我一貫看書的方法,並不是從頭到尾的看。現在看的是【管理老闆的勇氣】。書裏說有三種事情員工一定要留意的:
永遠忠誠於公司,直到離開
永遠不要讓老闆感到意外
永遠不要貶低老闆
我卻犯了後兩項,怪不得我和我的老闆有那麼多的咬牙。

這本書,令我笑。笑的地方是作者把現代的東西和古代的人物互連在一起,卻感受不到格格不入的不協調。

很喜歡在【做一個勇敢的部屬】裏的兩句話
狗有沒有靈性並不重要,重要的是我們要從狗身上看出靈性來。
我們有沒有能力不重要,重要的是老闆要從我們身上看出能力來。當老闆說我們沒有能力的時候(沒有證據),並不是我們真的沒有能力,只是老闆不懂看。相反,當老闆說某人有能力的時候(沒有證據),並不是他們真的有能力,只是老闆所認為。這情形發生時,我們也不需要太懊惱了,是我們要考慮
勇敢部屬的第四個層面 — 勇敢地選擇離開
一路看【老母雞的煩惱】,一路在想我的老闆。這篇是談關於授權的。在此章完結時,作者套用了松下幸之助說過的兩句話
一位稱職的管理者應該只做自己該做的事,不做部屬該做的事。
我的理解是如果部屬有能力的時候,老闆便要給他們去處理事務。當員工遇到問題時,他們會主動找老闆幫忙的,老闆是不需要擔心他們能力一事。

有四類事情需要我們處理的,它們分別是:
重要並且緊急的
重要但不緊急的
不重要但緊急的
不重要有不緊急的
你的安排是怎樣的啊?作者把以上四種事情比喻作碎石、石塊、沙和水。如果要把它們放進一水桶裡,你會怎樣做呢?
目標必須有人相信,否則就不是目標,而變成了玩笑。
如果相信的人只有自己,目標是否是一個真正的目標呢?我認為不是了。如果你連一個支持者也找不到的時候,那麼你真的要想想你自己認為是目標的目標。

還沒有看完這書﹐已經沒有興趣繼續。不是書不好﹐而是每每在看的時候﹐看到我老闆的影子﹐看到她的影子我就會發怒﹐所以不看為妙。

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    shuzhai 發表於樂多回應(4)引用(0)心理 / 勵志編輯本文
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    我在自己的BLOG上推薦這本書
    看到您的BLOG有詳細的介紹&心得
    故引用
    如果不希望我引用的話 請來信告知
    我會立刻刪掉 謝謝 ^_^
    | 檢舉 | Posted by 純屬虛構 at December 25,2005 01:07
    純屬虛構, 謝謝你的來訪。喜歡的就拿去用吧!告訴我一聲就可以了。
    | 檢舉 | Posted by San Wen Ji at December 25,2005 11:44
    您好
    由於我管理學需要研究這本書
    所以引用您的文章
    煩請您同意
    謝謝
    | 檢舉 | Posted by 歪道報 at June 12,2008 17:41

    no problem, pls feel free to quote it
    | 檢舉 | Posted by San Wen Ji at June 12,2008 17:47