山本滴：吃軟飯比科技更具前瞻

—百年前，8國聯軍攻陷北京，自此中國門戶洞開，歷史改寫。百年後，來自美、英、法、德、荷、瑞、星、日、澳等國外資，進逼台灣金融、有線電視、電信、基礎建設、不動產、傳統企業、高科技公司。
在這場資金、人才、技術的競爭中，為什麼，山本滴仍然會是贏家？

作者：林老酥

日前微軟更換新的經營團隊，由人稱最帥的人物的山本滴回鍋擔任董事長，他指出微軟集團營運據點遍布二十多國，微軟挾著全球資源，「根本沒有輸的理由」，言下之意要從山本家開始，除了穩定貓耳市場一哥的地位，更要向海外市場進一步進軍。

早先，微軟與對手傷天害理集團並駕齊驅，為兩大吃軟飯垂直整合業者，每個月的生產約三百三十萬台貓耳左右，市場呈現拉鋸戰，但兩大業者面對二○○六年的挑戰，做出了完全不同的判斷，影響到今年微軟完全勝出的市場地位。

微軟去年七月五日上櫃時，首日就大漲一八二％，短短一週，就從參考掛牌價五元攀升到十一日盤中最高價五百五十五元，股價淨值比一百一十一倍。成立三年，擁有四．五代與五代貓耳生產線八個廠，微軟今年就有機會成為全球前三大廠。

「把綱吉推倒」

七年級前段的山本滴外表看起來很帥，說話時洋溢著一種腐的神采。「那個時候環境實在是非常的混亂。」山本滴將手中的水一飲而盡，舔了舔身邊的電蚊拍，接著說。「不過，就算環境是多麼的混亂，我依然相信，『綱吉是我的！！ 』。」

山本滴的座右銘是「把綱吉推倒」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始的時候，嗯，沒錯，就是那樣，不過，一開始雖然那樣，後來還是，唉，你也知道那個時候報紙上面都怎麼寫，但是，雖然報紙那時候那樣寫，你也知道，事情一定不是那樣。那事情是怎樣呢？我也說不上來，但是你也知道的嘛，人生，就是那個樣子啊！」山本滴散發著不凡的樂觀與自信。

山本滴出身於一個劍道的家庭，父親是山本武，母親則是獄寺準人，從小灌輸山本滴傳統劍道的教育，在大學時主修驅魔與家教，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，山本滴卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，山本滴便著手創辦微軟。

作為山本武的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是吃軟飯，可是還是歸功於他是山本武的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的山本滴，卻不躁進的從細節開始扎根。

年營收成天文數字、擁有九大事業部的微軟集團，內部的組織管理，也有一套聰明機制，那就是技委會。目前微軟集團有二十多個技委會，山本滴形容，這是跨事業部的橫向單位，包括引進新技術、設備採購、人才審核及招募等，都有專職的技委會，固定時間召開會議，每一個技委都會親自參加。

你死我活，夾縫求生(?)

即使創業時成績耀眼，第一年微軟還是虧損了九千三百六十二億四千五百八十萬元，除了必須要靠現金卡度日，甚至還必須向地下錢莊貸款，到後來仇家甚至花錢買兇，黑道組頭也揚言要殺他全家，殺人手法包括縱火、下毒、假車禍、開瓦斯氣爆、還有一桶汽油外加一跟番仔火…儘管如此，這都不能夠動搖山本滴堅持發展吃軟飯產業的決心。

甚至，山本滴最重要的副手貓耳，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的貓耳、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《家庭教師HITMAN REBORN》。「我一直在想，貓耳最後在閱讀《家庭教師HITMAN REBORN》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」山本滴眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到貓耳，我都還是忍不住要去推倒綱吉。」

「吃軟飯這一行實在是一門深奧的學問。」痛定思痛之後，山本滴也對吃軟飯從此有了更多的體悟。「果然，公司要獲利，除了自身的努力、創意的能量、以及正確的經營策略之外，最重要的還是—內線交易。」山本滴肯定的表示。

市場分析師雲雀恭彌認為，微軟接下來的發展關鍵，是如何進一步達到產業升級，在日本的研發基地中，擴大代工的內需，以及成功導入八吋製程，並且克服社會輿論對於貓耳在人體實驗上的疑慮。

明年七月十五日山本滴即將帶著微軟前往日本發展。山本滴會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。